2021.11.9『企業内マネジメントコーチング（面談プログラム)4回シリーズ』『ブラザーシスター制度導入のあり方4回シリーズ』最終講
11/9(火）に「講師派遣カスタマイズ企業」を開催させていただきました。
開催研修：企業内マネジメントコーチング（面談ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ）第4講（4回シリーズ）
開催時間：9:00 ～ 12:00（3時間）
開催スタイル：現地開催
開催研修：メンター・メンティー制度の導入 第4講（4回シリーズ）
開催時間：14:00 ～ 17:00（3時間）
開催スタイル：現地開催
早いもので、5月から始まった幹部育成（午前の部）と
リーダー育成（午後の部）の企業内研修を終えました。
午前中の第1部は、経営幹部の皆様と一緒に、
企業内マネジメントコーチングを活用した、
具体的な面談の進め方の実践編です。
実際にデモンストレーションをしながら、
知識だけではなく、より実践型のカリキュラムです。
ある幹部の方は、実習の中で、
自らの関わり方のパターンに気づかれ、
「今まで、部下を育成できていなかったのは、
自分の〇〇のせいだった」と、
大粒の涙を流されながら、発表しておられました。
そんな体験学習の中、学ぶスイッチが入り、
次年度も継続的に、企業内研修を継続して行う
と、更に学ぶ意欲が、職場で高まっています。
今回の企業様は、今年、東京都で業界NO１になります。
やはり、業績をあげている企業様の共通点は、
学ぶ仕組みづくりが整っていることです。
そして、午後からの第2部は、
幹部候補のリーダーの皆様と一緒に、
メンター・メンティー制度を実践した後の
対話集会（ダイアローグ）形式で、
学びを深めていきました。
何度も、対話を繰り返すことによって、
ひとつの志、経営理念や経営ビジョンに向かって、
皆で、考える組織（カンパニー）になっています。
自主性と主体性の違いの差が、
組織の成果・結果の差に、
これほどつながるのかと、
私が学ばせていただきました。
ご覧くださった方々の中で、
もし、お困りごとがありましたら、
無料相談を受け付けておりますので、
いつでもご連絡をお待ちしております。