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ケースメソッドで学ぶ幹部育成セミナー
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

実践的な能力を高めて、会社に貢献する幹部になろう!

企業の幹部には、社長の良きサポーター、部下を育成するコーチ、部署を率いるリーダーなど様々な役割が求められます。そのためには、経営者の真意・意図を汲み、状況を正しく判断し、自分で考え、自分の言葉で説得力をもって伝える力が必要です。
このセミナーは、幹部としてのあるべき姿を自分自身で見出し、意識変革と行動変革によって社長を支え、会社のビジョン・理念を実現させる人材を育成します

講師紹介

会社の成長は幹部で決まる!!

このセミナーでは、現実の企業経営を教材に、ディスカッションを中心にして学びます。外部環境の認識や対応策を考えたり、自分自身が悩んでいる問題をアドバイスしあったりするので、他社で同じような立場にある仲間づくりなども可能になります。
変化の激しい経営環境のもとでは、経営者一人が孤軍奮闘しても、経営ビジョンの実現は困難です。企業の成長は幹部の力量に大きく左右します。素晴らしい実績を残している企業には、良きリーダーだけではなく、それを支える良き幹部が存在しています。
「ケースメソッドで学ぶ 幹部育成セミナー」で経営幹部を育成しましょう!

講師 福島 武志

講師 福島 武志

NISSOKEN 取締役
経営企画室室長

(株)野村総合研究所、(株)音羽を経て入社。
1999年「中小企業の活性化」の理念に共感し、N I S S O K E Nに入 社。中 小 企 業に特 化した「ケースメソッド授業」に携わる。その間、教育ケースを21年間にわたって取材・執筆を行い、約250社の中小企業、のべ3500名の経営者や経営幹部のアドバイザー役として活躍。

開催日程

2021年 日程表

1日目13:00~19:00 2日目9:00~17:00

大阪またはオンライン開催

第1講 2021年8月26日(木)・ 27日(金)会場受講の方もオンラインとなります。
第2講 2021年9月27日(月)・ 28日(火)会場受講の方もオンラインとなります。
第3講 2021年10月27日(水)・ 28日(木)会場受講の方もオンラインとなります。
第4講 2021年11月24日(水)・ 25日(木)
第5講 2021年12月20日(月)・ 21日(火)
第6講 2022年1月13日(木)・ 14日(金)

セミナー内容

幹部としてのあるべき姿を自ら見出し、経営者をサポートする人材を育成する

セミナーの特徴

1. ケースメソッド授業による学習

ケースメソッド授業とは、ケース(実際の企業経営について書かれた教材)に記述されている問題の解決策をディスカッションすることで学ぶ授業法のことです。
講師のファシリテーションの元、異なる考えに触れることで幹部としての意識の幅が広がります。また、身近な問題をショートケースとして毎月議論するので、考える力が高まります。

ケースメソッドの効果

  1. 実践的な意思決定を行う実務能力が身につきます。
  2. 異業種の考え方や価値観を知り、学ぶことができます。
  3. 自分の考えをまとめ、伝える能力が高くなります。

高まる能力

  1. 問題を発見する力
  2. 自分で考える力
  3. 本質を見極める力
  4. 外部環境の把握、強み・弱みを見出す力
  5. 自分の意見をアウトプットする力
  6. 他者の意見を尊重する力
  7. 問題解決のための具体策を構築する力
  8. 社長の考え、思いを理解し共感する力

2. 毎月、社長との面談を実施

毎月のセミナー終了後、社長と会社の状況や課題、学んだことなどを話す時間をとっていただきます。
社長とのコミュニケーションを密に行うことができ、セミナーの学びを実践に活かす機会が増えます。

3. 相互アドバイスによる自身の問題解決

相互の価値観を尊重しあうグループメンバーとの深い関わりにより、それぞれが抱えている自社の問題に対して解決策を考えます。同じ立場で同じような問題や課題を抱えている仲間なので、相互に切磋琢磨しながら学べます。

4. 振り返りの時間や内省する時間の確保

幹部になると、日常の仕事に追われてしまい、学びや内省の時間がなかなか取れません。
このセミナーではアウトプットすることや振り返りの時間を多く確保していますので、講義内容や気づきが記憶に残りやすくなります。

セミナーの流れ

セミナー前

セミナー前

教材「教育ケース」個人学習

「教育ケース」は、実際の企業経営について書かれたテキストです。現在置かれている環境や、経営状況、企業の歴史、ライバル企業の分析、自社の強み弱み等が書かれています。
毎講違う業種の「教育ケース」を事前にお渡しします。セミナーへ参加する前に教育ケースを読み、設問表に沿って自らの考えをまとめていただきます。

セミナー当日

講義や実習

1日目は、次のようなテーマのもとに、グループディスカッションやレクチャーを行って進めます。
お互いの意見や立場を尊重しながら意見交換を行い、自分のあるべき姿、自分の意志・考えをまとめていきます。
・幹部の役割と責任 ・自社の経営理念とその浸透方法 ・経営幹部としての自立と自律
・SWOT分析と戦略思考 ・マーケティングとイノベーション ・部下育成と自分育成
などのテーマから『幹部としてのあるべき姿』を自分で見出します。

グループ討議

「思考の枠を拡げる」
ディスカッション時は毎講グループが変わるので、自分とは違う意見を多く聞くことができ、思考の枠を拡げることができます。

クラス討議

「講師のファシリテーションで気づきや提案を引き出す」
受講生全員で討議をします。なごやかな雰囲気の中で、受講生が一体となって、問題の具体的解決策や今後の戦略を討議、提案します。

ケース提供企業の経営者による発表と質疑応答

「企業経営を深く、具体的に学べます」
経営者の実体験を本人の言葉で聞くことができます。経営者としての喜びや苦悩、幹部に求めることなどを学ぶことができます。

行動計画の作成

セミナー後

社長とのセミナー後面談の実施

セミナーでの学びを仕事にどのように活かすかを伝えていただきます。

テーマに沿った1か月の行動計画の実践

参加者の声

Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

 2年前、東京の営業所から本社に戻りました。兄が社長・親が会長を務める会社で、当時は意見の衝突も絶えず、自分のポジショニングについて悩みを抱えていましたので受講を決めました。

Q.どんな気づきや学びがありましたか?

幹部の役割やリーダーとフォロワーの観点を理解出来たと思います。6名の経営者の方々のケースや覚悟、また、疑問点や悩みを経営者と講師と受講生と発表し合う中で「こんな幹部になりたい」とういう思いが深められました。同じ境遇の受講生がいるから一人で悩まず、支えられたセミナーでした。

Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか?

 セミナーを通して、フォロワーは大変重要な役割だと学びました。以前と比べると、会長、社長、社員の皆さんとの接し方が変化し、相手側の想いや心情を察し、汲みとる能力がついたと思います。リーダーシップも大事ですがフォロワーシップも大変大事です。これからも社員さんの幸せと会社を永続させる為に、今の自分のポジショニングを理解し、社長の想いや社員の想いをしっかりと感じ取り、セミナーを通して掲げたビジョンを念頭に、真のフォロワーシップを体現していきます。

小正醸造株式会社 執行役員 経営戦略本部長 小正 倫久 様 製造業(鹿児島県)

小正醸造株式会社 執行役員 経営戦略本部長 小正 倫久 様

参加要領

開催方法

大阪研修センターまたはオンライン受講

受講対象

経営幹部・幹部候補・後継者のみ
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

受講料(税込)
法人会員 一 般
264,000円 290,400円

※フレックスコースのご使用が可能です。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。
お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師及び発表者は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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