経営・ビジネス

セミナーに参加されたきっかけを教えてください
定期的に日創研の研修に参加しておりますが、同じ立場の経営者の方々のお話を聞かせていただく機会は多いものの、他社の幹部さんのお話を聞かせていただく機会はあまりないなと思い参加いたしました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
私自身や幹部、自社に足りない部分や良い部分が明確になり、比較検証できる機会となっています。また、毎回テーマが出され、社内でのディスカッションの時間が設けられています。理念・社風といった中長期的な視点で幹部と議論できる大切な時間になっています。

会社にどのように変化がありましたか
毎回ディスカッションで「自社に置き換えるとどんなことができますか？必要ですか？」といった質問テーマがあります。その度、自分一人ではなく幹部と共にその回答を実践する決意が固まっていきます。これからも社長、幹部、そして社員さんたちと共に地域に必要とされる魅力ある会社になるよう努力していきます。

鳥飼建設株式会社代表取締役鳥飼竜太様建設業（佐賀県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください
幹部育成に力点を置いた時に、他社の幹部さんが活躍されている姿を見ることが何よりの刺激になるだろうと考え、受講を決めました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
改めて企業の成功要因は、社長と幹部と現場が三位一体で同じ方向を向いて協働することであると毎回痛感させられます。異業種の方のリアルな事例は幹部さんにとっても、良い刺激になっているようです。

会社にどのように変化がありましたか
“企業事例から学ぶ”という点が非常に良いOFF-JTになっています。起きる問題の本質は共通していることを再確認し、人材育成に対する意識が幹部さんの中で強くなっているように感じます。これからも、外部環境の変化に対して影響を受けづらい会社になれるように私自身が学び、幹部社員さんを育成し、強い会社を作っていきます。

株式会社那須屋代表取締役大髙忠之様小売・サービス業（栃木県）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

今までは理念経営を実践してきましたが、人件費や材料費の上昇圧力の影響で利益が出にくい経営状況となりました。利益獲得の面からも、経営を考える必要性を感じたため受講しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

たくさんの学びがありましたが、大きくわけて３つの学びがありました。①ビジネスモデルの定義が儲ける仕組み→顧客を喜ばせながら儲ける仕組みに変化しました。②顧客価値（右脳系）と利益（左脳系）のハイブリッド思考を学びました。③ジョブ（悶々とした状況）とニーズ（具体的なプロダクトや機能）の違いを学びました。

ご自身や会社にどのような変化がありましたか

経営には「価値創造」と「利益獲得」の２側面がありますが、今まではどちらかに偏り、同時に考えることができていない状態でした。セミナーを受講して、少しずつですが２側面をandの思考で同時に考えることができるようになってきたと思います。上級コースの「ケースで思考を強化するビジネスモデルゼミ」を受講し、顧客を喜ばせながら儲ける仕組みを完成させます！

株式会社アン　代表取締役　築林篤司様美容業（大阪府）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

「利益イノベーション」「利益ベースのビジネスモデル革新」と川上先生にご指導いただき、大変大きな学びを得ることができました。本セミナーにてそれをさらに実践に落とし込んでいきたいと思い、受講しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

本セミナーでは、「顧客のジョブ」を徹底的に考え抜きます。考え抜き、問いに問いを重ね、顧客と向き合ったその先に、自社の新たなビジネスモデルの輪郭が薄らながら見えてきたように思います。

ご自身や会社にどのような変化がありましたか

「顧客のジョブ」を常に意識するようになったことにより、これまで自社で曖昧に使ってきた「顧客価値」という言葉の意味がより明確になりました。これからも学びと実践を絶えず繰り返し、自社のビジネスモデルに磨きをかけ続けていきます。

株式会社浜屋　代表取締役　小林一平様リユース・リサイクル業（埼玉県）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

以前、川上先生の「収益の多様化」という本を読んで、世の中の利益の取り方を知りましたが、自社の中でどのように取り込めばいいかわかりませんでした。そんな時、セミナーを開催されると知り受講しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

商流の中で契約後にどうやってリカーリングをかけながら、継続的な収益を得ていくのかを考える大きなヒントになりました。また、関係機関や同業他社・ライバルも含めて収益化できる可能性を追求することができました。

ご自身や会社にどのような変化がありましたか

介護保険事業という中で、収益化する方法や今後どうやって収益源を生み出していくのかという発想そのものがありませんでしたので、本当に目から鱗でした。また、実現性のある数字に落とし込めるようなプログラムだったので、自社のビジネスモデルは一つ違う形態に持っていけそうなところまでいきました。自分たちが未来に向かって変化していけるんじゃないか。という感覚を感じることができたので、常にワクワクした気持ちでした。今回の学びで得たことを活かして引き続き取り組んでいきます。

株式会社しあわせ計画　代表取締役　岡野裕様介護業（兵庫県）

田舞塾に継続して参加されている理由をお聞かせください

田舞塾は、研修内容はもちろんですが、学ぶ意識、会社を良くしたいという仲間が多いということが一番だと思います。そういう人と一緒に学ぶので、自分自身ももっと勉強しないといけないと思いますし、自社を良くしようという気持ちにさせてくれます。

会社にどのような変化がありましたか

田舞塾の1日目の外部講師の講演と2時間近い質疑応答は、他ではない深さがあります。他では絶対にないので、講師がなぜそういうことを考えたのかを深掘りでき、自分事として考え、改善改革を進めることができています。ケースメソッドについても、結局は自分が持っている知識、経験からしか考えることができないということがわかり、自分の型から抜け出せない自分と葛藤しています。

宮脇鋼管株式会社代表取締役宮脇健様鋼管加工・販売業（大阪府）

店舗の出店と閉店を繰り返していた厳しい状況の中、田舞代表から「新しい時代の社長学」を幹部と一緒に参加するようお声がけをいただきました。現状打破には今までと違った行動をすることが大事だと思い、幹部3人で同じ学びをし、方向性を揃え、共にする時間を増やせる良い機会だと考え参加しました。 1期、2期は内容理解に苦戦しましたが、戦略メンバー6人を作成し、共にする時間が増えました。コロナ禍でも戦略メンバー個々が率先して営業活動を行い、業績が右肩上がりで伸びました。4期から6期はネクスト幹部が主に参加しましたが、やはり経営で大事なことをトップや経営幹部が覚えていなければトータル経営戦略書にはならないと思い、7期目は初心に戻り、幹部5名で参加しました。受講当初は15店舗で売上25億円でしたが、6期目が終了した時点では50店舗、売上78億円にまで伸びました。今後は売上100億円、全国100店舗を目指し全社で学びを続けエンゲージの高い企業にしていきます。

株式会社ベストライフ　代表取締役　岩本元煕様リユース・フィットネス事業（大阪府）

第1期より幹部・役員を中心に4名〜6名で毎年参加しており、毎期ごとに新たな気づきが生まれています。今期は思い切って、長年共に参加していたメンバーを一新し、20代の次期リーダーを目指すメンバーと参加しています。さらに、戦略策定会議も一気に20代のメンバーに総入れ替えし、社内全体をイノベーションできるように取り組んでいます。イノベーションさせるためには継続と共有が全てだと考え、今後も継続受講し続けてまいります。講義の内容が多少同じ部分もありますが、その都度、それぞれが緊張感を持ってセミナーに参加し、その時の日本の経済状況や自社の状況、競合店の状況、外部環境などが異なるため、同じ話を聞いたとしても、毎回気づきが違います。お互いに多面的な気づきを深め、それを次期リーダー・幹部と共に共有することが一番の学びだと思います。

株式会社東洋　代表取締役社長　中村秀夫様アミューズメント業・リユース・IT業（埼玉県）

グループの法人増加に伴い、結束が希薄になっていると感じていました。新しい時代の社長学の「全員経営・スピード経営・トータル経営」というキーワードに共感し、第1期より継続して受講しております。本講では、理念体系図をはじめ、マーケティング、販売営業スキル、コア・コンピタンスなどをさらに深く考え、大戦略から中戦略、8つの戦略アクションプランに各講義で学んだ知識や方針を落とし込む仕組みができました。また、トータル経営戦略策定会議などを通して未来の役員・幹部育成が進みました。トータル経営戦略委員会では一般社員さんが委員長となり、リーダーシップやマネジメントを学び、新たに7名のリーダーが誕生しました。まさに「全員経営」が実現していると実感しています。今期より、運送物流6社と関連会社1社を統合します。全員経営・スピード経営・トータル経営を実践し、チーム戦略とエリア戦略のクロス戦略で結束力を高め、強く(業績の高い)て良い(社風と企業文化が素晴らしい)、人と会社の成功づくりをしていきます。

関根エンタープライズグループ　代表　関根崇裕様運送物流業（埼玉県）

現在、7期連続で幹部と共に学んでおります。弊社は創業から55年を迎え、事業承継3代目となります。当時の大きな課題であった創業者からのバトンタッチを無事にできたことは「新しい時代の社長学」で7年間学び続けてきた大きな成果です。その後も、次の時代を見据えたイノベーションを競合他社より一早く取り組み、時代の変化への対応力を身につけるために幹部と共に継続して参加をしております。 7年間の学びでトップダウンの社風からボトムアップ型の社風へ大きく変わりました。今では、数多くの新規事業やプロジェクトを社員さんが積極的に取り組んでくれています。そして、経常利益率は、もう少しで10％を超える位置で推移しております。今年はグループ会社も一社増えました。相乗効果を発揮して研修参加の原点である経常利益率10％以上の達成、そして、経営ビジョンの実現に向け、学ぶ社風をつくり、全員経営を実現して参ります。

ゼオライト株式会社　代表取締役社長　嶋村謙志様設備工事業（福岡県）

業績アップ上級コースの継続受講により、対外的な戦略は形になりつつありましたが、それを実現するための組織づくり（ケイパビリティ）に課題を感じていました。外向きと内向き、トータルでの戦略を考える必要があると思い、社長学の受講を決めました。コア・コンピタンス（他社との差別化戦略）とケイパビリティ（戦略を成功させる組織能力）のバランスが改善しました。戦略策定会議によって、幹部育成はもちろん、次世代幹部の育成ができました。さらに、社内のディスカッションの風通しが良くなり「全員経営」が実感できています。また、戦略策定会議にアクティベーターが参加してくれるので、当社のような小企業でも「社外取締役」の機能を持たせることができます。本講の講義が深く、経営全般に渡るので、その時々の自社の課題に正面から向き合うことができ、社長・幹部の成長につながりました。これからも「新しい時代の社長学」で継続的に学び、トータル経営戦略（コア・コンピタンスとケイパビリティ）を磨き続け、次世代の幹部をしっかりと育成していきます。

セイワ株式会社　代表取締役　正木太朗様防水工事業（東京都）

今後、新しい時代に向けて、自社をイノベーションし続けなければ生き残れないと危機感を持っていたため2021年から参加しています。トータル経営戦略書の策定とともに、自社の未来の方向性について経営幹部含めて議論できる場にしたい思いがありました。講義では毎回テーマが変わり、さまざまな角度から学ぶことができました。特に企業事例発表は大変学びが多いです。学んだことを実践に移し、成果に繋げ好業績を挙げられている企業さんが多く参加しているので、大いに刺激を受けました。そして自社もまだまだブラッシュアップしなければ！と健全な危機感を持つことができました。戦略策定会議では、経営幹部中心に今後の方向性について議論し、創業の精神や経営理念からくる大戦略達成のためにPDCAチェックなどを行えます。次回から4期目の参加となりますので、創業の精神と経営理念に基づいた大戦略の実現に向けてとにかく行動実践し、全員経営、スピード経営、トータル経営を意識して取り組んでいきます

株式会社シンコーワ　代表取締役社長　古市治希様建設業（愛知県）

毎年、研修や戦略策定会議において、同じ議題で幹部社員と議論を交わすことで、一つひとつの戦略がブラッシュアップされます。また、その都度戦略の優先順位が変わるので、共通認識をもって実行度を高められるため、3年連続、幹部社員と一緒に参加しております。以前は、企業ごとの経営をしていましたが、社長学を通してグループ経営の視点で経営ができ、新しい機能や新規事業との融合が進みました。その結果、受講以前と比較するとグループの年商が155％アップしています。新たなビジョンと共に、新しい数値目標ができました。引き続き、社長学を通して戦略を磨き、ビジョンの実現に向けて邁進していきます。

三興バルブホールディングス株式会社　代表取締役社長　長﨑洋也様配管資材卸・加工業（福岡県）

第1期は『利益率10％』という目標に惹かれて2名で参加しました。当時5％だった利益率を上げて社員の給料アップを実現したいと思いました。第2期からは役員6名で参加し、同じ講義を聞いた後、夜は食事しながら戦略を議論して絆も深まりました。現在は次世代幹部育成の場として活用しています。若手がプロジェクトリーダーを経験できる環境は、マネジメントスキルとリーダーシップの開発に最適です。第三者のアクティベーターから客観的な意見をもらえる点も貴重で、幹部育成の登竜門として定着しました。継続受講で社長学の本質を理解し、社員一人ひとりの幸せと会社の未来を担う人財育成に欠かせない研修です。今期も今後の経営を担う幹部に複数で受講していただきます。

株式会社アイグランホールディングス（アイグラングループ）　代表取締役会長兼社長グループCEO 重道泰造様保育業・フィットネス業・発達支援事業（広島県）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

経営ビジョン実現に向けて、売り上げの構造を変えたいと思い、セミナーを受講しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

現状の顧客・商品を分析して、将来の経営理念にマッチしたターゲット顧客を明確にし、自社商品のあるべき姿を描くことができました。また、SWOT分析・STP分析・５P分析を通して、自社の将来の共感・共創できるストーリーを創ることができました。

会社にどのような変化がありましたか

我が社には、販売戦略委員会を設けていますが、その中にこのマーケティング戦略を組み込み、毎年、新しい戦略を立て進化させることができました。その結果、新規顧客開拓につながっています。今後もマーケティング戦略を実践し、共感・共創ストーリーを創り上げていきます。

野中産業株式会社代表取締役社長野中真一郎様物流業（福岡県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください
現場施工も担当する管理者が多く、学び時間の確保に課題がありました。この研修はオンラインで短い時間で他業種のケースを学ぶことができるため、初年度は5名の幹部と参加しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
社員と共に他社の事例を学ぶことで、社内で学ぶよりも効果的に多くの気づきを得ることができます。社単位で学びのアウトプットの場があるため、社員さんの発表から彼らの成長に気づくことができました。

会社にどのように変化がありましたか？
5名で始めた研修ですが、4年を経て各営業所の所長を加え8名まで増員し、営業所間のコミュニケーション向上にもつながっています。今後は各営業所のリーダーも参加し、学びの機会を継続します。

