セミナーに参加された理由をお聞かせください。
これまでは人事についての明確な指針や具体的な仕組みが定まっていませんでした。中期経営計画を策定する中で、皆がやりがいを感じ自己実現できる職場を創るためにも、人事の改革が必須であると感じ参加しました。セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください。
固定観念を捨て再現性のある成果を評価することや、強みとなる能力を高めることの大切さを学びました。また、経営方針を社内に浸透させ人事評価と連動させることにより、自走する組織創りができることが分かってきました。自分自身や会社にどのように変化がありましたか?
幹部も一緒に受講し問題意識を共有することができました。社員さんのやりがいを引き出すため、社内報に成功体験を告知できるコラムを作ったり、改善提案ボックスも全店舗に開設しました。 全員一丸となってビジョンの実現に向かうため、今回の学びを一つずつ実践し、より良い会社を創って参ります。株式会社原田屋 代表取締役 原田 泰蔵 様 ブライダル業/山口県