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社長と幹部のためのグリットカンパニーへの道

セミナーについて

アフターコロナ、デジタル化、グローバル化の社会で生き残っていくためには、これまで以上に経営者の可能思考能力・やり抜く力・信念の力が求められます。
本セミナーは、可能思考・メソッドのビジネス版という位置づけで、会員企業様のご要望によって生まれました。
ビジネスの本質・組織の本質・人財育成の本質・指導者の本質を学び、経営者にとっての重要スキル「念い × 熱意 × 経営スキル」を体得する80日プログラムです。
グリットカンパニーとは、成長・発展を成し遂げ、永続に重点をおく12の条件を備える企業です。
現在の有事を大きな機会と捉え、グリットカンパニーを目指しましょう。

セミナーの特徴

1.永続力・人が育つ文化・やり抜く力・高い顧客価値を持つグリットカンパニーへのスタート地点に立つ
2.自社の強みを統合・仕組化する能力(マインドケイパビリティ)を明確にする
3.タスクマップを活用して、目標実現する企業文化をつくる
4.「スキルマトリックス」を作成して、自身と社員のスキル向上を行う
5.トライ&エラーの社風でプロセス管理を徹底し、人間力・考える力・仕事力・感謝力を高める

講師紹介

田舞 德太郎

田舞 德太郎

NISSOKENグループ 代表

日創研グループの代表をはじめ各社の代表取締役を兼務する実務家。公益社団法人 日本青年会議所(日本JC)の研修担当常任理事、国際室担当 副会頭を歴任。1998年 スタンフォード大学に客員研究員として渡米。「ベンチャー企業の仕組み」「日米の経営比較」「ジュニア・アチーブメント・プログラム」等を研究。ICMCI(国際公認経営コンサルティング協議会)認定の国際資格「CMC」取得。公益社団法人 全日本能率連盟認定「マスター・マネジメント・コンサルタント」取得。一般社団法人日本ペンクラブ会員で著書多数。

末武 弘稔

末武 弘稔

NISSOKEN 専務取締役

2010年取締役大阪センター所長就任、2015年専務取締役就任。2019年社団法人目標実現アンバサダー協会専務理事就任。片方善治氏に師事し、11年間新ビジネスモデル実践セミナーのサブ講師を担当する。これまで40,000名を超える指導実績があり、人材育成に貢献している。

開催日程

2021年日程表

【本講】第1講 1日目10:00~19:30 / 2日目9:00~18:30 第2講目以降 9:00~18:00 【2時間セミナー】10:00~12:00

第1回

第1講 2021年9月28日(火)・ 29日(水)
第2講 2021年10月27日(水)
第3講 2021年11月24日(水)
第4講 2021年12月18日(土)

セミナー内容


グリットカンパニーの事例

事例① 富士フイルムホールディングス株式会社

フイルムという主力商品で、6.7割の売上を占めていた。しかしデジタルカメラに駆逐されて、衰退への急坂を転げ落ちることとなった。主力事業がほとんどなくなる危機に直面したが諦めることなく、大きな成長戦略を立て、果敢に挑戦し、粘り強く、絶えずチャレンジした。経営者一人の力ではない。経営者から新入社員までが同じ目標を持ち、一丸となって取り組んだ。ビジョン・パッション・ミッションをもった力強いグリットカンパニー。

事例②株式会社ニトリホールディングス

コロナ禍でも業績を落とさず、34年連続で増収増益を続けるニトリが今、飲食業に進出し話題となっている。「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」という志(ロマン)を掲げ、もともと衣食住すべての分野でのブランドを成長させようと積極的な投資を進めていた。30年計画を立てて成長を続けるニトリにとって、今逆風にある飲食業への
進出も、会社の方向性に沿っている。広い視野・高い視点で危機を脱出する経営革新力。それは「お、ねだん以上」を新たな市場でも力強く実現しようとしている。





セミナーカリキュラム

第1講『グリットカンパニー12の条件 現状を知る』

会社の最強の強みをつくる

1.グリットカンパニー12の条件と企業事例
①グリットカンパニーとは ②社長と幹部の任務とは何か
2.社長と幹部のスキルマトリックス
①社長・幹部としての強みと課題    ②スキルマトリックス・ピッチコンテスト
3.グリットカンパニーの第1条件コア・コンピタンスを持つ
①マインドケイパビリティ  ②顧客の創造と顧客の満足  ③自社のポジションを知る

第2講『経営者・幹部の視座を高める』

Vision(ビジョン)・ Mission(ミッション)・ Passion(パッション)・ Action(アクション)

1.コア・コンピタンスをつくるために、社長・幹部が欠かせないものがある
①中小企業にもコア・コンピタンス経営はできる  ②自社のコア・コンピタンスを最大活用する
2.グリットカンパニーは「顧客価値」を高め続ける仕組みがある
①顧客価値とは    ②顧客価値の追求が付加価値の高いビジネスモデルを生む
3.「経営革新」を続けた企業にしか「永続」はない(顧客を生み出す力の4条件)
①経営への危機感が革新を生む    ②「経済と経営は違う」「好況よし、不況更によし」

第3講『社長力・管理力・現場力 人のマネジメント』

デジタル化社会こそ、人が主役となっていく

1.やり抜く力とは何か、起業家精神に戻る
①Entrepreneurship(起業家精神)と気づきの力  ②人間の「潜在能力」
2.コミュニケーションは組織の血液
①コミュニケーションの達人は顧客情報に敏感    ②富士フイルムのビジネス五体論
3.グリットカンパニーの要諦は人財育成
①リテラシーの高い人財の育て方  ②愛社員精神を標榜し、働く人の価値を引き出す

第4講『グリットカンパニーへの誓い コミットメント宣言』

スタート! ゴールはグリットカンパニー

1.グリットカンパニーは、逆境・困難を成長の糧にする
①トライ&エラーでPDCAサイクルを最速で回す    ②クレームは品質向上のエネルギー
2.すべては可能思考から生まれる
①可能思考を高めるには「自己への気づき(Self Awareness)」   ②可能思考能力12の要素
3.グリットカンパニーへの道 永続する企業の条件を満たす
①「目標実現アンバサダー」の仕事術    ②社員と企業の成功のために

参加要領

受講ルール

①本セミナーは可能思考メソッド(体験学習)のため、
 欠席されても動画をお送りする ことはできません。予めご了承ください。

②本講および2時間セミナーにご参加ください。
 特に第1講の2日間は必ずご参加をお願いします。
③本セミナーで使用するアプリは、期間中無料でご利用いただけます。
 ただし終了後に継続して使用する場合は別途費用がかかります。

受講スタイル

オンライン受講

受講対象

経営者・経営幹部・後継者
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。

受講料(税込)
法人会員 一般
1名 220,000円 242,000円

※フレックスコースをご使用いただけます。
※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。
お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
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