株式会社アクティス代表取締役社長河村貴夫様継手創造企業（福岡県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください
事業環境が大きく変化する中、社長と幹部が一緒に他社事例を学ぶことで視野を広げ、自社の課題に向き合っていこうと思い参加を決めました。オンラインで学べるので、社長と幹部6名で受講しています。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください
異業種であっても経営の原理原則は同じで、共通する課題も多いことがわかりました。課題に対する具体的な取り組み方が学べ、特に人材育成で参考になることが多くありました。

会社にどのように変化がありましたか？
セミナー終了後に社内ディスカッションの場を設け、学んだことの振り返りと自社にどう落とし込めるかを話しあっています。そこから具体的な行動につながるようになりました。社長と幹部が共に学び続けることで、ベクトルをしっかりと合わせていきます。

アイテック株式会社代表取締役社長藤田理様製造業（岐阜県）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

人口減少と資材高騰等の外部環境の変化に伴い新築着工棟数が減少しています。そのため自社のブランディングが必要と思い、営業部長と二人で参加することにしました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

市場や顧客ニーズの仮説を立て、顧客価値を創造しました。そうすることで自社の強みとビジョンが一致していることの重要性と、これまで培ってきた知識や技術、信用が工務店としての使命やビジョンを導いているのだと気づきました。

会社にどのような変化がありましたか

顧客視点で考えているつもりになっていることに気づきました。日常生活の中で自分も生活者の一人だという認識を持ち、マーケティング塾の課題を通して常に顧客視点で考える習慣が身につきました。自社の強みを活かし、ビジョン実現のためにこれからも市場や顧客ニーズに合った顧客価値を創造していきます。

旭ホームズ株式会社代表取締役末岡京子様建設業（広島県）

ケースメソッド授業の反復によって経営力が鍛えられる

田舞塾は、これまでに12回受講しています。その理由は、経営における意思決定に欠かせない実務能力を修得するにあたり、田舞塾のケースメソッド授業が最も有効な学びであると実感しているからです。毎月送られてくるケースを読み、添えられた設問に答えるにあたり、自分がその会社の経営者ならどう意思決定するかという分析力、決算書を深く読み解く財務力、エビデンスを元にしてロジックを組み立てる戦略構築力などが問われます。この反復が、自分の経営力を鍛えてくれていると感じています。毎回、田舞塾の参加者の鋭い発表に視野を広げられることが多いのですが、自分の考えを皆さんの前で発表できたときには、少し成長できたような嬉しい気持ちになります。しかし発表できなかったときは、落ち込みながら会社に帰ることもあります。その悔しさが、翌月のケースは頑張ろうという気持ちにさせてくれます。グループでのディスカッションの時間には、設問だけでなく、それぞれの経営課題や悩みを打ち明け、仲間が親身になって考えることもよくあります。私も自社の悩みを相談して、皆さんから受けたアドバイスによって、1部門のアウトソーシングを実行し、利益率を向上させたことがありました。まさに田舞塾の仲間に相談できたお陰です。田舞講師は私の経営の師匠です。今後も師匠の後を追って、学び続けていきます。

ソフト・シアター株式会社代表取締役辛郷孝様情報サービス業（東京都）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

今までトップ層のみで中期的計画やビジョンを共有していたため、ミドル層との経営知識や経営志向・顧客思考のギャップを感じていました。社長学は、様々な戦略的視点でお客様の課題解決に向き合うことができ、今まで以上にお客様に貢献できる会社になれると感じたことが参加のきっかけです。

２、どのような学びや効果がありましたか？

様々な切り口で戦略について協議することにより、社内の課題を共有できるようになりました。その結果、お客様の課題を解決するために取り組むべき商品・サービス開発が当たり前の企業文化に変化したように感じています。また、短期的思考から中長期的な考え方に変化したことで、徐々に自社の経営理念やビジョン・使命や方針がミドル層からロワー層にまで浸透するようになってきました。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

「戦略策定会議とトータル経営戦略書」です。環境の変化と同時に会社も変化をしていきます。その際に経営者以外の主要なメンバーも一緒になって現状の課題や今後の方向性を共有していくことが重要だと考えています。戦略策定会議を未来経営会議の場と位置づけし、会社全体として学び、経営者の考え方や思考のプロセスを全社で共有できることが成長に繋がります。また、策定会議メンバー全員がPDCAを回して実践することで、会社全体の成長につながっています。さらに経営戦略という概念も学びになっています。毎年作成している中期経営計画書の結果とトータル経営戦略書のプロセスをブラッシュアップし続けて、お客様と自社へ貢献し続けられる強い会社づくりを目指していきます。

株式会社ゼンリン東海　取締役社長前田浩晃様工務店・マーケティング業（静岡県）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

三代目として経営を引き継ぎ、古参メンバーと新参メンバーとのジェネレーションギャップを感じていました。また、先代から所属してくれている幹部の教育にも悩んでいたところ、世代を跨いだみんなが一緒に学び、価値観を共有できる研修はこれだと思い参加を決めました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

若い人たちが上層部に意見を言いにくい雰囲気がありましたが、会議を重ねていく中で少しずつ価値観や意見の整理ができ、お互いにディスカッションできるようになりました。特に会議のコーディネートをしてくださるNISSOKENさんの進め方には気づかされることが多く、学びが深いです。

３、自分自身や会社にどのように変化がありましたか？

会議メンバーの互いの距離が近くなりました。また若手メンバーも「この会社の次世代を担うんだ」という意識が高まり、話し合いやアイデアを出し合う機会が増えました。働くみんなが「入社して良かった」と思えるような職場にし、みんなが未来を感じる事ができる戦略を作ります。これからが楽しみで仕方ありません！

山仁薬品株式会社　代表取締役関谷康子様製造卸売業・マーケティング業（本　社：滋賀県　営業所：大阪府）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

5年前、社長学の説明会で「壁を打ち破る会議」や「経常利益10％を実現する」というようなタイトルを見て挑みたいと強く思いました。また、トータル経営戦略書の作成で長年NISSOKENで学んできた数々のセミナーを自分の中でまとめていくことができるのではと興味を持ち、受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

1～2年目は計画を立てることに精一杯でPDCAのPばかりでなかなか実行に移せませんでしたが、3年目から実行に移せる手応えを感じました。策定会議のメンバーを毎年少しずつ入れ替えてきました。店長クラスより若い世代がメンバーに入ったり、オフタイムでオブザーブとして役職者は誰でも参加可能にしたことで、策定会議に出席する人が増えました。現場にもトータル経営戦略書がいよいよ動き出すというイメージが浸透していきました。自社では、上下関係を取り払ったアクションプランを実行する組織を作り、若い世代の活躍・質を高めていく活動に積極的に取り組んでいます。策定会議のメンバーもさらに若い世代を迎え入れ、約20名活動しています。我が社で3～4年目でやっと動き出したというのが実感ですので、早い導入が良いのではないかと思います。

リクロー株式会社　代表取締役西村一夫様和洋菓子・パンの製造・販売業（大阪府）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
新しく経営幹部になっていく社員さんたちに経営感覚を身につけてもらいたいなということが受講する一番の目的でした。

どんな気づきや学びがありましたか？
毎講ごとに発表企業について、どんな特徴がある会社かということを調べた上で発表を聞き、事前に目的を共有して受講に臨みました。受講後はしっかりとレポートに書いてもらい、学ぶべき観点をお互いに共有するようにしました。そうすることで、企業の取り組みにおける理念と戦略のつながりが理解しやすくなりました。

会社にどのように変化がありましたか？
多岐にわたる業種の企業事例を新鮮な見方をすることで、今まで業界では考えられなかった取り組みにつなげることができ、経営者、経営幹部としての心構えや自覚をより高めることができました。また、それが他の社員さんたちへの動機づけにも強くつながっていき、会社の業績向上に大いに貢献していくと考えています。

株式会社イビコン代表取締役清水義弘様製造販売業（岐阜県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
当時、管理職だった私が経営者になるために、社長（現・会長）と共に学べるセミナーであったため受講することを決めました。

どんな気づきや学びがありましたか？
同じ情報を持ち自社について議論を交わすことは、価値観を揃えることやより深く理解する上では最も効果的であると実感しています。また、異業種の成功事例や経営者だけでなく社員・幹部の皆様の体験をお聞きできたことで、多くの意思決定のヒントを得ることができました。

会社にどのように変化がありましたか？
NISSOKENのセミナーで学んだ内容を徹底して実践されている企業様の取り組みから、自社においてどのように置き換えができるかを検討しました。人材育成の仕組みづくりや理念経営実践のストーリーづくりなどに役立てており、離職率の低下、社員のエンゲージメント向上に繋がっております。自社を振り返り、お客様と社員の幸せを実現するためのヒントをいただく場として、今後も継続受講し学び続けます。

株式会社買取王国代表取締役社長嶋本匡能様リユース業（愛知県）

第24期教育ケースをご提供いただいた工藤剛様に感想をお聞きしました！

経営者としての資質を磨くための絶好の場

19期から6年続けて参加しています。前回の24期に、初めてケースを提供させていただきました。オンラインでの参加も含め、職員全員で参加し、大変貴重な機会となりました。田舞塾を受講されている200名を超える熱心な経営者・経営幹部の皆様が、当組合の成り立ちから現状の課題、今後の展望をまとめた26ページにわたるケースを読み、一日をかけて真剣に討議いただき、愛情あふれるご意見をお伝えくださる光景に、感極まる思いでした。質疑応答の際の臨場感は一生忘れません。「まだ大丈夫」という自分の甘えと過信・慢心に気づかせていただきました。すべてを自分事として捉える覚悟、慎重な準備に着手する決意ができたことは、当組合の未来への分岐点となる、本当に大きな収穫でした。尊敬する、学びに貪欲な田舞塾参加メンバーと一緒に、これからも道を究めた講師の方々の講演や多種多様な業種の方々のケースを通して、自分に矢印を向け、経営者としての資質を磨いていきます。

三重県木造住宅協同組合理事工藤剛様木造住宅のプレカット加工（三重県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
属人的なスペシャリスト集団の行き詰まりを痛感しており、自社の成長発展のためには社長と幹部が一緒に学び成長していくことが不可欠だと思い、幹部とともに学ぶ場を探していました。このセミナーは、最適な学びの場になると考え幹部合わせて５人での受講を決めました。

どんな気づきや学びがありましたか？
具体的な事例から学びや刺激を得て、自分たちでも努力すれば事例発表企業のように成長できるのではないかと、可能性を感じました。

会社にどのように変化がありましたか？
社長と幹部が、考え方・行動・目指すべき姿など、改めて前向きにディスカッションすることで、ベクトルが合ってきました。これを全社員に展開していくことで、目指すべき会社になっていくのだと希望が持てるようになりました。全社員の幸福の追求を目指し、覚悟をもって真剣に取り組み行動し、全社員がこの会社で働いていて良かったと思えるような会社にしていくため、幹部とともに学び続け、成長・発展していきます。

株式会社アイティー・キューブ代表取締役平澤高志様情報通信業（長野県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
コロナ禍になり色々と外出制限がかかり、会場でのセミナーを受講することが難しくなりました。そんな中でも、オンラインで社員さんと一緒に学べるということに、魅力を感じたため受講致しました。

どんな気づきや学びがありましたか？
失敗談も含め、熱を帯びながら語られる講師の事例講義は、業種は違えどとても興味深いです。社長・幹部社員さんがそれぞれの立場で「働く」とは何か？を真剣に語っていただけたことは大きな学びであり、自社でのグル－プ討論の際は、各部署の責任者との意見交換が弾むようになりました。

会社にどのように変化がありましたか？
「前回、あの会社は○○の様な活動をされていたけど、うちはどうだろうか？」という会話が社内で飛び交うようになりました。お試し的に幾つかのやり方も取り入れています。コロナ禍の影響で萎縮していた私たちの心が、解放されました。これからも前向きに取り組みたいと思います。ありがとうございます！

西日本エリートスタッフ株式会社代表取締役社長今泉尊英様人財業（福岡県）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

2018年から受講しています。弊社は、半導体業界を主軸とした製造業ですが、それまでの業績は波があり経営状態も安定していませんでした。社内に様々な壁を感じており、自社でも全員経営、スピード経営、トータル経営を実現したいと思い、受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

経営幹部と方向性のすり合わせができるようになりました。互いに感じている壁や、将来の事業戦略を真剣に議論することで、理念－戦略－アクションプランに一貫性が生まれました。それまで日創研の研修に対し消極的だった幹部社員さんも研修受講を推進してくれる存在となり、学習する組織づくりに大きく貢献してくれています。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

戦略策定会議と毎講の講義です。毎月行う戦略策定会議では次年度以降の戦略策定を行っています。顧客づくりに繋がるよう戦略立案やプロジェクトチームを統括しています。また、毎講の講義を社員さんと考えることによりビジョンや課題の共有が図れます。自社の優位技術を生かし成長することで、更に世の中に貢献できる企業を目指します。

株式会社エイム　代表取締役小山慎吾様製造業（東京都）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

セミナーに参加した目的は「学びの統合」です。自分や社員様も様々な研修を受講させていただき、個々のスキルアップにつながってきましたが、組織として活かしきれていないことがあり、トップダウンでの意思決定が多かったと思います。社長学を継続受講することで、トータル経営戦略書をつくるだけでなく、実践し組織としてのPDCAサイクルが回るようになってきました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

「顧客がどこにいるか？」を考え、全員が意識するようになりました。以前は、どちらかというと「顧客」よりも「社内」に目が向きがちでしたが、現場からもお客様に喜んでいただくための提案が増えてきました。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

策定会議をお勧めしたいです。立てた戦略に基づき、優先順位も考えながら実行・検証をし、結果を踏まえて更なる戦略が立てやすくなりました。また、アクティベーターに会議に入ってもらう事で、参加しているメンバーが客観的な視点に気づき、意見やアイディアの幅が広がりました。これからも理念やビジョン、ミッションの実現に向け学び続けていきます。

株式会社共栄　代表取締役社長栫浩多郎様住環境事業（鹿児島県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
BtoBからBtoCへ事業を拡大するヒントを得るため、また最近のマーケティングの考え方を学び、真のマーケティングとは何かを理解するために受講いたしました。

どんな気づきや学びがありましたか？
「顧客目線がすべてである」徹底して顧客目線でストーリー仕立てで考えていき、製品が必要とされているのか、それとも自社目線なのかを客観的に判断することができました。改めて、先入観を取っ払うことが一番難しいと感じました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
「それは顧客目線かな？」という問いかけが合言葉のようになりました。他のセミナーでの学びで既に習慣づいてはいましたが、実践マーケティング塾受講後はさらに深くなりました。一緒に参加した従業員も納得しており、本当の意味での「顧客目線」を楽しんでいます。これからも顧客の潜在ニーズを探り続けていきます！

