06-6388-7741
社長幹部塾のコンセプトは、ディスカッションや宿題を通して、社長と幹部が自社の経営理念・ビジョン・方向性・問題点などを共有することです。また、企業組織の基本についての講義も織り交ぜ、迅速かつ着実に様々な念いが共有されることを後押しします。このセミナーで、お互いの「本音」を融合し、激動の時代を乗り越える「自社の将来像」を掴んでください。
開催時間 各講 12：00～18：00
※毎講、研修会場（Live）かオンライン受講か選択していただけます。ただし、9月はオンライン開催のみとさせていただきます。
| 第1講 | 2020年9月1日（火） | お申し込みを締め切りました。. | |
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| 第2講 | 2020年9月25日（金） | ||
| 第3講 | 2020年10月15日（木） | ||
| 第4講 | 2020年11月24日（火） | ||
| 第5講 | 2020年12月14日（月） |
社長と幹部のベクトルが合った時、組織は最大の力を発揮する！
自社は企業としてどうあるべきか、どのような方向へ進むのか。といったことが、お互いに明確になっていなければ、成長発展することはできません。社長と幹部がお互いにどのような念いをもっているのかを確認し、経営理念や経営方針を共有していきます。
現場で起こった問題は、社長と幹部へ報告されているでしょうか。また、社長や幹部が立てた解決策は、現場へと伝わっているでしょうか。報告漏れや解決策の未徹底によって、同じ問題が繰り返されるのです。ディスカッションによって報告・連絡系統を見直し、改善策を検討します。
自社の将来を左右する問題は、社長と幹部が協力しなければ解決できません。そのためにも、今すぐに解決すべき問題を共有し、具体策を考えます。社長と幹部が問題を共有することで、連携をとってその解決に当たることができます。
求める人材像が明確でなければ、「人材育成」はできません。社長と幹部が考えを共有することで、自社が求める人材像が明確になります。また社風は、考えや念いからだけではなく、社長や幹部の態度や行動から生まれるものです。お互いの態度や行動が、理念に適っているかどうかを確認していきます。
最初は父から事業承継をするうえでの土台づくりとして9年前から参加を始めました。会社にとって大切な理念、創業者の念いを私たち幹部が共有し、話し合い、価値観をすり合わせるための時間や場をつくるきっかけとなりました。
「社長と幹部が一致団結していること、“理念の語り部”になること」は、幹部から経営者へと立場が変わっても、創業者の念いを伝承し、お客様に喜ばれる会社を創るために大切な教訓となっています。
社長の役割、幹部の役割が明確になりました。また、日頃から綿密に報告連絡相談をすることで、幹部同士の一体感が強くなり、各々の職務を認識してスムーズに事業承継することができました。今後の課題は、私と経営幹部と社員さんが三位一体となって、理念を体現し、永続する会社を築くことです。そのために私も幹部も理念を語り、変化に挑戦して参ります！
株式会社ピーターパン 代表取締役社長 大橋 珠生 様 パン製造販売業・千葉県
今回で5度目の受講となり、社長の価値観、念いの共有はもちろん、本部スタッフや各店店長との価値観の共有、また更なる理念の浸透をはかるために参加しました。
今回の研修を通して１００％米粉のパンを開発し販売することができました。そのことから社長の念いを具現化していくことが、幹部の役割と責任であると強く自覚できたことが大きな学びとなりました。
社長、幹部、本部スタッフ、全店の店長と全員で宿題をやり、それぞれの価値観を共有したことで横のつながりが築け、コミュニケーションがより深くとれるようになりました。また自分自身、幹部としての役割や責任を再自覚することができ、自分の言動や態度を改めて見直しています。会社の発展、そしてピーターパンになくてはならない幹部となるよう、さらに学び続けて自己成長していきます。
製造部長 藤居 正樹 様
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・幹部候補・後継者 |
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| 開催会場 | 東京研修センター、オンライン |
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| 受講料（税込） |
※オーナー会員のフレックスコースおよびTT特典を振り替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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