社員研修なら日本創造教育研究所 http://www.nisouken.co.jp/ ja Copyright 2010 Thu, 29 Jul 2010 16:50:59 +0900 http://www.movabletype.org/?v=3.17-ja http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 第115号「総資本経常利益率を重要視しよう」
　第115号
「総資本経常利益率を重要視しよう」
自社の経営状態を知るために重要度の高い指標として、総資本経常利益率があります。損益計算書の売上高や経常利益だけを見て、増収増益であるとか、減収減益などとよく言われますが、これでは経営の問題点はほとんど掴むことはできません。また、貸借対照表がまったく無視されていますので、資産の運用状態も知ることができません。この両面を掴むことができるのが総資本経常利益率です。 総資本経常利益率は次のように算定します。

総資本経常利益率＝経常利益÷総資本（総資産）×１００

金融機関の格付けでみると、６％以上で満点評価を得られます。そして、この指標が低かったり、マイナス（赤字）であったりする企業は、この総資本経常利益率を次のように分解し、その要因を損益構造と資産の運用状況の両面で把握をしなければなりません。

「損益構造の課題」
売上高経常利益率＝経常利益÷売上高×１００


「資産の運用状況」
総資本回転率＝売上高÷総資本（総資産）


売上高経常利益率は金融機関の格付けでは、４％以上を求められています。こちらはさらに売上高営業利益率や売上高総利益率を算定し、どの利益の段階で問題が生じているかを掴み、次のように掘り下げをしていきます。

売上高総利益率→売上原価率の上昇→仕入先の選定、値引き交渉、売上値引き抑制のための新商品開発、廃棄ロスの低減

売上高営業利益率→販売費及び一般管理費率の上昇→生産性アップによる人件費率の低減、プロフィットコストの有効活用、ロスコストの徹底削減

売上高経常利益率→借入金利の負担軽減、空いているスペースの有効活用による営業外収益の確保

一方の総資本回転率は金融機関の格付けから推定すると、１．５回転以上が目安です。今度は貸借対照表に視点を置き、分母に資産である売掛債権（受取手形や売掛金）、棚卸資産、そして固定資産を代入し、それぞれ売掛債権回転率（販売から回収までの期間が伸びていないか）、棚卸資産回転率（仕入から販売までの期間が伸び陳腐化していないか）、固定資産回転率（固定資産を遊休資産にせず上手く活用できているか）に落とし込み、どの資産の運用状況に課題があるのかを掴みます。このように収益性を見る上でも、貸借対照表に意識を向け、手を打っていくことを忘れないようにしましょう。


 
経営コンサルティング部門
財務・人事担当研究員
村尾 謙次

]]> http://www.nisouken.co.jp/000593.html http://www.nisouken.co.jp/000593.html one_point Thu, 29 Jul 2010 16:50:59 +0900 第114号「アイデンティティーの成り立ち「第8回」」
　第114号
「アイデンティティーの成り立ち「第8回」」
前回では、自己認識の基本となる感情の成り立ちについてお伝えしました。引き続き「感情の働き」についてお話を進めてみましょう。

イギリスの作家・詩人であるジェームス・アレンは「人間は思いの主人公・人格の制作者・環境と運命の設計者である」という言葉を残しています。 私たちは何事も・・あそこへ行きたい・・あれが欲しい・・こうしてみたい・など「欲求（思い）」から「行動」します。行動の前には「どうすればいいか」と「考え」ますが、基本は「快適な条件か」「不快な条件か」を、五感という知覚（視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚）により察知することです。快適であれば「喜びの感情」が強くなり、ＦＣ（フリーチャイルド）が働き、前向きな気持ちで明るく朗らかな自己が表現されることになります。

