社員研修 の日本創造教育研究所。

日創研グループ　代表 田舞　徳太郎

　コラボレーションとは、日本語に訳しますと協働作業という意味に使われます。お互いが協力関係を築き、現在の組織活動に高い効果性と効率性を創造するという意味をもつ言葉です。参画するとか、提案して新しいアイディアを生み出すとか、全員で課題を達成するという意味合いにも使われます。

　近年、大手企業でも、このコラボレーション（協働作業）の浸透を図っているところが増加し、言葉や概念も一般的になってきました。

　コラボレーションとは、人と人とのつながり、人間の心と心のつながり、アイディア（知恵）とアイディア（知恵）のつながり、情報と情報のつながりを強化し、部門と部門の部分的な業務のあり方を「全体的に統合」する役割を果たします。たとえば、今までは元請と下請けという関係で仕事をしていた企業でも、両者がコラボレート（協働）することで、今までにない付加価値を作り出しています。よく「イトーヨーカ堂の成功要因」が語られますが、これは多くのメーカーや商社や自社の商品企画メンバーや現場の担当者達が一堂に集まり、知恵を出し合って「お客様の求める商品」を開発したことによるものです。チームマーチャンダイジング（コラボレーション（協働作業））の勝利です。又、社内にあっては上司と部下という枠組みで考えられた業務そのものが、お互いがコラボレート（協働）することでアイディアが生まれ、全く新しい商品やサービスや技術が生れてくるのです。業績の良い会社には必ずこの「コラボレーション（協働作業）」の機能が働いています。

　日産リバイバルプランはカルロスゴーン氏によって素晴らしい成功をおさめましたが、ばらばらだった日産の潜在能力を結集したことが成功要因です。カルロスゴーン氏はコラボレーション（協働作業）の機能を使って、赤字の日産を再生させたのです。特に「人間関係」においてコラボレート（協働）することで、会社の社風は活性化し、非常に意欲的で明るいものとなります。

　このプログラムは、企業内特別研修として開発し、色々な大手企業を含めて企業内で開催していたものですが、この度「可能思考教育の強化」の一環として一般公開セミナーとしてオープンにすることになりました。
　全社で「コラボレーション（協働作業）」の概念を理解し、この厳しい時代環境をいかにして乗り越えていくか！をテーマに、是非「経営者」も「幹部」も「社員」も一緒のテーブルで学んでください。