NISSOKEN 40th ANNIVERSARY
理念が人を育て、企業をつくる
40年の感謝と次の一歩
日創研グループは、創業以来四十年にわたり、「人づくりを通して中小企業の活性化を実現する」という志を掲げ、多くの経営者、企業、そして志ある法人会員の皆様と共に歩みを重ねてまいりました。
振り返れば、この四十年の道のりは決して平坦なものではありませんでしたが、社会や経済の大きな変化の中にあっても、力を合わせ、常に創業の精神に立ち返り、経営理念に基づいた経営と人づくりの実践を通して、中小企業と社会の発展に寄与することを使命として歩んでまいりました。
そして今、四十周年という節目を迎えることができましたのは、長きにわたり日創研グループを支えてくださったお客様の温かいご支援とご厚情の賜物であり、ここに心より深く感謝申し上げます。
本式典は、この四十年の歩みを振り返り、創業の精神を改めて心に刻み、志を共にする仲間とともにその原点を確認する場として開催するものです。
この節目は過去を顧みるだけのものではありません。激しく変化する時代にあって、私たち中小企業は理念をより深く見つめ、経営理念に基づく人づくりの実践をさらに磨いていかなければなりません。
本式典が、四十年の歴史への敬意と感謝を胸に刻み、志を共にする仲間と未来への決意を新たにする大切な節目の時間となることを願い、日創研グループ四十周年記念式典を開催いたします。
日創研グループ 代表 田舞 徳太郎
13:00〜16:00
リアル・オンライン
事前申込制
サントリー株式会社
マーケティング本部 ビール・RTD部 部長
奥田 秀朗 氏
※プログラムは変更になる場合がございます。
東京研修センター
〒136-0076 東京都江東区南砂2-2-7
TEL：03-5632-3030
創業の精神の種は、灰色に見えた海上の船の中から始まった。平戸島の故郷を出る時、創業者は九十九島の島々を抜ける船上にいた。 海は紺碧に輝いていたが、甲板から海を眺める１５歳の少年の目には灰色に映った。大阪に向かう旅立ちはこうして始まった。
中学校３年生の時に父の会社が駄目になり、祖母の家に預けられた徳太郎は、中学を卒業してすぐに父の借金を返すため、大阪の寿司屋に丁稚奉公に出されることになった。
「会社がダメになるということがどういうことか」を少年の心に深く刻みつけた１コマだった。思い返せば、この哀しみの船上に、「中小企業の活性化」という志が、その種が芽生えた瞬間なのかもしれない。
職人の世界は大変厳しいものだった。借金完済のその日に夜逃げをした。
先が見えなかったからである。
「自分にはこれ以外に道はない」と、強く決意したのは博多音羽鮨の山本精一社長の言葉だった。
「人間というのは与えられた状況や環境の中で、精いっぱい努力してこそ、次の道はひらけるのだぞ」
決め手は無限にある。新たにお店を持つ目標に向かい、死に物狂いで学び、努力した。人との出会いに支えられ、昭和４５年９月２５日『音羽鮨』が誕生、２４歳で夢を叶えた。しかし、それは更なる試練の始まりでもあった。
金や社会的評価は手に入り、立派な家にも住めるようになった。しかし、自らの人生の最も高い壁となる「人」の問題に苦しめられた。人に去られる悔しさと寂しさで、自信は打ち砕かれ、傷つく日々の連続だった。
田舞はふと考えた。「人が辞める原因は自分にある。経営者として、リーダーとして魅力がないからだ。この人なら人生を託してもいいと思われるような人物になる」と決意すると、素直に向かうべき道が見えた。
ある研修会で「食べ物づくり人づくり」の経営理念を創ったことが大きな引き金になり、その後の人生に影響を与え続けた。人づくりが強いミッションとなったのだ。人づくりのための調理師学校の構想も湧いていた。
ある記念講演で講師のサントリーの佐治敬三会長（当時）に出会った。テーマは「やってみなはれ」。机上で考えるより、まずやってみること、そこから道がひらけるという衝撃の話だった。
すぐに行動に移し、思いのたけをその場で手紙にしたためた。「食べ物づくり人づくり」の経営理念を実現するために、調理師学校設立のビジョンを、真摯に手紙に託し、毎日送り続けた。
次の日も、また次の日も、夢を膨らませながら書き続けた。可能性は無限にある。出来ないのは自分がやっていないだけなのだ。
１２６通目、ついに直接電話が入ってきた。日創研につながる道がひらけた瞬間だった。
佐治会長が発起人となり、サントリーに支援されて調理師学校はできた。しかし、それは見事に失敗に終わった。『技術だけでは人が育たない』ということに気づかされた。人間教育を根底にしなければ真の『人づくり』は出来ない。そのことを痛感させられた。
田舞の話を聞き、多くの青年会議所のメンバーが自宅を訪ねてきた。皆が同じように人の問題を抱えていることを知った。
『自分と同じ悩みを抱える人に手を差し伸べたい』 『中小企業の人づくりに貢献できる教育会社をつくりたい』
そんな思いが強く込み上げてきた。人財育成を諦めることはできなかった。
アカツキハイツの一室が、日創研の創業の地である。人づくりのビジョンに集ってくれた仲間と、徹夜で語り合った。中小企業がこの国を支えている。その中小企業の人づくりと成功づくりに邁進しよう、田舞はこの時「中小企業の活性化に殉じよう」と己の心に誓った。
その誓いが、昭和６２年３月９日に産声をあげた日創研の創業の精神である。もっていたのは熱い念いと、今まで知り合った人たちの名刺だけ。 研修カリキュラムを一から作り、夜が明けるまで討論した。心の支えは、後藤静香先生の「本気」という詩だった。
本気ですれば たいていな事はできる
本気ですれば なんでも面白い
本気でしていると だれかが助けてくれる
― 後藤静香「本気」より
どんな小さなことも怠らず、誠実に、本気で取り組み、常により以上を目指して実践し続け、可能性に挑んで「日本一の教育・コンサル会社になる」という念いだけだった。
自分たちだけが成功するのではない。人づくりに悩み、苦悩する人の困難に共感し、立派な会社づくりに貢献することを本分とするため、「共に学び 共に栄える」の経営理念がつくられた。
どんなに時代が変わろうとも、人が世の中の中心であり、企業経営の中心である。人づくりは自分づくりであり、我々が先に学び続け貢献の歩みを止めてはならないのである。
最初に蒔いた創業の精神の種は、いつかは花をひらかせ実を結ばせなければならない。共に働く人は国の宝であり、一人でも、一社でも多くの人と多くの企業の成功づくりを成し遂げていかなければならない。