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私達を取り巻く経営環境は、激しい変化を遂げています。これ
まで利益を生み出してきた手法・ノウハウも、すぐに陳腐化して
しまう時代です。
これからの時代は、仮説に基づく計画を立て、実行し、計画と
実績の誤差を評価し、計画を修正していくという『ＰＤＣＡサ
イクルの実践』こそが、経営者・経営幹部に求められています。
この研修は、経営の基礎理論を学ぶのと同時に、ＰＤＣＡサイ
クルを実践する『真の実力』を身につける研修です。 |
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●開催日程
大阪研修センター
| 5月13日（木）終了 |
18:00～20:00 |
| 6月7日（月）終了 |
14:00～16:00 |
| 6月16日（水）終了 |
18:00～20:00 |
名古屋研修センター
| 6月15日（火）終了 |
18：00～20：00 |
| 7月7日（水） |
18：00～20：00 |
■開催時間 |
初日：13：00～20：50 ２日目：9：00～18：30
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●大阪研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
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5日(月)・6日(火) |
2日(月)･3日(火) |
2日(木)･3日(金) |
4日(月)･5日(火) |
1日(月)･2日(火) |
2日(木)･3日(金) |
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●東京研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
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25日(月)・26日(火) |
19日(金)･20日(土) |
18日(木)･19日(金) |
27日(火)･28日(水) |
24日(月)･25日(火) |
28日(月)･29日(火) |
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●名古屋研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
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10日(火)・11日(水) |
9日(木)･10日(金) |
7日(木)･8日(金) |
15日(月)･16日(火) |
16日(木)･17日(金) |
13日(木)･14日(金) |
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●福岡研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
29日(金)・30日(土) |
24日(水)･25日(木) |
23日(火)･24日(水) |
15日(木)･16日(金) |
19日(水)･20日(木) |
21日(月)･22日(火) |
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●札幌研修センター
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
27日(土)・28日(日) |
27日(土)･28日(日) |
24日(土)･25日(日) |
29日(土)･30日(日) |
25日(金)･26日(土) |
30日(金)･31日(土) |
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●広島営業所
第１講 |
第２講 |
第３講 |
第４講 |
第５講 |
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2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
15日（月）・16日（火） |
9日（火）・10日（水） |
12日（月）・13日（火） |
10日（月）・11日（火） |
8日（火）・9日（水） |
12日（月）・13日（火） |
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●オリエンテーション（研修の仕組みと流れの説明）
●経営者・経営幹部としての必要能力とは
●マネジメントの基本（PDCAサイクルと階層別管理法）とニ大機能
●組織とは何か？（組織成立の三要素）
●PDCA サイクルを実践できない経営者・経営幹部は失格
（ PDCA サイクルの実践方法を理解する） |
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●人材育成に必要な３つの教育
●部下指導のあり方とポイント
●人は何によって動機づけられるのか
（部下が動機づけられる要因を知る）
●意思決定のプロセス
●管理階層別の意思決定 |
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●OJT とOffJT を効果的に活用する
●OJT 計画の立て方と活用方法
●教育研修体系図の作成方法
●自己評価表の活用法
●個人面談の必要性と実施方法 |
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●方針と目標の違いとは
●経営計画の体系
●戦略思考とは
●年度方針・年度目標の作成方法
●経営戦略の事例と演習 |
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●損益計算書の見方
●貸借対照表の見方
●財務分析の方法（収益性、安全性、生産性、採算性）
●損益分岐点分析 |
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●管理関係と信頼関係（部下の動機づけの仕方）
●キャリアプランの作成（個人別OffJT 計画表の作成）
●効果が上がる会議の進め方
●会議の仕方を工夫し成功した企業の事例研究
●経営者・経営幹部の役割と責任 |
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次の①～⑤の基準を満たす方を修了とみなします。
①100％出席（全6講12日間に出席すること）
②可能思考研修（実践コース（PSV）まで）修了
※別途 各受講料が必要です
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基礎コース（SA） |
変革コース（SC） |
実践コース（PSV） |
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70,000円 |
133,000円 |
70,000円 |
一 般 |
75,000円 |
143,000円 |
85,000円 |
●第1講の時点で、実践コース（PSV）を修了している場合
次のいずれかの条件を満たすこと（研修期間中に参加･受講すること）
・基礎コース（ＳＡ）再受講
・アシスタント（基礎コースもしくは変革コース）参加
・アドバイザー（実践コース（PSV））参加
・基礎コース個人面談を10名（オブザーブ含む）
・業績向上セミナー（マネジメントコーチング及びコラボレーション）受講
（申込日から第1講までの期間内の受講についても有効）
●健康上の理由で受講できない場合、次の条件を満たすこと
（申込日から第1講までの期間内の受講についても有効）
・幸せをつくる心理学セミナー、業績向上セミナー（マネジメントコーチング及びコラボレーション）
のすべてを受講
③必修文献レポート提出（指定文献2冊）
④宿題の提出
⑤「幹部社員評価」（アンケート）を受ける
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| 受講費用 |
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オーナー会員 |
PSV会員 |
一 般 |
1名参加 |
245,000円 |
257,500円 |
270,000円 |
2名参加 |
225,000円/1名 |
- |
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3名以上参加 |
200,000円/1名 |
- |
220,000円/1名 |
再受講 |
受講料から1名につき25.000円の割引 |
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（各税込） |
●オーナー会員のT･T特典を振替えてご使用できます。 |
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| 振込先 |
三菱東京ＵＦＪ銀行 池田支店
口座名 （株）日本創造教育研究所
口座番号 普通預金No.5125723
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| 教材 |
①経営管理用語集
②職務遂行能力診断
③幹部社員評価 |
宿泊
･
食事 |
各自で御負担頂きます。 |
| その他 |
･研修期間中のキャンセルによるご受講料のご返金はお受けできません。
･研修中の撮影･録音･パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。あらかじめご了承ください。
･コンサルティング業関連、研修教育業関連等、同業の方のご参加はご遠慮ください。 |
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