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ケースメソッドで学ぶ幹部育成セミナー

セミナーについて

実践的な能力を高めて、会社に貢献する幹部になろう!

企業の幹部には多くの役割が求められます。あるときは、社長の良きサポーターであり、あるときは、部下を育成するコーチであり、部署を率いるリーダーであり、経営者と現場の橋渡し役など。そしてコミュニケーションをスムーズにし、社風を良くすること、部下を育成し、業績を上げることが幹部の役割です。そのためには、経営者の真意・意図を汲み、状況を正しく判断し、自分で考え、自分の言葉で説得力をもって伝える力が必要です。
このセミナーは、幹部としてのあるべき姿を自分自身で見出し、意識変革と行動変革によって社長を支え、会社のビジョン・理念を実現させる人材を育成するセミナーです。

ケース提供企業の事例研究と質疑応答

大阪開催 事例企業名古屋開催 事例企業福岡開催 事例企業

  • 参加者の体験談

講師紹介

会社の成長は幹部で決まる!!

このセミナーでは、現実の企業経営を教材に、ディスカッションを中心にして学びます。外部環境の認識や対応策を考えたり、自分自身が悩んでいる問題をアドバイスしあったりするので、他社で同じような立場にある仲間づくりなども可能になります。
変化の激しい経営環境のもとでは、経営者一人が孤軍奮闘しても、経営ビジョンの実現は困難です。企業の成長は幹部の力量に大きく左右します。素晴らしい実績を残している企業には、良きリーダーだけではなく、それを支える良き幹部が存在しています。
「ケースメソッドで学ぶ 幹部育成セミナー」で経営幹部を育成しましょう!

講師 福島 武志

講師 福島 武志

日創研
経営企画室 室長

(株)野村総合研究所、(株)音羽を経て入社。
田舞塾1期から20年間田舞塾の運営を担当し、250社以上の教育ケース制作に携わる。
現在、後継者のための起業家精神養成スクールにおいても、16年にわたりケースメソッド授業を担当している。

開催日程

2020年 日程表

1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~17:00

大阪開催

第1講 2020年3月12日(木)・ 13日(金) 大阪研修センター
第2講 2020年4月13日(月)・ 14日(火) 大阪研修センター
第3講 2020年5月13日(水)・ 14日(木) 大阪研修センター
第4講 2020年6月11日(木)・ 12日(金) 大阪研修センター
第5講 2020年7月7日(火)・ 8日(水) 大阪研修センター
第6講 2020年8月20日(木)・ 21日(金) 大阪研修センター

2019年日程表

1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~17:00

福岡開催

第1講 2019年11月12日(火)・ 13日(水) 福岡研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年12月5日(木)・ 6日(金) 福岡研修センター
第3講 2020年1月14日(火)・ 15日(水)※1月13日(月)・ 14日(火)より変更になりました 福岡研修センター
第4講 2020年2月6日(木)・ 7日(金) 福岡研修センター
第5講 2020年3月5日(木)・ 6日(金) 福岡研修センター
第6講 2020年4月9日(木)・ 10日(金) 福岡研修センター

名古屋開催

第1講 2019年10月28日(月)・ 29日(火) 名古屋研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年11月20日(水)・ 21日(木) 名古屋研修センター
第3講 2019年12月19日(木)・ 20日(金) 名古屋研修センター
第4講 2020年1月27日(月)・ 28日(火) 名古屋研修センター
第5講 2020年2月25日(火)・ 26日(水) 名古屋研修センター
第6講 2020年3月26日(木)・ 27日(金) 名古屋研修センター

セミナー内容

幹部としてのあるべき姿を自らで見出し、経営者をサポートする人材を育成する

セミナーの特徴

1. ケースメソッド授業による学習

ケースメソッド授業とは、ケース(実際の企業経営について書かれた教材)に記述されている問題の解決策をディスカッションすることで学ぶ授業法のことです。
講師のファシリテーションの元、異なる考えに触れることで幹部としての意識の幅が広がります。また、身近な問題をショートケースとして毎月議論するので、考える力が高まります。

ケースメソッドの効果

  1. 実践的な意思決定を行う実務能力が身につきます。
  2. 異業種の考え方や価値観を知り、学ぶことができます。
  3. 自分の考えをまとめ、伝える能力が高くなります。

高まる能力

  1. 問題を発見する力
  2. 自分で考える力
  3. 本質を見極める力
  4. 外部環境の把握、強み・弱みを見出す力
  5. 自分の意見をアウトプットする力
  6. 他者の意見を尊重する力
  7. 問題解決のための具体策を構築する力
  8. 社長の考え、思いを理解し共感する力

