06-6388-7741
企業の幹部には、社長の良きサポーター、部下を育成するコーチ、部署を率いるリーダーなど様々な役割が求められます。そのためには、経営者の真意・意図を汲み、状況を正しく判断し、自分で考え、自分の言葉で説得力をもって伝える力が必要です。
このセミナーは、幹部としてのあるべき姿を自分自身で見出し、意識変革と行動変革によって社長を支え、会社のビジョン・理念を実現させる人材を育成します
このセミナーでは、現実の企業経営を教材に、ディスカッションを中心にして学びます。外部環境の認識や対応策を考えたり、自分自身が悩んでいる問題をアドバイスしあったりするので、他社で同じような立場にある仲間づくりなども可能になります。
変化の激しい経営環境のもとでは、経営者一人が孤軍奮闘しても、経営ビジョンの実現は困難です。企業の成長は幹部の力量に大きく左右します。素晴らしい実績を残している企業には、良きリーダーだけではなく、それを支える良き幹部が存在しています。
「ケースメソッドで学ぶ 幹部育成セミナー」で経営幹部を育成しましょう！
NISSOKEN 取締役
経営企画室室長
（株）野村総合研究所、（株）音羽を経て入社。
1999年「中小企業の活性化」の理念に共感し、N I S S O K E Nに入 社。中 小 企 業に特 化した「ケースメソッド授業」に携わる。その間、教育ケースを21年間にわたって取材・執筆を行い、約250社の中小企業、のべ3500名の経営者や経営幹部のアドバイザー役として活躍。
1日目13：00～19：00 2日目9：00～17：00
| 第1講 | 2022年5月10日（火）・ 11日（水） | オンライン受講 | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2022年6月20日（月）・ 21日（火） | オンライン受講 | |
| 第3講 | 2022年7月12日（火）・ 13日（水） | オンライン受講 | |
| 第4講 | 2022年8月1日（月）・ 2日（火） | オンライン受講 | |
| 第5講 | 2022年9月1日（木）・ 2日（金） | オンライン受講 | |
| 第6講 | 2022年10月18日（火）・ 19日（水） | オンライン受講 |
| 第1講 | 2021年8月26日（木）・ 27日（金）会場受講の方もオンラインとなります。 | お申し込みを締め切りました。. | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2021年9月27日（月）・ 28日（火）会場受講の方もオンラインとなります。 | ||
| 第3講 | 2021年10月27日（水）・ 28日（木） | ||
| 第4講 | 2021年11月24日（水）・ 25日（木） | ||
| 第5講 | 2021年12月20日（月）・ 21日（火） | ||
| 第6講 | 2022年1月13日（木）・ 14日（金） |
幹部としてのあるべき姿を自ら見出し、経営者をサポートする人材を育成する
ケースメソッド授業とは、ケース（実際の企業経営について書かれた教材）に記述されている問題の解決策をディスカッションすることで学ぶ授業法のことです。
講師のファシリテーションの元、異なる考えに触れることで幹部としての意識の幅が広がります。また、身近な問題をショートケースとして毎月議論するので、考える力が高まります。
毎月のセミナー終了後、社長と会社の状況や課題、学んだことなどを話す時間をとっていただきます。
社長とのコミュニケーションを密に行うことができ、セミナーの学びを実践に活かす機会が増えます。
相互の価値観を尊重しあうグループメンバーとの深い関わりにより、それぞれが抱えている自社の問題に対して解決策を考えます。同じ立場で同じような問題や課題を抱えている仲間なので、相互に切磋琢磨しながら学べます。
幹部になると、日常の仕事に追われてしまい、学びや内省の時間がなかなか取れません。
このセミナーではアウトプットすることや振り返りの時間を多く確保していますので、講義内容や気づきが記憶に残りやすくなります。
「教育ケース」は、実際の企業経営について書かれたテキストです。現在置かれている環境や、経営状況、企業の歴史、ライバル企業の分析、自社の強み弱み等が書かれています。
毎講違う業種の「教育ケース」を事前にお渡しします。セミナーへ参加する前に教育ケースを読み、設問表に沿って自らの考えをまとめていただきます。
１日目は、次のようなテーマのもとに、グループディスカッションやレクチャーを行って進めます。
お互いの意見や立場を尊重しながら意見交換を行い､自分のあるべき姿､自分の意志・考えをまとめていきます。
・幹部の役割と責任 ・自社の経営理念とその浸透方法 ・経営幹部としての自立と自律
・SWOT分析と戦略思考 ・マーケティングとイノベーション ・部下育成と自分育成
などのテーマから『幹部としてのあるべき姿』を自分で見出します。
「思考の枠を拡げる」
ディスカッション時は毎講グループが変わるので、自分とは違う意見を多く聞くことができ、思考の枠を拡げることができます。
「講師のファシリテーションで気づきや提案を引き出す」
受講生全員で討議をします。なごやかな雰囲気の中で、受講生が一体となって、問題の具体的解決策や今後の戦略を討議、提案します。
「企業経営を深く、具体的に学べます」
経営者の実体験を本人の言葉で聞くことができます。経営者としての喜びや苦悩、幹部に求めることなどを学ぶことができます。
セミナーでの学びを仕事にどのように活かすかを伝えていただきます。
小正醸造株式会社 執行役員 経営戦略本部長 小正 倫久 様 製造業（鹿児島県）
| 開催方法 | 大阪研修センターまたはオンライン受講 |
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| 受講対象 | 経営幹部・幹部候補・後継者のみ |
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| 受講料（税込） |
※フレックスコースのご使用が可能です。 |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内はメールでお送りします。 研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。 お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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