しかし、そう快適な状況ばかりではありません。特に幼少期は好奇心も旺盛ですから、感じたまま無条件に欲求に従って行動します。世間的な常識や規範の働かない私たちはすべてが受け入れられるものと思ってしまいますが、時には親や周りの大人には迷惑で受け入れられないこともあり「わがまま」と映ることもありますから、当然「躾や教育」の対象となります。「大きな声」で「怒鳴られる」「叱られる」ときに「叩かれる」などの行為を受けることになります。認知心理学では幼少期の大人の姿や、声などは「実際の二倍半」に見える・感じるとの理論がありますが、子供には大きな「脅威」となり、心身に緊張がはしり、強いストレスとなることは容易に想像できます。ＴＡ（交流分析）ではこれらの行為が「ディスカウント（人間性を無視・軽視・値引き）認められない行為」として心に残り「悲しみ・怒り」の感情回路に取り込まれることになります。このような体験が過度に行われるとき、自然に「防衛本能」が働き「二次的」に新たな自我状態を形成していくことになります。

今回は基本的な喜怒哀楽を表現する感情についてお話をさせて頂きましょう。


◆ＡＣ（アダプテッドチャイルド）・・両親や周りの大人の躾や教育に順応して、自分の本心を抑圧した心であり、悲しみの感情回路に取り込まれ「自己保全」の方法として、人格の一環をなす自我に発展していきます。

★長所・・素直さ・誠実さ・協調性・辛抱強さ・穏やかさ・謙虚さ・感謝する 控え目・大人しい・・などの表現力を有することになります。

短所・・本心が出せない・何でも我慢してしまう・遠慮ぎみ・自分を軽く見る・劣等感・罪悪感・諦めやすい・など、自己を抑圧する傾向になります。


 
研修講師
大友 光夫

]]> http://www.nisouken.co.jp/000592.html http://www.nisouken.co.jp/000592.html one_point Thu, 01 Jul 2010 16:20:59 +0900 第113号「「行動経済学」に学ぶ」
　第113 号
「「行動経済学」に学ぶ」
皆様、お元気ですか。まだまだ経済は上向きませんが、本当に経済は、私達の努力で改善できないのでしょうか。今回は、最近注目されている「行動経済学」に関することを取り上げてみたいと思います。この言葉を最近耳にしたことはありませんか。きっかけは、アメリカのプリンストン大学のダニエル・カーネマン教授と故エイモス・トヴァスキーが行なった心理学の研究が、２００２年にノーベル経済学賞を受賞したことがきっかけとなり、一躍注目を集めたのです。これまでの経済学は、人間の経済行動は合理的な判断に基づくものとされていたのです。しかし、バブル景気の破綻などをみると、人間は合理的に考え行動しているようには見えないのです。それに対して「行動経済学」は、人間の判断は全て感情に基づくものであるから、行動はその感情に左右されてしまい、必ずしも合理的な行動を取るわけではない、という考え方です。

たとえば、プロ野球で阪神対巨人戦のＳ席のチケットが、通常は６０００円とします。それが、金券ショップでは、一枚１万円や２万円でも流通しているのです。なぜでしょうか。もし人間が合理的に判断すれば、まず買いません。しかし、大の阪神ファン・巨人ファンなら、どうしてもその野球が見たいという人間心理が働くと、たとえ２倍、３倍の価格でも購入するという行動にでるのです。ジーンズでも同じです。最近では、わざわざ穴のあいたジーンズや表面が削れたジーンズを値段が高くても購入している若者がいるのです。私などは、もう少しでその若者に「穴があいていますよ」と声を掛けそうになった経験があります。これはファッションであり、こだわりであり、自己表現なのですね。皆様、如何でしょうか。人間は、一方ではお金にシビアですが、一方では非合理的な行動をとる生き物なのです。とするならば、事業や商売の中では、お客様も人間、従業員も人間、全て人間ですね。

どうかこの心理をしっかりと学び活かしていきましょう。勘定対感情どちらに軍配が上がるでしょうか・・・・。



 
経営コンサルティング部門
取締役主任研究員　古永泰夫

]]> http://www.nisouken.co.jp/000591.html http://www.nisouken.co.jp/000591.html one_point Wed, 26 May 2010 12:09:57 +0900 第112 号「戦略とは何ですか？」
　第112 号
「戦略とは何ですか？」
前回の事業ドメイン（領域）の際にも少しお伝えさせていただきましたが、皆さんもよく会社経営の中で「経営戦略」や「販売戦略」・「マーケティング戦略」というように、「戦略」という言葉を使われることが多いと思います。

