株式会社日本創造教育研究所

活用事例

株式会社エコリング兵庫県

研修導入以降の売上高の推移

可能思考の習得が挑戦心を育んだ
「ありがとう」をいただくには人間力・人間的魅力が欠かせない。それらを養う人財育成に非常に高いプライオリティを置く。

代表取締役社長 桑田 一成
所在地
兵庫県姫路市飾磨区恵美酒213 錦ビル
業種
買取事業
社員数
289名
エコリング様 可能思考研修受講の体験談
エコリング様 導入後の変化
可能思考研修を受講した体験談

経営者自らが学び続ける大切さを学びました。最も影響力の大きいトップが学び続ける姿が学ぶ社風を醸成すること、そしてトップの器以上に会社や社員さんは育たないということに気づきました。

導入後の変化

当時は社内教育、特に価値観教育を行なう育成者のスキルもまだまだ発展途上でした。そこで、仕事観、人生観、人間観において、大切なものに気づいてもらう機会を研修に求め導入を決めました。

導入したことで、何事も前向き、建設的に物事を捉えて、目標達成に向かい、行き詰った時には可能思考で挑戦するという社風が醸成されていきました。それによって、目標達成意識、目標達成能力が高まりました。

株式会社クース・コーポレーション佐賀県

研修導入以降の売上高の推移

可能思考の習得が挑戦心を育んだ
「ありがとう」をいただくには人間力・人間的魅力が欠かせない。それらを養う人財育成に非常に高いプライオリティを置く。

代表取締役社長 島ノ江 利継
所在地
佐賀県佐賀市若宮3-2-10
業種
FC 学習塾 明光義塾・FC 幼児教室・七田チャイルドアカデミー
社員数
正社員49名・パート11名・アルバイト300名
クース・コーポレーション様 可能思考研修受講の体験談
クース・コーポレーション様 受講後の変化
可能思考研修を受講した体験談

自分が強烈なトップダウンで社員さんに接し、心遣いや気配りなど全くしない傲慢な人間だったということに気づきました。また経営知識にも乏しく、正にKKDH(勘・経験・度胸・はったり)の経営をつづけていたことを痛感するなど、大変勉強になりました。
可能思考研修は、社員教育・人財育成に最適な研修であると確信し、導入することにしました。
特に実践コース(PSV)で細かく学べる、目標設定の仕方から目標を達成させるまでのプロセスは、私たちの学習塾という仕事に大いに役立つと感じています。

導入後の変化

導入前は誰が辞めるとか辞めないとか、常に人探し、求人に追われる日々でした。
しかし社員さんたちが可能思考研修を順番に受講し始めた頃から社風が徐々に変わり、社員の皆さんの前向きな発言や、会社を良くしようという発言が増えました。当然、離職率は急激に下がりました。

株式会社武蔵境自動車教習所東京都

当教習所では24年で1.5倍に

人財育成の推進が事業継承にも好影響
経営陣の学び続ける背中が幹部や社員さんの意識を変えた
業界が縮小する中、教習生が1.5倍に
「企業格差は人財格差」を実証

取締役会長 髙橋 勇
所在地
東京都武蔵野市境2-6-43
業種
自動車教習業務
社員数
149名
武蔵境自動車教習所様 可能思考研修受講の体験談
武蔵境自動車教習所様 導入後の変化
可能思考研修を受講した体験談

基礎コース(SA)受講して以来、どんなことにも挑戦できるようになり、自分の人生が大きく変わりました。自分で気づいたというよりも、周りの人に気づかせてもらったと感じています。また、仲間の力を借りるという発想がなく、全てを自分の力でやろうとしていたことにも気づきました。それがきっかけで、会社経営に対する考え方が変わりました。自分がいつまでも中心にいてはダメだと思い、仕事を振り分けて、新たな組織図を作りました。その結果、周りに仕事を任せることができるようになり、会社経営が円滑になりました。

導入後の変化

学び続けることで、様々な効果が現れました。何よりも自分の娘(現社長)が「共尊共栄」の経営理念と「学ぶ習慣」を継承してくれたことを嬉しく思います。戦略も方針も、全てこの経営理念を基に考えることができています。1990年当時の教習生数は約4,600名で、東京都全体では約27万人もの教習生がいました。2014年の当社の教習生は約7,000名で、東京都全体では約12万人まで減りました。つまり、東京都全体の教習生の人数は55%減ですが、武蔵境自動車教習所の教習生は1.5倍以上に増えています。これは、なにより日創研で学び続けてきたおかげです。

健康住宅株式会社福岡県

研修導入以降の売上高の推移

「昔の状況に戻りたくない」から学び続ける
経営者の学ぶ姿が社員に伝わることを実感。これからも、全社一丸となって前進する

代表取締役社長 畑中 直
所在地
福岡市城南区別府5-25-21
業種
戸建て注文住宅
高気密・高断熱(夏涼しく 冬暖かい家)に特化
社員数
60名
健康住宅株式会社様 可能思考研修受講の体験談
健康住宅株式会社様 導入後の変化
可能思考研修を受講した体験談

経営者が自己開示をすることの大切さに気づきました。それが私に出来れば、きっと会社は一つになると直感しました。その実現に向け、基礎コース(SA)修了後、そのまま一気に変革コース(SC)、実践コース(PSV)と受講しました。

導入後の変化

業績が良くなり、導入当初抱えていた債務も1年後には解消、V字回復を遂げました。また、社風が本当に良くなりました。全社導入から2年経過して受講した企業内インストラクター養成コース(TT)の一環で行なった社風診断では、嬉しい事に一番上の段階に位置づけされました。研修を導入してから、退職者もほとんど出なくなりました。会社の雰囲気や仕事ぶりに対する評判も良くなり、導入前は一桁台だったお客様からのご紹介受注率が今では47%にまで上がっています。