モデレーター 梅原隆広
日創研 取締役
06-6388-7741
アフターコロナ・withコロナ対策の勘所は、可能思考メソッドです。
可能思考には４０以上のキーワードがあり、企業経営も、人生も、仕事も、可能思考を失った先に明るい未来は訪れません。
会社の多くは内部から崩壊していきます。
もちろん、外部環境分析も大切です。しかし、外部環境の変化に『気づけない』、『気づいても対応できない』、『方法が分からない』場合は、気づいた人がこれらを最大の機会として変化・革新すればいいのです。
一番の問題は内部にあります。
『変化に対する抵抗、革新は嫌だ』こういうマインドがセットされているのが中小企業によく見られます。
可能思考メソッドは、『人と企業の成功づくり』を軸にして、社内に「目標実現に対するコミットメントの高い人材の育成」を行うためのスキルやノウハウ、知識を実践的に身につけていく手法です。
本セミナーでは、日創研の可能思考メソッドを活用し、目標にコミットする人材を育て、業績を上げておられる企業経営者を招き、事例発表を行っていただきます。
実際の体験からの学びは、貴社の人材育成に多くのヒントを得ていただくことができます。
是非奮ってご参加ください。
①アフターコロナ・withコロナを生き抜く人財を育成する『可能思考メソッド』について
②可能思考メソッド活用事例
可能思考メソッド活用の具体的事例と好業績を上げている要因発表を行って頂きます。
③質疑応答
日創研 取締役
14：30～16：00
| 2021年9月7日（火）【事例発表企業】株式会社アルシュ 代表取締役 鈴木欣昭様 | オンライン受講 |
株式会社アルシュ 代表取締役 鈴木欣昭様
1993年12月創業。大阪市内を中心に、8店舗美容室を展開。
「美しさと幸せの創造企業」を経営ビジョンに掲げ、2019年からは『Life Beauty』をコンセプトにヘアーだけでなくスキンケア、アイラッシュ、インナービューティーなど幅広い技術と知識で、女性の生活をイキイキとしたものへ導ける美容室への変革にチャレンジされている。
地域密着型で店舗展開をしているからこそ、土日には家族連れでの来店も多い。
社内の取組みでは、入社後1ヶ月の新人社員研修や、美容師としてのトレーニングは勿論のこと、お客様が求めていることを的確にキャッチするためのコミュニケーションスキルアップや接遇力を高める教育、そして何より大切な価値観教育にも力を入れている。
2021年は更に革新に必要な組織の可能思考力を高めるため、社長はじめ管理者全員がSA自己成長コースの再受講を予定されている。
| 参加費 | 無料 |
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| 開催方法 | オンライン |
| セミナーのご案内 | 当日のご案内はメールでお送りします。 研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。 お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
| 注意事項 |
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