それでは、この「戦略」とはどういう意味でしょうか？

多くの方は「戦略」というと、「あれをしよう！」「こういうマーケットに販売していこう！」「こういう販売方法でいこう」と、やることをあれこれ考えるのが戦略だと思いがちです。

ただ、本当に「戦略」とは何をするのかを決めることなのでしょうか？

下記にあげます二つの企業事例、どちらが戦略の明確な企業だと思われますか？

A、売上をあげるために、どんなお客様からの要望でも、どんな商品の注文でも、すべて対応して振り回されている企業

B　自分達のメイン顧客を明確にして、その方々からの自社1番商品の注文に集中して、それ以外のお客様や商品の注文を断る企業

いかがでしょうか。

多くの方はBを「戦略が明確な企業」とお答えになったのではないでしょうか。
そうなのです。「戦略」とは「何をするのか」を決めるのではなく、「何をしないか」を明確にすることなのです。

こういうお客様には販売しない

こういう商品は販売しない

こういう販売方法はとらない

このしないことを明確にして、最後に残ったものが「しなければいけない」ことなのです。

皆様の会社は「戦略　何をしないのか」が明確ですか？



 
株式会社建設みらい研究所
取締役　小浪正規

]]> http://www.nisouken.co.jp/000590.html http://www.nisouken.co.jp/000590.html one_point Fri, 30 Apr 2010 09:50:31 +0900 第111 号「人を育てたいなら、まず社員に期待し認めよう」
　第111 号
「人を育てたいなら、まず社員に期待し認めよう」
「うちの社員は駄目な奴が多いから」とおっしゃられる経営者が多いのですが、この段階で社員の成長を止めてしまっていることにお気づきでしょうか？
実験を通して、人の成長効果を示している３つの効果についてご紹介いたしましょう。

【ピグマリオン効果】
「教師がある学生に対して優秀だという期待をもって教えれば、その学生は他の学生達よりもっと優秀になる確率が高い」という理論

【ホーソン効果】
「労働者達の作業成果は労働時間と賃金ではなく、周りの関心と上司の注目にもっと大きな影響を受ける」という理論

【プラセボ効果】
「ある薬の中に特定の有効成分が入っているように偽装して患者に与えると、本当に効果的な薬のように効果を発揮する」という理論

いかがでしょうか？指導すべき人間が指導されるべき人間を優秀と認めている、もしくは注目していることがお分かり頂けると思います。
こういうお話をすると、「俺は経営者で給料を払っているんだから厳しくして当然で、褒めるなんて・・・」とおっしゃられる方もいます。
確かに経営者にとってみれば、経営は命がけです。真剣勝負です。職場がピーンと張り詰めるくらいの緊張感があっても良いと思います。しかし、社員もずっとこれでは持ちません。
本当に褒めることは年に１〜２回くらいでしょう。その時に表彰してあげてみてはいかがですか？一人ひとり頑張った状況を具体的に経営者自らが表彰状に書いて上げて下さい。直属の上司から聞くのも良いでしょう。社員は、日頃は厳しい社長だが、こんなところまで頑張っている姿を見てくれているんだ、という気持ちになるものです。これが社員の動機付けに繋がり、明日への活力になっていくのです。
また、弊社で販売している「ありがとうカード」を用い、日頃の小さな成果についてはストロークを上げるとさらに効果的です。小さな成果の積み上げしか大きな成果は作れません。まずは経営者自らが、社員を優秀だという期待をもって、関わって参りましょう。


 
経営コンサルティング部門
財務・人事担当研究員
村尾　謙次

]]> http://www.nisouken.co.jp/000589.html http://www.nisouken.co.jp/000589.html one_point Tue, 23 Mar 2010 13:41:42 +0900 コア・コンピタンス発表大会

