講師 木野 親之 氏
パナソニック株式会社 終身客員
経営問答塾では、松下幸之助翁に直接仕えた木野先生が、松下幸之助翁直伝の経営哲学や考え方を、わかりやすく、感動的にご講演されます。一方的に参加者の皆さんに経営学を伝授する、講義形式の勉強会ではありません。
経営問答塾はその名の通り、木野先生と問答を行い、企業経営の成功の要因は何か、失敗の原因はどこにあるのかなどの問いに対する答えを探求していきます。木野先生と問答をすることは、松下幸之助翁と問答をすることと同じ価値があるのです。木野先生とあなたとの一対一の真剣勝負です。企業経営に一生懸命に取り組めば取り組むほど、疑問や自己矛盾や心の葛藤が起こります。木野先生のお話はそんな心のもやもやをスッと取り除いてくれます。一緒に経営問答塾で学びましょう。
パナソニック株式会社 終身客員
日創研グループ 代表
各講 12:30～17:30
| 第1講 | 2019年7月6日（土） | ||
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| 第2講 | 2019年8月22日（木） | ||
| 第3講 | 2019年9月18日（水） | ||
| 第4講 | 2019年10月20日（日） | ||
| 第5講 | 2019年11月16日（土） | ||
| 第6講 | 2019年12月7日（土） |
2004年より、14年間受講されている
山之上 道廣社長に経営問答塾の魅力と
学び続ける理由をお聞きしました！
私は、経営する上で松下幸之助翁の経営哲学をお手本とさせていただいています。その松下幸之助翁に直接40年以上もご指導を受けた木野親之先生の話を直に聞きたかったため、この研修を継続して受講しています。
1926年大阪府生まれ。松下電送㈱社長、会長を経て、NTTデータ通信㈱取締役相談役に就任。現在、パナソニック㈱終身客員。中国復旦大学顧問教授を務める。数々の日本政府委員（電気通信審議会委員・防衛施設中央審議会委員・工業所有権審議会委員）を歴任。松下電送社長時代に、同社が開発・普及推進した「G3ファクシミリの国際標準化」は、歴史的偉業として「IEEEマイルストーン」に認定され、世界のMr.ファクシミリといわれている。
会社経営をしていると、良いときでも悪いときでも悩みはつきません。わが社ならではのその悩みを本音で木野先生に問うと、必ず本音で誠意ある答えがいただけます。また、研修仲間も自分のことのように親身に考えてくれるので、わが社のこれからが見えてきました。
この研修を通して、人に光を当てる、三方良しの経営が解っているようで解っていないことに気づかされました。業績が良く永年継続するためには、人に光を当てる、三方良しを徹底的に実現すること。そのためには、考え方、誠意、行動が全てであることに気づかされました。
私自身の社員さんに対する接し方と、社内の環境、待遇を改善しました。この3年間、その結果が顕著に業績に増収増益となって表れ、また、人財確保にも良い影響を与えています。
第1回目から毎回参加しておりますが、今後も松下幸之助翁が実践した会社経営を木野親之先生を通して学んでいきます。
Q. 三年前から社員教育に力を入れ、その結果多くの社員がよい方向に変わりました。しかし、一部はまったく成長の兆しが見えない社員がいます。そうした社員たちにも教育を続けるべきか、新たな人を採用すべきか悩んでいます。
A. 多くの社員がいれば、どうしても「できる人」と「できない人」の差が生じます。経営者はその両者を適材適所で用いて会社を運営しないといけません。一方で、考えるべきは教育とは何かということです。
さまざまな化学的研究の結果、人間の潜在能力にはほとんど差がないということがわかってきました。つまり、「できないAさん」の潜在能力を十分引き出せないのは、教育がうまくいっていないからだということになります。人を生かすも殺すも、経営者や上司の責任なのです。松下幸之助は、そのことを深く理解していました。だからこそ、「人は教育次第でいくらでも成長する」という信念を抱いていたのです。
人は誰しも『成長したい』という欲求をもっています。それをいかに引き出すか、経営者の力量次第です。若者が会社を辞める最大の理由は、「この会社にいたら自分が成長できない」と思うことなのだそうです。「成長実感を与えること」こそ、社員教育の最重要ポイントといえます。
（月刊「理念と経営」 2017年9月号 参照）
「企業は社長の器以上にならない」と田舞代表に学び、もっと我が社を良くしたいと決意しました。そして、木野親之先生から松下経営哲学を学びたいと思い参加しました。
松下経営哲学や理念「人に光を当てる」・「王道の経営」等は、永久不滅の真理であり、究極の人間愛だと肌で感じました。言葉では表現しにくいのですが、毎回もっと磨かなければという新たな気づきと、次の希望の扉を開いてもらっています。
職員・子ども達が一層愛おしくなり、大切にしたいと思うようになりました。10年学んでまだまだですが、少しずつぶれない判断ができるようになり、一人ひとりの職員の頑張りに光を当てています。
今後はさらに経営のしっかりとした舵取りをし、私たちの職業の使命である、未来を担う子ども達すべてが「確かな子どもの育ち」ができるよう、職員一丸となって取り組んでいきます。問答塾、これからも学び続けます。
学校法人市藤学園 理事長 市川 由貴子 様 （教育・保育・千葉県）
可能思考研修を受講し、永続企業にしたいという強い念いが湧いてきました。また、漫然としていた経営哲学や経営理念をしっかりと肚に納めるため参加しました。
2003年よりこれまで10回受講しております。とても簡単な言葉で教えてくださるのに、毎講新しい気づきがあります。
松下幸之助翁の「素直になる」の意味に近づいたのは、参加５回目ぐらいになってからでした。学びが深まったことにより、自分の質問だけでなく、他の受講生の質問と木野先生の回答にも頷けることが多くなりました。
毎期きちんと増益し経常利益10％超の体質になりました。また、法人の組織を変えて、福利厚生を厚くし、全員が一丸になる姿勢がより鮮明になりました。
学び続けることの大切さを確信しています。さらに素晴らしい会社だと社員さんが誇ってもらえるような会社を創って参ります。
学校法人国際学友会 理事長 宮 耕 様 （日本語学校・京都府）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・幹部候補 |
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| 開催会場 | ●2019年7月6日開催[メイン会場] 東京研修センター |
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| 受講料（税込） | ●メイン会場で受講される方
●サテライト会場で受講される方
※受講料の表記に含まれている消費税は８％で計算しています。 受講料の振込がお済みでない方は、受講前にお手続きをお願いします。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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