山仁薬品株式会社代表取締役関谷康子様製造卸売業(本社：滋賀県営業所：大阪府)

新春経営者セミナーに参加される理由をお聞かせください。
　どんな経営者も日々様々な壁に挑戦されていますが、その捉え方は状況やタイミングによってそれぞれ異なります。この新春経営者セミナーはどのような状況下であろうと、一人ひとりが必要とする気づきが得られるように考え抜かれてデザインされているため、とても貴重な体験ができます。

どのような気づきや学びがありましたか。
　日々、悪戦苦闘されている経営者の生の経験体験を口伝していただけるので迫力があります。
　毎年講演を聞いて、「自分にもできるぞ！」「今年も一年やるぞ！」という気持ちが湧いてきます。

今後の決意を一言お願いします。
　2020年から続くコロナ禍で、ホテル業界は大きなダメージを受けました。しかし、どのような壁であろうとも挑戦を続けて必ず業績を回復させ、各地域を元気にするホテルテトラを広めて参ります。

有限会社ホテルテトラ代表取締役三浦裕太様ホテル業（北海道）【31TT】

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。
　経験豊富で情熱溢れる講師陣の講演を聴かせていただけることで、自らの気持ちにもビジョンに向かう力強いスイッチが入ります。新春セミナーが毎年の良いスタートが切れる一つのルーティーンとなっています。

どのような気づきや学びがありましたか。
　日頃、業界内の常識の中で生きていると視野が狭くなります。新春経営者セミナーでは、より広い視点で時代の流れや先人たちの豊富な体験を学ぶことができます。ここで得られる情報が自社の変革や新サービスに繋がっています。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか。
　大きなビジョンを掲げ、失敗に失敗を重ねてもやり続ける「強い意志」と「使命感」を学ぶことで、日頃足元ばかり見てしまう自身の視点を遠くに変えるとともに、何が何でも「やり続ける」気持ちを持つことができるようになりました。
　今後も経営者の皆さんと同じ場所で学び続け、経営者としての気づきを深め自分自身のレベルを上げていきます。また、その学びを具体的な行動に変えてより良い会社づくりに繋げていきます。

株式会社日本総合施設常務取締役森崇裕様電気通信工事業（三重県）【29TT】

新春経営者セミナーに参加される理由をお聞かせください。
　10年前にTTコースを修了してから、私にとってこの新春経営者セミナーに参加することは初詣に行くことと同じように自然なことです。経営者としての己の原点をあらためて考える大切な機会となっています。

どのような気づきや学びがありましたか。
　寺島先生からは世界の大きな流れとともに日本が置かれている厳しい現状について、毎年学ばせていただいております。
　また、渡邉会長からは、その中でいかに経営者として壮大なビジョンを描き実践していくかという経営者のあるべき姿について気づきをいただいています。

今後の決意を一言お願いします。
　コロナ後の時代に突入し、ますます外部環境を的確に読み、自社の強みを戦略的に育てていく、そのような経営が求められていると感じます。
　新春経営者セミナーをはじめ、これまでNISSOKENで学ばせていただいたことを全て活かしながら、脅威を機会へと変え、自社を躍進させてまいります。

株式会社九州メディカル代表取締役波多野稔丈様調剤薬局・バイオ研究開発（福岡県）【26TT】

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。
　TTコースや今まで出逢った志の高い素晴らしい経営者仲間との再会、そして共に学ぶことができる絶好の機会です。
自分自身の理解力や成長度などの定点観測のため、2011年から12年連続参加しています。講演者からは世界経済や外部環境の変化などリアルに学ばせてもらえることから、2023年のテーマにもあるように「未来へつなぐ」足掛かりとなっています。

どのような気づきや学びがありましたか。
　経営革新をしてきた本物の経営者や世界の経済や情勢に精通した専門家の最先端な情報など、通常の講演会やセミナーでは聴けない気づきや学びがあります。
　また、「ありがとう卓越経営大賞」や「心に残る、ありがとう！」体験談贈賞式が毎年交互に開催されているので、リアルな「ありがとう」に触れることができます。『ありがとう経営』を実現するための気づきや学びになっています。

今後の決意を一言お願いします。
　初心忘るべからずの精神と継続学習を通じて、地域や社会に愛される必要とされる強く(業績の良い)て良い(社風と企業文化の良い)人と会社を創っていきます。

関根エンタープライズグループ代表関根崇裕様物流・運輸・運送（埼玉県）【23TT】

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。
　2006年以降、毎年欠かさず参加しています。その年の経済動向の確認や情報収集のため、年初に時流や経済の動向やトレンドを掴んで、1年間の方針修正に活かしています。特に、寺島実郎さんの経済指標とデータの解釈は、毎年楽しみにしています。またこのセミナーには、毎年目標になるべき優秀な経営者の大先輩が沢山参加されるので仲間との再会、近況報告や励まし合いができることもうれしい限りです。

どのような気づきや学びがありましたか。
　成功には必ず理由があるということ。そして学ぶ環境に身を置き続けることの重要性をいつも実感します。
　経営計画書の継続、中小企業の成功・失敗事例の研究は、毎年、幹部との方針作りに活かしています。日創研でお世話になって20年以上が経過します。まだまだ道半ばですが、経営者は生涯学び続ける必要があることを教わったような気がします。

今後の決意を一言お願いします
　経営者である前に一人の人間として、社員や地域の人々に誇れる人間学を求め続けること。経営においては、常に健全な危機感を持って、情報収集や研究開発、人財育成に励むことを生涯追い求めたいと思います。

株式会社赤鹿地所代表取締役社長赤鹿保生様不動産業（兵庫県）【20TT】

志高いメンバーとの学びの場、勉強する重要性を再確認

田舞塾を初めて受講しました。率直な感想は、自分自身が経営者として井の中の蛙だったということです。月に2日、田舞塾で一緒に学ぶ方々からお聴きするお考えやご意見に、目からウロコが落ちる経験の連続でした。気づいたことや学んだことを記録した多くのメモは、大切な財産です。私は17年前にNISSOKENと出会いましたが、その時は自分の力不足で、実践への落とし込みを諦めました。しかし、縁あって2年前から再びNISSOKENで学び始め、コロナ禍で一変する経営環境下、勉強することの必要性を痛感し、この田舞塾にも飛び込みました。今回、ケースメソッド授業のケースに当社を取り上げていただき、200名もの経営者・経営幹部の皆様が、当社の進むべき道について真剣に議論してくださいました。感謝の念に堪えない時間でしたが、それと同じくらいの感動は、ケース作成段階から当日のオブザーブにまで加わった幹部社員さんの意識が変わり、同じ思いを共有できたことです。田舞塾の効力を肌身で感じました。そのおかげで、いろいろな相乗効果が社内で起き続けています。会社と私自身、そして幹部社員が変わろうとしているこの時期に、志の高いメンバーと共に学べる田舞塾に参加して、本当に良かったと思っています。

三興バルブホールディングス株式会社　代表取締役　長﨑洋也様管工機材と住設機器の販売業（福岡県）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

世の中が目まぐるしく変化する中で、自社と自社を取り巻く環境に違和感があり、このままではいけないと感じていました。今後は、経営者・経営幹部の関係がますます重要になり、その点における人財育成に取り組む必要があると感じ導入しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

経営理念・ビジョンと外部環境を踏まえた戦略の立て方と全社を巻き込んだ実践の仕方を学びました。お客様に対しての貢献を深めて広げることができ、これからのビジネスモデルを再度見直すことができました。実践の中で、社内の問題が明確になると同時に、これからの組織体制をどうやって構築していくかを再認識することができ、次世代の人財育成に繋げることができています。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

戦略策定会議を通して、経営者・経営幹部の本音を共有することが増えてきました。また、アクティベーターとの関わりから客観的に必要なものが見え、より深みのある戦略を練ることができ、人財育成に繋がっていると思います。コロナ禍の非常に厳しい状況ではありますが、ようやくそれに対応でき得る流れが見えてきました。このセミナーでの学びを実践し続け、必ずこの逆境の時を乗り越えていき、永続企業の礎にしてまいります！

株式会社マツザワ　常務取締役松澤翔大様製造業（大阪府）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

社長に就任して10年が経過し、次の10年を見据えたいと考えている時期でした。ボトムアップ型の組織づくりと、信頼して任せることができる経営幹部の育成を目的に、幹部と共に参加しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

『理念＝私たちが本当にやりたいこと』『顧客視点＝お客様が本当に求めていること』この2軸が曖昧なまま経営をしていたことに気づきました。また、トップと幹部の視野の広さの違いも痛切に感じました。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

幹部が当事者意識を持って行動する様になりました。また、お飾りの経営計画ではなく、私たちの思いが詰まった経営計画となっています。 2021年から取締役会のTOPとしての会長に就任しました。求められるのは結果のみです。経常利益10％を出し続けられる会社をつくり、『お客様、自社、従業員、仕入先、地域社会の幸せづくり』に貢献して参ります。

株式会社堀内機械　代表取締役会長堀内晋平様製造業（大阪府）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

今まで、トップ層のみで中期的計画やビジョンを共有していたため、ミドル層との経営知識や経営思考・顧客思考のギャップが課題でした。自社とお客様の課題解決を行い、今まで以上に貢献していくためには、全社が一枚岩となっていくことが必要だと感じ、戦略策定会議を活用した学びの場が必要だと感じました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

自社の経営理念・ビジョン・使命をミドル層まで共有できるようになりました。また、戦略策定会議を通し、会社の進むべき中長期の方向性や現状の課題が明確になり、その課題を共有することでそれぞれのやるべき役割が明確になりました。会社として本来取り組むべき課題を戦略策定会議メンバーで共有し、進捗管理を行っています。毎月ＰＤＣＡを確実に回すことで、会社が良い方向に変わっていることがメンバー全員で実感できています。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

「戦略策定会議とトータル経営戦略書」個々での学びではなく、会社として学ぶため、経営者の考え方や思考のプロセスを全社で共有できます。また、自社の課題を浮き彫りにすることにより、今後自社は何を優先的に取り組むべきかが明確になります。それを参加メンバー全員がＰＤＣＡを回して実践することで、社員さんが成長し、会社全体の成長につながっています。さらに経営計画にプラスして経営戦略という概念も学びになっています。毎年作成している中期経営計画書の結果とトータル経営戦略書のプロセスをブラッシュアップし続けて、お客様と自社へ貢献し続けられる強い会社づくりを目指していきます。

株式会社ゼンリン東海　取締役社長前田浩晃様工務店マーケティング（静岡県）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

「新しい時代の社長学」に参加する以前の我が社には大きな課題が２つありました。 1つ目は事業承継です。創業者ご夫妻が50年間牽引してきた組織をいかに引き継いでいくのか。2つ目は収益性の改善です。増収を続けていましたが、経常利益率は5％程でした。現場で頑張る社員さんに還元できる会社にするためには収益性の改善が不可欠でした。「新しい時代の社長学」の案内に触れ、この2つの課題を解決できるのではと思い、幹部を含めた3名で参加しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

初年度から4期連続で幹部と共に参加していますが、経営者、経営幹部としての戦略思考が養われていることを実感しています。 2年前に創業者が他界しましたが、第2創業期を乗り越えることができました。また、コロナ禍の中でも素早く戦略を見直し実行することで、経常利益率10％を達成し、過去最高益を計上することができました。弊社は創業者の技術力と商品開発で成長してきましたが、幹部の考える力が養われたことで社員からの商品開発ができたことは大きな成果です。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

毎回、著名な先生の講演を通し、視野が広がり、思考力が養われます。第3期、第4期の特別講演のサントリーさんの商品開発に関する話は、同じメーカーとしてとても大きな学びとなっています。

ゼオライト株式会社　代表取締役社長嶋村謙志様設備工事業（福岡県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
社長と幹部の成長が会社の成長の一番の肝になるという考えと、オンライン研修という受講しやすさもあり、幹部と一緒に受講することにしました。

どんな気づきや学びがありましたか？
企業事例は各社がこれまでやってきた事の発表であり、その内容や行動に感動し勉強になります。田舞講師の説明は濃厚で分かりやすい内容になっていて、短い時間でも素晴らしいセミナーです。

会社にどのように変化がありましたか？
幹部は自分が幹部である事を再認識し、自分たち幹部の成長が自社の成長だと理解して、仕事に取り組むようになりました。これからも幹部・幹部候補と共に、更に学び続けます。

株式会社千葉商会代表取締役千葉勝徳様自動車小売業（青森県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
コロナ感染拡大が続くことで、地域の患者さんや、社員さんたちの不安が広がっていました。この難局を乗り越え前に進むために、幹部と共に学ぶ決心をいたしました。

どんな気づきや学びがありましたか？
発表された企業さまの理念追及など、学ぶことがとても多かったです。社長、幹部、社員さんと共に、確固たる理念、目指すものを明確化し、理念追及に取り組んで参ります。

会社にどのように変化がありましたか？
幹部との更なる親密な関係ができてきていると実感しています。毎回の企業事例を学ばせていただき、やはり行動こそ真実であると、感銘を受けました。これからもNISSOKENで学び続け、地域住民の方々や異業種の皆さまと共存共栄のため、精進して参ります。

株式会社Ｔｒｙｕｍｐｈ代表取締役川野耕矢様医療機関・介護施設・調剤薬局運営（鹿児島県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
財務会計はしっかり行い、ある程度の管理会計は行っているつもりでした。しかしその数値を社員さんのやる気向上や会社の計画まで落とし込めていませんでした。

どんな気づきや学びがありましたか？
数値と向き合う機会が必然と多くなり、他社の複数年度の決算書から各会社像が少しは見えてくるようになりました。よって、今、自社でできることが数値からも鮮明になりました。多数の事例を学ばせていただいたことで、自社独自の部門別会計をより深化させ発展していけると確信しました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
固変分解をしっかり行い、経営者が各科目に対して何に使われている何のためのお金なのかを再定義しました。私自身も社員さんにも数値の意味が分かりやすくなり意識向上につながりました。今後も私自身の会計哲学を追求し、自社独自の会計哲学を体現できるよう努力します。

ダイヤ自動車株式会社代表取締役武田大作様（大阪府）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
これまでの中途半端な管理会計を改め、社内に本格的な管理会計を導入しようと思いました。

