社員研修 の日本創造教育研究所。
この研修は、全国各地で開催しております「業績アップ6か月特訓」のエッセンスを2日間にまとめたものです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。
経営者・経営幹部・後継者など、複数でご参加いただくと、さらに効果が高まります。皆様のご参加をお待ちしております。
■2011年開催日程
●1日目／10:00〜18:00 ●2日目／10:00〜17:00
●1日目／10:00〜18:00 ●2日目／10:00〜17:00
| 岡山会場 | 福岡研修センター | 東京研修センター | 大阪研修センター | 名古屋研修センター |
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| 3月3日（木）・4日（金） | 6月2日（木）・3日（金） | 7月1日（金）・2日（土） | 10月5日（水）・6日（木） | 10月8日（土）・9日（日） |
業績アップの仕組みから、具体的な方法や戦略を、わかりやすくお伝えします。
- 1業績アップの理論を学ぶ
- 業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。
- 2企業事例から、業績アップの手法を学ぶ
- 業績を上げている企業や、下がっている企業の事例を学びます。業績が上がる方法や下がる理由を学び、自社の経営手法の改善に役立てることができます。
- 3決算書を読み、自社分析をする
- 自社の決算書を基に、決算書の読み方を学びます。決算書の見るべきポイントや分析方法を学び、自社の現状分析を行います。業績アップの手法を、財務面から学んでいきます。
社員様とのご参加が効果的です
決算書の読み方を学ぶことで、社員様の数字への意識が高まります。自社の現状を知ることで、自社の考え方が浸透しやすくなります。
- ●経営の2つの側面
- ●業績低下を黙ってみていると予想もつかない弊害が起こって衰退する
- ●会社には「してはいけないこと」と、「しなければならないこと」の2つがある
- ●経営者には4つのタイプがある
- ●経営分析3段階法とは何か
- ●戦略とは何か
- ●社長、幹部がやるべき仕事をしていないから業績が上がらない
- ●業績アップの3大戦略とその取り組み方
- ●いくら売上を上げなければ自社は儲からないのか（経営体質の分析）
- ●売上の基本的機能
- ●売上は、訪問件数×訪問回数×成約率で決まる
- ●売上アップの6大要因と手の打ち方
- ●客単価を上げる
- ●売上は客数（数量）×客単価である
- ●POC（顧客接点）を多くして人間関係をつくれ
- ●客数を増やすには
- ●パレート分析の仕方と固定費の削減方法
- ●売上を10％上げることで、いくらの増益率を達成することができるか
- ●1か月で前年度利益分の固定費を削減した地方スーパーの事例
- ●粗利益率を1％上げる（変動費を下げる）ことで、どれだけの増益率を達成できるか
- ●変動費の具体的削減法
- ●商品ミックスによる変動費の削減
- ●お客様は何によって満足するのか、その3つのポイント
- ●利益は顧客満足と自社の効率のバランスで生まれる
- ●顧客満足（苦情で改善を積み重ねる）
- ●外部環境を敵にまわすな（産業構造は変化している）
- ●商品開発
- ●人件費（1人当たりは高く、労働分配率は低いが鉄則）
- ●社員の能力（笛吹けどおどらずでは駄目）
- ●価格競争はまだまだ続く、いかに差別化をしていくか
- ●社長、幹部の能力
| 会場 | 各研修センター
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| 受講資格 | 経営者・経営幹部・後継経営者及び将来幹部になる人 | ||||||||||||
| 受講費用 |
（各税込） ※オーナー会員企業の皆様は、お持ちのオーナー会員ＳＡ特典を振り替えてご受講いただけます。 ※住生活関連業・建設業支援ネットワーククラブへご入会された方は無料です。（１口の入会で１名まで） ※同一会社で経営者・経営幹部・幹部候補・後継経営者など、一緒にご参加されますと、より効果的です。 |
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| 振込先 | 三菱東京UFJ銀行池田支店 普通預金 1123987 口座名 （株）日本創造教育研究所 （振込手数料は貴社負担でお願い致します。） |
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| ご宿泊 | 各自でお手配ください。 | ||||||||||||
| 持参品 | 直近の決算書、大きめの電卓、筆記用具一式 |
※ 受講中のキャンセルは返金いたしかねます。
※ 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※ コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
