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社長幹部塾

研修について

講師紹介

田舞 德太郎

田舞 德太郎

日創研グループ 代表

社長幹部塾のコンセプトは、ディスカッションや宿題を通して、社長と幹部が自社の経営理念・ビジョン・方向性・問題点などを共有することです。また、企業組織の基本についての講義も織り交ぜ、迅速かつ着実に様々な念いが共有されることを後押しします。このセミナーで、お互いの「本音」を融合し、激動の時代を乗り越える「自社の将来像」を掴んでください。

開催日程

※【サテライト開催】 メイン会場と各地会場をLive中継でつなぎます。講義だけでなく、メイン会場との質疑応答も行います。

2018年日程表

開催時間 各講 12:00~18:00

[メイン会場]東京 [サテライト会場]福岡

第1講 2018年8月28日(火) お申し込みを締め切りました。
第2講 2018年9月13日(木)
第3講 2018年10月15日(月)
第4講 2018年11月5日(月)
第5講 2018年12月12日(水)

 

2019年日程表

開催時間 各講 12:00~18:00

[メイン会場]東京 [サテライト会場]福岡

第1講 2019年8月30日(金)
第2講 2019年9月17日(火)
第3講 2019年10月21日(月)
第4講 2019年11月14日(木)
第5講 2019年12月6日(金)

研修内容

社長と幹部のベクトルが合った時、組織は最大の力を発揮する!

研修のポイント

社長と幹部が本音でディスカッションする

社長と幹部が本音でディスカッションする

●社長と幹部の仕事への念いが融合され、価値観を認め合える
●テーマに応じて、それぞれの立場や役割を再確認できる
●会社では議論できないこと、または聞くことのできない話ができる
●お互いの立場を尊重できる関係が築ける

多くのディスカッションを通じて、社長・幹部の責任や決意が明確になり、企業の発展につながります

この研修は経営者・幹部の複数で参加されると効果が高まります!

ディスカッションの主なテーマ

1. 経営理念や経営方針の共有

1. 経営理念や経営方針の共有

自社は企業としてどうあるべきか、どのような方向へ進むのか。といったことが、お互いに明確になっていなければ、成長発展することはできません。社長と幹部がお互いにどのような念いをもっているのかを確認し、経営理念や経営方針を共有していきます。

2. 報告・連絡系統の見直しと改善策の検討

2. 報告・連絡系統の見直しと改善策の検討

現場で起こった問題は、社長と幹部へ報告されているでしょうか。また、社長や幹部が立てた解決策は、現場へと伝わっているでしょうか。報告漏れや解決策の未徹底によって、同じ問題が繰り返されるのです。ディスカッションによって報告・連絡系統を見直し、改善策を検討します。

3. 今、解決すべき問題の共有と具体策の立案

3. 今、解決すべき問題の共有と具体策の立案

自社の将来を左右する問題は、社長と幹部が協力しなければ解決できません。そのためにも、今すぐに解決すべき問題を共有し、具体策を考えます。社長と幹部が問題を共有することで、連携をとってその解決に当たることができます。

4. 人財育成と社風の改善

求める人財像が明確でなければ、「人財育成」はできません。社長と幹部が考えを共有することで、自社が求める人財像が明確になります。また社風は、考えや念いからだけではなく、社長や幹部の態度や行動から生まれるものです。お互いの態度や行動が、理念に適っているかどうかを確認していきます。

研修カリキュラム

第1講

社長と幹部の役割とビジネスモデルの理解

  1. 社長幹部塾の目的
  2. 社長と幹部の役割と責任の明確化
  3. 利益の上がるシステムづくり
  4. ビジネスモデル構築の概念図
  5. 経営の基本と機能
第2講

社長と幹部が本来すべき仕事とは

  1. 問題と課題と方針の因果関係
  2. 社長方針の作成方法
  3. 社長がすべき仕事とは
  4. 幹部がすべき仕事とは
  5. 社長と幹部の仕事は補い合って完成する
第3講

会社の財産は人間である。その人間のマインドで業績は決まる!