どんな気づきや学びがありましたか？
ある程度の財務知識を持っていましたので、本格的な導入のきっかけになれば、と考えていました。ところがこのセミナーは自分が知らないこともたくさんあり、期待以上の内容でした。導入のきっかけだけでなく、きちんとした管理会計の必要性も強く感じることができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
まず納税に対する意識が変わりました。当然支払うものとは思っていましたが、できれば先延ばししようという意識がありました。しかし、その思いは全くなくなりました。自分の中途半端な財務知識が我流の経営につながっていたことを知り、今までの、アバウトな売上利益の追求を改め、「法人税1億円の納税」を目標としました。真のキャッシュフロー経営を目指すと心に決めました。

株式会社ネクストン代表取締役鈴木昭彦様（大阪府）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
創業30年を迎えたこともあり、約3年半前からリブランディングに取り組んでおりました。そのブラッシュアップ、深掘り、検証のために参加させていただきました。

どんな気づきや学びがありましたか？
第1講から第6講まで体系化されており、一見難しいマーケティング理論をわかりやすく理解することができました。そして、机上の空論ではなく、実際の経営で実践できる学びを得ることができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
私と幹部2名の計3名で参加させていただいたのですが、幹部のマーケティング感覚が格段に向上したように感じます。社長1人ではなく、幹部や社員さんと一緒に受講することをお勧めします。これからも全キャストがマーケッターの美容室をつくり、シャイなゲストに365日笑顔あふれる毎日を届けていきます！

株式会社アン代表取締役築林篤司様美容業(大阪府)

ケース提供を通して第二創業への覚悟が固まった！

経営者としての経験不足を少しでも補うために受講した田舞塾。毎月のケースメソッドでは、会員企業様の赤裸々な資料を見ることができ、それだけでも非常に学ぶものがあります。ディスカッションでは、『自分ならこうする』という仮説に対して、どこまで裏付けできるのか、盲点は無いか、等々、自らの思考力や情報収集力を試す場になっています。事業承継して５年目を迎え、自社にも今後の大きな方向性を示す時期が来ました。どのように社員さんを巻き込んでいこうかと考えた末、大きな機会になるのではと田舞塾へのケース提供を決意しました。ケースメソッド当日は、田舞塾メンバーからの叱咤激励のアドバイスを社員さんと共に拝聴することで、当たり前になってしまった自社の固定観念に気づくことが出来ました。社員さんも「本当に勉強になった」と目の覚めたような表情で語ってくれました。田舞塾での学びを活かし、「創業６０年目からの第二創業」という大きな節目を作り出していきます。

ハリマニックス株式会社　代表取締役　菱田好美様情報加工業（兵庫県）

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

少子高齢化に伴い新築住宅の着工棟数が今後さらに減少していく中、会社と社員さんの将来に強い危機感を感じていました。１０年先の新たな市場、顧客、需要を創るため参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

マーケティングとは何か？という本質が理解できました。世の中に沢山の情報が溢れ、お客様が私たちより先を行っていることが多くあります。だからこそ、まだお客様の気づいていないニーズを掴むことが必要だと感じました。そのために常日頃からなぜ？と思うことを意識し、気づきを常に持ち歩いている創発ノートに書くようにしました。常に自社に活かせるものはないかと考える習慣ができました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか？

従来の考え方に囚われないよう、今回、比較的業界歴の浅い社員さんと一緒に参加しました。経営者一人で悩み考えるのではなく、社員さんと一緒に受講したことで、ワクワクする未来を考えることができました。売れ続けるためには、顧客が買い続けてくれる仕組みを作ることだと分かりました。そのためには全社員で、お客様の問題解決を図り、常に一歩先を行けるマーケッターを作ります。そして自社のファンづくりをして行きます。

株式会社纐纈建設代表取締役　纐纈雅文様建築業 (岐阜県)

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

　コロナ禍以前の2019年から参加しています。それまでは、業績初級、業績上級を社内で継続して学び、中期経営計画書やコア・コンピタンス育成計画書をベースに事業計画を進めてきました。しかし、時代の転換期を迎えて、これまでの考え方ややり方で本当に自社を成長させていくことができるのか不安を感じていました。そんな時に、「戦略作成を学ぶ」この研修を紹介され、自社をイノベーション（経営革新）していくために参加しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

　毎月の「壁を打ち破る会議」には、経営幹部と次世代の幹部候補が参加しています。その結果、経営理念や経営ビジョンの共有ができ、自社の分析が深まると共に課題の共有もできました。「壁を打ち破る会議」を通して、活発な意見交換ができるようになり、議論の質が高まっています。また、意思決定のスピードが早まっています。1年目の「トータル経営戦略書」の作成を通して、経営理念、経営ビジョンを実現するための現実的な投資計画が明確になりました。コロナ禍の中でも複数の思い切ったチャレンジができましたが、これは間違いなくこの研修に参加していなければ出来ていないことです。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

　「8つの戦略」を学びますが、一つひとつの戦略が整理できるだけでなく、8つの戦略の繋がりが明確になっています。また、毎月、アクティベーターが来社し「壁を打ち破る会議」を行っていますが、会議の質が高まりました。更に、進捗管理を行うことで、各自の意識が変わり、戦略の実行度も間違いなく高まっています。激動の時代を迎えて大きく経営環境は変化していますが、健全な危機感のもとに的確に対応するために、今後も学び続けます。

株式会社ケイ・イー・エス　代表取締役飯野一義様水・環境プラントの建設工事・維持管理業務（福岡県）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

　弊社は美容業ですが、業界は既に飽和状態で更に市場が縮小する中、今までの常識に囚われず、「美容業としての在り方」を革新させなければならないと感じていました。そんな時に「新しい時代の社長学」に出会い、まさに日々変化する経営環境下において必要な学びがあると思い、受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？

　企業経営において、変革に向けての必要な知識を講義から学びますが、それに加えて多角的に自社の分析をすることで、今まで気づいて無かった機会（チャンス）を見つけ出す事ができました。それは、講義だけでなく「壁を打ち破る会議」にアクティベーターとしてお越し下さる、日創研スタッフのスムーズな会議運営の効果が大きいと思います。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

　壁を打ち破る会議を最もお勧めしたいです。講義では知識を学び、自社の様々な分析も行いますが、それだけでは何もイノベーションは生まれません。実際に、どう戦略に落とし込むのかが重要でその場が壁を打ち破る会議です。この会議が無ければ、学んで終わりだったかも知れません。研修を通じて、いくつかの戦略を策定しましたが、これは自社が変革するための大きな機会です。今後の新たなお客様満足と自社のビジョン実現に向け必ず成功させます。

株式会社アルシュ　代表取締役　鈴木欣昭様美容業（大阪府）

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。　

　全員で学べると聞いて導入を決意しました。従来は研修センターに行かないと学べなかったのが、会社にアクティベーターが来てくれて、全員で一緒に学べるというのが魅力的でした。

２、どのような学びや効果がありましたか？

　社員の成長を実感します。壁を打ち破る会議の中で、初回一度も発言しなかった社員が、回を重ねるごとに意見が言えるようになり、発言内容も良くなっています。改善提案も今まで5分で3個しか出なかったものが、6個出るなど、自分で考えた意見を伝えられていて、社員の成長を感じます。また、壁を打ち破る会議を通して共通の話題が生まれるため、経営理念の浸透が以前よりも早まっているように感じます。まだ点と点が線となり面となっただけなので、立体になるように来期も受講します。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

　壁を打ち破る会議です。今まで我が社には戦略がなく、がむしゃらに動いてきたこともあり、非常に勉強になっています。何より先述したように社員と学びを分かち合う時間がとれていることが一番ありがたいです。この社長学で学んだことを基に、社員の物心両面の幸せと社員の夢を実現するため、今後も社長として本気で実行していきます。

株式会社シェルタージャパン　代表取締役　矢野昭彦様建設業（静岡県）

5期連続受講して重ねた「覚悟と自省」が非常事態を生き抜く力に︕

熊本で郷土料理のお店を営んでいます。　地方都市の経営者として井の中の蛙とならないよう、一流の講師や参加されている諸先輩から深い学びを得られる田舞塾に５期連続で参加しています。立て続けに熊本地震・コロナ禍と予期せぬ事態に見舞われていますが、常に新しい情報を得てきたことで、先手先手で対応ができていると感じています。　今期はケースを提供させていただき、自社をテーマに皆さんに議論いただきました。その場に全社員で参加したおかげで、会社の置かれている状況や課題の共有を図ることができ、また異業種経営者からの的確なアドバイスを頂戴することができました。おかげで地に足の着いた改善策が立ち、具体的な行動に結びついています。社員一同、「やってよかった︕」と大いに感激しています。　月に2日の田舞塾は、私にとって「経営者としての覚悟と自省」を認識する機会であり、同じ悩みを持つ経営者から勇気をいただく貴重な場となっています。

有限会社親和商事代表取締役社長倉橋篤様飲食サービス業（熊本県）

長期安定成長企業を目指して！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

　我が社の幹部が育ってきており、新しい時代の社長学を通して、経常利益10％必達に本気でチャレンジしたいと思い、幹部を含め3名で参加させていただきました。

セミナーでどのような気づきや学びがありましたか？

　①我が社の５大商品が（安全・安心・おいしさ・楽しさ・超焼きたて・あふれる笑顔と笑い声）何であるかに気づけました。　②長年ご利用頂いているお客様でも、しぶしぶ来て下さっているお客様が存在していました。その方々へのアプローチなど、新たな顧客の存在に気づくことができました。

会社やご自身にどのような変化がありましたか？

　日創研のアクティベーターの存在が大きく、会議の進行や策定会議において、参加メンバーから多くのアイデアを引き出してくれました。参加メンバーが少しずつ戦略的思考になってきていると感じています。

リクロー株式会社代表取締役社長西村一夫様食料・飲料製造業（大阪府）

真の全員経営型企業へ！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。　社員さん一人ひとりが、経営理念やミッションに基づき、自ら考え行動できる「全員経営」の組織に生まれ変わるため、今期は経営幹部と共に4名で参加しました。セミナーでどのような気づきや学びがありましたか？　今まで、如何に全員経営と遠い組織だったかということに直面しました。中長期的な戦略はもちろん、目の前の課題解決にまでトップマネジメントが介入していました。一人ひとりに考えて行動することができる余地を与えていなかったことを痛感しました。会社やご自身にどのような変化がありましたか？　社員さんを信じて、任せきることを意識するようになりました。言葉では簡単に言えますが、実際に実践するとなると非常に難しく、私自身のマインドイノベーションが最も大切だと実感しています。少しずつではありますが、組織全体が活性化してきているのを感じています。　今後も社員さん一人ひとりが持っている個性や価値がそのまま発揮できて、それが世の中の役に立っているという実感が持てる、真の全員経営型企業を目指します！

西田精麦株式会社代表取締役社長西田啓吾様食品製造業（熊本県）

経営幹部の経営感覚がより高まった！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

　様々なセミナーを受講し、全体的な経営感覚の高まりを感じてきてはいたものの、全てを統合させる経営計画を捉えることができていなかったため参加しました。

セミナーでどのような気づきや学びがありましたか？

　理念を戦略化し、そこから生まれるアクションプランへの繋がりを体系的に持たせることができたことで、実践する意味や目的が理解しやすくなり、成果に繋げるモチベーションも高まりました。また、それらを通じて理念の浸透に繋がっていき、それぞれが成果を上げる力が高まったと感じています。

会社やご自身にどのような変化がありましたか？

　全ての場面で理念を戦略に結び付けていくことを心がけて、トータル経営戦略書を幹部と共に議論しながら作成してきました。それによってお互いに理念への理解、浸透、そこから生まれる戦略への納得感も持つことができ、特に経営幹部の経営感覚が高まったことを実感できました。　今後は策定したトータル経営戦略書を、全社員の皆さんと共有し、さらに価値ある経営を全社活動として活性化していき、理念の実現に少しでも近づけていきたいと思います。

株式会社イビコン代表取締役清水義弘様製造業（岐阜県）

『壁を打ち破る会議』がイノベーションの引き金に！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

自動車産業は「100年に一度の大変革期」と言われています。会社の将来を今までの延長線上で考えていてはいけない、ということと合わせて事業承継の準備を念頭に受講を決めました。

セミナーでどのような気づきや学びがありましたか？

わが社の企業活動全般にもイノベーションが必要だと痛感しました。技術だけでなく顧客満足は？マーケティングは？企業文化は？など、具体的にどう実現するかということを毎講学んでいます。

会社やご自身にどのような変化がありましたか？

毎月アクティベーターに来ていただき開催する「壁を打ち破る会議」は、2040年のわが社を考えるというコンセプトで、後継者や同年代の若手社員を中心にメンバーを構成しました。そこで議論される戦略がイノベーションの引き金になって活力が生まれています。

株式会社黒田精機製作所代表取締役社長黒田敏裕様自動車部品製造業（愛知県）

参加理由をお聞かせください

“正月は正しいことをする月である”と教わり、自分の原点に立ち返り、今年一年も学びを継続するぞ！という決意をするために、新春経営者セミナーを受講しています。

どのような気づきや学びがありましたか？

外部環境などの激変によって、逆境に立たされ、不安に押しつぶされそうになっても、あきらめずに前を向いて、自分を信じ進む講師陣に勇気をいただいています。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

何があってもあきらめない強さを得られたように思います。職人さんの育成は、三歩進んで二歩下がる毎日です。彼らと幸せを分かち合う未来のために、マインドイノベーションに挑戦する一年にします。

株式会社イー・ケー・エス代表取締役工藤桂一様建設業・神奈川県

参加理由をお聞かせください

会社を経営していますが、我流での経営でした。何が正解なのかが分からず模索する中、利益も出ない状態が続き、セミナーに参加することを決めました。

どのような気づきや学びがありましたか？

企業経営の命題は、「永続」すること。企業理念が確立されなければ成長・発展はありえません。また、人材確保と人材育成が極めて重要なファクターであり、そのためには経営者が学び続けなければならないと改めて気づくことができました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

企業経営に対する考え方そのものが変化し、社員一人ひとりの強みを活かして問題解決に取組む事ができる組織に変わり、売上が1.5倍になりました。まだ課題は残っていますが、理念経営と人材育成しかないと信じて、外部環境に左右されない、永続企業構築へ学びを継続していきます。

株式会社レジンテック代表取締役夏池信宜様ＦＲＰ製造工事業・愛知県

参加理由をお聞かせください

地方ではなかなか聴けない講演が、2日間のセミナーに凝縮されているので、新たな一年のスタートとして幹部社員と共に参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

名立たる講師陣の大きなビジョンが、目の前で聴く講演から伝わってきました。その熱量を肌で感じる事で、改めて私自身の経営に向き合う姿勢を考えることができたと思っています。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

