髙木 勝弘
日創研
セミナー講師
06-6388-7741
人材育成の重要性は誰もが認めるところです。しかしながら現場ではプレイングマネージャーが自分の業務に追われ、なかなか人材育成のための時間を割くことができません。コーチングはひとつのコミュニケーションスタイルです。部下や後輩との日頃のコミュニケーションの取り方を変えることで、特別な時間を費やさなくても、部下のモチベーションを高めたり、創造性や自主性を引き出すことが可能になります。企業内マネジメントコーチング1日セミナーでは、その基本となるコーチングマインドを学んでいきます。
日創研
セミナー講師
10：00～17：00
| 2020年10月12日（月） | オンライン受講 |
① コミュニケーションスタイルの幅が広がります。
② 人材育成のコツがつかめます。
③ マネジメントコーチングの概念を学べます。
④ 部下と上司の関係がより深まります。
① 企業内マネジメントコーチングとは
② コーチングの必要性と企業や人材を取り巻く時代の背景
③ コーチングは上司に必要な戦略的コミュニケーションスキル
④ コーチングが成立するポイント
⑤ コーチングの3大スキル
コーチングとティーチングの違いが少し理解できて本当に良かったです。コーチングをすることで部下育成につながることが理解できました。（滋賀県 N・A様）
普段の自分がいかに話すときや聞くときに相手を思いやる気持ちが薄かったと気づきました。部下、仲間のサインを見逃さないよう本気で向き合います。（岐阜県 N・K様）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・管理職・一般社員 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| スタイル | オンライン開催 |
||||||
| 受講料（税込） |
※フレックスコースが使用できます。 |
||||||
| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
||||||
| 注意事項 |
|