社長と幹部が本音でディスカッションする

●社長と幹部の仕事への念いが融合され、価値観を認め合える
●テーマに応じて、それぞれの立場や役割を再確認できる
●会社では議論できないこと、または聞くことのできない話ができる
●お互いの立場を尊重できる関係が築ける

多くのディスカッションを通じて、社長・幹部の責任や決意が明確になり、企業の発展につながります

この研修は経営者・幹部の複数で参加されると効果が高まります！

1. 経営理念や経営方針の共有

自社は企業としてどうあるべきか、どのような方向へ進むのか。といったことが、お互いに明確になっていなければ、成長発展することはできません。社長と幹部がお互いにどのような念いをもっているのかを確認し、経営理念や経営方針を共有していきます。

2. 報告・連絡系統の見直しと改善策の検討

現場で起こった問題は、社長と幹部へ報告されているでしょうか。また、社長や幹部が立てた解決策は、現場へと伝わっているでしょうか。報告漏れや解決策の未徹底によって、同じ問題が繰り返されるのです。ディスカッションによって報告・連絡系統を見直し、改善策を検討します。

3. 今、解決すべき問題の共有と具体策の立案

自社の将来を左右する問題は、社長と幹部が協力しなければ解決できません。そのためにも、今すぐに解決すべき問題を共有し、具体策を考えます。社長と幹部が問題を共有することで、連携をとってその解決に当たることができます。

4. 人財育成と社風の改善

求める人財像が明確でなければ、「人財育成」はできません。社長と幹部が考えを共有することで、自社が求める人財像が明確になります。また社風は、考えや念いからだけではなく、社長や幹部の態度や行動から生まれるものです。お互いの態度や行動が、理念に適っているかどうかを確認していきます。