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マネジメント養成6か月コース

業績アップと人材育成のためのマネジメント養成6か月コース 利益は質の高いマネジメントから生まれる!

(株)日本創造教育研究所 研修講師 檜山長士
「仕事」と「人財」のマネジメントを学び企業を永続的に発展させよう!!
業績アップの具体的手法を真剣に学ぶ受講生

私たちの企業を取り巻く経営環境は、日々、変化しています。変化の激しい中で業績を上げ続けていくためには、私たちが環境に合わせて変化していかなければなりません。また、人材の育成も必要になります。こうした課題を達成するためには、マネジメントが必要不可欠です。
この研修では、「仕事」と「人財」のマネジメントに焦点を当て、環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人材の育成方法を学びます。ぜひ、マネジメントを学び、業績アップと人材育成を実現しましょう。

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事前説明会


■研修の事前説明会を開催します(無料)
事前説明会の内容  1.中小企業を取り巻く経営環境の再認識2.中小企業が生き残るには?
 3.求められる3つのイノベーション4.仕事ができる人財の育成手法
 5.マネジメント養成6か月コースの説明


2012年開催日程

ただいま日程を調整中です。



開催日程


■開催時間  1日目 13:00 〜 20:50 2日目 9:00 〜 19:00

2011年日程表


●名古屋研修センター

第1講 第2講 第3講 第4講 第5講 第6講
8月11日(木)・12日(金) 9月12日(月)・13日(火) 10月17日(月)・18日(火) 11月10日(木)・11日(金) 12月9日(金)・10日(土) '12 1月16日(月)・17日(火)

2012年日程表


●福岡研修センター

第1講 第2講 第3講 第4講 第5講 第6講
1月23日(月)・24日(火) 2月23日(木)・24日(金) 3月22日(木)・23日(金) 4月16日(月)・17日(火) 5月21日(月)・22日(火) 6月25日(月)・26日(火)

●東京研修センター

第1講 第2講 第3講 第4講 第5講 第6講
1月26日(木)・27日(金) 2月27日(月)・28日(火) 3月26日(月)・27日(火) 4月23日(月)・24日(火) 5月24日(木)・25日(金) 6月28日(木)・29日(金)


研修内容


マネジメント能力を高めて、環境変化への対応力を強化しよう!