コア・コンピタンス発表大会
他社の事例発表から学ぶ、絶好のチャンス！実際にコア・コンピタンス経営を実践されている３社の発表です

１）事例研究発表（ウェディング業）株式会社アイケイケイの成功要因と競争優位、２）事例研究発表（和菓子・洋菓子の開発、製造、販売業）株式会社たこ満の競争優位と人財育成 、３）事例研究発表（パチンコホール業）株式会社玉越のホスピタリティー戦略と競争優位

発表会のポイント

開催日程


■2010年開催日程
開催会場 日程 時間
大阪研修センター 3月20日（土） 10:00〜17:00

※定員を超えましたのでキャンセル待ちとさせていただきます。
申し込む

お電話でのお問い合わせ　06-6388-7741 お問い合わせフォーム



参加要領


受講費用 無料
開催会場 大阪研修センター
〒564-8555　大阪府吹田市豊津町12-5
TEL (06)6388-7741　FAX (06)6388-7739

※お申込み後のキャンセルならびに受講中のキャンセルは返金致しかねます。
※研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連の方の参加はご遠慮ください。


]]> http://www.nisouken.co.jp/000588.html http://www.nisouken.co.jp/000588.html shokunou_kyouiku Tue, 02 Mar 2010 17:20:06 +0900 第110 号「アイデンティティーの成り立ち「第７回」」
　第110 号
「アイデンティティーの成り立ち「第７回」」
前回では、ＴＡ（交流分析）における３つの「自我状態」をお伝えしました。大別すると感情・行動・思考の順に発達していきますが、最終的に６つの自我状態に分けられます。自我は個別に発達するというものではなく、同時進行の中で少しずつ確立されていきます。深層心理学・児童心理学・認知心理学・発達心理学・など、個人の持つ人間的豊かさや・実行力など、人格の成長過程をあつかった心理学はたくさんありますが、ＴＡはその一分野で、臨床心理学といわれます。現在では大脳生理学でも成り立ちが裏付けされてきました。

日本創造教育研究所ではＳＡ研修・ＳＣ研修・ＰＳＶ研修など三段階の「可能思考」研修や、企業の業績に関する能力を伸ばす「職能研修」を通して実際に体験して頂いておりますが、多種多様の心理学や実践的な行動科学を検証した上で「社会人としての人格や日常の心構え、仕事の仕方などの見直しを図る」目的でシステム化されています。

私たちが生まれたとき、心は正に「無心」と言えます。しかし、誕生したその時から多様な刺激を受けながら、「本能」エネルギーの働きで逞しく反応を起こします。快適な刺激、不快な刺激など、どんどん入ってきます。生後間もない私たちですが、本能は自分が生きていく上において、都合が良いものか悪いものかを瞬間に嗅ぎわけます。その働きが感情であり喜・怒・哀・楽を感じたままに、肯定するか・否定するか無意識のうちに脳裏に入力・記憶していきます。

今回は基本的な喜怒哀楽を表現する感情についてお話をさせて頂きましょう。


◆ＦＣ（フリーチャイルド）・・これは周りの環境に自然に溶け込んでいくように、あるがままの自分を表現する、喜びの本能回路に入力されます。 活用される心の機能としては次のような事柄の要素が見受けられます。

★長所・・自由な表現力・天真爛漫で無邪気な表現・明るく楽観的な表現・好奇心が旺盛・直観的アイデア・発想力が豊か・エネルギーが高く開放的・元気。

★短所・・わがままで奔放・自己中心的な発想や行動・衝動的・周りに配慮しない・単純に捉える・あきっぽい傾向・持続力がない・嫌なことに協調しない。


心の成長の第一歩がＦＣの機能です。何事に対しても恐れることなくリラックスできる機能であり、何事にも肯定的で前向きに対処しようとします。基本的な自己信頼感であり、両親の愛情と周りの環境や自然からの心のプレゼントと言えます。人生における大きな精神の宝物と言える機能ですが、プラス・マイナスの二面性があり、他の自我状態とのバランスが問われることになります。


 
研修講師
大友 光夫

]]> http://www.nisouken.co.jp/000587.html http://www.nisouken.co.jp/000587.html one_point Mon, 01 Mar 2010 17:18:10 +0900 サロン経営セミナー

