株式会社日本創造教育研究所

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業績アップ6か月研修

研修について

講師紹介

松原 誠

松原 誠

株式会社日本創造教育研究所
研修講師

業績アップに直結の実践型研修

このセミナーでは流行の経営手法や戦略を導入するのではなく、経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得していただきます。理論を学ぶだけでなく、6か月の職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革をしていきます。

開催日程

2017年 日程表

第1講   1日目 13:00~19:30 / 2日目 9:00~19:30 / 3日目 9:00~18:00
第2講以降 1日目 13:00~19:30 / 2日目 9:00~18:00

札幌開催

第1講 2017年6月21日(水)~ 23日(金) 札幌研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年7月27日(木)・ 28日(金) 札幌研修センター
第3講 2017年8月16日(水)・ 17日(木) 札幌研修センター
第4講 2017年9月14日(木)・ 15日(金) 札幌研修センター
第5講 2017年10月30日(月)・ 31日(火) 札幌研修センター
第6講 2017年11月29日(水)・ 30日(木) 札幌研修センター

福岡開催

第1講 2017年7月10日(月)~ 12日(水) 福岡研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年8月18日(金)・ 19日(土) 福岡研修センター
第3講 2017年9月11日(月)・ 12日(火) 福岡研修センター
第4講 2017年10月11日(水)・ 12日(木) 福岡研修センター
第5講 2017年11月6日(月)・ 7日(火) 福岡研修センター
第6講 2017年12月11日(月)・ 12日(火) 福岡研修センター

東京開催

第1講 2017年7月19日(水)~ 21日(金) 東京研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年8月29日(火)・ 30日(水) 東京研修センター
第3講 2017年9月27日(水)・ 28日(木) 東京研修センター
第4講 2017年10月23日(月)・ 24日(火) 東京研修センター
第5講 2017年11月20日(月)・ 21日(火) 東京研修センター
第6講 2017年12月14日(木)・ 15日(金) 東京研修センター

2018年 日程表

第1講   1日目 13:00~19:30 / 2日目 9:00~19:30 / 3日目 9:00~18:00
第2講以降 1日目 13:00~19:30 / 2日目 9:00~18:00

大阪開催

第1講 2018年1月24日(水)~ 26日(金) 大阪研修センター
第2講 2018年2月21日(水)・ 22日(木) 大阪研修センター
第3講 2018年3月19日(月)・ 20日(火) 大阪研修センター
第4講 2018年4月26日(木)・ 27日(金) 大阪研修センター
第5講 2018年5月17日(木)・ 18日(金) 大阪研修センター
第6講 2018年6月21日(木)・ 22日(金) 大阪研修センター

名古屋開催

第1講 2018年2月13日(火)~ 15日(木) 名古屋研修センター
第2講 2018年3月12日(月)・ 13日(火) 名古屋研修センター
第3講 2018年4月12日(木)・ 13日(金) 名古屋研修センター
第4講 2018年5月8日(火)・ 9日(水) 名古屋研修センター
第5講 2018年6月11日(月)・ 12日(火) 名古屋研修センター
第6講 2018年7月17日(火)・ 18日(水) 名古屋研修センター

広島開催

第1講 2018年7月2日(月)~ 4日(水) 広島営業所
第2講 2018年8月2日(木)・ 3日(金) 広島営業所
第3講 2018年9月6日(木)・ 7日(金) 広島営業所
第4講 2018年10月2日(火)・ 3日(水) 広島営業所
第5講 2018年11月1日(木)・ 2日(金) 広島営業所
第6講 2018年12月3日(月)・ 4日(火) 広島営業所

福岡開催

第1講 2018年7月17日(火)~ 19日(木) 福岡研修センター
第2講 2018年8月23日(木)・ 24日(金) 福岡研修センター
第3講 2018年9月27日(木)・ 28日(金) 福岡研修センター
第4講 2018年10月29日(月)・ 30日(火) 福岡研修センター
第5講 2018年11月26日(月)・ 27日(火) 福岡研修センター
第6講 2018年12月17日(月)・ 18日(火) 福岡研修センター

東京開催

第1講 2018年7月23日(月)~ 25日(水) 東京研修センター
第2講 2018年8月29日(水)・ 30日(木) 東京研修センター
第3講 2018年9月19日(水)・ 20日(木) 東京研修センター
第4講 2018年10月25日(木)・ 26日(金) 東京研修センター
第5講 2018年11月21日(水)・ 22日(木) 東京研修センター
第6講 2018年12月10日(月)・ 11日(火) 東京研修センター

研修内容

損益構造を改革し、利益の上がる体質をつくろう!

研修の8つのポイント

  1. なぜ売上や利益が必要なのかを学ぶ
  2. 自社商品の分析と販売戦略を立案する
  3. 顧客から愛される企業へと変革する
  4. 「あなたから買いたい」と言われる営業スタイルを築く
  5. 新規開拓で顧客を増やす
  6. 業績アップの仕組みを作る
  7. 少数精鋭の組織を作る
  8. 数字が読め、結果をつくる人財を育てる

研修で行なう自社の改革点

  • 損益構造の見直し
  • 商品のラインナップ・販売方法
  • 顧客視点からの自社の強みと弱み
  • 問題点・課題の抽出方法
  • 進捗管理の方法 など

研修の4つの特長

1. 職場で実践し、業績を上げる

1. 職場で実践し、業績を上げる
職場での取り組みを発表してアドバイスが得られます

業績アップの理論や具体的なノウハウを研修会場で学び、職場で実践します。職場での実践を通して研修内容への理解を深めながら、自社の業績アップを図ります。

2. 目標設定をして、業績アップに取り組む

2. 目標設定をして、業績アップに取り組む
講義での説明をもとに自社分析を行ないます

研修に決算書をご持参いただき、自社分析を行ないます。自社発展に必要な利益の額や、各経費の割合を分析します。これらの分析をもとに売上と経費削減の目標を設定し、業績アップに取り組みます。

