株式会社日本創造教育研究所

研修一覧

実践ビジネススクール 上級コース

講師紹介

古永 泰夫

古永 泰夫

株式会日本創造教育研究所
経営コンサルティング部門 主任研究員

実践ビジネススクール修了生の皆様へ

初級で策定した中期経営計画は、順調に進んでいますか? 経営計画は、「ローリングプラン」でなければいけません。毎年、3年~5年先をしっかりと見据えた戦略的なものにするべきです。
そこで、上級コースでは、大きく2つの狙いを掲げています。1つ目は、中期経営計画をグレードアップさせることであり、2つ目は、しっかりとブレークダウン、つまり落とし込むことです。特にグレードアップの点では、独自性、競争優位を創り出し、「オンリーワンのビジネスモデル」を構築していき、またブレークダウンの点では、「オンリーワン商品、オンリーワンサービス」等を具体化していきます。
厳しい環境のときこそ基本に立ち返り、本質の追求・本気の実践で、中期経営計画に魂を吹き込んでいきましょう。皆様のご参加を心よりお待ちいたしております。

開催日程

2017年 日程表

各講 1日目 13:00~21:00 / 2日目 9:00~17:00

東京開催

第1講 2017年8月21日(月)・ 22日(火) 東京研修センター
第2講 2017年9月25日(月)・ 26日(火) 東京研修センター
第3講 2017年10月23日(月)・ 24日(火) 東京研修センター
第4講 2017年11月23日(木)・ 24日(金) 東京研修センター
第5講 2017年12月19日(火)・ 20日(水) 東京研修センター

研修内容

利益の上がる独自の仕組みを作ろう!

オンリーワン企業のビジネスモデルに学ぶ!! 自社のビジネスモデルを立案し、中期経営計画書に落とし込もう!

オンリーワン経営を実現している企業のビジネスモデルを事例に学びます。
オンリーワン経営を実現している企業には、それを可能にする仕組みがあります。
それらを学ぶことで自社のビジネスモデルの立案につながり、自社もオンリーワン経営を実現することができるのです。

businessschool-advanced_image

繁盛店の秘訣を探る!

繁盛店の秘訣を探る!
古永講師も交えて意見交換をし、繁盛店の秘訣を探ります

毎講、受講生同士で繁盛飲食店に出向き、繁盛している秘訣を探ります。繁盛店にはどのような仕組みがあるのか、自分の目で見て、聴いて、感じて、分析をした後、分析結果を発表します。実際に繁盛している店から体験を通して学ぶことで、講義での学びがさらに深まり、自社のビジネスモデル構築に役立ちます。(自由参加・実費各自負担)

研修カリキュラム

第1講

中期経営計画の現状把握とローリング (正しい現状把握)

  • オリエンテーション
  • 中期経営計画の現状を掴む(振り返り)
    *中期経営計画のフォーマットを活用
    (1)自社の3期分の決算書を分析する
    (B/S・P/L・C/F)財務診断実施
    (2)自社の問題点を明らかにする
    (3)戦略的課題と組織的課題を明確にする(ローリング)
  • 基本コンセプトの見直しと策定
    (1)経営理念
    (2)事業ドメイン
    (3)経営ビジョン
  • ビジョンアプローチ」の再確認
第2講

戦略的課題の明確化と戦略立案【I】 (オンリーワンのビジネスモデル確立)

  • 戦略思考とオンリーワン思考について
    *月刊『理念と経営』を活用
  • 中小零細企業が成長・発展するための戦略とは何か
  • オンリーワンビジネスモデルの立案
    (1)自社のドメインを考える
    (2)自社の市場を分析する(ビジネスモデルの検討)
    (3)ニッチャー(すき間)戦略を考える
    (4)自社のオンリーワンを考える(差異化、オンリーワン化)
第3講

戦略的課題の明確化と戦略立案【II】 (マーケティング戦略の落とし込み)

  • オンリーワン商品、オンリーワンサービスのマーケティング
  • マーケティングの「5P」を「5C」に変換せよ
  • ターゲット顧客は誰か
  • ターゲット顧客への提案方法、アピール方法を考える
  • 月刊『理念と経営』の事例研究オンリーワン企業をベンチマークして、自社の独自戦略、マネジメントを構築する
第4講

組織的課題の明確化とマネジメント (やる気の仕組みと社風づくり)

  • 組織的課題の明確化と組織対策
    *社風考察
    (1)社員のやる気は上がっているのか
    (2)自社の社風はよくなっているのか
    (3)コミュニケーションはよくなっているのか
    (4)役割分担・責任と権限は、うまくいっているのか
    (5)リーダーシップとフォロワーシップ(チームワークを考える)
  • 経営方針と組織化の見直し
    (1)中期方針と年度方針
    (2)戦略実行のための組織図(責任・権限)の見直し
    (3)周知徹底法を考える
第5講

戦略的中期経営計画の策定と発表 (オンリーワンのビジネスモデル確立)

  • 戦略的中期経営計画の発表とアドバイス
  • 中期経営計画の進捗管理のやり方
  • 方針管理―自主管理のやり方
  • 上級コースのまとめ

※第2講もしくは第3講で、成功企業の現地訪問を行います。(交通費各自負担) ※都合により、変更になる場合もあります。

参加者の声

中尾建設工業株式会社 代表取締役社長 中尾 研次 様

Q1. 研修に参加された理由をお聞かせください

実践ビジネススクールで学んだ中期経営計画をさらに落とし込み、時流をとらえるオンリーワンのビジネスモデルをつくることを目的に参加しました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか?

オンリーワン経営を実践している企業様は、必ず優れたビジネスモデルを持っていることに気づきました。そうした仕組みを自社へ置き換えるためには、「本質を追求することが重要である」など多くの学びを得ることができました。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか?

共に参加した副社長とブレークダウンを繰り返し、全社員を巻き込むことでワクワクするビジョンが見えてきました。今、理念を軸にした自社らしい新商品や新サービスの開発が進んでいます。古永講師に感謝です!今後は、全員参加経営を目指し、オンリーワンのビジネスモデルを構築していきます。

中尾建設工業株式会社 代表取締役社長 中尾 研次 様 (建設業・愛知県)

参加要領

受講対象

実践ビジネススクールを修了された方
※ コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

会場

札幌研修センター、広島営業所
※2017年度は東京研修センターで開催します。

受講料(税込)
オーナー会員 PSV会員 一般
257,040円 272,160円 287,820円

※ 受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

振込口座

三菱東京UFJ銀行 池田支店 普通預金 1321672
口座名 (株)日本創造教育研究所
※ 恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。

持参品

・現行の中期経営計画書(または、年度計画書など)
・実践ビジネススクールで作成した中期経営計画書
・過去三期分の決算書、電卓※売上高の桁数の数字が入るものをご持参ください。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お問い合わせ・ご相談

06-6388-7741

受付時間:月~金 9:00~18:00

メールでのお問い合わせ