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最強の組織づくりのためのコミュニケーションリーダー養成5か月コース

研修について

組織・チームの力は、現場のリーダーによって決まる!!

少子高齢化、労働人口減少による企業の人手不足の問題や働き方改革による長時間労働の是正の問題の対策には、労働生産性の向上が欠かせません。労働生産性の向上には、個々の能力のアップは勿論のこと、組織力の向上が不可欠です。
本講座では、組織力の向上のために現場のリーダークラス(店長、主任、管理者及び候補)の方々を対象にして、5か月間にわたってリーダーとしての考え方やあり方、コミュニケーションのとり方をアクションプランの実践を通して強化・改善していく実践型の研修になります。
一人でも多くのコミュニケーションリーダーを養成し、最強の組織・チームをつくりましょう。

講師紹介

開催日程

2019年日程表

第1講・第5講 1日目 12:30~18:00 / 2日目 9:00~17:00 / 第2講~第4講 10:00~18:00

東京開催

第1講 2019年8月19日(月)・ 20日(火) 東京研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年9月17日(火) 東京研修センター
第3講 2019年10月17日(木) 東京研修センター
第4講 2019年11月13日(水) 東京研修センター
第5講 2019年12月16日(月)・ 17日(火) 東京研修センター

大阪開催

第1講 2019年8月28日(水)・ 29日(木) 大阪研修センター
第2講 2019年9月27日(金) 大阪研修センター
第3講 2019年10月29日(火) 大阪研修センター
第4講 2019年11月25日(月) 大阪研修センター
第5講 2019年12月19日(木)・ 20日(金) 大阪研修センター

第1講1日目第5講2日目(午後)は、上司の方も参加できます! 【受講生と同じ人数まで可】
受講生の「自分が目指すリーダー像の決意表明」があります。ぜひお聞きください。
研修内容をご理解いただくことで、ご受講生をより効果的にフォローでき研修効果が高まります。

研修内容

研修の目的

  • コミュニケーションを通して上司、部下との信頼関係を築きます。
  • 現場のリーダーとしての考え方を学び、自覚を促します。
  • 職場でリーダーシップを発揮して、現場の活性化をはかります。
  • 部下(後輩)の効果的な指導法を学びます。
  • 最強の組織づくりのために理念・ビジョンの共有をはかります。

研修の特徴

  • 研修で学んだことを職場で落とし込みます。
    (アクションプランの作成とPDCAサイクルの実践)
  • 上司の方から取り組みについて評価とアドバイスをもらいます。
    (研修前後に上司面談の実施)
  • 自分の考え方や視野を広げます。
    (グループワークの多用)
  • 現場のリーダーとしての強み・課題を明確にします。
    (さまざまな自己分析の実施)

アクションプランとは
自らの行動計画を職場に落とし込むためのもの。
自己分析や教材を活かし、多角的に計画を立てる。

受講された方にお聞きました︕

アクションプランの実践を通して、コミュニケーションの変化は?

アクションプランの実践を通して、コミュニケーションの変化は?

●上司に対してコミュニケーションがとり易くなり、会社の想いが知れた
●自分から進んで上司や部下と積極的に関われるようになった
●相手の立場に立って、どのように伝えれば良いのかを考えられるようになった
●社長との話し合いが建設的にできるようになった
●部下の話を素直に受け容れることができるようになった

アクションプランの実践を通して、リーダーシップの変化は?

アクションプランの実践を通して、リーダーシップの変化は?

●PDCAサイクルを回す習慣が身についた
●仕事に対する目的意識が高まった
●率先垂範を意識してできるようになり、リーダーとして今正しいか振り返るようになった
●チームの目標を掲げ、それをメンバーに示すことができるようになった
●組織を動かすために先陣を切るという能力が上司から評価されるようになった

派遣側の上司の評価

派遣側の上司の評価

●自分自身の課題に気づき、成長が著しく見えた
●会社全体が良くなるためにはどうしたら良いかを客観的に考えるようになった
●言われなくても自ら進んで実践するようになった
●研修前後の上司との面談の仕組みが本人の成長にとても効果的であった
●時代の変化に合わせたタイムリーな研修だった

研修カリキュラム

第1講

最強の組織づくりとコミュニケーションリーダーの役割

  1. コミュニケーション教育の重要性
  2. 経営環境の変化と現場の役割
  3. 職場内の良いコミュニケーションとは
  4. 今、求められているリーダーシップとは
  5. コミュニケーションリーダー能力診断
  6. パーソナリティーとコミュニケーション・リーダーシップの傾向
  7. 自分が目指すリーダー像を描く
  8. 第2講までのアクションプランの作成
第2講

生産性の高い成果をつくる組織の条件

  1. アクションプランの実施報告と検証
  2. 組織の生産性向上とは
  3. 強くて良い会社づくりに欠かせないものとは
  4. 組織昨機能の自社分析
  5. 実習:組織の課題達成ゲーム
  6. 第3講までのアクションプランの作成
第3講

チームビルディングと部下(後輩)指導

  1. アクションプランの実施報告と検証
  2. PDCAサイクルの本質
  3. 実習:チームビルディングゲーム
  4. チームビルディング診断
    (健全な組織と不健全な組織)
  5. 部下(後輩)指導のタイプ別指導法と賢明な育て方
  6. 第4講までのアクションプランの作成
第4講

人と企業が成長し続ける「学習する組織」とは

  1. アクションプランの実施報告と検証
  2. 実習:プレゼンテーション
    (私が考える最強の組織とは)
  3. 学習する組織づくり
  4. 組織の力を引き出すファシリテーション
  5. コンセンサス実習
  6. 第5講までのアクションプランの作成
第5講

組織におけるコミュニケーションとは、手段ではなく組織のあり方そのものである

  1. アクションプランの総括
  2. 最強の組織づくりの必要条件
  3. リーダーシップとフォロワーシップの関係
  4. 人間観・仕事観・人生観の確立
  5. 自己認識こそがリーダーシップの出発点
  6. 自己評価と成長課題の明確化
  7. 決意宣言「私が目指すリーダー像」
  8. 最後のまとめ

参加者の声

[ご派遣者]

研修にご派遣されたきっかけを教えてください

新たに任命した店長2人が、やる気に満ち溢れていたものの具体的に店長の仕事とは何なのか明確に答えられなかったため、リーダーとして成長してほしいと思い、研修に派遣しました。

会社にどのような変化がありましたか?

一番大きな変化は、彼らの後輩や先輩とのコミュニケーションの仕方が、漠然としていたものから目的を持ってするようになったことです。そして、社長である僕に対しても報連相の量が格段に増え、自らの考えをスムーズにお店に落とし込めるようになりました。

株式会社KAGOO 代表取締役 内藤 文由己 様 (美容業・愛知県)

株式会社KAGOO 代表取締役 内藤 文由己 様

[ご受講生]

どのような気づきや学びがありましたか?

自分自身や自社が普段どのように行動しているかを客観的に振り返り、何気なくしている行動の習慣一つひとつに気づくことができました。それを改めるための仕組みづくりは、とても学びになりました。
今後は最強の組織を目指して、行動と結果に責任を持ちます!

株式会社KAGOO 片桐 彰良 様

株式会社KAGOO 片桐 彰良 様

参加要領

受講対象

現場のリーダークラス(店長、主任、管理者及び候補)
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

会場

大阪研修センター東京研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 一般
1名 178,200円 196,020円
2名 169,290円/名 186,210円/名
3名以上 160,380円/名 176,410円/名

※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

研修報告書 本研修は、ご派遣いただいた上司(経営者・研修担当者)の皆様に「研修報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。