SEMINAR

セミナー

業績アップ上級コース
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

私たち中小企業にとって、ますます厳しい時代を迎えようとしています。新たな時代をたくましく生き残っていくためには、中長期を見据えた顧客視点の「成功戦略」が必要です。どの業界も顧客の価値観が大きく変わる中で、顧客に真の価値をもたらすことのできる「コア・コンピタンス」が必須の条件になってきました。
「コア・コンピタンス経営」の実現のための戦略を打ち立てるのが業績アップ上級コースです。中小企業は経営資源も少なく、「コア・コンピタンス経営」には不向きだという意見もあります。しかし経営資源に制限のある中小企業こそ、コア・コンピタンスを明確にしなければならないのです。わかりやすい講義とアドバイザーの懇切丁寧なアドバイスは、必ずや貴社の「業績アップ」に貢献することでしょう。

講師紹介

松原 誠

松原 誠

NISSOKEN セミナー講師

開催日程

2024年 日程表

第1講 1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~19:00 / 3日目 9:00~17:00
第2講~5講 1日目 13:00~19:00 / 2日目 8:30~17:00
第6講 1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~17:00
セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません

大阪会場・オンライン

第1講 2024年7月10日(水)~ 12日(金) 大阪会場またはオンライン
第2講 2024年8月5日(月)・ 6日(火) 大阪会場またはオンライン
第3講 2024年9月9日(月)・ 10日(火) 大阪会場またはオンライン
第4講 2024年10月10日(木)・ 11日(金) 大阪会場またはオンライン
第5講 2024年11月5日(火)・ 6日(水) 大阪会場またはオンライン
第6講 2024年12月12日(木)・ 13日(金) 大阪会場またはオンライン

東京会場・オンライン

第1講 2024年2月5日(月)~ 7日(水) 東京会場またはオンライン お申し込みを締め切りました
第2講 2024年3月4日(月)・ 5日(火) 東京会場またはオンライン
第3講 2024年4月11日(木)・ 12日(金) 東京会場またはオンライン
第4講 2024年5月20日(月)・ 21日(火) 東京会場またはオンライン
第5講 2024年6月13日(木)・ 14日(金) 東京会場またはオンライン
第6講 2024年7月4日(木)・ 5日(金) 東京会場またはオンライン

セミナー内容

コア・コンピタンス経営で長期的な競争優位を確立する!

コア・コンピタンスとは

他社には提供できないような利益を顧客にもたらすことができる、自社内部に秘められた独自のスキル・技術・ノウハウ

コア・コンピタンス経営とは

他社が提供できないベネフィット(顧客にもたらす便益)を提供し、その代価としてプロフィット(自社の利益)を得る経営

貴社はどの経営パターンですか?

「コア・コンピタンス経営」の実現に向けて

セミナーカリキュラム

第1講

コア・コンピタンスの概念

● コア・コンピタンス経営実現の具体策(短期・長期)
● 競争時代に必要な3つの戦略ポイント
● 経営理念の設定と事業目的の理解(顧客が見ているのは企業哲学)
● コア・コンピタンス経営と事業の戦略的なドメイン決定

第2講

コア・コンピタンスの育成

コア・コンピタンスの育成

● 戦略ドメイン(顧客軸と製品軸と資源軸の上手な組み合わせ)
● 外部環境分析と戦略課題の明確化
● コア・コンピタンス経営の事例研究 
● コア・コンピタンス創出の具体的なプロセス

第3講

販売戦略の基本は商品にあり

販売戦略の基本は商品にあり

● 自社とライバルのコア・コンピタンスの比較分析
● コア・コンピタンス強化戦略と3か年計画(定性・定量)
● 自社の顧客に与えるベネフィットと獲得すべきプロフィット
● 販売戦略の立案

第4講

戦略の整合性の確認

戦略の整合性の確認

● 戦略マトリックスの検討(ターゲット層顧客・商品・開発価格・販売)
● コア・コンピタンス経営の事例研究

第5講

3か年予測損益計算書の作成

3か年予測損益計算書の作成

● 損益計算書を読みこなすポイント
● 収益性、生産性、採算性を徹底検証する
● 実践的利益計画はこうして作れ

第6講

コア・コンピタンス経営の実践

● コア・バリューと周辺バリューの組み合わせが重要
● コア・コンピタンス経営に向けてプロジェクトを作る
● コア・コンピタンス育成計画書の完成と発表

参加者の声

参加されたきっかけを教えてください。

外部環境によって売り上げ・利益が上下する状況をどう打開すれば良いのか悩んでいました。そんな時、“他社が真似のできない競争優位を作り出せる!”というパンフレットを見て、即受講を決めました。

どのような気づきや学びがありましたか?

ビジネスとは、価値と価値の交換であり、「商品を売りたい」ではなく「顧客が買いたい」という商品やサービスを提供すること。それを実現するためには、顧客の「お困りごと」、つまり「問題」を解決することだと学びました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

コロナ禍で環境が激変し、顧客の「お困りごと」や「問題」が変わりましたが、いち早く対応したことで、滋賀県から全国に事業を展開することができました。これも業績アップ上級コースで3年後の見えないものを見ようとする仮説検証を10年間続けてきたおかげです。顧客、社員、協力会社に喜んでいただく会社になるために、これからも社員の皆と共に学び続けます。

エースカーゴ株式会社 代表取締役会長 中嶋 辰也 様 物流業(滋賀県)

エースカーゴ株式会社 代表取締役会長 中嶋 辰也 様

どのような気づきや学びがありましたか?

以前は自社視点で商品やサービスを提供していましたが、業績アップ上級コースを受講して、顧客視点の重要性に気づかされました。特に顧客の利益・便益やお得感の最大化づくりをしていくことで自社の利益の最大化へつなげることがコア・コンピタンス経営であることに気づかされました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

経営のフレームワークを意識して、戦略的な計画を立てています。さらに、顧客の調査やアンケートを実施し、他社との差別化を図るための仕組みを構築しました。これからも多くの社員さんを巻き込みながら、コア・コンピタンス経営を実践することでお客様の志に刺さる尖った商品・技術・サービス、人材の育成に挑戦していきます。

株式会社 ケイ・イー・エス 代表取締役 飯野 一義 様 建設業・維持管理業(福岡県)

株式会社 ケイ・イー・エス 代表取締役 飯野 一義 様

参加要領

会場

2月5日開催:東京研修センターまたはオンライン受講
7月10日開催:大阪研修センターまたはオンライン受講

※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※会場に定員を設定しておりますので、会場希望の方はお早めにお申し込みください。

受講対象

「業績アップ6か月セミナー」を修了し、自社を長期的に展望していくお立場の方
(経営者・経営幹部・幹部候補・後継経営者)
※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 385,000円 440,000円
複数参加または継続参加 352,000円/名

※ お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※ 法人会員のフレックスコースをご利用いただけます。
※「継続参加」割引は前年より継続して参加される場合に適用されます。
※ 複数参加の価格は、受講方法(オンライン・会場参加)が異なる場合でも
  適用されます。
※ 恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※ 受講生ご本人様の都合により受講を中断される場合は、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
(例:「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など)
※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。
注意事項
  • コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他 反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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