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社長幹部塾

研修について

講師紹介

田舞 徳太郎

田舞 徳太郎

日創研グループ 代表

社長幹部塾のコンセプトは、ディスカッションや宿題を通して、社長と幹部が自社の経営理念・ビジョン・方向性・問題点などを共有することです。また、企業組織の基本についての講義も織り交ぜ、迅速かつ着実に様々な念いが共有されることを後押しします。このセミナーで、お互いの「本音」を融合し、激動の時代を乗り越える「自社の将来像」を掴んでください。

開催日程

2019年日程表

開催時間 各講 12:00~18:00

[メイン会場]東京 [サテライト会場]福岡

第1講 2019年8月30日(金)
第2講 2019年9月17日(火)
第3講 2019年10月21日(月)
第4講 2019年11月14日(木)
第5講 2019年12月6日(金)

※【サテライト開催】 メイン会場と各地会場をLive中継でつなぎます。講義だけでなく、メイン会場との質疑応答も行います。

研修内容

社長と幹部のベクトルが合った時、組織は最大の力を発揮する!

研修のポイント

社長と幹部が本音でディスカッションする

社長と幹部が本音でディスカッションする

●社長と幹部の仕事への念いが融合され、価値観を認め合える
●テーマに応じて、それぞれの立場や役割を再確認できる
●会社では議論できないこと、または聞くことのできない話ができる
●お互いの立場を尊重できる関係が築ける

多くのディスカッションを通じて、社長・幹部の責任や決意が明確になり、企業の発展につながります

この研修は経営者・幹部の複数で参加されると効果が高まります!

ディスカッションの主なテーマ

1. 経営理念や経営方針の共有

1. 経営理念や経営方針の共有

自社は企業としてどうあるべきか、どのような方向へ進むのか。といったことが、お互いに明確になっていなければ、成長発展することはできません。社長と幹部がお互いにどのような念いをもっているのかを確認し、経営理念や経営方針を共有していきます。

2. 報告・連絡系統の見直しと改善策の検討

2. 報告・連絡系統の見直しと改善策の検討

現場で起こった問題は、社長と幹部へ報告されているでしょうか。また、社長や幹部が立てた解決策は、現場へと伝わっているでしょうか。報告漏れや解決策の未徹底によって、同じ問題が繰り返されるのです。ディスカッションによって報告・連絡系統を見直し、改善策を検討します。

3. 今、解決すべき問題の共有と具体策の立案

3. 今、解決すべき問題の共有と具体策の立案

自社の将来を左右する問題は、社長と幹部が協力しなければ解決できません。そのためにも、今すぐに解決すべき問題を共有し、具体策を考えます。社長と幹部が問題を共有することで、連携をとってその解決に当たることができます。

4. 人財育成と社風の改善

求める人財像が明確でなければ、「人財育成」はできません。社長と幹部が考えを共有することで、自社が求める人財像が明確になります。また社風は、考えや念いからだけではなく、社長や幹部の態度や行動から生まれるものです。お互いの態度や行動が、理念に適っているかどうかを確認していきます。

研修カリキュラム

第1講

社長と幹部の役割とビジネスモデルの理解

  1. 社長幹部塾の目的
  2. 社長と幹部の役割と責任の明確化
  3. 利益の上がるシステムづくり
  4. ビジネスモデル構築の概念図
  5. 経営の基本と機能
第2講

社長と幹部が本来すべき仕事とは

  1. 問題と課題と方針の因果関係
  2. 社長方針の作成方法
  3. 社長がすべき仕事とは
  4. 幹部がすべき仕事とは
  5. 社長と幹部の仕事は補い合って完成する
第3講

会社の財産は人間である。その人間のマインドで業績は決まる!

  1. 社長力で統率する
  2. 管理力でマネジメントする
  3. 人財育成の最大のポイント
  4. 社内教育と社外研修で人財を育成する
  5. 教育環境を整える
第4講

社内の意志統一が自社の命運を分ける

  1. 社長と幹部の課題の明確化
  2. 経営理念の浸透度と起こりうる問題
  3. 社長と幹部の使命感
  4. 社長と幹部がお互いに求める成果
  5. 自社の経営理念の課題と問題点
第5講

経営活動の中心は顧客づくりにある

  1. 外部環境の変化に合わせた組織づくり
  2. 自社の経営現状分析
  3. 究極の顧客満足とは何か
  4. 他社との差別化に必要な視点
  5. 5つのサービスをつくり出す

参加者の声

[社長]大橋様にお聞きしました!

Q.研修に参加されたきっかけを教えてください

最初は父から事業承継をするうえでの土台づくりとして9年前から参加を始めました。会社にとって大切な理念、創業者の念いを私たち幹部が共有し、話し合い、価値観をすり合わせるための時間や場をつくるきっかけとなりました。

Q.どのような気づきや学びがありましたか?

「社長と幹部が一致団結していること、“理念の語り部”になること」は、幹部から経営者へと立場が変わっても、創業者の念いを伝承し、お客様に喜ばれる会社を創るために大切な教訓となっています。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?

社長の役割、幹部の役割が明確になりました。また、日頃から綿密に報告連絡相談をすることで、幹部同士の一体感が強くなり、各々の職務を認識してスムーズに事業承継することができました。今後の課題は、私と経営幹部と社員さんが三位一体となって、理念を体現し、永続する会社を築くことです。そのために私も幹部も理念を語り、変化に挑戦して参ります!

株式会社ピーターパン 代表取締役社長 大橋 珠生 様 (パン製造販売業・千葉県)

株式会社ピーターパン 代表取締役社長 大橋 珠生 様

[幹部]藤居様にお聞きしました!

Q.研修に参加されたきっかけを教えてください

今回で5度目の受講となり、社長の価値観、念いの共有はもちろん、本部スタッフや各店店長との価値観の共有、また更なる理念の浸透をはかるために参加しました。

Q.どのような気づきや学びがありましたか?

今回の研修を通して100%米粉のパンを開発し販売することができました。そのことから社長の念いを具現化していくことが、幹部の役割と責任であると強く自覚できたことが大きな学びとなりました。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?

社長、幹部、本部スタッフ、全店の店長と全員で宿題をやり、それぞれの価値観を共有したことで横のつながりが築け、コミュニケーションがより深くとれるようになりました。また自分自身、幹部としての役割や責任を再自覚することができ、自分の言動や態度を改めて見直しています。会社の発展、そしてピーターパンになくてはならない幹部となるよう、さらに学び続けて自己成長していきます。

製造部長 藤居 正樹 様

製造部長 藤居 正樹 様

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補・後継者
※お一人でもご参加いただけますが、同会場で複数名でのご参加が効果的です。

開催会場

※複数でご参加の場合、本研修の特性上、同一会場での受講をお願いします。

●2019年8月30日スタート

[メイン会場] 東京研修センター
[サテライト会場] 福岡会場(第2・5講:タイセイビル、第1・3・4講:福岡研修センター

受講料(税込)

●メイン会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 194,400円 216,000円
2名以上 162,000円/名 194,400/名
再受講 1名につき10%割引をします

●サテライト会場で受講される方

オーナー会員 一般
1名 155,520円 172,800円
再受講 1名につき10%割引をします

※ お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※ オーナー会員のTT特典を振り替えてご受講いただけます。(1枠につき1名)
 (特典使用の場合、請求書はお送りしません)
※ サテライト会場の複数割引はございません。
※ 恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講費用の返金はいたしかねます。
※ 再受講割引はご本人様に限ります。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。