サロン経営セミナー〜人財育成と定着率向上の具体策〜

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開催日程
■2010年開催日程 時間13:00〜16:00
大阪研修センター終了 東京研修センター 福岡研修センター終了 名古屋研修センター 広島営業所
4月12日（月） 6月8日（火） 3月1日（月） 4月27日（火） 5月17日（月）



参加要領


受講資格 理美容業の経営者・経営幹部・店長・マネージャー
※ エステ経営でも効果の高いプログラムですので、エステ業の方もご参加ください。
受講費用 お一人様 2,000円（税込）
開催会場 大阪研修センター
〒564-8555　大阪府吹田市豊津町12-5
TEL (06)6388-7741　FAX (06)6388-7739
東京研修センター
〒136-0076　東京都江東区南砂2丁目2番7号
TEL (03)5632-3030　FAX (03)5632-3051
福岡研修センター
〒812-0013　福岡市博多区博多駅東2-8-27　博多駅東パネスビル5Ｆ
TEL (092)475-1466　FAX (092)482-8392
名古屋研修センター
〒453-0018　名古屋市中村区佐古前町17-25
TEL (052)483-0471　FAX (052)483-0500
広島営業所
〒730-0013　広島市中区八丁堀10-14　八丁堀松田ビル５F
TEL (082)502-6281　FAX (082)502-6282
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
振込先 三菱東京UFJ銀行池田支店
普通預金　1291917
口座名　（株）日本創造教育研究所
（振込手数料は貴社負担でお願い致します。）

※お申込み後のキャンセルならびに受講中のキャンセルは返金致しかねます。
※研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連の方の参加はご遠慮ください。



]]> http://www.nisouken.co.jp/000586.html http://www.nisouken.co.jp/000586.html shokunou_kyouiku Mon, 15 Feb 2010 17:46:03 +0900 「ＴＴ修了生限定」特別基礎コース（ＳＡ）

田舞徳太郎の可能思考研修基礎コース（SA）

お電話でのお問い合わせ　06-6388-7741 お問い合わせフォーム

開催日程

日程を調整中です。


参加要領


受講資格 ■企業内インストラクター養成コース（TT）を修了された方。
■心身共に健康な方。※健康上ご心配のある方は事前にスタッフにご相談ください。
受講費用 ■お一人様 30,000円（税込）
※オーナー会員特典はご使用いただけません。ご了承ください。
■受講費用は、研修開催の前日までにお支払い願います。
■受講費用は、銀行振込か郵便振込でお願いします。（恐れ入りますが振込手数料はご負担願います）
解約 クーリングオフ：受講費用お支払い日を起算日として8日以内に解約をお申し入れの場合には、 振込手数料を当方負担にて受講費用を全額ご返金致します。 ※研修途中でお帰りになる場合は、受講料の返金は致しかねますのでご了承願います。
振込先 三菱東京UFJ銀行池田支店
普通預金　1165277
口座名　（株）日本創造教育研究所
（振込手数料は貴社負担でお願い致します。）

※研修中の撮影・録音・パソコンの使用はお断りさせて頂きます。予めご了承くださいませ。
※駐車場は御座いませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。







]]> http://www.nisouken.co.jp/000585.html http://www.nisouken.co.jp/000585.html kanoushikou_kyouiku Mon, 15 Feb 2010 17:33:00 +0900 村上和雄みらい塾

村上和雄のみらい塾

　「ヒト・モノ・カネ」という経営資源の中で、中心はやはり「人」であって、「企業は人なり」「経営は人なり」と言えます。そして、「人」を突きつめて考えていくと『遺伝子』にたどりつきます。つまり、人の設計図である遺伝子について知ることが、社員の力を引き出すためには必要です。
　この「村上和雄みらい塾」では、人間の持っている無限の可能性の引き出し方を遺伝子研究の世界的権威である村上和雄先生をお迎えし、伝授していただきます。経営者・経営幹部の皆さんにとっては、社員（部下）を育成し、企業を活性化するための大きなヒントを得て頂けることでしょう。