3. 異業種から学べる

3. 異業種から学べる
ディスカッションを通して新しい発見が得られます

全国からさまざまな業種の方がご参加されます。異業種の皆さんと学ぶことにより、今まで気づかなかった経営のヒントや発見が多くあり、いわゆる自社や業界の固定観念を打破していきます。

アドバイザーからの実践的なサポートがある

アドバイザーからの実践的なサポートがある
アドバイザーが親身になってサポートします

研修期間中、各グループには担当のアドバイザーがつき、受講生をサポートしていただけます。実務に役立つアドバイスや具体的な方法など、受講生に合わせたサポートがあり、業績アップに大いに役立ちます。
※アドバイザーとは実際に会社を経営している現役の経営者です

研修カリキュラム

第1講

業績アップの具体的方法

  • 自社の損益分岐点売上高を知る
  • 売上アップ6つの特性要因とポイント
  • 売上の具体的な上げ方
  • 変動費と固定費の削減方法
  • パレート図を使った固定費・変動費の分析
  • 決算書で行なう経営分析
第2講

売りたいものの明確化

  • 自社はどんな商品を売っているか
  • 商品寿命と商品開発
  • 創客の具体的方法
  • 商品とは何か
  • 自社で可能な得意先獲得法
  • 顧客の4分類
第3講

戦略とは何か(ライバルに学ぶ)

  • 重要度の高い経営資源は何か
  • 自社商品の市場性(成長・順調・低迷・没落)
  • 自社とライバル企業比較、市場での位置づけ
  • 企業体力×戦略で決まる企業の脅威
  • これからの戦略思考は何か
  • ライバルから学ぶベンチマークの仕方
第4講

育てる・攻める・守る・捨てる

  • 赤字から1億の経常利益を出したS社の事例
  • 次の商品を育てなかった悲劇
  • 守るための戦略
  • 捨てることが固定費と変動費を下げる
  • 販売力を身につける
  • 売上獲得ゲーム(実習)
第5講

顧客満足の仕組みを作る

  • 「育てる・攻める・守る・捨てる」の次に打つ手
  • 顧客満足とは何か
  • 顧客満足検討表
  • 顧客不満足の60%は“顧客対応”が原因
  • 顧客満足で業績を上げる事例研究
  • 特性要因図…その作り方と活用法
第6講

価格競争から価値競争へ

  • 昨日・今日・明日の経営とは
  • 業績アップのための特性要因と具体的事例
  • マーケティングの5つの機能
  • 中小企業にできるマーケティング
  • 人に光をあてる経営
  • 人財育成を急げ

参加者の声

有限会社鈴木鈑金 代表取締役 鈴木 修治 様

倒産危機から8期連続黒字へ。今期は待望の社員派遣でさらに飛躍した!

私は、9年前のリーマンショックで倒産危機に陥っている真っ只中に受講しました。その時に大きな学びを得て、お陰様でその後8期連続の黒字決算を達成しています。そして今期、待望の営業マンが入社し、彼にも数字に強くなって欲しいと思い受講してもらいました。
私が受講した翌年から、社内で業績アップの取組みを続けてきました。しかし、売上ばかりに目がいってしまい、変動費・固定費がどれほど削減できているのか、少人数で各自が多忙のため管理しきれていませんでした。今回、彼が数字を全て“見える化”してくれたお陰で、社内全体に共有することができました。そのことで、時間への意識が変わり、全員が協力して、現場に早く向かい、早く終わらせ、残業を減らす取組みを行ない、最高の結果を残すことができました。
これからも名古屋で一番の顧客・社員満足の建築板金店を創るため、皆で力を合わせ取り組んで参ります。

有限会社鈴木鈑金 代表取締役 鈴木 修治 様 (建築板金業・愛知県)

有限会社ラポール 代表取締役 橘 憲一郎 様

仲間と共に学び、最高益へ挑戦!

原材料費の高騰の中、いかに損益構造を変えられるかをテーマに臨みました。社内からは店長さんと、社外では愛媛経営研究会の仲間と一緒に参加し、共に学び、コスト意識を高めて業績を上げることを目的にしていました。
受講したことで、今まで手をつけられていなかった経費の改善ができました。自社の損益構造を把握したことで要因分析ができ、打つ手が明確になりました。課題がはっきりしたので、早速、来期の教育計画に組み込むことができました。また、共に学ぶ仲間の大切さにも改めて気づく、良い機会でした。一緒に受講した店長さんもコスト意識が向上し、現場でのロス管理や原価管理においても、数値が改善されました。
今後はさらに他店の店長さんを巻き込み、改善活動を継続していきます。そして、経営革新と最高益へ挑戦し続けます!

有限会社ラポール 代表取締役 橘 憲一郎 様 (洋菓子製造販売・愛媛県)

2018年度 参加要領

会場

大阪研修センター名古屋研修センター福岡研修センター東京研修センター広島営業所

持参物

◎3期分の決算書(または確定申告書)
※経営分析に使用します。提出することはありません。
◎桁数の多めの電卓
※自社の現状分析を行ないます。売上高の桁数が入るものをご持参ください。
◎その他、各講にて指定された物

受講料(税込)
オーナー会員 PSV会員 一 般
1名参加 251,640円 264,600円 277,560円
2名参加 231,640円/名 257,560円/名
3名以上 206,640円/名 232,560円/名
再受講 受講料から1名につき25,000円割引します

※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

振込先

三菱東京UFJ銀行 池田支店 普通預金 No.1123953
口座名 (株)日本創造教育研究所
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。

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