お客様の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

コロナ禍での業績危機や逆境の中で、戦略を立てても人財が育っていないと意味がないと感じ、受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

人財育成において最も大切なことは自分自身と向き合うことであると感じ、自身のセルフマネジメントができて初めて人をマネジメントできると気づきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

悩み相談の場となっていた1on1面談が、信頼関係を築き、共に目標に向かって歩むためのものに変化しました。社員さんも主体性が向上し、社内の笑顔が増えました。これからも、支援者となれるよう自分自身と向き合い学び続けます。

株式会社クリスタル インターナショナル　マーケティングCMO 武井 未紗紀 様 ブライダル業 （東京都）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

部下が辞めて、育成の仕方や関わり方に悩んでいました。解決のためには、まず自分自身が変わり、正しい人財育成の方法を身に付けたい、その一心で受講を決意いたしました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

部下が自分で乗り越えないといけない問題でも、私がすぐに答えを与えて解決しており、部下の成長の機会を奪っていたことに気づき、大いに反省する学びになりました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

問題解決者から支援者へ。部下との向き合い方、思いや本音の部分をしっかりと聴く意識が身につきました。今後は自分自身の強みにも気づかせて、更に磨き高める機会を与えていきます。人の役に立つことを自身の喜びに変えられる健全な価値観を持った人財の育成を実践する。その思いの実現に向けて、私自身が学び続けることを怠らず歩んでいきます。

株式会社イビコン　常務取締役 髙村 泰之 様 製造業 （岐阜県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

私は3年前に本セミナーを会場で受講し、セッションを通じて自社を活性化することができました。今回は幹部3人も一緒に受講することで、社内に傾聴や尊重する社風を根付かせたいと考えました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

今回はオンラインでしたので、全国の受講生と数多くのセッション勉強会を行い、飛躍的にセッション力が高まりました。実習の中でビジョンも確立することができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

人の話を真剣に聴いて理解できるようになり、自分の考えを伝える力が高まりました。相手を尊重して寄り添うことで、成果を生み出すコミュニケーションを実行できます。幹部3人も同じ価値観を持つことで社風が良くなり、業績も向上しました。自社を良くしたい経営者、経営幹部の方はぜひご受講ください。

株式会社 片町フードセンター　代表取締役社長 木村 博常 様 食品スーパーマーケット （福井県）

Q. セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

当時の自分は猜疑心が強く、社員さんを動機づけするのが苦手でした。「経営者として、人として、常に社員さんを動機づけられる人間になりたい」「可能思考で創意できる前向きな社風にしたい」と思い参加を決めました。

Q. どんな気づきや学びがありましたか？

本気で相手の気持ちに寄り添えた時、劇的に世界観が変わりました。これまで見えなかったものが見え、聞こえなかったものが聞こえるようになりました。自己認識する事で、今後何をしていけば良いのかが明確になりました。

Q. 自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

コミュニケーションが活発になり、信頼関係が強くなり、人に対し肯定的な感情が強くなりました。今後は全社員に企業内マネジメントコーチングを落とし込み、共通言語にしていきます。お互いの存在を認め合い、尊敬し合う、そんな会社を目指します。

株式会社ＴＭ実業 代表取締役 小舘 美子 様 サービス業（北海道）