日創研 開催研修のご案内

①自分自身の幹部としての強みや課題が明確になります。 ②相互に刺激し合える仲間ができます。 ③ケース提供企業を学ぶことで、自社の改善点や伸ばすべき点が明確になり ます。 ④自分だったら何をするか、具体策がわかります。 ⑤会社への提案や社長とのコミュニケーション量が増えます。 効 果 ①講義中心ではなく、事例をもとにしたディスカッション中心の授業により、 考える機会と時間が多くあります。自分のことを振り返り、自分が何をなす べきかを楽しく学べます。 ②参加者が幹部社員だけというのは大きな特徴です。他社の幹部社員さん との交流が多く、他者を通じて学べます。 ③幹部の役割や責任、なすべきことを自分達で考え、ディスカッションを行い ますので自発性を引き出します。 特 徴 会場/開催日程 第 1 講 第 2 講 第 3 講 第 4 講 第 5 講 第 6 講 大阪研修センター 2月 14日（木） 15日（金） 3月 14日（木） 15日（金） 4月 15日（月） 16日（火） 5月 9日（木） 10日（金） 6月 4日（火） 5日（水） 7月 11日（木） 12日（金） 東京研修センター 3月 11日（月） 12日（火） 4月 11日（木） 12日（金） 5月 16日（木） 17日（金） 6月 20日（木） 21日（金） 7月 30日（火） 31日（水） 8月 21日（水） 22日（木） 福岡研修センター 11月 12日（火） 13日（水） 12月 5日（木） 6日（金） '20 1月 13日（月） 14日（火） 2月 6日（木） 7日（金） 3月 5日（木） 6日（金） 4月 9日（木） 10日（金） 受 講 料 （税込） オーナー会員 一　般 1名 259,200円 285,120円 概 要 他社の事例をもとに、ディスカッションをベースにして学ぶ研修です。自分 にはない意見や考え方が自分自身の大きな気づきを導いてくれます。他社の 幹部社員との交流や学びが大きな財産となります。 定 員 50名 受講対象 経営幹部、幹部候補、後継者のみ 開催時間 1日目 13：00〜19：00 ／ 2日目 9：00〜17：00 内 容 実践的な能力を高めて、会社に貢献する幹部になろう！ 企業の幹部は多くの役割が求められます。あるときは、社長の良きサポーターであり、あるときは、部下を育成するコーチであり、部署 を率いるリーダーであり、経営者と現場の橋渡し役です。 コミュニケーションをスムーズにし、社風を良くすること、部下を育成し、業績を上げることが幹部の役割です。そのためには、経営者 の真意・意図を汲み、状況を正しく判断し、自分で考え、自分の言葉で説得力をもって伝える力が必要です。 このセミナーは、幹部としてのあるべき姿を明確にし、幹部の意識変革と行動変容を図る6か月間の研修です。 ケースメソッドの効果 ① 実践的な意思決定を行う実務能力が身につきます。 ② 異業種の考え方や価値観を知り、学ぶことができます。 ③ 自分の考えをまとめ、伝える能力が高くなります。 ① 問題を発見する力 ② 自分で考える力 ③ 本質を見極める力 ④ 外部環境の把握、強み・弱みを見出す力 ⑤ 自分の意見をアウトプットする力 ⑥ 他者の意見を尊重する力 ⑦ 問題解決のための具体策を構築する力 ⑧ 社長の考え、思いを理解し共感する力 高まる能力 田舞塾の幹部版 研修期間 6か月 研修サイトはこちら ケースメソッドで学ぶ幹部育成セミナー 30