株式会社日本創造教育研究所

研修一覧

経営指南塾

研修について

特徴1

経営指南塾

講義テーマが毎講変わる。テーマに精通した講師が担当。
経営に必須の実務を幅広く体得。

経営指南塾

特徴2

経営指南塾

受講生同士の経営ディスカッション。
現実の問題を取り上げ、問題解決能力を高める。

テーマに基づき、現場で実際に起きている問題を取り上げ、自社であればどのように解決するか討議を行ないます。問題解決能力が身につき、自社の経営の実務に役立ちます。

特徴3

経営指南塾

各分野のスペシャリストが現実の問題に対して経営指南。

※講義を担当する講師と田舞徳太郎が経営指南を行ないます。

全講 卓越した指導力で多くの経営者を魅了する当グループの創業者 田舞 徳太郎
2講 業績アップ研修の担当講師 松原 誠
3講 マネジメント研修の担当講師 檜山 治
4講 経営コンサルタント 古永 泰夫
5講 可能思考研修の担当講師 杵渕 隆

各講師が総力を上げて、皆様の問題課題に対して具体的・実践的なアドバイス

講師紹介

田舞 徳太郎

田舞 徳太郎

日本創造教育研究所グループの創業者

経営指導のスペシャリスト

「経営理念」「経営哲学」「人間学」など講義の範囲は多岐にわたり、その卓越した指導力は、多くの経営者に高く評価されている。また、多くの「赤字企業の再建」を手掛け、空理空論ではない「リーダーシップの重要性」と「マネジメント能力の必要性」を語る。執筆活動も盛んで、月刊誌『理念と経営』で企業成功の法則三位一体論を連載。著書も多数。

松原 誠

松原 誠

業績アップのスペシャリスト

コア・コンピタンス経営、繁栄計画書作成、増益計画書作成、業績アップなどの研修で講師を務めている。多数の企業の業績向上に貢献している。

古永 泰夫

古永 泰夫

経営コンサルタント

幅広い知識とバランス感覚を持つ経営コンサルタント。オンリーワン経営セミナー、ビジネススクールなど分かりやすい講義が好評で多くの支持を集めている。

檜山 治

檜山 治

マネジメントのスペシャリスト

マネジメント研修の講師を務め、実際に職場でPDCAサイクルを回せる人財の育成に力を入れている。全国各地で積極的に講義を展開している。

杵渕 隆

杵渕 隆

人財育成のスペシャリスト

高校教員の経歴を活かし、将来を支える人財の輩出に力を注ぐ。人と人のつながりを重視した、情熱あふれる指導方法には定評がある。

開催日程

【サテライト開催】メイン会場の講義をLive中継により、各地の会場で同時に受講できます。
サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

2017年 日程表

各講 12:30~17:30

[メイン会場]東京 [サテライト会場]大阪・名古屋・札幌・広島・福岡会場

第1講 2017年8月28日(月)
第2講 2017年9月27日(水)
第3講 2017年10月25日(水)
第4講 2017年11月22日(水)
第5講 2017年12月12日(火)

研修内容

今、解決すべき課題は何か!自社の成長・発展に光を当てる

研修の毎講の流れ

1. 講義

1. 講義

各講師がテーマに合わせて講義をします。経営に必須の知識を、各講師がわかりやすく丁寧にお伝えします。それに基づき参加者から質問をとり、各テーマを掘り下げていきます。

2. 経営ディスカッション

2. 経営ディスカッション

テーマに基づき、現場で実際に起きている問題を取り上げ、自社であればどのように解決するか討議を行います。問題解決能力が身につき、自社の経営の実務に役立ちます。

3. 経営指南(質疑応答)

3. 経営指南(質疑応答)

各テーマを深掘りして、自社にいかに取り込むかの質疑応答を行います。現実の問題や課題の解決に向けた具体的かつ実践的な方策をお示しします。やり取りを聞くことでも、多くのヒントを得られる、価値ある内容です。

