日創研 開催研修のご案内

受 講 料 （税別） オーナー会員 一　般 1名 1,800,000円（税別） 2,000,000円（税別） 2人目以上 1,000,000円（税別）/名 1,100,000円（税別）/名 3人目以上 1講座 90,000円（税別）/名 1講座 100,000円（税別）/名 1社2名以上のお申込みの企業様に限り、3人目以降から各講座ごとの選択受講が 可能です。各講の内容に携わる専門職の社員様と一緒にご参加ください。 定 員 66社限定 受講対象 経営者、経営幹部、後継者 会 場 大阪研修センター・東京研修センター 開催時間 毎講 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 / 3日目 9：00～18：00 ※第1・2講のみ 開催日程 第2回（2019年7月〜2020年6月）の開催日程は最寄りの研修センターまでお問い合わせください。 上記は第1回のカリキュラムです。第2回では変更になることがあります。 第 12 講 第 ７ 講 第 ６ 講 第 ５ 講 第 ４ 講 第 ３ 講 第 ２ 講 第 １ 講 大阪 大阪 東京 東京 大阪 東京 東京 東京 会場 カリキュラム 具体的経営方針と戦略案、具体的実践計画の完成 販売に対する方針と営業戦略と具体的実践 顧客満足づくり 商品・技術・サービスの革新計画と新規事業 新しい時代の競争優位戦略（コア・コンピタンス）と再構築 マーケティング方針と戦略と具体的実践 単年度並びに三か年財務計画 理念・ビジョン・使命・戦略の整合性 ● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善 ● 明確な成長戦略と具体的計画と実践 ●コア・コンピタンスの強化の具体策の検証 ● 自社の経営戦略の発表とアドバイス ● 最大のマーケティングは販売・営業である ● 9つの顧客の戦略的格付けとＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める ●カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する ● パーソナライズＣＸ戦略を急げ！ ● 何故、今新しい時代の社長学か・1年間のゴール ● アクティベーターの企業派遣と各種診断の必要性 ● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と計画書 ● 計画実現には壁を打ち破る会議力が不可欠 ● 成長戦略に基づく２０１９年度の単年度の損益計画と方針 ● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画 ● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践 ● 人時生産性のＵＰと目標賃金のＵＰ計画と方針 ● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する ●「統合型マーケティング」の体系について ●「マーケティング・ミックスの最適化」を考える ● マーケティング予算とマーケティング組織について ● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉 ●コア・コンピタンス感覚なくして競争優位はつくれない ● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ ● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ ● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる ● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略 ● 3つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策） ● 新しい時代のプロダクトイノベーション ● 4つのサービスの品質向上で顧客価値を高める ● アンコンシャスプロブレムを解決する商品をつくれ ● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画 ● 顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係 第 ８ 講 大阪 人財育成とキャリア・アップ ● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略 ● 働く人の成長のための10年ビジョンと年度計画・目標の自主設定 ● 真のキャリア・アップを実現するエンゲージメント ● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法 第 ９ 講 大阪 社風改善と企業文化づくり ● 自社の「社風診断」を考察する ●「やる気」を高める社風像を明確にする ●「社風」と「企業文化」の醸成 ●「企業文化」は社長の念いと行動がつくる 第 11 講 大阪 社内のコミュニケーションとエンゲージメント ● 企業文化とコミュニケーション ● 健全なパーソナリティの確立とコミュニケーション ●コミュニケーションの5段階の手順 ● 社員満足（ES）からエンゲージメントの時代へ 第 10 講 大阪 組織力向上と会議力の強化 ● 経営資源の最大活用を実現する会議 ● 社内の４つの壁を打ち破る ●プロジェクトチーム活動を推進する会議 ● 全員経営、スピード経営、トータル経営の実現に向けて 9