2. 毎月、社長との面談を実施

毎月のセミナー終了後、社長と会社の状況や課題、学んだことなどを話す時間をとっていただきます。
社長とのコミュニケーションを密に行うことができ、セミナーの学びを実践に活かす機会が増えます。

3. 相互アドバイスによる自身の問題解決

相互の価値観を尊重しあうグループメンバーとの深い関わりにより、それぞれが抱えている自社の問題に対して解決策を考えます。同じ立場で同じような問題や課題を抱えている仲間なので、相互に切磋琢磨しながら学べます。

4. 振り返りの時間や内省する時間の確保

幹部になると、日常の仕事に追われてしまい、学びや内省の時間がなかなか取れません。
このセミナーではアウトプットすることや振り返りの時間を多く確保していますので、講義内容や気づきが記憶に残りやすくなります。

セミナーの流れ

セミナー前

セミナー前

教材「教育ケース」個人学習

「教育ケース」は、実際の企業経営について書かれたテキストです。現在置かれている環境や、経営状況、企業の歴史、ライバル企業の分析、自社の強み弱み等が書かれています。
毎講違う業種の「教育ケース」を事前にお渡しします。セミナーへ参加する前に教育ケースを読み、設問表に沿って自らの考えをまとめていただきます。

セミナー当日

1日目

講義や実習

1日目は、次のようなテーマのもとに、グループディスカッションやレクチャーを行って進めます。
お互いの意見や立場を尊重しながら意見交換を行い、自分のあるべき姿、自分の意志・考えをまとめていきます。

  • 幹部の役割と責任
  • 自社の経営理念とその浸透方法
  • 経営幹部としての自立と自律
  • SWOT分析と戦略思考
  • マーケティングとイノベーション
  • 部下育成と自分育成

などのテーマから『幹部としてのあるべき姿』を自分で見出します。

2日目

グループ討議

「思考の枠を拡げる」

ディスカッション時は毎講グループが変わるので、自分とは違う意見を多く聞くことができ、思考の枠を拡げることができます。

クラス討議

「講師のファシリテーションで気づきや提案を引き出す」

受講生全員で討議をします。なごやかな雰囲気の中で、受講生が一体となって、問題の具体的解決策や今後の戦略を討議、提案します。

ケース提供企業の経営者による発表と質疑応答

「企業経営を深く、リアルに学べます」

経営者の実体験を本人の言葉で聞くことができます。経営者としての喜びや苦悩、幹部に求めることなどを学ぶことができます。

行動計画の作成

セミナー後

社長とのセミナー後面談の実施

セミナーでの学びを仕事にどのように活かすかを伝えていただきます。

テーマに沿った1か月の行動計画の実践

参加者の声

Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

受講当時とても悩んでいました。部下ができたが教える時間がない、自分の仕事も手一杯、やりたい活動もできず、会社や社長は私に何を望みどうなってほしいのだろうか…と、自分の方向性が分からずに悩み、苛立ち、焦っていました。
このままではいけないと思っていたところ、直属の上司からの勧めもあり参加させて頂きました。

Q.どんな気づきや学びがありましたか?

ケース提供の経営者の方や、同じ境遇でも頑張っている受講生と話すことで多くの学びと気づきがありました。様々な幹部像があることを知り刺激を受け、受講を重ねる度に『こんな幹部になりたい』という自身の理想の幹部像が明確になっていきました。会社や社長の望みではなく、自分が何を望むか、どうなりたいか次第だということに気づきました。

Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか?

受講して自分の仕事の仕方が180度変わりました。まず、部下に仕事を譲渡し、どんどん任せて私が彼らをチェック・サポートする体制をつくりました。それによって私の時間が空き、新たな活動の時間に当てる事ができるようになりました。そして何より部下の責任感とやりがいが増し、より活き活きと頑張ってくれるようになりました。人時生産性も上がり、売り上げも伸び、その甲斐あって、社内の表彰制度で月間MVPと年間MVPの両方に選ばれました。
幹部育成セミナーで学び、自ら見出した「幹部のあり方」は社会人である限り一生忘れない明確なビジョンとなりました。今後もこの理想に近づけるように走り続けます。

株式会社ムラカワ 松本 優 様 製造業(広島県)

株式会社ムラカワ 松本 優 様

参加要領

セミナー会場

大阪研修センター名古屋研修センター福岡研修センター

受講対象

経営幹部・幹部候補・後継者のみ
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

定員

50名

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
264,000円 290,400円

※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師及び発表者は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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