株式会社日本創造教育研究所

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マネジメント養成6か月コース

講師紹介

檜山 治

檜山 治

株式会社日本創造教育研究所
研修講師

マネジメント養成6か月コースでは、生産性を高め、働く人々の喜びを実現するため、「仕事」と「人財」のマネジメントについて学びます。環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人財の育成方法など、管理職に必要なスキルや知識を身につけることができます。

開催日程

研修効果をさらに高めるため、派遣側オリエンテーションを行ないます!

社長または直属上司の皆様は、受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。

  • 第1講1日目開始前 10:00~12:00

2017年日程表

各講 1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00

東京開催

第1講 2017年1月23日(月)・ 24日(火) 東京研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年2月16日(木)・ 17日(金) 東京研修センター
第3講 2017年3月21日(火)・ 22日(水) 東京研修センター
第4講 2017年4月24日(月)・ 25日(火) 東京研修センター
第5講 2017年5月29日(月)・ 30日(火) 東京研修センター
第6講 2017年6月27日(火)・ 28日(水) 東京研修センター

福岡開催

第1講 2017年1月26日(木)・ 27日(金) 福岡研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年2月23日(木)・ 24日(金) 福岡研修センター
第3講 2017年3月27日(月)・ 28日(火) 福岡研修センター
第4講 2017年4月20日(木)・ 21日(金) 福岡研修センター
第5講 2017年5月22日(月)・ 23日(火) 福岡研修センター
第6講 2017年6月22日(木)・ 23日(金) 福岡研修センター

広島開催

第1講 2017年1月30日(月)・ 31日(火) 広島営業所 お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年2月27日(月)・ 28日(火) 広島営業所
第3講 2017年3月30日(木)・ 31日(金) 広島営業所
第4講 2017年4月27日(木)・ 28日(金) 広島営業所
第5講 2017年5月31日(水)・ 6月1日(木) 広島営業所
第6講 2017年6月29日(木)・ 30日(金) 広島営業所

大阪開催

第1講 2017年7月10日(月)・ 11日(火) 大阪研修センター
第2講 2017年8月3日(木)・ 4日(金) 大阪研修センター
第3講 2017年9月5日(火)・ 6日(水) 大阪研修センター
第4講 2017年10月2日(月)・ 3日(火) 大阪研修センター
第5講 2017年11月9日(木)・ 10日(金) 大阪研修センター
第6講 2017年12月4日(月)・ 5日(火) 大阪研修センター

名古屋開催

第1講 2017年8月9日(水)・ 10日(木) 名古屋研修センター
第2講 2017年9月14日(木)・ 15日(金) 名古屋研修センター
第3講 2017年10月16日(月)・ 17日(火) 名古屋研修センター
第4講 2017年11月20日(月)・ 21日(火) 名古屋研修センター
第5講 2017年12月11日(月)・ 12日(火) 名古屋研修センター
第6講 2018年1月15日(月)・ 16日(火) 名古屋研修センター

研修内容

マネジメント能力を高めて、環境変化への対応力を強化しよう!

仕事のマネジメント PDCAサイクルを習得する

人財のマネジメント 人財育成能力を高める

研修カリキュラム

第1講

管理者(経営者・幹部)が学ぶマネジメントの基本とPDCAサイクル

  • オリエンテーション(マネジメント研修の仕組みと目的)
  • 経営の5要素とは
  • PDCAサイクルとマネジメントの4大要素(必要能力)
  • マネージャーの最重要資質とコミュニケーション能力
  • 経営方針と我が社の現状分析(強み・弱み)
  • 月次方針と業務計画書・月次業務報告書の作成の仕方
第2講

リーダーシップと意志決定

  • リーダーシップの4要素とリーダーシップスタイル
  • 職務遂行能力診断
  • 部下のやる気を高める動機づけ理論
  • 会議は最高意思決定の場である
  • マネジメントと意思決定のプロセス
  • PDCAサイクルと進捗管理の在り方
第3講

人財育成の教育法とOJT・OFFJT教育カリキュラムのつくり方

  • 人財育成を行なう3つの教育形態
  • 部下指導・育成に求められる管理者の資質
  • 自己評価表のつくり方と個人面談のやり方
  • 教育計画(キャリアプラン)作成の具体的な手順
  • 教育研修体系図のつくり方
  • 人財育成と教育環境
第4講