今後会社を成長発展させるために、社長自らが前向きに進み続け、支えていただいている皆様のために頑張っていかなければいけないと感じました。セミナーに参加して困難に立ち向かう勇気をいただきました。社員さんと共に、更に良い会社を目指し、成長発展していきます！

有限会社白田タイヤ商会代表取締役白田泰敏様自動車整備業・北海道

参加理由をお聞かせください

毎年参加させていただいていますが、講演内容はもちろんのこと、全国から参加される経営者仲間からいろいろなエネルギーを多くいただき「今年１年をこうしよう！」という気持ちにさせていただいているので参加しております。

どのような気づきや学びがありましたか？

普段では絶対に聴けない、経営の面で成功を収めた方の話を聴くことができます。全ての人の話に共通しているのは、やはり考えるだけでなく、しっかりと実践し続けていることだと感じました。業績の良い会社や成功企業の話をじかに聴くことで、自社がまだまだであると謙虚にさせてもらえます。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

１年の指針になり、悩んだときには新春セミナーで聴いた講師の言葉が浮かんでくることがあり、たくさんの勇気をいただいています。社業の発展のため、今後も学び続けていきます。

株式会社丸和工業代表取締役石塚剛様金属製品製造業・鹿児島県

参加理由をお聞かせください

最初の受講は初めて東京で行われた新春経営者セミナーでした。当時は３日間の開催で、アシックスの鬼塚氏をはじめ、普通ではなかなかお聞きすることのできない超有名講師の皆様の講演が楽しみで参加いたしました。

どのような気づきや学びがありましたか？

1年だけ別の予定があり、どうしても参加できなかったのですが、それ以外は継続して参加させていただいております。このセミナーの最大の魅力は、年の初めに日頃とは全く違う次元のお話を聞かせていただけることで視座が高くなることです。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

このセミナーは具体的な経営手法というより、経営者としての「在り方」に影響を与えてくれると思います。そういった意味では、理念やビジョンに対する考え方に影響を与えてくれていると感じます。「霊山に近づけば鳥自ずと金色となる」いつかの新春経営者セミナーで田舞代表がおっしゃられていた言葉です。こんな会社になりたいですし、こんな経営者になりたいです。

株式会社田村写真館代表取締役社長田名網勝様テーマパークのような写真館・栃木県

過去の枠組みからの脱却！創業70年にして挑戦する会社になった！！

かつてMBAで体験したケースメソッドは、世界的な大企業をモデルケースとして扱っていたため、実際の中小企業経営の問題解決や意思決定に活かすことができずにいました。しかし、ここ田舞塾ではケース提供経営者と共に、濃密かつリアルな中小企業のケースメソッドを毎月扱っており「何故、そこで、その意思決定をしたのか？」というリアルな疑似体験ができます。言わば世界中でここにしかない“活きた実践経営学”を学べるのです。田舞塾では異業種から学ばせていただくことで、自分が知らないことに気づかせていただき、過去の枠組みから脱却し、自社の未来を創造することができるようになります。弊社は創業70年にして初の県外への進出、IoT技術への挑戦など、田舞塾がイノベーションの源泉となっています。

株式会社堀内電機製作所代表取締役杉田光徳様制御盤、受配電設備の製造業・静岡県

本格的＆本質的なイノベーションを実現!!

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

時代と共に顧客ニーズが変化する中、「美容室の在り方を変えなければ」と感じており、また労働集約型特有の人時生産性が常に課題でした。今までの「やり方」では未来が見えず、本質的なイノベーションが必要であると考え、幹部と一緒に参加いたしました。

第一期に参加されて、一番の成果は何ですか？

単に戦略を策定するだけでなく、財務診断・社風診断・エンゲージメント診断・顧客満足診断などあらゆる分析を行い、強化・改善すべき課題を客観的に知ることができました。「壁を打ち破る会議」をアクティベーターに進行していただくことで、幹部社員さんと戦略の目的が深く共有でき、実践に繋がる生きた戦略が立てられたことがとても良かったです。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

今までは経営計画書を幹部社員さんが中心に動かしていましたが、戦略策定会議で決定したことを、全社員さんに参画してもらうプロジェクトチームに落とし込むことができました。これによって三位一体経営の実現に近づくことができました。

株式会社アルシュ代表取締役鈴木欣昭様美容業・大阪府

自分流の経営から『全員経営』に！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

創業より32年間は私が会社を引っ張り、自分流の経営を貫いてまいりました。それでも企業を永続させることができる時代だったからです。これからは全員経営でなくては中小企業は生き残れない！！と確信し、『私の会社』ではなく『皆の会社』にするべく経営のスタイルを全てイノベーションさせることが目的で幹部を含め3名で参加させていただきました。

第一期に参加されて、一番の成果は何ですか？

日創研さん（アクティベーター）が自社に来て「戦略策定会議」を運営していただく中で、会議に参加している社員さんが、自分で考え出した方針を自社のあるべき姿や方向性に落とし込むことができました。それにより、一人ひとりが全ての物事を自分事としてとらえる体質になり、全員経営に繋がりました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

社長の頭の中にあった自社の未来の姿が、皆が描く未来の姿になりました。皆で描いたビジョンになることで、未来を共有し！会社全体のエネルギーがパワーアップされ！！明るく！！元気に！！ビジョンを追う集団に変わりました。

株式会社東洋代表取締役中村秀夫様アミューズメント、リユース業・埼玉県

過去最高益!!人時生産性が高まり、業績が上がった!!

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

経営方針書の作成や発表会、委員会活動など色々な取組みをしてきました。一定の成果はあるものの、計画、期待通りの成果がなかなか出ずに苦しんでいました。そんな時にこのセミナーを知り、なにかが変わるのではないかと期待して参加しました。

第一期に参加されて、一番の成果は何ですか？

幹部２名と３人で参加しましたが、一番の成果は幹部が財務やマーケティング、社風や人材育成など、一通り学び、思考のレベルがあがったこと、経営者に近い目線で考え、発言できるようになったことです。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

弊社は６名の幹部がおりますが、幹部のレベルがぐっとあがったことで、全社員の士気、モチベーションがあがりました。また毎月、アクティベーターが来られ、戦略を考え、進捗管理をしていくことで、現場の社員さんが数字に興味を持ち、目標にコミットしてくれるようになり、結果、業績があがりました。社長学が始まってから、毎月、人時生産性があがり、売上は25％増、経常利益は３倍になりました。

株式会社ムラカワ代表取締役村川琢也様金属塗装業・広島県

アクティベーターによって効果的な会議が実現！

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

外部環境が大きく変化する中で、我が社ではここ数年経営革新を方針にあげながらも成果に結びつかず悩んでおりました。ちょうどその時にこの「新しい時代の社長学」を知り、幹部と共に３名で参加させていただきました。

第一期に参加されて、一番の成果は何ですか？

ビジョン実現に向け、イノベーションのための具体的戦略が明確に策定できたことです。そして、月一回の研修カリキュラムと自社内で行う戦略策定会議もアクティベーターの指導の下で効果的な会議が実現し、私を含めた経営幹部の人材育成と意思の統一も図ることができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

策定した戦略を実行する戦略推進会議やプロジェクトチームもアクティベーター指導の下で組織化され、全員経営の準備が整いました。まさに三位一体経営が動きだした実感を得ています。

株式会社朝日通商代表取締役後藤耕司様物流業・香川県

Q.セミナーに参加された理由を教えてください

今は様々なマーケットが縮小し、ライバルと同じことをしていても生き残れない変化の時代です。私たちがどう存在価値を発揮していくのかを学びたくて参加しました。

Q.セミナーでどんな気づきや学びがありましたか？

いくら良い商品を作ってもお客様がいなければ何もなりません。どうすれば売れるかではなく、どうすれば喜んで買っていただけるかという考え方を学びました。高いから売れないは固定観念であり、価値があれば高くてもお客様は購入されるということに改めて気づきました。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

自社の存在価値を常に考えるようになりました。それがやがて独自の価値になり、最終的には顧客の価値を生み出していきます。これができれば会社は発展していき、できなければ価格競争になっていくことを社内で常に共有しています。成熟した日本の市場でも、顧客のニーズ（困り事）を把握して顧客のウォンツ（欲しい）を高めることができれば、まだまだ市場は伸びていきます。これからも自分の中にある固定観念を打破していきます。

藤吉プラスチック株式会社専務取締役後藤文彰様製造業・三重県

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

想定したターゲット顧客のニーズを捉えるのに非常に苦労していました。顕在ニーズに振り回され、潜在ニーズや本音ニーズにせまる商品・サービスを提供できていませんでしたので、ニーズの深掘りのために参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

セミナーでは、顧客が商品・サービスを購入する本当の理由を知る具体的方法を理論的に学び、多くの具体的事例と実際のベンチマークで実践的に体得することができました。お陰様でこれまで私が全く気付かなかった視点を得ることができ、正直衝撃的でした。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか？

現在は、セミナーで学んだ顧客の将来ニーズを先取りしたストーリーを描いた上で、商品・サービスを提供するように方向修正し、生涯顧客を獲得する地盤を固めています。顧客の求めている本当のニーズを見極める目が、何よりもの武器となっています。顧客と同様に進化し続けていける会社をつくるために、今後も学びと実践の両輪をフル回転させていきます。

株式会社タケダ造園代表取締役竹田和彦様職別工事業・島根県

参加理由をお聞かせください

第一線で活躍されている日本を代表するリーダーの生の声が聴けることは、新年のスタートに際し、私自身にとって大いなる刺激になるので参加しております。

どのような気づきや学びがありましたか？

講師の多くが本当に口を揃えて、目の前にどんな困難や障害が現れても、決して逃げることはせずに乗り越えていくというお話をされます。まぎれもなく可能思考能力の大切さを痛切に感じます。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

何事も一朝一夕には結果は出ないものですが、経営者の一念、覚悟の大切さを再認識し、諦めずにコツコツと継続して自社の経営改革に取り組んでいこうと決めました。多くの刺激と学びを必ず自社の業績向上に活かしていきます。

イネスホーム株式会社代表取締役塚本誠様建築業・北海道

参加理由をお聞かせください

年始の学びとして新春経営者セミナーを受講しています。前年度会社の活性化に寄与した社員さん10名と共に受講しており、社員教育としても大切な場となっております。

どのような気づきや学びがありましたか？

革新的な取り組みをされている講演からヒントを得て、社員さん自らが新プロジェクトを立ち上げるなど全員経営の一助にもなりました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

幹部社員が多数参加し、講演の感想や一年間の抱負を共有することで結束を固められ、素晴らしい環境で一年をスタートすることができました。コアコンピタンス経営やイノベーションを見事に実現させている講師陣からの学びを基に、今後も社員さんと共に自社を躍進させていきます。

株式会社武蔵境自動車教習所代表取締役会長髙橋勇様教習所、サービス業・東京都

参加理由をお聞かせください

全国の、経営に対して意識の高い方たちとの交流を通して、学びを得たいという思いがありました。ここ数年、会社が低迷していたこともあり、セミナーの講師陣の講演を聴いて、新しい施策を考えるきっかけをつくろうと思い、初めて参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

講演の中で、講師陣も逆境を乗り越えて成功を掴んできたということを聴いて、不利な状況でも変われるということを学びました。また、セミナー後の懇談会では素晴らしい方々と交流でき、多くの学びがありました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

経営者として、もっと頑張らないといけないという刺激を受けました。参加して良かったです。

株式会社シティーライン代表取締役社長田浦通様物流業・福岡県

参加理由をお聞かせください

全国でご活躍される経営者の方々の年始の夢が集う新春経営者セミナーで、講演内容・熱気・出会いから自身の目標を確認し、夢を叶えるため未来へ挑戦しようと思い、参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

高名な講師陣のレベルの高い内容と、様々な成功事例の中から自社に生かせるアイデアが浮かびました。学びを継続することの大切さと、夢は叶えるためにあることを学ばせていただきました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

夢の実現には、目標が達成する前に次の目標を設定することがいかに大切かを実感しました。また、ありがとう卓越経営大賞に職員さんをノミネートしていただいた結果、職場がとても明るくなり活気が出てきました。今後も職員さん、お客様、取引業者様に喜んでいただけるように、誠心誠意取り組みます。

三重県木造住宅協同組合理事工藤剛様製造業・三重県

参加理由をお聞かせください

新たな一年を迎えるにあたり、講師の経験に基づく思慮深い言葉から多くの気づきと感動をいただき、経営者としての心構えを新たにし、本年の指針とするためです。

どのような気づきや学びがありましたか？

講師の方の、新春経営者セミナーだからこそ聴ける苦労話を聴き、どんなビジョンを描き挑戦していたのか、努力し続け結果を出すための覚悟、信念の大切さを改めて学ばさせていただきました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

年頭において、自社の夢・ビジョンに向けての強い決意を持つことができました。その決意を会社全体で共有していくことで、目には見えない力となり、仕事観の共有に繋がってきていると感じます。今後も学ぶことを継続し、人間力を高めて経営者としての器を磨き、実社会に活かしていきます。

株式会社エグチ代表取締役江口昇吾様建設業・千葉県

参加理由をお聞かせください

新たな年のスタートとして社員さんと共に参加し、素晴らしいご講演を通して、自社の進むべき道を再確認する機会にしています。

どのような気づきや学びがありましたか？

2018年のテーマは「未来への挑戦～新たなる価値の創造～」でしたが、弊社も100年に1度と言われる大変な時期を迎えている業界です。新たな製品への対応やイノベーションへの決意を固める機会となりました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

変化対応するための多くの課題も前向きに計画に盛り込むようになり、実行していくようになってきました。大きな変化にも一喜一憂せず、弊社の理念である「夢をかたちに」を基に行動することで、お客様に頼っていただける会社を目指していきます。

ダイトー工業株式会社代表取締役石橋哲朗様製造業・徳島県

田舞塾で得られる危機感が増収増益の要因に！

私にとっての田舞塾は、「経営者として勉強しなくては！」という欲求を満たしてくれる場です。文献や情報誌の記事からも経営は学べますが、多くは大企業に関するもので、しかも良い面ばかりに光が当てられがちです。その点ケースメソッド授業で使用するケースは、参加者の会社の実例であり、創業からの歴史や局面ごとの判断が赤裸々に描かれた非常に身近な内容です。そのため、自社の経営に照らして考えることができ、活きた学びを手にすることができます。また、田舞塾の仲間は立派な方ばかりで、その方々との出会いは私にとっての財産です。異業種の新しい発想、様々な視点や判断基準などを聴ける機会が多く、問題解決の方法は一つではないと勇気づけられます。実際の経営で苦しいことがあっても、「みんな頑張っているんだ！」「苦しいのは自分だけじゃない！」と力を与えてもらっています。受講して６年間、増収増益の業績が残せている要因のひとつに、田舞塾から得られる危機感が、よい刺激となっていることが挙げられます。敷居が高くて参加を躊躇する方もいらっしゃると聞きますが、ぜひ多くの方に受講してもらいたいと思います。