4. まとめの講義

4. まとめの講義

毎講、担当講師および田舞徳太郎がまとめの講義を行います。各テーマに合わせて、現場でどのように取り組んでいくのか、わかりやすく解説します。

※毎講、田舞徳太郎が、経営指南のモデレーター(整理・進行役)とまとめの講義を行います。

研修カリキュラム

第1講

理念経営が業績を上げる

講師 兼 経営指南モデレーター 田舞 徳太郎

  1. 魅力的な経営理念の効果とは
  2. 経営理念がビジネスチャンスをつくる
  3. 経営理念と事業領域の明確化
  4. 経営理念の浸透方法
  5. 経営理念は人財育成の武器である
第2講

増益経営の実現と具体策

講師 松原 誠
経営指南モデレーター 田舞 徳太郎

  1. 増益経営とは
  2. 増益を妨げる要因
  3. 増益とコストの関係
  4. 増益の具体策
  5. 増益経営の事例
第3講

社内のマネジメントの確立と目標達成

講師 檜山 治
経営指南モデレーター 田舞 徳太郎

  1. 組織における2大マネジメント機能
  2. マネジメントの5要素
  3. PDCAサイクルを回す人財とは
  4. 販売力を高める4つの組み合わせ
  5. マネジメントとリーダーシップ
第4講

自社の強みでつくるオンリーワン経営

講師 古永 泰夫
経営指南モデレーター 田舞 徳太郎

  1. 「オンリーワン」の定義
  2. オンリーワン経営とは
  3. オンリーワン経営の3階層・3要素モデル
  4. オンリーワン経営の3階層モデルを「ビジネスモデル」に具現化する
  5. 月刊『理念と経営』の企業事例に学ぶ
第5講

人財育成こそが企業の未来をつくる

講師 杵渕 隆
経営指南モデレーター 田舞 徳太郎

  1. 人財育成と企業業績の因果関係
  2. 効果的に人財育成を行うための5つのポイント
  3. 学習する組織、社風、仕組みづくり
  4. 人財育成の成功事例
  5. 時代に応じた人財育成法

参加者の声

有限会社黒潮鮨 代表取締役 小野 惣也 様

Q1. 研修に参加された理由をお聞かせください

自社の問題点を直接講師に質問できることや、他社の問題点も聴ける時間が沢山あることに魅力を感じ、参加させていただきました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか?

それぞれの講で、経営理念、マネジメント、オンリーワン経営、増益経営、人財育成というテーマで専門の講師から講義があります。自社の問題が明確になり、その問題に対して講師からアドバイスしていただけます。自社・他社の問題を的確に回答してもらえるので、大変参考になります。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか?

幹部さんや社員さんと受講すると、大変効果があると感じます。5つのテーマに分けて行なわれるため、それぞれのテーマにおける改善点が浮き彫りになって効果的でした。社員さんとの問題意識、価値観共有にとても有効です。経営指南塾で学んだことをヒントにしながら、今後の我が社の発展と成長、そして社会に貢献できる企業になれるように努力していきます。

有限会社黒潮鮨 代表取締役 小野 惣也 様 (飲食業・栃木県)

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部
※ 同じ会社の方に限り、代理出席が可能です。
※ コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

定員

100名

メイン会場

東京研修センター

サテライト会場

大阪研修センター名古屋研修センター札幌研修センター広島営業所福岡会場(TKP博多駅筑紫口ビジネスセンター)
※サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

受講料(税込)

●メイン会場(東京)で受講される方

オーナー会員 PSV会員 一般
1名 194,940円 205,200円 216,000円
2名 184,940円/名 206,000円/名
3名以上 174,940円/名 196,000円/名

●サテライト会場(大阪・名古屋・札幌・広島・福岡会場)で受講される方

オーナー会員 PSV会員 一般
1名 155,950円 164,160円 172,800円

※ 受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講費用の返金はいたしかねます。

振込口座

三菱東京UFJ銀行 池田支店 普通預金 1321128
口座名 (株)日本創造教育研究所
※ 恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お問い合わせ・ご相談

06-6388-7741

受付時間:月~金 9:00~18:00

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