企業内マネジメントコーチング1日セミナー社員研修なら日本創造教育研究所

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企業は人で決まる！コーチングは人材育成に効果的なスキルです！！

　コーチングとは

　コーチングとは部下の職務遂行能力と意欲を引き出し、自分的な人材を育成する能力である！人が最大限の職責を果たし、業績をあげる為に、その人の持つ可能性の扉を開くことである。そして、それは人に教えるというよりも、むしろその人が学習するよう手助けすることである。

　Ｉ：企業内マネジメントコーチングとは
　●コーチングの概念について
　●コーチングの必要性と企業や人材を取り巻く時代背景
　●目標達成する企業は社風が違う！
　●企業内マネジメントコーチングが職場で機能するには何が重要か
　●最強の人材育成は豊かな人間関係から生まれる

　ＩI：傾聴能力は最も重要なコーチングスキルである
　●世の中の成功者は、皆聴く天才である
　●部下の“なに”を聴くのかがコミュニケーションの秘訣
　●部下への共感的理解が新たな可能性をつくる
　●社員の依存型（指示待ち）から自立型への変革
　●リーダーを育てられる幹部の育成を急ごう！

　III：承認するスキルによって、部下の潜在能力を引き出す
　●部下の可能性を引き出す言葉の力とは
　●コーチング手法による教育指導やアドバイスの与え方
　●人間理解と自己重要感とは
　●人材育成のここが決めて『ヘルプ』と『サポート』の違い
　●顧客満足を高めるには、自己承認及び他者承認が必要である

　ＩV：部下の自発的な行動を促す質問とは
　●インパクトのある質問がクライアント（部下）に気づきを与える
　●部下のマイナス思考に変化を起こす質問の威力
　●企業内マネジメントコーチングの質問のメカニズム
　●部下の能力を最大に引き出し、自発性を促進する

　V：自己認識の向上と組織改革
　●自らを律する力が人や環境を変化させる
　●上司（コーチ）の成長なくして部下の成長は生まれない
　●組織の活性化は、個人と個人のコラボレーション（協働作業）から始まる
　●業績を上げ生産性を高める企業内マネジメントコーチング
　●組織改革と企業内マネジメントコーチングの成功事例

　マネジメントの中心は人間であり、人間中心のマネジメントの中で、
　コーチングは必要不可欠な重要スキルです。

　コーチングとは、「その人の能力の発揮を妨げる諸要因を取り除き、その人の能力を顕在化させる能力及びスキル」と定義できます。さらに具体的にマネジメントコーチングを定義すれば「部下の職務遂行能力と意欲を引き出し、自発的な人財を育成する能力及びスキル」ということが出来ます。社員さんの持っている潜在能力を顕在化させ、生産性を高め、業績をあげ、成果を引き続き達成し続ける人材育成には、まさに必修のセミナーです。マラソンの金メダリスト高橋尚子選手には小出監督という素晴らしいコーチがついています。部下を育てるにも、コーチングスキルを持った上司が必要になってくるのです。民主型マネジメントは、Ｃ・Ｉ・バーナードが提唱している、「協働の仕組みづくり」です。すなわち、上司と部下はお互いが欠かせないパートナーであり、強い協力関係になければならないという哲学が基本に必要です。特に厳しい時代になって、社員さんの力を生かしきれていない企業は間違いなく業績を悪化させています。企業業績を継続的にあげていく為にも、如何に今いる人材を最大限活用できるかが問われています。つまり、今までの指示命令と依存の関係から脱皮し、上司が質問という高度なスキルを使って”部下の潜在能力”を引き出す時代になったのです。質問によって部下は自分で考え、自分で答えを出すようになり自立型の活性化された組織が出来るのです。

参加要領

開催日程

大阪研修センター('10)	5月7日(金)	7月26日(月)	10月20日(水)
東京研修センター('10)	4月15日(木)	7月26日(月)
名古屋研修センター('10)	5月21日(金)	9月11日(土)	11月10日(水)
福岡研修センター('10)	3月10日(水)	11月17日(水)
広島営業所('10)	4月26日(月)
札幌研修センター('10)	6月19日(土)