マネジメントの基本はPDCAサイクルをまわすこと!
仕事のマネジメント PDCAサイクルを習得する

効果
●具体的な行動計画の立て方がわかる
●目標達成に向けた仕事の仕方が学べる
●仕事の結果を次の仕事に活かせるようになる
●より効率的・効果的な仕事ができるようになる
人財のマネジメント 人材育成能力を高める
  • 教育体系図を作成する
    自社が取り組んでいる社員への教育を、体系図としてまとめます。社員教育の重要性を改めて認識し、今後さらにどのような教育を行っていく必要があるのかを学びます。
  • 部下との面談を行う
    人材育成を行う上で、部下との面談はとても重要な手段です。講義で面談の目的ややり方を学び、職場で部下との面談を行います。人材育成の具体的な方法を学びます。
  • 自らの部下指導能力を診断する
    部下指導に必要な能力を、実習を通して学びます。その後、受講生自身の部下指導能力を診断し、どのような能力をどのように高めていくかを学びます。
  • 理想の社員像を明確にする
    自社が求める理想の社員像を明確にします。人材育成する際の基準が明確になり、自社に合った人材を育成することができるようになります。
効果
●理想の社員像に合わせた人材育成ができる
●自社の教育を体系的に考えられるようになる
●部下指導をするために伸ばすべき能力がわかる
●面談の具体的な方法が学べる
第1講
経営者・経営幹部の能力養成と組織活性化のポイント
  • オリエンテーション(研修の仕組みと流れの説明)
  • 経営者・経営幹部としての必要能力とは
  • マネジメントの基本(PDCAサイクルと階層別管理法)とニ大機能
  • 組織とは何か?(組織成立の三要素)
  • PDCAサイクルを実践できない経営者・経営幹部は失格
    (PDCAサイクルの実践方法を理解する)
第2講
リーダーシップと部下指導と意思決定
実習を行い、自分のマネジメント能力を客観視します
実習を行い、自分のマネジメント能力を客観視します
  • 人材育成に必要な3つの教育
  • 部下指導のあり方とポイント
  • 人は何によって動機づけられるのか(部下が動機づけられる要因を知る)
  • 意思決定のプロセス
  • 管理階層別の意思決定
  • 職務遂行能力診断
第3講
リーダーシップと部下指導と教育カリキュラムの作り方
職場での1か月間の実績を発表します
職場での1か月間の実績を発表します
  • OJTとOffJTを効果的に活用する
  • OJT 計画の立て方と活用方法
  • 教育研修体系図の作成方法
  • 自己評価表の活用法
  • 個人面談の必要性と実施方法
第4講
経営者・経営幹部に不可欠な戦略思考と課題達成能力の養成
ディスカッションを通して、学びが深まります
ディスカッションを通して、学びが深まります
  • 方針と目標の違いとは
  • 経営計画の体系
  • 戦略思考とは
  • 年度方針・年度目標の作成方法
  • 経営戦略の事例と演習
  • 幹部社員評価
第5講
経営者・経営幹部が身につける最低限の数値管理
決算書の見方から、わかりやすくお伝えします
決算書の見方から、わかりやすくお伝えします
  • 損益計算書の見方
  • 貸借対照表の見方
  • 財務分析の方法(収益性、安全性、生産性、採算性)
  • 損益分岐点分析
第6講
会社の発展に欠かせない経営者・経営幹部の仕事
受講生が集まり、会議の運営方法を学びます
受講生が集まり、会議の運営方法を学びます
  • 管理関係と信頼関係(部下の動機づけの仕方)
  • キャリアプランの作成(個人別OffJT計画表の作成)
  • 効果が上がる会議の進め方
  • 会議の仕方を工夫し成功した企業の事例研究
  • 経営者・経営幹部の役割と責任


参加要領


研修システム 次の(1)〜(5)の基準を満たす方を修了とみなします
(1) 100%出席(全6講12日間に出席すること)
(2) 可能思考研修(実践コース(PSV)まで)修了[有料]
●第1講の時点で、実践コース(PSV)を修了している場合、
  次のいずれかの条件を満たすこと(研修期間中に参加・受講すること)
  • ・基礎コース(SA)の再受講[有料]
  • ・実践コース(PSV)の再受講[有料]
  • ・アシスタント(基礎コースもしくは変革コース)参加
  • ・アドバイザー(実践コース)参加
  • ・業績向上セミナー(マネジメントコーチング及びコラボレーション)の受講
     (申込日から第1講までの期間内の受講についても有効)[有料]
●健康上の理由で受講できない場合、次の条件を満たすこと
  (申込日から第1講までの期間内の受講についても有効)
  • ・企業内マネジメントコーチング1日セミナー、コラボレーション、
     ワークマネジメントセミナーのうち、いずれか2つを受講[有料]
(3) 必修文献レポート提出(指定文献2冊)[有料]
(4) 宿題の提出
(5) 自社での「幹部社員評価」の実施
※[有料]は別途、費用がかかります。一部オーナー会員特典枠をご使用いただける研修もございます。
受講費用
  オーナー会員 PSV会員 一     般
1名参加 245,000円 257,500円 270,000円
2名参加 225,000円/名 - 250,000円/名
3名以上参加 200,000円/名 - 220,000円/名

(各税込)

・オーナー会員のTT 特典を振替えてご受講できます。
・再受講の方は、受講料から1 名につき25,000 円の割引をいたします。
・研修期間中のキャンセルによるご受講料のご返金はお受けできません。

振込先 三菱東京UFJ銀行 池田支店
普通預金 No.5125723 口座名 鞄本創造教育研究所
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います
会場 東京研修センター・福岡研修センター
定員 東京 250名 福岡 100名
宿泊・食事 各自でお手配ください
その他 月刊『理念と経営』を活用しますので、研修期間中はご購読をお願いします

※駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください
※研修中の撮影・録音・パソコンの使用はお断りさせていただきます


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