社員研修 の日本創造教育研究所。
社会は大きく変化しており人口が減少する時代になりました。人口が減るということは売上が減るということであり、企業は一人当たりの生産性を一段と高めなけばなりません。
この企業内マネジメントコーチング6か月プログラムは、その問題解決に効果的なプログラムです。マネジメントコーチングを学び実践し、一人当たりの生産性を高めていきます。部下を持つ経営者・経営幹部には必須のプログラムです。ぜひ、ご参加ください。
毎講 1日目 13：00 〜 20：00 2日目 9：00 〜 18：00
2011年日程表
●大阪研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 8月29日(月)･30日(火) | 9月22日(木)･23日(金) | 10月24日(月)･25日(火) | 11月28日(月)･29日(火) | 12月21日(水)･22日(木) | '12 1月26日(木)･27日(金) |
2012年日程表
●広島営業所
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2月10日（金）・11日（土） | 3月13日（火）・14日（水） | 4月16日（月）・17日（火） | 5月10日（木）・11日（金） | 6月14日（木）・15日（金） | 7月9日（月）・10日（火） |
●札幌研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 4月12日（木）・13日（金） | 5月17日（木）・18日（金） | 6月11日（月）・12日（火） | 7月12日（木）・13日（金） | 8月9日（木）・10日（金） | 9月6日（木）・7日（金） |
●名古屋研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 4月18日（水）・19日（木） | 5月24日（木）・25日（金） | 6月27日（水）・28日（木） | 7月25日（水）・26日（木） | 8月22日（水）・23日（木） | 9月27日（木）・28日（金） |
●福岡研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5月14日（月）・15日（火） | 6月18日（月）・19日（火） | 7月17日（火）・18日（水） | 8月6日（月）・7日（火） | 9月13日（木）・14日（金） | 10月17日（水）・18日（木） |
●東京研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 6月4日（月）・5日（火） | 7月5日（木）・6日（金） | 8月2日（木）・3日（金） | 9月3日（月）・4日（火） | 10月2日（火）・3日（水） | 11月7日（水）・8日（木） |
●大阪研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 | 第6講 |
|---|---|---|---|---|---|
| 8月27日（月）・28日（火） | 9月24日（月）・25日（火） | 10月29日（月）・30日（火） | 11月29日（木）・30日（金） | 12月20日（木）・21日（金） | '13 1月24日（木）・25日（金） |
マネジメントコーチングの効果
聴かずに指示ばかり 部下は言われたことだけしかやろうとしません。上司の言うことを表面的にしか聞かなくなります。
悪い質問をする 否定的な感情を引き出します。言い訳を引き出しても行動には結びつきません。
叱責ばかり 仕事への意欲はわきません。反省することよりも、この時間をいかに耐えるかを考えます。
- こんな人材が育ちます
- 自分で考えない
- 否定的に考える
- 言われたことしかしない
- 自発的に行動せず指示を待つ
積極的に聴く 部下は安心して話ができます。言葉にすることで部下の頭の中が整理されます。
良い質問をする 部下は正しい答えを見つけようとします。正しい答えを考える習慣が身につきます。
承認する 上司やお客様からもっと承認してもらおうと、部下のやる気がいっそう高まります。
- こんな人材が育ちます
- 自分で考える
- 前向きに物事をとらえる
- 自分でやる気を高める
- 積極的に行動する
ポイント1 実践によりコーチングスキルが身につく
研修期間中にコーチ役（コーチングを行う人）やクライアント役（コーチングをされる人）となり、コーチングを体験します。講義で学んだ理論と体験の両面から学び、コーチングスキルを身につけていきます。
ポイント2 サポーターからサポートが得られる
※サポーターとは、当研修プログラムを優秀な成績で修了された経営者・経営幹部の方です
サポーターが各グループを担当して、受講生の学びをサポートします。コーチングの知識・経験の豊富なサポーターが、コーチングを行う上での疑問や質問、心構えや姿勢などを、受講生に親切丁寧にお伝えします。
ポイント3 サポーターと上司（社長）が受講生をフォロー
各講の研修終了後、受講生は会社の上司（社長）へ報告書を提出します。また、受講生の上司（社長）も担当サポーターへ報告書をお送りいただきます。担当サポーターと上司（社長）が協力して、受講生の学びをフォローします。
ポイント4 コーチングケースの作成と発表
受講生が実際に行ったコーチングをケースとしてまとめ、発表します。ケースの作成を通して自分の体験が客観的に分析でき、コーチングへの理解がより深まります。また、他の受講生の発表を聞くことからも、多くの学びを得ることができます。
- コーチングの概要と基本スキル
講義を通してコーチングの知識を学びます- （１）マネジメントコーチングとは？
- （２）コーチングに求められる人間観
- （３）良いコーチの条件とは
- （４）マネジメントコーチングの５大スキル
- コーチングプロセス
サポーターを相手役に、コーチングスキルをじっくり学びます- （１）目標達成のためのコーチング
- （２）企業内でのコーチングの進め方
- （３）目標達成までのコーチングの手順
- （４）コーチが注意すべきこと
- コーチングスキルの習得
コーチングの実習を行い傾聴能力を高めます- （１）やる気を引き出す承認のスキル
- （２）問題探しから解決策探しへ
- （３）コーチングと社員教育
- （４）フィードバックとアドバイス
- 段階に応じたコーチング
実習を体験しながら、相手に合わせたコーチングの仕方を学びます- （１）メタコーチングモデル
- （２）４つのフェイズの理解
- （３）段階によって対応を変える
- （４）生涯発達の諸段階と生涯学習モデル
- 企業内でのコーチング
サポーターからの実践的なアドバイスが得られます- （１）コーチングの戦略
- （２）企業内コーチングの実践
- （３）業務指導とコーチング
- （４）業績向上へのコーチングプロセス
- コーチングの応用
サポーターの皆さんが受講生を丁寧にサポートします- （１）個人面談とコーチング
- （２）個人の目標と会社の目標の統合
- （３）組織活性化のためのチームコーチング
- （４）コーチングが継続する社風づく
| 修了認定 |
1. 全6講12日間への出席 2. 学習契約書の提出 3. 研修期間中に規定回数のコーチングを実施 コーチ役 ： 25単位の取得と報告書の提出 クライアント役 ： 15単位の取得と報告書の提出 4. コーチングケースの作成と発表 |
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| 参加資格 | 経営者・経営幹部・幹部候補 | ||||||||||||||||
| 会場 | 各研修センター | ||||||||||||||||
| 受講費用 |
（各税込） ･再受講の方は受講料から1名につき25,000円の割引を致します。 |
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| 振込先 | 三菱東京ＵＦＪ銀行 池田支店 普通1123995 口座名 （株）日本創造教育研究所 |
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| ご宿泊 | 各自でお手配ください | ||||||||||||||||
| 持参品 | 筆記用具 |
・研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
・コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。
・駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
・講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
