社員研修 の日本創造教育研究所。
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| 11月15日（月） |
１）時代にあった評価制度とは
働く人たちの社会観や経済環境によって、評価制度は変えていかなければなりません。時代にあった評価制度をつくらなければ、人財も育ちませんし業績も上がりません。
２）賞与は直接的な動機づけにはならない
賞与は間接的な動機づけにはなっても、直接的な動機づけにはなりません。
何が社員の動機づけになるのかを知らなければなりません。
３）部下の能力を正しく評価する視点を持つ
「あいつは○○だから・・・」という思いを持っていては正しい評価はできません。どんな行動も、「あいつは◯◯だから…」という思い込みを持って見てしまいます。
まずは、そういう思い込みが存在していることに気づかなければなりません。
偶然、高い成果を生み出すこともあります。しかし、本当に高い成果を生み出せる人は、何度も高い成果を生み出すことができます。部下の能力を正しく評価するには、何度も高い成果を生み出す人の共通点を知らなければなりません。
４）何を評価すべきかを知る
５）目標管理に評価すべき項目を盛り込む
- 当社は人事制度がないので、御社の人事セミナーに参加しても内容についていけるかが心配です。その点は大丈夫でしょうか？
- もちろん大丈夫です。当社の人事セミナーの中では、人事制度を策定するために必要な専門知識も取り扱いますが、詳しく丁寧に解説させて頂きます。安心してご参加ください。もし本格的に人事制度を策定されるようでしたら、当社の経営コンサルタントがお手伝いさせて頂きます。
- 人事制度をきちんと策定すれば、人件費を抑えることができますか？
- 成果主義は、そもそも人件費をコントロールする為の目的に導入された訳ですが、人事制度の目的を「人件費削減」にすることを当社はお勧めしません。
当社は、「人財を育てる」「社員のやる気を上げる」ために人事制度を活用するという考え方です。つまり、「生産性を上げて給与原資を増やす」という考え方です。財務体質が良くならないと、成果を出した社員が報われず、モチベーションが下がってしまうことになってしまい、人事制度を導入した効果が表れなくなります。
- 当社は職能資格制度を採用していますが、うまく機能しているとは言えない状態です。職能資格制度をやめた方が良いでしょうか？
- 職能資格制度という制度自体が問題なのではなく、貴社の人事制度のどこかにうまく機能しない原因があるはずです。
職能資格制度がうまくいかない原因の一つとして、「職能」の定義があいまいなために年功的な運用になっていることが挙げられます。当社の人事セミナーでは、あいまいさを排除した「コンピテンシー」の考え方をお伝えしますので、制度の骨組みはそのままでも評価基準を「職能」から「コンピテンシー」に変えて頂くだけでもかなりの効果があると思います。
| 受講費用 |
（各税込） |
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| 振込口座 | 三菱東京ＵＦＪ銀行 池田支店 普通5221464 （株）日本創造教育研究所 ※振込み手数料は貴社負担でお願い致します。 |
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| その他 | ・ お申し込み後のキャンセルならびに受講中のキャンセルは返金致しかねます。 ご了承下さい。 ・ 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。 予め、ご了承下さい。 ・ 駐車場は御座いませんので、公共の交通機関をご利用下さい。 ・ コンサルティング業関連、研修教育業関連等、同業の方のご参加は ご遠慮ください。 |