株式会社アイグラン代表取締役重道泰造様保育事業・広島県

Q.セミナーに参加された理由を教えてください

貸衣裳とレストランを経営しておりますが、我々の業界も異業種からの参入や時代の変化に伴う早急な変革が迫られています。他社との差別化をどう図るかが重要なテーマだと考えていたので参加しました。

Q.セミナーでどんな気づきや学びがありましたか？

他社と一線を画したオンリーワンの会社には、しっかりとした裏づけがあることを学びました。商品、仕組み、サービス、戦略、理念など様々な視点から見ていくので非常に参考になり、多くの気づきがありました。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

どうすれば新たな市場や新たな価値観を生み出すことができるのかという視点に立ち、経営革新を意識するようになりました。本年度、新たな市場の創造に向けてチャレンジをしていきます。オンリーワン経営を行うには、会社が一つの方向に向かっていなければ作れないと感じています。理念を大切に、同じ価値観のもとにチームとなる事が大切です。引き続き人材育成に努め、オンリーワンな企業を目指して頑張ってまいります。

株式会社新美代表取締役德丸新哉様サービス業・福岡県

セミナーに参加されたきっかけを教えてください

ここ数年、業績は安定しているものの停滞感がありました。“このままではいけない。新しいビジネスモデルを創らなければ”と正直焦っており、今回すがる思いで参加しました。

研修の中で得た気づきや学びを教えてください

恥ずかしながら、マーケティングとは単なる“リサーチ等の手法”だと思っていました。ところが、非常に奥深いもので、顧客視点の見方・考え方に変化させることにより、すべてが大きく変わることに改めて気づきました。常に「自社の顧客はだれか」ということを意識できるようになりました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか？

大きな変化は、ターゲットを明確に決められるようになったことです。それによって、リアルな生涯顧客が創造できるようになり、マーケティングの仮説を立てやすくなりました。向かうべき方向が見いだせたことで、社員さんのモチベーションが上がり、社内はワクワク感でいっぱいです。プレッシャーもありますが、マーケティングビジョンに向かって実践し、必ず成果を上げていきます。

株式会社コージツ代表取締役別府直樹様物流業・大阪府

参加理由をお聞かせください

企業内教育インストラクター養成コースを修了した翌年、名だたる経営者の方々の話に興味を感じ、社長と一緒に参加させていただきました。

どのような気づきや学びがありましたか？

講師の方々、そして参加されている経営者の方々の話をお聞きして、“念いの強さ”と“実行力”が大切だと感じました。多くの刺激をいただき、組織の中での自分の在り方を改めて考えるよい機会となりました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

組織の中での自分の役割や在り方を考えることで、心の持ち方が変わりました。私の仕事は、「社長の念いを形にすること」です。そのためにこれからも学び続け、社長を支え、会社の成長発展に貢献していきます。

水谷工業株式会社工事部部長古橋和昇様建設業・愛知県

参加理由をお聞かせください

20数年日創研で学び続け、新年には気持ちを新たにするため新春経営者セミナーに参加しています。毎年掲げられるテーマにも時代を暗示させるものを感じ、関心を持っています。

どのような気づきや学びがありましたか？

参加する度にご講演者や仲間から多くの刺激を受けていますが、一番印象に残っているのは、2009年渡邉美樹氏が初めて登壇された時のことです。「もし、あなたが神様だったらどんな人を応援しますか？」の言葉は今でも心に刻まれ、怠け心を牽制してくれます。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

これまでに10回新春経営者セミナーに参加しましたが、回を重ねるごとに成功者の原理原則を強く感じるようになりました。それは目に見えない力となり、経営における意思決定に影響を与えています。これからも理想を追いかけ、生涯学び続けて参ります。

株式会社ベストオフィスクリエイション代表取締役塚崎ひとみ様 OA機器オフィス用品の販売およびメンテナンス・福岡県

参加理由をお聞かせください

ある先輩経営者から「一年の始まりに新春経営者セミナーに参加して、『今年もやるぞ』と自分にスイッチを入れる」のだと聞き、自分も奮起するために毎年参加しています。講演内容が素晴らしいので、期待の若手社員さんと一緒に受講しています。

どのような気づきや学びがありましたか？

講演者のレベルが高く、勉強になるのと同時に自分の未熟さを思い知らされます。毎年参加していると一年が過ぎる早さ、外部環境の変化の速さを痛感させられます。特に渡邉美樹氏の、この国で起きている生の話は参考になります。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

素晴らしい話を聴くことで、知識が増え、朝礼等で話す内容の中身が濃くなっています。また、普段こうした機会の少ない社員さんにとっては、大きな刺激となり視野が広がり発言が変わっていきます。新春経営者セミナーに参加しないと、この1年が無駄になると感じます。これからも一生懸命行動し、社員さんの模範となる様に学び続けます。

株式会社堀内機械代表取締役堀内晋平様製造業・大阪府

参加理由をお聞かせください

我が社が創業70周年を迎え、経営を見直すために新春経営者セミナーに参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

日本を代表する方々の講話に大変感銘を受けました。経営者として、人間として生きるための覚悟です。参加者の方々も講師の話の一言一言を聞き漏らすまいと、会場全体が熱くなり、講師の方も更に熱が入るという素晴らしい環境で受講することができました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

講師の話を聞くだけで終わってはもったいないと思い、講師の執筆された著作を買い、社員さんに勧めました。皆さん、積極的に本を手に取り、内容をチャートにまとめて、コミュニケーションの改善や業績アップに活用してくれています。今、会社が変化していると感じています。社員さんの力です。改めて経営者の責任の重さを感じています。会社全体で学び続けることが私の使命です。

高橋興業株式会社代表取締役高橋清一様管工機材卸売業・北海道

参加理由をお聞かせください

新たな一年を迎えるにあたり、経営者としての心構えや自社の目標を改めて見直すため毎年参加しています。

どのような気づきや学びがありましたか？

挑戦すること、努力すること、やり続けることでしか結果は出ない。一流と言われる経営者ほど夢を持ち、その夢に向かって努力を積み重ねておられることを学びました。何としてもビジョンを実現させるという経営者の覚悟が、自らを奮い立たせ、また周りにも影響を与え、実現に一歩ずつ近づいていくのだと思います。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

ビジョンについて社員さんと話し合う機会が増えました。お互いに夢を語り合い、何のために今この仕事をしているのか、どこに向かっているのかを共有しています。少しずつではありますが、社風にも変化が出てきているように感じます。経営環境の変化に対応するためには、幹部さんの存在が非常に大事です。経営者として私が学び続けると同時に、ビジョン実現のために同じ志を持った幹部さん、やり抜く力を持った社員さんと共に三位一体経営を実践して参ります。

有限会社那須屋代表取締役大高忠之様着物販売、フォトスタジオ・栃木県

参加理由をお聞かせください

一年の初めにいつも思うことは、『今年も元気に前向きに本質からズレずに、一年を前進してゆこう！』です。この『本質からズレない経営を貫く』ために、毎年、新春経営者セミナーに参加しています。

どのような気づきや学びがありましたか？

それぞれの分野で活躍する素晴らしい経営者の話は、時代の表面的な変化について語るものではなく、その土台にある本質を捉えた内容です。時代や外部環境によって変化する部分もありますが、経営者にとって一番大切なことは、『本質を踏まえた経営を一貫して継続する』こと。そうした学びを毎年得ています。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

基調講演や分科会の講師の方々と名刺交換し、その素晴らしい講演内容について改めて深く学ばせていただくと同時に、深い信頼関係を築いた方も多くいます。中には、その斬新なビジネスモデルを当社にも導入したことで、会社の利益体質が大きく向上した事例もあります。『経営者は本質を学び続けることが何より大切！』だと思っています。一緒に学んで良い経営をしていきましょう。

株式会社玉寿司代表取締役社長中野里陽平様飲食業・東京都

感動の連続、いい緊張感を持って臨める場

「ただただ現状よりもよくなりたい」という一心で参加しました。受講を重ね、学べば学ぶほど自分の未熟さを知り、自分の危機意識と学ぶ意欲が高まっていることを感じています。１日目の講演では憧れの経営者から、２日目のケースメソッド授業では共に学ぶ仲間の経営者から、多くの学びをいただいています。田舞講師の鬼気迫る姿勢、憧れの経営者が本気で思いやり溢れるアドバイスをしてくださること、ケースメソッド授業での新しいモノの見方や考え方の発見など、毎回感動の連続です。この雰囲気は、そこにいないと感じられないものだと思います。私にとっての田舞塾は、いい緊張感を持って臨める場であり、ここで学べていることを誇りに感じています。この場で学び続けることが、自分と自社のさらなる質向上につながると確信していますので、早速再受講を申し込みました。大切な経営者仲間に学びの場としてお勧めしている田舞塾、ぜひ多くの方に受講してもらい、共感しながらお互いに成長していきたいと思っています。

株式会社GOOD FIELD (お好み鉄板すみれ) 代表取締役芳野裕士様飲食業・愛媛県

Q.セミナーに参加された理由を教えてください

少子高齢化による労働力や人口減少、AI(人口知能)の台頭による社会の激変に危機感が膨れ上がっていました。人と同じことをしていては、価格競争の波に飲み込まれてしまう。このジレンマを克服するため、セミナーに参加しました。

Q.セミナーでどんな気づきや学びがありましたか？

3Kと呼ばれている我が業界の常識は、“即戦力がほしいから、中型免許を持っている男性の経験者しか採用できない”です。しかし、このセミナーで学んだことは、「業界の常識は世間の非常識」でした。私の中の視野が広がり、希望が持てました。自分の観念を打ち破っていただきました。

Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

異業種の方々のお話をお聞きしていると、業種が違っても悩んでいることに大差がないということがわかりました。共に学べる仲間が増えていくことは、とても心強いですね。これからも学びの社風を創りあげ、選んでいただける会社を創っていきます。

杉山運輸株式会社代表取締役吉田徹様運送業・愛知県

Q.セミナーに参加された理由をお聞かせください。

弊社幹部と一緒に学べ、経営理念から始まり人材育成まで経営全般を学べるセミナーであったため、参加を決めました。

Q.研修の中で得た気づきや学びは何ですか？

５つのテーマで学びますが、全てのテーマの根底にあるのが経営理念です。経営理念は、経営者自ら理念通りに生きなければ浸透はしないということ。また、経営理念が全ての意思決定の判断基準になることを再確認できました。

Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか？

今回の目的の一つが、幹部さんと共に学び価値観の共有を深めることでした。道中でのコミュニケーションやセミナー後の振り返りを行ない、幹部さんの経営感覚が身についたと実感しています。今回一緒に参加した幹部さんを後継者として指名しました。これからお互い協力し合って、強くて良い会社をつくって参ります。

株式会社中心屋代表取締役斎藤忠孝様飲食業・和歌山県

Q1. セミナーに参加された理由をお聞かせください

28TTコースを受講中に、初めて田舞塾に参加しました。TTで理論として学んでいることを、実践的に学びたいという気持ちがあり、参加を決めました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか？

自分自身の学びとしては、いかに自分が業界の常識に囚われていたか、身を持って実感しました。様々な業界の仕組みや動き方など、生の情報・意見が聞けることで、自分の考え方や視野が拡がることを実感しています。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか？

自社が脅威と捉えていることが、違う業種の方からするとチャンスに見えたり、その逆もあったりと毎講のディスカッションの中で、たくさんのヒントを得ることができます。田舞塾だからこそ、ここにしかない貴重な情報がたくさんあるので、先のことを予測し考えることに非常に役立っています。はじめは先輩経営者の方についていけるか不安もありましたが、皆さんとても親切に教えてくださり、背伸びしてでも先輩経営者に混じって学ぶことが、自社の成長になると実感しています。田舞塾での学びを、ビジネスチャンスに必ずつなげていきます。

株式会社ネオリンクス代表取締役中野健一郎様介護、福祉業・大阪府

Q1. セミナーに参加された理由をお聞かせください

自社の問題点を直接講師に質問できることや、他社の問題点も聴ける時間が沢山あることに魅力を感じ、参加させていただきました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか？

それぞれの講で、経営理念、マネジメント、オンリーワン経営、増益経営、人材育成というテーマで専門の講師から講義があります。自社の問題が明確になり、その問題に対して講師からアドバイスしていただけます。自社・他社の問題を的確に回答してもらえるので、大変参考になります。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか？

幹部さんや社員さんと受講すると、大変効果があると感じます。5つのテーマに分けて行なわれるため、それぞれのテーマにおける改善点が浮き彫りになって効果的でした。社員さんとの問題意識、価値観共有にとても有効です。経営指南塾で学んだことをヒントにしながら、今後の我が社の発展と成長、そして社会に貢献できる企業になれるように努力していきます。

有限会社黒潮鮨代表取締役小野惣也様飲食業・栃木県

Q1.セミナーに参加された理由をお聞かせください

10数年前にビジネススクールでお世話になった古永講師の新しい研修が始まるということで受講することにしました。

Q2.どのような気づきや学びがありましたか？

マーケティングとは『顧客を創造』することであり、短期的に考えるのではなく長期的な視点が必要であるということ。まず、自分自身が顧客になりきって、自分自身が『共感する』ことが大事であること。顧客の目線で考えることにより、共感してくれる顧客を増やしていくことが大切であるということを学びました。

Q3.会社や経営にどのような効果がありましたか？

売上や利益を追うのではなく、お客様の喜ぶことを考えて行動に移すよう心がけています。お客様とどのような関係を築きたいのかを良く考えながら、営業活動及び現場での施工をするようになりました。実践マーケティング塾での学びを最大限に活かし、お客様に感動を与えられるような仕事をしていきます。そして、我が社のファンを増やしていきます。

有限会社阿久津左官店代表取締役阿久津一志様左官工事業・栃木県

参加理由をお聞かせください

新春セミナーでは多くの経営者の方からお話しを聴くことができます。その中には、大変貴重な情報も多くあります。変化が速いこの時代では、情報こそ命だと考えています。経営判断をする時の材料も求め、参加いたしました。

どのような気づきや学びがありましたか？

「最大の経営資源は人」だと学びました。そして、人材育成に惜しげもなく投資をされる姿に感銘を受け、私も是非人材に投資をしようと考えました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

我々は、持続可能な社会を構築する使命を持った会社です。「最大の経営資源は人」だと学んだので、先進的な取り組みをしている欧州に全社員を派遣し、勉強してもらっています。その結果、社員の中に「具体的にどんな社会を目指すべきか」という理解が深まり、以前より精力的に行動する姿が見られるようになりました。次世代の笑顔のために、持続可能な社会の構築に向けて、全社員力を合わせ、精一杯仕事に取り組んでいきます。