村上和雄のみらい塾

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開催日程
■2010年開催日程（全5講・各月1日）　13：30〜17：00
会場：東京本社・東京研修センター
第1講 第2講 第3講 第4講 第5講
5月29日（土） 6月26日（土） 7月17日（土） 8月21日（土） 9月18日（土）



参加要領


研修費用
オーナー会員 一般
1名参加 126,000円 136,500円

（各税込）

恐れ入りますが受講費用は申込みから10日以内に下記の口座へお振込みください。
開催会場 東京研修センター
振込先 三菱東京UFJ銀行池田支店
普通預金　1123961
口座名　（株）日本創造教育研究所
（振込手数料は貴社負担でお願い致します。）

※研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせて頂きます。あらかじめ、ご了承くださいませ。
※駐車場は御座いませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連の方の参加はご遠慮ください。



]]> http://www.nisouken.co.jp/000584.html http://www.nisouken.co.jp/000584.html shokunou_kyouiku Thu, 04 Feb 2010 10:12:50 +0900 第109号　「「表象と本質」を見極めよ」
　第109 号
「「表象と本質」を見極めよ」
皆様、お元気ですか。まだまだ厳しい経営環境が続いていますが、道は必ず開けます。もし、道に迷ったときは、原点に戻りましょう。原点とは、基本に返ることです。そこで今回は、「表象と本質」というテーマを考えてみましょう。

よく、同じ問題に直面したり、同じ失敗を重ねたりしたことはありませんか。この原因は何だと思われますか。表面的・表象的な原因ばかりに目が行き過ぎ、表面的な対応で終わっているからです。やはり、根本的・本質的な原因まで深く掘り下げないと、本当の意味での問題解決はできなくなるでしょう。これは、商品開発の場面でも同じことが言えるでしょう。

ここで、「表象と本質」を考える上で、わかりやすい事例をお話しましょう。それは、「角砂糖」という商品誕生のお話です。実は、砂糖は空気中に長い間放っておくと、水分を吸って固まってしまうという本質があるのです。これは料理などの時には非常に不便であり、当時の人々は、このように砂糖が固まることは砂糖の欠点であり、不都合であると考えていました。しかし、実はこれは表象的な捉え方であり、一面だけの見方なのです。このとき、イギリスのヘンリー・テイトという人物が、本来の砂糖の特性・本質は固まることなのだから何とかこの本質を活かせないものか、砂糖を固まらせた状態でこれを何かに利用できないものか、と考えたのです。そして誕生したのが、皆様よくご存知の、コーヒーや紅茶を飲む時によく使われる「角砂糖」なのです。料理面では不便でも、コーヒーなどを飲む時には便利なものに変わるのです。同じ砂糖でも人間の考え方・見方によって、表象的に考えるのか、本質的に考えるかによって、結果は全然違ってきます。つまり、人間が考える不都合と砂糖自身の本質は全くの別物なのです。どうか皆様ももう一度、表象的に考えていないか、しっかりと本質まで考えてみてください。


 
経営コンサルティング部門
取締役主任研究員 古永泰夫

]]> http://www.nisouken.co.jp/000583.html http://www.nisouken.co.jp/000583.html one_point Fri, 29 Jan 2010 13:20:54 +0900 田舞徳太郎の可能思考研修基礎コース（SA） TT修了生限定 基礎コース（SA）
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田舞徳太郎の可能思考研修基礎コース（SA）

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開催日程
■2010年開催日程
1日目9時〜21時　2日目9時〜20時　3日目9時〜20時15分
※終了時刻は多少前後しますので、あらかじめご了承ください。
大阪研修センター 東京研修センター
10月22日（金）〜24日（日）（24日（日）グループ面談） 11月12日（金）〜14日（日）（14日（日）グループ面談）



基礎コース（SA）

基礎コース（SA）

基礎コース（SA）



参加要領


受講資格 ■満18歳から65歳までの男女。※ただし高校生は不可。又、20歳未満の方は保護者の承諾書が必要です。
■心身共に健康な方。※健康上ご心配のある方は事前にスタッフにご相談ください。
■申込書、受講料、健康に関する質問票等、受講に関する提出書類の手続きを完了した方。
受講費用
オーナー会員 70,000円
オーナー会員企業の皆様は、
お持ちのオーナー会員受講特典を利用してご受講頂けます。
一 　　　　般 75,000円
再受講 1997年5月以降に基礎コースを受講された方 ・・・ 30,000円
1997年4月以前に基礎コースを受講された方 ・・・・・・・ 無料

