金井 哲郎
日創研セミナー講師
06-6388-7741
人件費の高騰や物価高など外部環境が激変していく時代が続く中で、自社の収益構造がどのように変化していっているのかを数値で把握し、適切に意思決定をしていくことが求められています。
その中で、経営者・幹部にはこれまで以上に自社の財務を把握し、戦略的に意思決定していくことが求められます。マネジメントゲームを通して、財務数値の理解を深め、自社の経営判断、意思決定のシミュレーションを行い、戦略思考を高めていきます。
企業経営をゲーム感覚で学ぶシミュレーションです。
会社を設立し、設備投資、仕入れ、生産、販売、広告宣伝など、経営活動の意思決定を全て一人で行います。
第１期～第8期までを各講で2期ずつ繰り返し、決算を行い、経営の全体像を楽しく学びます。
日創研セミナー講師
第1講 1日目 10:00～18：00 / 2日目 9：00～17:00 第2講～第4講 10：00～17：00
| 第1講 | 2026年11月16日（月）・ 17日（火） | 東京研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2026年12月14日（月） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2027年1月15日（金） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2027年2月12日（金） | 東京研修センター |
第1講 1日目 10:00～18：00 / 2日目 9：00～17:00 第2講～第4講 10：00～17：00
いつもの経営手法がゲームの結果に現れます。
客観的に自身の経営を見直す絶好のチャンス！！
赤字企業はなぜ数字が出ないのか。黒字企業はどうすればもっと利益が上がるのか。
利益計画と資金繰りを、同時に、徹底的に分析します。
ゲームの中で設立した会社を経営していきます。経営活動の全てを一人で行い意思決定することで、会社運営の仕組みや各部署の関連性が理解できます。
会社経営に必要な数字を扱いながら、ゲームを行います。ゲームが進行するうちに、仕入れや投資、利益や売上などの関係性や、適正な金額を理解することができます。
利益を上げるためにはどのようにすればよいか、ゲームを通して学んでいきます。薄利多売の戦略や高付加価値路線の戦略など、ゲームで学んだ発想が普段の経営に活かせます。
【1日目】
・ マネジメントゲームとは
・ グループづくり
・ マネジメントゲーム 第1期～第2期
・ 振り返り、気づきのシェア
【2日目】
・ 自社の財務分析（財務診断報告書）
財務的な強み・弱みを分析
・ 財務的な観点から自社の戦略を理解する
・ 戦略を進める上での課題を明確にする
・ 第2講までの目標設定
・ 第1講～第2講までの実務における振り返り
・ マネジメントゲーム 第3期～第4期
・ 振り返り （自社の戦略と照らし合わせる）
・ 第3講までの目標設定
・ 第2講～第3講までの実務における振り返り
・ マネジメントゲーム 第5期～第6期
・ 振り返り （自社の戦略と照らし合わせる）
・ 第4講までの目標設定
・ 第3講～第4講までの実務における振り返り
・ マネジメントゲーム 第7期～第8期
・ 振り返り（自社の戦略と照らし合わせる）
・ 今後の目標設定
（自社の戦略を進める上で自分の役割と目標を設定する）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者 |
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| 会場 | |||||
| 定員 | 各会場36名（定員になり次第締め切らせていただきます） |
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| 受講料（税込） |
※法人会員のフレックスコースをご利用いただけます。 |
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| 持参品 | 筆記用具（鉛筆またはシャープペンシル、消しゴム）・電卓（12桁程度表示できるもの） |
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| 服装 | リラックスした服装（ポロシャツ等） |
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| セミナーのご案内 | セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。 ※初回のみアカウント登録が必要です。 アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。 一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。 （例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など） ※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。 |
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| 注意事項 |
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