戦略的方針書の作成のポイント・先行管理と進捗管理

  • 経営戦略とは
  • 全社年度方針と部門方針のつくり方
  • SWOT分析
  • 先行管理とは
  • 方針管理と阻害要因の排除
  • 方針管理を行なう管理者の役割と責任
  • 幹部社員評価
第5講

成果を創り出す人と組織のマネジメント

成果を創り出す人と組織のマネジメント
  • 組織開発のマネジメント
  • 組織の定義・組織成立の三要素
  • 個人と組織の活性化は管理者の器量で決まる
  • 組織(個人)における3つの機能
  • 生産性の上がらない組織の問題
  • 部下に対する期待像の明確化
第6講

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力
  • マネジメントの本質
  • 管理者に求められる能力
  • 人財育成をする上司の資質
  • リスクマネジメントの概念
  • 時間のマトリックス
  • 企業の改革に誰を選ぶのか
  • 管理者の使命とは

参加者の声

有限会社 那須屋 代表取締役 大髙 忠之 様

管理者の意識で会社は変わる!

 組織力、教育体系図、目標達成の意識といった組織に必要なものが何一つ構築されていませんでした。家業から企業へステップアップするため、受講しました。
 研修では、“管理者としての心構え”が重要であることを学びました。成果を創れるように指導・育成をするのが管理者の責任であることを強く認識し、管理者の意識次第で会社が変わることを実感しました。また、PDCAフォーマットを活用し、目標や行動計画を社員全員で考え実行しました。良い部分はさらに伸ばし、上手く行かなかったところは原因が何かを考えたことで、次への改善案が出るようになりました。今回、幹部さんと一緒に受講したため、より効果的に社内の変化をもたらすことができました。
 今後も社員教育に力を注ぎ、皆が活躍できる会社、夢を持ち働ける会社を創っていきます。そのためにも私自身が継続的に学び、向かうべき方向を照らし続けていきます。

有限会社 那須屋 代表取締役 大髙 忠之 様 (きもの販売・レンタル業・栃木県)

株式会社酒商山田 代表取締役社長 山田 淳仁 様

マネジメントサイクルを回す秘訣は、先ずは経営者が学ぶこと

 PDCAサイクルが回っていることが、好業績企業の共通点だと思います。弊社も今までにその実現に向けて、何度かチャレンジしたものの、なかなかそのサイクルが回りませんでした。今回その重要性と必要性をあらためて痛感し、幹部社員さんと共に受講しました。
 この研修では、組織やリーダーシップ、会社や部門の戦略的な方針策定と管理、部下とのコミュニケーションの取り方、教育体系図の作成など、企業発展の根幹となるものを深く学ぶことができました。実際に研修で用いたPDCAフォーマットは、そのまま自社に活用できるものです。6か月の進捗管理をこのフォーマットを使って行なうことで、自社への導入が非常にスムーズにいきました。
 トップが受講し、内容を把握した上で経営幹部が受講したことで、更なるお客様の喜びの実現と経営幹部の育成が促進されました。
 これからも社長力・管理力・現場力、三位一体の経営で顧客の創造に邁進します。

株式会社酒商山田 代表取締役社長 山田 淳仁 様 (酒類販売業・広島県)

参加要領

研修システム

次の①~⑤の基準を満たした方を修了と認定します
① 全日程に出席
② 当研修期間中に実践コース(PSV)第1講までを受講すること

第1講の時点で、実践コース(LT・PSS・PSV)を修了している場合、当研修期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

  • ⓐ基礎コース(SA)アシスタントに参加[無料]
  • ⓑ変革コース(SC)アシスタントに参加[無料]
  • ⓒ企業内マネジメントコーチング1日セミナー、組織の生産性向上セミナー、ワークマネジメントセミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]
可能思考研修を健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当研修期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

  • 企業内マネジメントコーチング1日セミナー、組織の生産性向上セミナー、ワークマネジメントセミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]

③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出(指定文献1冊[有料])
④ 定められた期日までに全ての宿題を提出
⑤「幹部社員評価」の実施

※月刊『理念と経営』を使用しますので、研修期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

会場

各研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 PSV会員 一 般
1名参加 251,640円 264,600円 277,560円
2名参加 231,640円/名 257,560円/名
3名以上 206,640円/名 232,560円/名
再受講 受講料から1名につき25,000円割引します。

※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

振込先

三菱東京UFJ銀行 池田支店
普通預金 5125723 口座名 ㈱日本創造教育研究所
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お問い合わせ・ご相談

06-6388-7741

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