モデレーター 梅原隆広
日創研 取締役
06-6388-7741
アフターコロナ・withコロナ対策の勘所は、可能思考メソッドです。
可能思考には４０以上のキーワードがあり、企業経営も、人生も、仕事も、可能思考を失った先に明るい未来は訪れません。
会社の多くは内部から崩壊していきます。
もちろん、外部環境分析も大切です。しかし、外部環境の変化に『気づけない』、『気づいても対応できない』、『方法が分からない』場合は、気づいた人がこれらを最大の機会として変化・革新すればいいのです。
一番の問題は内部にあります。
『変化に対する抵抗、革新は嫌だ』こういうマインドがセットされているのが中小企業によく見られます。
可能思考メソッドは、『人と企業の成功づくり』を軸にして、社内に「目標実現に対するコミットメントの高い人材の育成」を行うためのスキルやノウハウ、知識を実践的に身につけていく手法です。
本セミナーでは、日創研の可能思考メソッドを活用し、目標にコミットする人材を育て、業績を上げておられる企業経営者を招き、事例発表を行っていただきます。
実際の体験からの学びは、貴社の人材育成に多くのヒントを得ていただくことができます。
是非奮ってご参加ください。
①アフターコロナ・withコロナを生き抜く人財を育成する『可能思考メソッド』について
②可能思考メソッド活用事例
可能思考メソッド活用の具体的事例と好業績を上げている要因発表を行って頂きます。
③質疑応答
日創研 取締役
14：30～16：00
| 2021年5月24日（月） | オンライン受講 |
| 2021年6月29日（火） | オンライン受講 |
株式会社ＮＴＳロジ 代表取締役 笠原 史久様
創業は昭和46年。『東京包囲網』という、独自の戦略で首都圏を中心に小売店舗向けの物流を展開し、品質と効率を追求して業界をリードしている企業。
事業の要は「人」という考えで、お客様に喜ばれるサービスを提供するために社員様の成長を一番に人財育成に取り組まれています。社内の改善・改革を複数の委員会やプロジェクトチームを創り、約600人の社員さんを巻き込んで実施されています。
社員の皆様にイキイキと仕事をしてもらえる環境づくりに積極的に取り組まれています。
西田精麦株式会社 代表取締役社長 西田啓吾様
| 参加費 | 無料 |
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| 開催方法 | オンライン |
| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
| 注意事項 |
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