実践ビジネススクールのコンセプトは経営の中核をなす戦略的中期経営計画を策定することです。
経営計画の策定に必要な決算書分析、社風考察、経営理念の明文化、SWOT分析、マーケティング、経営戦略立案、マネジメント手法の習得なども行って参ります。
経営者・経営幹部・後継経営者及び
将来幹部になる人
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㈱日本創造教育研究所
経営コンサルティング部門
主任研究員
| オーナー会員 |
1名 |
290,000円（税込) |
| PSV会員 |
1名 |
305,000円（税込) |
| 一般 |
1名 |
320,000円（税込） |
| ※オーナー会員のTT特典を振替えてご使用できます。 |
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■各講とも |
第1日目13：00～21：00／第2日目9：00～18：00(第1講・第5講の3日目も同様)
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●大阪研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
２月 |
３月 |
４月 |
５月 |
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2日(火)～4日(木) |
2日(火)・3日(水) |
5日(月)・6日(火) |
10日(月)・11日(火) |
7日(月)～9日(水) |
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●東京研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
２月 |
３月 |
４月 |
５月 |
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15日(月)～17日(水) |
11日(木)・12日(金) |
12日(月)・13日(火) |
19日(水)・20日(木) |
14日(月)～16日(水) |
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●名古屋研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
８月 |
９月 |
１０月 |
１１月 |
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25日(水)～27日(金) |
27日(月)・28日(火) |
27日(水)・28日(木) |
25日(木)・26日(金) |
13日(月)～15日(水) |
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●福岡研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
２月 |
３月 |
４月 |
５月 |
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26日(金)～28日(日) |
25日(木)・26日(金) |
28日(水)・29日(木) |
27日(木)・28日(金) |
18日(金)～20日(日) |
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●札幌研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
１０月 |
１１月 |
１２月 |
2011年１月 |
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4日(月)～6日(水) |
4日(木)・5日(金) |
2日(木)・3日(金) |
11日(火)・12日(水) |
7日(月)～9日(水) |
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| 第１講 |
| 経営分析と財務分析（財務が強くなる） |
| ● Ｂ／Ｓによる 資本構造 のつかみ方 |
● キャッシュフロー計算書とは何か |
| ● 「資金効率」を改善する方法とは |
● 設備投資の適否とは |
| ● Ｐ／Ｌによる 損益構造 のつかみ方 |
● 〈財務分析〉で自社の強み・弱みをつかめ!! |
| ● 「5つの利益」の意味を知る |
● 中小企業に必要な「管理指標」とは |
| ● 自社の「財務体質強化法」とは |
● 「金融診断」分析 |
実習：[自社の決算書分析と発表] |
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| 第２講 |
| 望ましい社風づくりと社風考察（会社の社風がわかる） |
| ● 「社風」とは何か |
● 組織と社風 |
| ● 自社の「社風」を知れ |
● 社風と企業文化(組織文化) |
| ● 成功している企業の社風の共通点とは |
● 良い社風を作るためのポイント |
| 実習：[自社の「社風考察」発表] |
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| 第３講 |
| 経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン（理念・ビジョンが明確になる） |
| ● 経営理念の明文化 |
● ＳＷＯＴ分析 |
| ● 経営戦略の重要性 |
● 経営戦略立案の手順 |
| ● 自社の経営資源分析 |
● 経営戦略の要はマーケティング |
| ● 環境分析 |
● ポジショニング分析 |
| ●経営ビジョンの鮮明化 |
●事業ドメインの再定義 |
| 実習：[自社の「理念・ビジョン」発表] |
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| 第４講 |
| １．経営理念 原点、目的、使命、おもい、姿勢、考え方、価値観 |
| ２．経営ビジョン 夢、希望、可能性を与える企業の未来像、姿 |
| ３．経営目標 ビジョンへ至る具体的でかつ評価できる通過点 |
| ４．経営方針 目標達成のための許容範囲、考え方の幅、判断基準 |
| ５．経営戦略 目標達成のためのやり方で、重点化、差別化、集中化したマーケティング戦略（事業戦略）であり、かつ経営資源の再配分 |
| ６．組織化 戦略実行のための仕事と人材の組み替え配置 |
７．年度計画 戦略を反映した実行計画
（５Ｗ２Ｈを明確にした部門及び個人計画） |
８．予算 金額による数字の裏づけ
（利益計画、資金計画、設備投資計画など） |
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| 第５講 |
| 組織づくりとマネジメント（中期経営計画ができる） |
● 経営管理とはどのような活動か
1． マネジメントとは何か
2． コントロールを活かせ
3． 「管理のサイクル」を回せ |
● 主な管理技法
1． ＡＢＣ分析
2． ＱＣ（品質管理） |
● 管理のパターン
1． 結果管理 －「月次決算」
2． プロセス管理 －「進捗管理」
3． 先行管理 －「3か月先行管理」とは
4． 方針管理 －方針浸透
5． 時間管理 －「戦略時間」捻出法
6． 健康管理 －「心」の健康
7． 危機管理 －リスクを整理 |
● 自社の「中期経営計画書」
骨子完成と発表 |
| 実習：[自社の「中期経営計画」発表] |
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| 受講費用（税込） |
| オーナー会員 |
1名 290,000円 |
| PSV会員 |
1名 305,000円 |
| 一般 |
1名 320,000円 |
| ※オーナー会員のTT特典を振替えてご使用できます。 |
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その他 |
・お申し込み後のキャンセルならびに受講中のキャンセルは返金いたしかねます。ご了承ください。
・研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。あらかじめご了承ください。
・駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
・コンサルティング業関連、研修教育業関連等、同業の方のご参加はご遠慮ください。 |
| 受講資格 |
経営者・経営幹部・後継経営者及び
将来幹部になる人 |
| 振込口座 |
三菱東京ＵＦＪ銀行
池田支店 普通1321672
口座名 （株）日本創造教育研究所
※振り込み手数料は御負担願います |
| ご宿泊 |
各自で手配ください |
| ご持参品 |
過去3期分の決算書、電卓(大きめのもの)、筆記用具一式 |
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