（各税込）

■再受講
1997年4月以前に基礎コース（SA）受講された方は、無料でご受講頂けます。
オーナー会員特典を使用の場合、1枠で2名様ご受講頂けます。（2名様同時申込に限ります）
1名で特典枠を使用する場合は1枠使用となります。
■受講費用は、研修開催の前日までにお支払い願います。
■受講費用は、銀行振込か郵便振込でお願いします。（恐れ入りますが振込手数料はご負担願います）
解約 クーリングオフ：受講費用お支払い日を起算日として8日以内に解約をお申し入れの場合には、 振込手数料を当方負担にて受講費用を全額ご返金致します。 ※研修途中でお帰りになる場合は、受講料の返金は致しかねますのでご了承願います。
振込先 三菱東京UFJ銀行池田支店
普通預金　1165277
口座名　（株）日本創造教育研究所
（振込手数料は貴社負担でお願い致します。）

※研修中の撮影・録音・パソコンの使用はお断りさせて頂きます。予めご了承くださいませ。
※駐車場は御座いませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。




]]> http://www.nisouken.co.jp/000582.html http://www.nisouken.co.jp/000582.html Thu, 14 Jan 2010 19:51:52 +0900 田舞徳太郎の可能思考研修基礎コース（SA）


田舞徳太郎の可能思考研修基礎コース（SA）
有限会社ヤナギヤ　代表取締役　宮所　忠喜様
将来の会社の夢が明確になった！
私は常々「どうしたら社員のやる気を発揮させることができるか？」と考えていました。そんな時、田舞講師の可能思考研修基礎コースに参加する機会を与えられました。
研修では、人の話を聞いていない、経営者として一歩前に出られない自分に気づきました。社員のためと言いながら、私自身が気づかされたのです。そして今、人の素晴らしさ・チームワークの大切さに気づき、一人ひとりに多くの時間をかけ関わっています。この研修に参加して、自分の素晴らしい可能性に気づき「生き生き働くスタッフの夢が叶えられる会社にする」という私の想いがさらに明確になりました。

株式会社関根エンタープライズ 代表取締役 関根 隆弘様
いつか必ず、人は立派になれる！
社員が増え問題が絶えず、どうすれば会社の環境が良くなるか悩んでいました。社員のやる気に問題があると思い、相手を変えようとばかりしていました。そんな中この研修を受けました。研修中、様々な実習を行ないましたが、そこで起きたことはすべて、現実社会でも起きていることばかりでした。
そこで、この研修を機に自分が変わるよう努めました。すると自発的に行動する社員が増え、仲間を思いやる親密性の高いチームになってきました。最初から立派な人はいないと思います。しかし立派になりたいと念じていれば、いつか必ず立派な人になれると信じています。

有限会社ひたちビルメンテナンス 代表取締役 大谷 永浩 様
応援団の存在に感謝！
信頼をしている紹介者の方たちから勧められ、2009年3月 に基礎コース（SA）を受講しました。 3日間、本当に沢山の気づきがありました。中でも一番の気づ きは、どんな時でも私を影で支えてくれていた家族や社員さん 達の存在に改めて気づかせて頂いた事でした。 　研修後は、職場や家庭の中で、『とにかくやるだけやってみよ う』と前向きに考え行動できるようになりました。 　そんな機会を与えてくださった紹介者へは感謝の気持ちでいっぱいです。 私も沢山の人に活力を与えられるような人間になれるよう挑戦し続けて参ります。