  1. 社長力で統率する
  2. 管理力でマネジメントする
  3. 人財育成の最大のポイント
  4. 社内教育と社外研修で人財を育成する
  5. 教育環境を整える
第4講

社内の意志統一が自社の命運を分ける

  1. 社長と幹部の課題の明確化
  2. 経営理念の浸透度と起こりうる問題
  3. 社長と幹部の使命感
  4. 社長と幹部がお互いに求める成果
  5. 自社の経営理念の課題と問題点
第5講

経営活動の中心は顧客づくりにある

  1. 外部環境の変化に合わせた組織づくり
  2. 自社の経営現状分析
  3. 究極の顧客満足とは何か
  4. 他社との差別化に必要な視点
  5. 5つのサービスをつくり出す

参加者の声

[社長]北井様にお聞きしました!

Q.研修に参加されたきっかけを教えてください

4度目の受講となり、今回は幹部6名で参加させていただきました。「私の考えや幹部の考えをお互いが理解し、共有する」ことと、「価値観を同じにする」ことを目的に参加しました。

Q.どのような気づきや学びがありましたか?

イノベーションマトリックスを作成する講義は、幹部とともに何度も話し合い、一緒に作りだすことができ、とても良かったです。
その他にも、すでに実践していることや、今後実践していかなければならないことが共有できた点など、多くの気づきや学びがありました。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?

あらためて、「経営理念を認識しどのように浸透させていくか」ということを、幹部と議論できたことで、私の考えや幹部の考えがお互いに理解できました。
現在、朝礼にて理念の唱和や経営方針の発表を行っていますが、幹部にはより浸透できたように感じています。

株式会社高栄ホーム 代表取締役 北井 博 様 (不動産、建築、仲介業・滋賀県)

株式会社高栄ホーム 代表取締役 北井 博 様

[幹部]齊藤様にお聞きしました!

Q.研修でどんな気づきや学びがありましたか?

社長の理念に対する念いを聴き、より自社の理念に幹部として共感、共有していくことが大切であると再認識しました。今回講義にて、イノベーションマトリックスを作成し、社長、幹部にて何度も話し合いをしました。自社の事業領域を変化させ創りだすことがこれからの経営に必要であると学ばせていただきました。

Q.研修に参加されて、具体的にどのような変化がありましたか?

理念に対する共感と、仕事に対する取り組み方をより考えるようになりました。今では、なぜ今社長はこれをしているのか、仕事の中での組み合わせなどを考えながら行動しています。
今後はより社業発展のため、組織基盤の強化、人財育成にさらに取り組んでいきます。

建築部部長 齊藤 貴久 様

建築部部長 齊藤 貴久 様

参加要領

受講対象

社長・幹部・幹部候補・後継経営者
※お一人でもご参加いただけますが、同会場で複数名でのご参加が効果的です。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催会場

※複数でご参加の場合、本研修の特性上、同一会場での受講をお願いします。

●2018年8月28日スタート

[メイン会場] 東京研修センター
[サテライト会場] 福岡会場(第1・2講:タイセイビル、第3〜5講:福岡研修センター

●2019年8月30日スタート

[メイン会場] 東京研修センター
[サテライト会場] 福岡会場(第2・5講:タイセイビル、第1・3・4講:福岡研修センター

※サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

受講料(税込)

●メイン会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 194,400円 216,000円
2名以上 162,000円/名 194,400/名
再受講 1名につき10%割引をします

●サテライト会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 155,520円 172,800円
再受講 1名につき10%割引をします

★オーナー会員のTT特典を振り替えてご受講いただけます。(1枠につき1名)
受講料の振込がお済みでない方は、受講前にお手続きをお願いします。
※振込口座は、お申込受付後にお送りする請求書をご確認ください。(特典使用・特典振替の場合はお送りしません)
※振込手数料は貴社負担にてお願いします。
※サテライト会場の複数割引はございません。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。