セミナー

1. ケースメソッド授業による学習

ケースメソッド授業とは、ケース（実際の企業経営について書かれた教材）に記述されている問題の解決策をディスカッションすることで学ぶ授業法のことです。
講師のファシリテーションの元、異なる考えに触れることで幹部としての意識の幅が広がります。また、身近な問題をショートケースとして毎月議論するので、考える力が高まります。

ケースメソッドの効果

1. 実践的な意思決定を行う実務能力が身につきます。
2. 異業種の考え方や価値観を知り、学ぶことができます。
3. 自分の考えをまとめ、伝える能力が高くなります。

高まる能力

1. 問題を発見する力
2. 自分で考える力
3. 本質を見極める力
4. 外部環境の把握、強み・弱みを見出す力
5. 自分の意見をアウトプットする力
6. 他者の意見を尊重する力
7. 問題解決のための具体策を構築する力
8. 社長の考え、思いを理解し共感する力

2. 毎月、社長との面談を実施

毎月のセミナー終了後、社長と会社の状況や課題、学んだことなどを話す時間をとっていただきます。
社長とのコミュニケーションを密に行うことができ、セミナーの学びを実践に活かす機会が増えます。

3. 相互アドバイスによる自身の問題解決

相互の価値観を尊重しあうグループメンバーとの深い関わりにより、それぞれが抱えている自社の問題に対して解決策を考えます。同じ立場で同じような問題や課題を抱えている仲間なので、相互に切磋琢磨しながら学べます。

4. 振り返りの時間や内省する時間の確保

幹部になると、日常の仕事に追われてしまい、学びや内省の時間がなかなか取れません。
このセミナーではアウトプットすることや振り返りの時間を多く確保していますので、講義内容や気づきが記憶に残りやすくなります。

セミナー前

教材「教育ケース」個人学習

「教育ケース」は、実際の企業経営について書かれたテキストです。現在置かれている環境や、経営状況、企業の歴史、ライバル企業の分析、自社の強み弱み等が書かれています。
毎講違う業種の「教育ケース」を事前にお渡しします。セミナーへ参加する前に教育ケースを読み、設問表に沿って自らの考えをまとめていただきます。

セミナー当日

講義や実習

１日目は、次のようなテーマのもとに、グループディスカッションやレクチャーを行って進めます。
お互いの意見や立場を尊重しながら意見交換を行い､自分のあるべき姿､自分の意志・考えをまとめていきます。
・幹部の役割と責任 ・自社の経営理念とその浸透方法 ・経営幹部としての自立と自律
・SWOT分析と戦略思考 ・マーケティングとイノベーション ・部下育成と自分育成
などのテーマから『幹部としてのあるべき姿』を自分で見出します。

グループ討議

「思考の枠を拡げる」
ディスカッション時は毎講グループが変わるので、自分とは違う意見を多く聞くことができ、思考の枠を拡げることができます。

クラス討議

「講師のファシリテーションで気づきや提案を引き出す」
受講生全員で討議をします。なごやかな雰囲気の中で、受講生が一体となって、問題の具体的解決策や今後の戦略を討議、提案します。

ケース提供企業の経営者による発表と質疑応答

「企業経営を深く、具体的に学べます」
経営者の実体験を本人の言葉で聞くことができます。経営者としての喜びや苦悩、幹部に求めることなどを学ぶことができます。

行動計画の作成

セミナー後

社長とのセミナー後面談の実施

セミナーでの学びを仕事にどのように活かすかを伝えていただきます。

テーマに沿った1か月の行動計画の実践