株式会社ジェネックス代表取締役石川清成様電気工事業・愛知県

参加理由をお聞かせください

「一年の始まりに勇気と元気をチャージできるセミナーである」という先輩経営者からの強いお奨めをいただき、参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

講演は常に経営者の覚悟を問うお話が多く、深く自身を見つめ直す機会になりました。経営者とは理念を元にビジョンを語る人であり、ビジョンを実現して行くことこそが経営であると心に落ちました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

自社の経営理念を元に判断し、理念から生まれる理念商品がドンドン出てくるような「夢のあるワクワクする会社を創るぞ!」と改めて決意できて、自社のありたい姿が明確になりました。今回の講演で聞いたこと「コツコツカツコツ。コツコツの努力が結果、最後に勝つコツである」。小さなことを疎かにせず、大きな夢を追いかけていきます。

株式会社EVENTOS 代表取締役川中英章様飲食、地域活性化業・広島県

参加理由をお聞かせください

メディアに取り上げられ成功されている経営者の皆様が、どのようなものの見方や考え方をされているのか知りたかったこと、また、学ぶ意識の高い経営者の方々との交流が自分の学びになると考え参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

一流と呼ばれる経営者の人たちも、様々な苦労され、その苦労を乗り越えて成功を収めているということが分かり、とても勇気づけられました。また、講演された方々の話を聴いて、共通していたのは“何事にも諦めない情熱”でした。成功するためには、特別なことをやるのではなく、当たり前のことをこつこつと継続することが大事なのだと改めて感じました。経営者として、何のために経営するのか。経営のあり方を学ぶことで、改めて原点に立ち返ることができました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

経営に対する情熱や何のために経営しているのかという思いを、経営に落とし込んでいくためには、「経営知識」が必要不可欠だと感じました。だからこそ、経営者としてもっと学ばなければと思い、今も継続して学び続けています。これからも会社をより良くしていくために、全社活動で社員さんと一緒に学び続けていきます。

有限会社黒木自動車代表取締役黒木康広様自動車整備、販売・宮崎県

参加理由をお聞かせください

日本、世界の第一線でご活躍されている経営者、著名人のご講演を聴き、視野を広げ、これから起こりうる外部環境の変化に対応していくため毎年参加しています。学びを共にしている仲間に会い、近況報告や情報共有をすることも一つの楽しみです。

どのような気づきや学びがありましたか？

可能思考セミナーと同様に、紆余曲折の中でも志を大きく持ち、現状の把握と目標に向かってコツコツと努力を積み重ねていくことの大切さを学びました。講師や学びの仲間の刺激的な話を聴いた直後はとても興奮します。しかし、それだけで終わらせるのでなく、話の内容を踏まえてしっかりと自社と向き合うことが大切だと気づかせていただきました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

日々の小さな積み重ねが、ビジョン達成につながります。そのために、自社と真剣に向き合い、学び続けています。現状を分析することで課題が明確になり、その課題を経営方針書に反映させて改善に取り組んでいます。コツコツと学びを継続し、学びの仲間と共に成長していきます！！

北光電業株式会社取締役白田雄久様電気工事業・北海道

参加理由をお聞かせください

新しい年の幕開けにあたり、各界の第一線で絶えず挑戦を続けておられる著名なリーダーのご講演を聴かせていただくことで、経営者としての襟を正し、今年一年を突き進んでいく決意を新たにさせていただいております。

どのような気づきや学びがありましたか？

やはり経営者の「志・理念」が全ての源であるということ、そして経営資源の根幹は「人」であるということです。逆境の時も順境な時も、そして未来へ向けても、「志・理念」を貫いていく大切さを痛感します。社員さんと共にその「志・理念」を追求して「幸せ」を創造していくことが、経営者としての使命であると同時に醍醐味であると学ばせていただきました。

会社や経営にどのような効果がありましたか？

昨年、一昨年と幹部社員さんと共に参加しました。同じ場所で共に学ぶことで、私と幹部社員さんとの共通理解が高まりました。それぞれの気づきや学びを融合させることで、理念の浸透や、経営計画の落とし込みが進み、社内のベクトルが一致し、業績向上にも効果が現れています。　新春経営者セミナーは、新しい年の幕開けに、「志・理念」を整える貴重な学びの場と位置づけ、毎年参加させていただきます！！

東山自動車工業株式会社代表取締役東山充様自動車販売、整備業・大阪府

自社の強みが明確になったので、社員の動きがタイムリーになった！

このセミナーを受けて、ボトムアップ経営が必要だと思いました。現場の意見を吸い上げた経営を行なうことで、今後の環境変化に対応できる、より良い会社が創れると感じています。また、オンリーワン経営の内容を学んだことで、自社の強みが分ってきました。受講後に、自社の強みを社内で話し合い、会社全体で今後の動きを共有することができました。また、毎月の会議でも自社の強みを話し合うようにしたことで、社員さんが今まで以上にタイムリーに動けるようになっています。今の世の中に合うアイデアが出るような、柔軟性の高い組織にしていきたいと思います。

株式会社ウイングオ－ト代表取締役上窪　順一郎様小売業・愛知県

Q.セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください。

いろいろな業種の方々とディスカッションをすると、物の考え方や見る視点が異なるため、解決方法の幅が広がり、柔軟性をもつことができました。5つのテーマすべてが、経営には無くてはならないことだと再認識することができました。

Q.ご自身や会社にどのような変化がありましたか？

社員さんと共にこのセミナーに参加させていただき、経営側と社員側との考え方の違いに気づくことができました。また、今後の経営課題も明確化され、とても貴重な学びとなりました。これからも経営理念に基づき、技術と安全・安心を提供し、全社一丸となって100年企業を目指します。

株式会社日本電力サービス代表取締役横倉利隆様電気工事業・東京都

自社を様々な角度から検証できた！

平成26年度経済産業省「おもてなし経営企業選」選出企業！！

日創研の5人の講師による講義が聞けることが大きな魅力であり、最大の受講動機でした。また、幹部にもそれぞれの講師の話を是非聞かせたいと思い、一緒に受講いたしました。経営を5つのテーマに分けた各講の講義により、あらゆる角度から自社を検証することができました。そのおかげで、経営の様々な要素はつながっているという経営感覚が身につきました。さらに、経営指南（質疑応答）はとても実務的で、異業種の方の実例からは業界の固定観念を打ち破る気づきが得られました。何よりも嬉しかったことは、一緒に受講した幹部2名の経営感覚が成長したことです。各講に参加するたびに、有意義な提案をしてくれました。今後も幹部や社員さんと一緒に学び続けます！

株式会社アン代表取締役築林篤司様理美容業・大阪府

専門的、多角的な視点でのアドバイス

半日という短い時間で、マーケットの縮小やニーズの変化など、急激に変化する外部環境における企業経営の重要ポイントを広く学べることに魅力を感じ参加しました。１講義に１テーマずつ、それぞれの重要ポイントを学びました。経営指南の時間では、同じ質問に対しても、講師それぞれの専門的で多角的な視点でのアドバイスがあり、とても参考になりました。現在のような目まぐるしく変わる経営環境の中では、毎日が重要な意思決定の連続になっています。そんな中でも経営理念を基にした迅速な意思決定を行えるようになり、経営理念を軸としたブレない経営になってきていると感じます。これまで学んできた事を確実に実践し、お客様はもちろん、会社に関わる全ての人の物心両面にわたる幸福の追求に挑戦します。そのためにも、社長である私自身が率先垂範し、全社員が努力を惜しまず学び続ける社風を実現します。

株式会社リヴィントン代表取締役上嶋竜一様ウエディング事業・山形県

具体的なアドバイスが貴重な学びになった！

今後の方針を明確にし、自社を成長発展させ、社員さんを幸せにしたいという念いで社長と二人で参加しました。一緒に参加することで、創業の精神（理念）の重要性、必要性を落とし込むことができました。創業の精神を土台に自社の強みを具体的にアドバイスいただき、今後の方針、後継していく上で貴重な学びとなりました。自社の強み、弱みは何なのか。そのため何を攻めて、捨てるのかを明確にすることができ、今まで以上に強い攻めができるようになり、次の育てるものが明確になってきました。本当に参加して良かったです。

株式会社食辛房業務部長徳永孝進様広島県

大きな気づきや解決の糸口を見出すケースメソッド授業

田舞塾には、普通のセミナーではなかなか聞くことのできない講師が毎月招かれるのでとても参考になりますし、質疑応答の時間も十分あり、聞きたいことを聞ける雰囲気があるので非常に勉強になります。また、他社の事例をもとに学ぶケースメソッド授業では、自社と同じような悩みを抱えているところも多く、それらを自分の問題として考えることで、大きな気づきや解決の糸口を見出すことができています。一緒に学ぶ方々も素晴らしい経営者が多く、その方たちとの交流も私の大きな励みになっています。

株式会社アイオプト代表取締役大原佳子様メガネ販売業／埼玉県

自社を客観視できる素晴らしい機会

田舞塾はどんなに準備して臨んでも、毎回、自分だけでは決して気づかぬ学びが得られます。経営にも学びにも経験が豊富な大先輩の意見やアドバイスを伺うことができ、レベルの高いディスカッションに参加することで、意識高く学ぶことができます。ケースメソッド授業に登場する会社それぞれに、今に至る歴史や乗り越えてきた課題があります。それらを知ることで大きな学びとなります。さらに自社が抱える課題と一致した時には、その会社へのアドバイスが、そのまま自社のヒントとなりますし、まだ自社が経験していない課題であれば、準備や心構えが生まれます。月に一度、いろいろな会社のビジネスモデルを知り、たどってこられた経営判断を深く学ぶことは、自社を客観視できる素晴らしい機会となっています。

株式会社プラン・ドゥ代表取締役杉山浩一様不動産業／東京都

現実的で実践的！学びの深いディスカッション

今回、初めて田舞塾に参加しました。毎回、気づきや学びがあり、「そんな手があったか！」と膝を打つことが非常に多くあります。このセミナーは現実に行われている経営を題材にディスカッションを行うので、現実的で、実践的な話が多く、非常に勉強になります。参加されている方々はみなさん素晴らしい経営者ばかりで、それぞれ豊富な経験や強みをお持ちです。そのような経営者の方たちと人脈をつくることができるのも、田舞塾の大きな魅力の一つです。仕事で問題が出てきた時などは、「これはあの人に聞いてみよう」と思えるようになっています。

株式会社アイシード法人営業部部長明石雅由様大阪府

多くの経営者とのネットワークが広がる

田舞塾はまさに「他流試合」なので、経営感覚を磨くことができます。田舞塾のメンバーとのディスカッションでは、自分では考えもつかないような考えに触れることもできますし、新しい思考の切り口を身につけることができるようになっていると思います。全国からさまざまな経験やノウハウをもつ経営者が受講生として参加されるので、常に新しい情報に触れることができますし、多くの経営者とのネットワークを広げることができるのも田舞塾の良いところだと思います。「今回はどんな学びがあるだろうか?」と田舞塾が開催されるのが毎月楽しみです。自分自身をもっと磨き続けていこうと思います。

高橋建設株式会社代表取締役高橋修一様茨城県

総合的な経営力を鍛える！

2年続けて田舞塾に参加させて頂いていますが、いつもたくさんの気づきやヒントを頂き大変勉強になっています。一日目の講演も素晴らしいですが、二日目のケースメソッド授業が最高です。事前に異業種他社様の事例を読ませて頂き、事前質問をその会社の経営者になったつもりで真剣に考えてから、当日の討議に臨むので、総合的な経営力を鍛えることができるのだと感じています。全国を回りながら、学びの友の皆さまと過ごす時間も最高です。

関空運輸株式会社代表取締役内畑谷剛様大阪府

アウトプット能力を磨く！

経営者には、自分が考えていることを相手に理解してもらえるように表現する能力が必要です。その能力を磨く場として田舞塾は最適だと思います。講師や仲間に対して、アウトプットする（考えを述べる）ことで反対意見や賛成意見を聞くことができますし、自分が考えている内容を検証することができます。考えている内容の善し悪しだけでなく、自分の表現の仕方についても大きな気づきを得ることができます。仕事を通して感じていることや本やセミナーで学んだことをアウトプットして、自分を磨くことのできるセミナーです。

株式会社三輝ブラスト代表取締役社長佐藤輝明様大阪府

ケースを提供することで社内が活性化！

田舞塾でケースに取り上げて頂き、ステップアップする為に何をやるべきかが、具体的に見えてきました。グループ討議、クラス討議には社員さんを参加させて頂け、それによって社員さんの意識や考え方がはっきりと違ってきたのがわかります。経営者感覚といいましょうか、熱さを感じ、新たな思いも創り出されました。よき学びの機会を与えて頂いたと思っています。ありがとうございます。

株式会社いつみ家代表取締役椙村滋様山梨県／21TT

田舞塾は自分の考えを検証できる場

田舞塾では「ケース」と呼ばれる“現実の経営”について書かれたテキストをもとに授業が進められるので、今、求められている経営者の考え方を学ぶことができます。本で学ぶことは過去の知識ですが、田舞塾で学ぶことは現実のこと、現在のことなのですぐに自社の経営に活かすことができるのです。著名な講師や同じ参加者との討議は、情報交換の場でもありますが、自分の考えを検証できる場でもあります。

司法書士法人JLO 代表　川村常雄様

自分自身の考えが整理されました

田舞塾では受講生がケースを提供するのですが、わが社もケースを提供しました。ケースを纏めることで自社への思いが益々深まり更に自分自身の考えが整理されました。ケースを提供したことで、ご参加のみなさんから無料で実践的なアドバイスを貰うこともでき、本当にお得なセミナーでした。父である社長とともに参加したことで素晴らしい事業承継の場にもなりました。田舞塾に参加され、ケースを提供されることをお勧めいたします。本当にいい機会をいただきました。ありがとうございます。

株式会社ウインローダー専務取締役　髙嶋民仁様

発想の転換で考え方の幅が広がった！

受講したのは、会社の将来性について悩んでいた頃でした。自社のオンリーワンを見つけるヒントを掴みたいという思いで参加しました。業界の常識や自分の常識を疑って考えたことで、考え方の幅が広がりました。また、セミナーで教わった「もの」から「こと」への発想転換の仕方により、多くのヒントを得ることができました。オンリーワン商品を生み出すには、理念が浸透した良い社風が必要であることを痛感しました。そのような会社を築くため、経営理念のブラッシュアップや、社員から提案をもらい採用する仕組みづくりに努めています。今後も社員と共に学び続け、オンリーワンを磨き続けます！

