職員数が100名を超え法人の規模も大きくなってきた中で、目標管理・人事評価・キャリアプラン・給与体系など、それぞれがリンクする一体型の制度を構築していく必要があると感じ参加いたしました。
どんな気づきや学びがありましたか？
人事評価制度の目的は、スタッフ一人ひとりが目標を達成し成長実感を得ることです。活き活きとした職場環境を作りあげていくために、評価制度ではなく『教育支援制度』が重要であるということを学びました。
自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
人事評価に対する認識が変わりました。ＮＭ式人事評価制度は単なる評価制度ではなく、教育支援制度です。 セミナーを受講したことで、より一層、成長実感を得られる職場環境づくりに対する意欲が湧きました。これからも物心両面満足のできる人事評価制度を構築していきます。
社会福祉法人千成会 事務部マネジャー 刑部 樹雄 様 高齢者介護事業（栃木県）
