社員研修 の日本創造教育研究所。

講師ご挨拶
何ごとも成功するためには、それを成功に導くパワーが必要となります。「発想」の場合には、成功に導くパワーは全脳思考とPI・CIです。（PIとは自分の値打ちを知ってもらうこと、CIとは企業イメージを統一すること）
なお「発想」は着想・連想・発想・予想の総称として講義を進めます。
わが国では全脳思考とPI・CIが正しく理解されていませんが、全脳思考には創造の道を開き、PIには個人の値打ちを高め、CIには企業の価値を向上させる“力”があるのです。したがって、この“力”をふまえた発想学を学ぶとともに、この“塾”では新製品企画・新サービス展開などの計画と実践に関連づけた内容を学ぶように工夫しています。
また、実務に応用できるようにするために、企業におけるアイデア開発や問題解決に向けた図表・チャートづくりをマスターできるように指導します。各回、異なった作成法（右記）を学びますので、実務にすぐ役立つ成果になると思います。

1. 新事業開発思考ステップ図表
2. 新サービス推進取組み図表
3. 企画（骨子）づくり展開ステップ図表
4. フィッシュ・ボーン（人材活用）作成法
5. 経営革新分析チャート

【12:30〜17:30】

成功を生み出す4つのステップ
発想やひらめきを得て成功を実現するために、特別な能力は必要ありません。成功するための発想法を身につけることで、発想やひらめきを得て成功を実現することができるのです。成功発想塾では、その成功するための発想法を４つのステップに分けて説明します。それぞれのステップでどのような発想をすることが必要なのか、具体的な行動を交えわかりやすくお伝えします。

成功するための発想法を、ツールを使って学んでいきます。考え方をツールに書き出すことで、発想法を理論的にわかりやすく学ぶことができます。また、繰り返し使用することで、考え方を身につけることができます。

発表や片方先生への質問から、具体的なアドバイスを得ることができます。どの分野の問題であっても、わかりやすく具体的にどのようにすればよいのかをご説明いただけます。また、他社の質疑応答を聴くことからも、新しい発想を得ることができます。

研修で学んだ考え方を日常で活かしていくための、具体的な方法をお伝えします。日常で実践しノウハウを身につけることで、成功を実現することができます。

1. 1. 全脳思考と4つのステップ
2. 2. ひらめき・気づきの構造を知る
3. 3. 創造力を身につける
4. 4. 勘と直観の呼び込み方
5. 5. 知識と知恵
6. 6. 全脳思考による新事業開発
7. 7. グループワーク（実習）　新事業開発における思考
8. 8. 経営懇談会

1. 1.頭脳の働かせ方
2. 2.頭脳の4つのバルブを全開させよう
3. 3.なぜ頭脳のフィルターが開かないか（こうすれば開く）
4. 4.思考の生産性と創造性の活性化
5. 5.PIとCIについての見方・考え方
6. 6.グループワーク（実習） 新サービスの展開への取組み表の作成
7. 7.経営懇談会

1. 1.カオスから脱出する思考と手法（やさしいシステム工学入門）
2. 2.カオスから脱出する考え方と道筋（釈迦の考え方の基本）
3. 3.問題解決の4つのステップ（システム工学と仏教の共通点）
4. 4.企画（骨子）づくりへの応用
5. 5.リスク感性とシステム思考の両論
6. 6.グループワーク（実習） 企画（骨子）づくりの展開ステップ表作成
7. 7.経営懇談会

1. 1.理念・行動・表現と考える力
2. 2.成功への視点と取り組み
3. 3.思考にはリズムがある−思考のリズム−
4. 4.着想・連想・発想・予想のつながりを活かす
5. 5.脳説とZK法のステップ−村上公克博士の大脳生理学と片方善治の創造性開発技法−
6. 6.価値を実現するには「思考を移植」せよ−思考の移植−
7. 7.フィッシュボーン（人的活用）作成法−ZK法による問題解決の例−
8. 8.グループワーク（実習） 新事業における人的法用のフィッシュボーン作成
9. 9.経営懇談会

1. 1.成功の実現と価値創出
2. 2.PIとCIによる企業風土の革新
3. 3.システムの側面から見た新しい能力開発
4. 4.まず自分の値打ちを高めよ、そして集団を育てる−創造性開発技法の実践−
5. 5.目標・能力・意欲のプロモーション
6. 6.「成功する発想学」の活かし方
7. 7.グループワーク（実習） 企業の経営革新をPIとCIの3要素をベースに考え「経営革新チャート」を作成
8. 8.経営懇談会

1. 1.活用事例と経営のヒント
2. 2.成功“予想”のチェックポイント
3. 3.“類比”によるレベル・ネットワーク図でのチェック
4. 4.問題解決に強くなる職場づくりチェックポイント
5. 5.経営懇談会