株式会社ロイヤルコーポレーション代表取締役田島永一様遊技・飲食業／埼玉県

オンリーワン経営への挑戦！

将来の事業承継に向けて、また外部環境の変化に対応するため、我が社の強みを再考することが必要と考え、参加しました。セミナーでは、過去の成功体験や業界の常識にとらわれない思考を持つ大切さを痛感しました。本質を見ること、多面的・長期的に見ること、知恵を絞りだすこと、自分の得意技で勝負することなど、たくさんのヒントをいただきました。セミナーで学んだことを自社で実践するため、細分化したテーマ毎に問題を提起したり、将来のニーズ・ウォンツと自社の強みのマッチングを検討したりと、様々な取り組みを始めました。良い成果を出せるよう、具体的な計画を立てて取り組みます。

株式会社愛工建設代表取締役清水哲哉様建設業／愛知県

経営に関する悩みが解決された

自社のオンリーワンを見つけるため、また新しい切り口を探すため、オンリーワン経営セミナーに参加しました。以前に参加した実践ビジネススクールでも勉強したことがありましたので、ブルーオーシャン戦略をはじめとする様々な経営に必要な知識を改めて学ぶことができました。そして、「企業の目的は、利益の追求と顧客の創造であり、経営の目的は幸せの追求である」という古永講師からの言葉を聴いて、経営理念や事業領域の再定義、そして私の経営の見方や考え方における悩みが解決しました。今後もこのオンリーワン経営セミナーで得たヒントを経営に活かしていきます。

株式会社Ｊ・Ｂ・Ｓネットワ－ク代表取締役古野保様一般貨物運送業／福岡県

戦略のイメージが明確になる

日々変化する市場の中で、自社が生き残るために何が必要なのかを常に考えていました。他社が真似できない自社独自の価値（サービス）を見つけ、お客様に提供し続けることが必要であることを学び、戦略をより明確にイメージすることが出来ました。事業ドメインを明確にして、勝てる市場（ニッチ）を見つけることが、絶対に必要であると感じています。このセミナーで学んだ多くのことを、今後の経営に活かし、地域オンリーワンの価値を見つけ出し、同業他社さんとの差異化に努力していきます。

株式会社笑顔いちばん代表取締役山口専太郎様介護福祉事業／岐阜県

独自サービスと価値の提供で他社との差別化を！

以前より、来店されるお客様に単価アップや商品を売ることに疑問を感じていました。このセミナーを受講して、価格以上の価値を売って行くことに気づきました。お客様が自社に来店される理由の追求が、価格競争に巻き込まれることのない他社との差別化になり、ブランディングに近づくことだと感じました。それからは常に情報に敏感になり、自社独自のサービスになっていくかを考えるようになりました。それと理念からくる戦略なのか、理念から外れてはないかなど幹部さんが意識するようになりました。これからも地域に必要とされ、他社にはまねできないオンリーワンのサービスや価値の提供をしていきます。

有限会社ＨＡＩＲＷＯＲＫＳｂｏｎａ代表取締役髙橋礼人様理美容業／群馬県

本当のオンリーワンとは何か？

企業経営をするなかで「本当のオンリーワンとは何か？」という疑問が常にあり、定義・本質を学びたくて参加しました。古永講師の講義や事例を通して、オンリーワンとは商品のことではなく、経営理念や自社のコンセプトの独自性を指すことであると気づきました。また、我々は商品という“もの”を売るのではなく“こと”を売っていかなければならないことに気づかされました。自社の独自性は何か、当社に対してお客様が本当に求めているのはどこなのかを社内で考える良いきっかけとなりました。このセミナーで学んだことを通して、経営に活かしていきたいと思います。

有明産業株式会社専務取締役小田原伸行様洋酒樽製造業／京都府

新しい営業方法が見つかった

メーカーから仕入れた製品に付加価値をつけ、自社の商品とする方法を学ぶために受講しました。セミナーを受講して、自社は物販業ではなく、業務の改善提案業であり、アフターサービスを含めた業務支援業であることに気づきました。それにより、商品の機能や価格だけでなく、お客様の立場で要望を聞き、提案し、信頼関係を築くことが重要であると、新しい視点を得ることができました。今後さらに自社の価値を高め、オンリーワン企業となり、競合のない新しい市場を創っていきます。

中部計機株式会社代表取締役中山徳男様岐阜県／23TT

受講する度に、事業領域の深掘りができます

現在、カラオケ店6店舗、居酒屋3店舗を経営しています。オンリーワン経営の確立に向け、研修を3回受講しました。受講する度に事業領域の深掘りができ、オンリーワン経営に近づいていると実感しています。「楽しい空間提供業」から「楽しい空間創造業」へと事業領域が進化し、私自身の視点も大きく変わりました。また、スタッフの業務のスピード化、5Sの徹底に磨きがかかっています。今後もスタッフと一丸となり、地域に愛されるお店を目指して取り組んでいきます。

有限会社アイティ企画代表取締役井手和德様福岡県／24TT

オンリーワンの育成戦略を策定できた

現在、建設業界は大きな転換期を迎えています。その中で、将来を見据え、塗装の専門工事業から、建物改築・改修工事業へ移行しようとしていましたが、壁にぶつかっていました。そこでこのセミナーに参加して、他社との差別化の必要性を改めて実感するとともに、我が社の新たな「強み」を発見することができました。セミナー後には、社員と共にオンリーワンの育成戦略を策定することもできました。外部環境に常に適応するために、社員と共に学び、成長する会社をつくっていきます。

株式会社くちき代表取締役朽木充嗣様宮崎県／23TT

時代を勝ち抜く経営戦略

不況の時代を勝ち抜いていける戦略性の高い経営をしたいと思い、何冊も本を読みましたが、どれもしっくりきませんでした。そこでこのセミナーに参加し、お客様が何を求め、何に喜んでくださるのか、それを感じるにはやはりお客様視点で考え、顧客価値を高めていくことが重要であると学びました。一番の大きな気づきは「理念に貫かれた戦略でなければ、トレンドを追いかけるだけに終わる」ということです。次回は、社員さんと一緒に参加し、戦略性の高い経営を実現していきます。

株式会社フジケンホーム代表取締役藤原英雄様三重県／12TT

自社の独自価値をブランド化せよ！

弊社は日本有数の植木の産地である福岡県久留米市で、花木販売のお店と造園業を営んでおります。多くの同業他社との差別化をどのように行なっていくか悩んでおりました。そんな時このセミナーで、自社が果たすべき社会的な責任は何か、自社の経営理念に基づいた商品・サービスが提供できているかと問われ、はっと気づかされました。ここで得た課題は、自社の独自の価値をいかに自社のターゲット顧客に伝え、自社をブランド化させていくかということでありました。この課題に全社員で取り組み、必ずや自社のブランドを構築します。

株式会社茶花の里代表取締役髙良剛寿様福岡県／22TT

自社のオンリーワンは、すでにあった

「自社のオンリーワンとは何か？」など社員と語る余裕がないのが実情でしたが、講師からのメッセージで「自社そのものの存在がすでにオンリーワンである」と気づき、納得することができました。また、異業種とのグループ討議ではおもしろい気づきが多く、すぐに自社に置き換えることができました。独自性の強さを学び、自社の長所、短所を強さに変えることができ、厳しい経済環境でも、増収増益で経営させていただいています。感謝。

有限会社ハヤシ工務店　代表取締役　林勝也様

オンリーワン経営の本質がわかった

オンリーワン経営セミナーは自社のオンリーワンに気づき、作り上げていくためのセミナーです。ただ単に商品的オンリーワンと考えていた私は、その本質を教えていただけたと認識しております。その本質とは自社の社風や理念、サービス、人材、お客様を含めたオンリーワンであり、様々な業種の方々と検証し合うことで、さらに考えを深くすることができました。簡単なことではありませんが、オンリーワンを作り上げていくための入り口であると思います。

株式会社伊藤染工場　代表取締役　伊藤純子様

やりがいのある仕事が出来ることへの感謝の気持ちも深まりました

参加理由をお聞かせください

年の始めに心を整えて、志を磨く良い機会と思いました。全国からやる気に満ちた熱い経営者が集まる場に自分の身を置き、個性溢れる講師のお話をお聴きして、自分に気合いと喝を入れることが目的で参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

成功の道を歩んでいる経営者も、最初から順風満帆な方は一人もいないことに改めて気づきました。また『経営者は存在することに大きな意味がある』との言葉には、高い理想を掲げ信念を持って行動する姿をみせることへの責任と自覚が必要なことも学べました。新春経営者セミナーに参加して、今まで以上に社員さんの幸せを考える様になりました。社員さんが本当に会社を好きになり、会社が儲かると楽しいと感じ、人生を懸ける価値があると思えるような会社を創ることが、自分に与えられた仕事なのだと再認識しました。そんなやりがいのある仕事が出来ることへの感謝の気持ちも深まりました。これからも200年企業を目指し、学び続けてまいります！

株式会社新谷商店代表取締役社長新谷光一様北海道

大切なことを学ぶことができました。

参加理由をお聞かせください

年始の1月に行なわれるセミナーなので、各界の著名人の示唆に富むお話をうかがいながら、新年度の計画の参考とさせていただいています。また、一流の経営者の方のお話の中には、会社で行き詰まっていることや、人間関係で苦しんでいることなどを打開するヒントがたくさん含まれています。また毎年恒例の「ありがとう経営の企画」は、社員の皆様やお客様に素直に感謝できる気持ちを改めて実感し深めてくれています。

どのような気づきや学びがありましたか？

一流の経営者、文化人のお話を聞いていると、成功された方たちに共通することは、専門的・経営的な知識よりも、やはり人間的な幅の広さが優れていることだと気づかされます。謙虚で、努力家で、感謝の念が強く、そして自己の利益のみでなく周りの利益も考えておられるなど、大切なことを学ぶことができました。経営者は冷徹なまでの経営的なスキルと、人間的な幅と温かみの両方が必要とされます。それはある意味では二律背反的なもので、私はその狭間でいつも判断に悩むことが多くあります。そんな時に感謝の念を忘れず、利他の心で必然的に経営を行なえば、必ず繁栄が訪れると信じています。私はそんなことをいつも新春経営者セミナーで教わってきました。これからも社員さんとお客様の幸せを願って経営道を邁進していきます。

株式会社イングカワモト代表取締役川本嘉博様愛知県

逆境を乗り越えてきた方々の話は、最高の刺激であり、最高の導きとなりました。

参加理由をお聞かせください

創業者と共に現場第一主義で40年やってきました。しかし、決して良いとはいえない職場環境をつくっているのは専務である私にあったことに気づきました。「良い社風」をつくるには、素晴らしい経営をされている方々の経験を聴くのが一番の近道と思い、新春経営者セミナーに参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか？

新春経営者セミナーに参加して、人に光を当てる経営、社員さんが自ら気づき行動に移せる環境づくりが大切なのだと確信しました。やはり、体験をされた方は違います。逆境を乗り越えてきた方々の話は、最高の刺激であり、最高の導きとなりました。まだまだ良い社風になったとはいえませんが、お陰で元気な挨拶が飛び交う社風に変わりつつあります。これからも社員さんと同じ方向に向かって、成長発展できるように努めて参ります。

株式会社イマイ自動車専務取締役今井あき子様宮城県

一年を頑張る活力をいただくことができます

参加理由をお聞かせください

一年の始まりに志の高い講師の話を聞くことで、その一年を頑張る活力をいただくことができます。どんな大企業も、始まりは小さいところからのスタートであり、努力があって成功された過程に勇気づけられます。

どのような気づきや学びがありましたか？

どの講師にも共通しているのは、なりたい状態にするために、経営資源を一点集中して取り組まれていることです。経営をしていると、時にブレが生じることがありますが、こうした話を思い返し軌道修正することができています。私だけでなく、社員と共に志やビジョンの大切さを共有するため、セミナーでの学びは、社内のメーリングリストをつかって配信したりしています。ビジョンの実現に向けて一歩でも前進できるよう、そして、間違いなく近づいているということを社員にも伝え、共に頑張っていきます！

株式会社ジャスト代表取締役若本大一朗様石川県

わが社の事業計画作成に大いに参考になります

参加理由をお聞かせください

わが社では、毎年事業計画を社員さん参画で作成する事が慣わしとなっていますが、勿論外部環境の変化と市場動向などマクロ的な要因分析はトップからの提案に基づいて行なう事になります。ここに新春経営者セミナーに私が毎年欠かさず参加する意味を感じています。また、この新春経営者セミナーでは、なつかしい顔ぶれと旧交を暖める事が出来るのも参加の楽しみの一つでもあります。来年も必ず参加する予定です。

どのような気づきや学びがありましたか？

新春経営者セミナーは時機に応じたテーマが明示され、多様な分野の専門講師によりテーマに沿った講話を聴く事ができ、わが社の事業計画作成に大いに参考になるところがあります。

株式会社アクティス代表取締役会長橋本好正様福岡

セミナーに参加された理由をお聞かせください

素晴らしい講師陣と、全国から集った約1，000人の経営者の志がぶつかり燃え上がる、それが新春経営者セミナーです。初め良ければ全てよし。最高のスタートを切る為に、このセミナーには欠かさず参加しています。

研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか？

セミナーではできるだけ前方の、初対面の方と同じテーブルで講演を聞くようにしています。そうすることで、いつも新たな出会いやご縁があり、学ぶ仲間を通して、新鮮な価値観や素晴らしい人間性に触れることができます。また、感謝力も養え、素敵な人脈も増えました。人生は一期一会。私は新春経営者セミナーが大好きです。

セミナーに参加されて、貴社の経営にどのような効果がありましたか？

情熱溢れる講師のビジョンを聞き、私の中に眠っていたビジョンが引き出されました。経営理念に比べてビジョンが弱かった私にとって、これは経営に大きな効果をもたらしてくれました。これこそ熱気に満ちた会場の空気が、大いに影響したのだと思っております。

株式会社丸金代表取締役高岡隆裕様東京都・23ＴＴ

一年の始まりに一本の太い芯を通す

2007年に初めて新春経営者セミナーに参加して、今年で4回目の参加となりました。一年の始まりとして自分自身に一本の太い芯を通すため、そして全国にいる学びの同志と再会し、この一年間も学び続けることを心に誓うために参加しています。今年も幅広いジャンルの講師から、経験に基づく思慮深い言葉から多くの気づきと感動を頂き、本年の指針とすることができました。新しい魂を入れてもらえる場に心から感謝しています。

株式会社リョーワ代表取締役田中裕弓様福岡県・19ＴＴ

お客様の声