コナソン株式会社 代表取締役 大野 章夫 様
可能性を見た、本当に意外な研修会
基礎コース（SA）には、会社の経営理念づくりと自己改革の為に参加 しました。研修を通じて一番の学びは、自分の能力や今の置かれている立場な ど様々なところに気づけたことです。 何事も本気ですれば、何かが得られます。仕事も家庭も本気でできる 可能性を見た研修でした。こんな研修があるとは本当に意外でした。これからは何事も前向きに捉え、かつ自分の能力を最大限に高めて自己改革したいと思います。基礎コース（SA）研修最高です。何事もチャレンジします。機会があればと思うのではなく、是非一度チャレンジしていただきたいです。必ず成果はあります。

]]> http://www.nisouken.co.jp/000581.html http://www.nisouken.co.jp/000581.html jyukou Thu, 14 Jan 2010 12:46:18 +0900 第108 号　「事業ドメイン（領域）を明確にしよう」
　第108 号
「事業ドメイン（領域）を明確にしよう」
「貴社は何業ですか？」と質問されて答えられない経営者の方はいらっしゃらないと思います。

ただ、その業種は電話帳等に記載されている職業別の業種でないでしょうか。だとしたら、今回の質問の答えとしては不正解となります。

今回の質問は、お客様から見て「貴社は何業か？」ということなのですが、いざ顧客視点として考えて見ると案外答えに窮する経営者の方もいらっしゃるのかもしれません。

今の厳しい外部環境においてもしっかりと業績を上げている会社は間違いなく「お客様から見て明確に我が社が何業かを一社員さんに至るまで答えられる」会社なのです。

例えば、一般的な業種区分では建築業なのですが、お客様は別に「建築」という商品が欲しいのではありません。その建築工事をすることで「快適な生活」や「健康的な住まい」を手に入れたいのです。

この視点で我が社が何業かを考えると「快適生活創造業」や「健康住まい創造業」となるわけです。そして、この「我が社が何業か」ということを専門用語で事業ドメイン（領域）といいます。つまりは、我が社の事業は、ここからここまでの範囲の中でおこないます、ということを明確にすることなのです。

なので、我が社は「お客様が快適に暮らすことのお手伝いは何でもしますが、お客様を不快にするものは一切しません。」と、やることとやらないことをきちんと線引きをして、社員全員がこの事業ドメインの実現に向けて、一致団結している会社が現在成果を創っているのです。

一度全社員で「お客様から見て我が社は何業なのか」ということを徹底的に討議されることをお勧めします。その討議の中で皆のお客様に対する念いや我が社の取り組むべき方向が明確になり、社内が一体化することにつながります。

改めてお聞きします。「貴社は何業ですか？」　

 
株式会社建設みらい研究所
取締役　小浪正規

]]> http://www.nisouken.co.jp/000580.html http://www.nisouken.co.jp/000580.html one_point Thu, 07 Jan 2010 09:05:06 +0900 実践ビジネススクール 上級コース


「実践ビジネススクール 上級コース」
イネスホーム株式会社 代表取締役 塚本 誠様
Ｑ１．研修に参加された理由をお聞かせください。
自分で組んだ経営計画の方向性を再度見直し、どのようにしたら自社が勝てるビジネスモデルが構築できるのかを考えるために参加しました。
Ｑ２．研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか？
他社の事例研究や実際の現地現場を自らの目で視察することで、今までとは違った経営的な視点で物事をとらえられることができるようになりました。また、発表やディスカッションを通して、他の受講生からの温かいアドバイスや厳しいご指摘により、業績向上のために即実践できるヒントをつかむことができました。とことん考え抜くことで脳が活性化されたような気がします。
Ｑ３．研修に参加されて、貴社の経営にどのような効果がありましたか？
自社が勝てるためのビジネスモデルを異業種の中に何かヒントが無いか、常に意識して物事をとらえるようになりました。また、受講生の皆様に弊社のモデルハウス現地視察を行っていただき、たくさんのアドバイスをいただきました。結果として、同業他社のやっていない自社独自のオンリーワン商品の開発に向け、社員さんを巻き込んですぐに着手したため成果を上げることができ、業績がすぐに向上しました。

]]> http://www.nisouken.co.jp/000578.html http://www.nisouken.co.jp/000578.html jyukou Fri, 18 Dec 2009 10:49:25 +0900