社員研修 の日本創造教育研究所。
経営者、経営幹部の皆様へ
今、あらゆる業界で地殻変動が起こっています。業界の常識をベースに積み上げ式に改善していく従来型の発想では、今後の企業の発展は困難です。現在のような激変する環境では、改革の発想が必要不可欠なのです。
このセミナーではビジョンアプローチの手法を用いて、経営ビジョンを描き、実現への戦略を中期経営計画にまとめます。経営を基本から学び、財務分析や社風考察を行って金と人の活かし方も学びます。ビジョン実現へ向け、自社の改革に着手しましょう。皆さんのご参加を、心よりお待ち
しております。
2011年日程表
■各講とも 第1日目13：00〜21：00／第2日目9：00〜18：00(第1講・第5講の3日目も同様)●札幌研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 |
|---|---|---|---|---|
| 10月3日(月)〜5日(水) | 11月7日(月)・8日(火) | 12月5日(月)・6日(火) | '12 1月10日(火)・11日(水) | 2月6日(月)〜8日(水) |
2012年日程表
●大阪研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 |
|---|---|---|---|---|
| 2月1日（水）〜 3日（金） | 3月5日（月）・6日（火） | 4月4日（水）・5日（木） | 5月8日（火）・9日（水） | 6月4日（月）〜 6日（水） |
●東京研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 |
|---|---|---|---|---|
| 2月22日（水）〜24日（金） | 3月22日（木）・23日（金） | 4月26日（木）・27日（金） | 5月21日（月）・22日（火） | 6月21日（木）〜23日（土） |
●福岡研修センター
| 第1講 | 第2講 | 第3講 | 第4講 | 第5講 |
|---|---|---|---|---|
| 2月27日（月）〜29日（水） | 3月26日（月）・27日（火） | 4月23日（月）・24日（火） | 5月28日（月）・29日（火） | 6月27日（水）〜29日（金） |
ビジョンアプローチにより、経営戦略を立案する
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します。
1.「現在地」を知る
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行い、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
2.「目的地」を決める
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
3.「道筋」を明確にする
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
研修のポイント
決算書が読めるようになる
決算書の読み方、数字の分析方法を学び、自社の決算書を用いて財務分析を行います。数字が苦手な方でも読めるようになり、財務面から経営ができるようになります。
経営の基本が学べる
「経営ビジョン」「経営理念」「経営戦略」「社風」「財務」などを学びます。経営に必要な知識が体系的に学べ、意思決定の判断基準や考え方の参考になり、今後の経営に大いに役立ちます。
中期経営計画書を策定できる
限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を効率よく配分できるように、ビジョンアプローチによる中期経営計画書を策定します。会社の方向性が明確になり、社員の意識が統一され、業績向上へとつながります。
- 経営分析と財務分析（財務に強くなる）
[実習]自社の決算書分析と発表 - ●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の見方を知る
- ●勘定科目を理解する
- ●損益計算書（Ｐ／Ｌ）の見方を知る
- ●キャッシュフロー計算書とは何か
- ●＜財務分析＞で自社の強み・弱みをつかめ！！
- ●自社の財務体質をつかむ
- 経営分析と財務分析（財務に強くなる）
- 望ましい社風づくりと社風考察（会社の社風がわかる）
[実習]自社の「社風考察」発表 - ●社風とは何か
- ●自社の「社風」を知れ
- ●成功している企業の「社風」の共通点とは
- ●組織と社風
- ●社風と企業文化（組織文化
- ●良い社風を作るためのポイント
- 望ましい社風づくりと社風考察（会社の社風がわかる）
- 経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン（理念・ビジョンが明確になる）
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表 - ●経営理念の明文化
- ●経営ビジョンの鮮明化
- ●事業ドメインの再定義
- ●経営戦略の重要性
- ●ＳＷＯＴ分析
- ●経営戦略立案の手順
- 経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン（理念・ビジョンが明確になる）
- 経営戦略と中期経営計画の策定（戦い方がわかる）
[実習]自社の「中期経営計画」発表 - ●事業ポジショニングと事業ポートフォリオ（組み合わせ）による事業戦略を立案する
- ●マーケティング戦略
- 経営戦略と中期経営計画の策定（戦い方がわかる）
- 組織づくりとマネジメント（中期経営計画の完成）
[実習]自社の「中期経営計画」発表 - ●自社の「中期経営計画書」完成
- ●経営管理とはどのような活動か
- ●「方針管理」を実践する
- ●管理のパターン
- 組織づくりとマネジメント（中期経営計画の完成）
| 受講費用 |
（税込） ※オーナー会員のTT特典を振替えてご使用できます。 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 受講資格 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 | ||||||||||||||||
| 振込口座 | 三菱東京ＵＦＪ銀行 池田支店 普通1321672 口座名 （株）日本創造教育研究所 ※振り込み手数料は御負担願います |
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| ご宿泊 | 各自で手配ください | ||||||||||||||||
| ご持参品 | 過去3期分の決算書、電卓(大きめのもの) |
・お申し込み後のキャンセルならびに受講中のキャンセルは返金いたしかねます。
・研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
・駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
・コンサルティング業関連、研修教育業関連等、同業の方のご参加はご遠慮ください。
