新ビジネスモデル実践セミナー

株式会社NTSロジ様物流業（東京都）

“三方よしのプラットフォーム”の考え方が舞い降りた！！

“〇〇市を日本一住みやすい街にする”というビジョンを掲げ、宅配事業をベースに新サービスを開発していく予定で取り組んでいましたが、地元住民のアンケートからは、必要とされるサービスのアイデアは出てきませんでした。自分たちだけでは行き詰まってしまい、何とか新サービスを発想したいとセミナーへの参加を決めました。セミナーで発想のフレームワークに出会ったときに、思いは叶うと確信いたしました。今までの経験からでは出てこなかったアイデアが出てきました。ゴールデントライアングルをいくつか作ってグルグル回しているうちに、三方よしのプラットフォームの考え方が降りてきました。 まだ、取り組み始めたところで成果は出ていませんが、お客様の困りごとを解決し、売り上げを上げ、街を活性化するためには、何を先に仕掛ければいいのかというアイデアが出てきたので、今後研究していきます。ちなみに、宅配コンシェルジュプロジェクトでは社員さんがチラシをつくりました。

株式会社NTSロジ常務取締役秋山香様

常務取締役
秋山香氏

株式会社イングカワモト様印刷業（愛知県）

片方先生のアドバイスでベストセラー商品が生まれた！

当社は広告印刷物を一貫制作する仕事で収益を上げていたのですが、リーマンショックで仕事が減り、厳しい状況に追い込まれました。その時、女子社員からの一言で、ネイルアートに使うシールを企画・製造・販売する仕事に活路を見出しました。その経験から商品開発の重要性を痛感し、より多くの新商品を開発するため、新ビジネスモデル実践セミナーに参加させて頂くことにしました。セミナーでは商品開発の重要性を改めて基礎から学ばせていただきました。実際の開発に関しても、セミナーで教わった、ZK法やフィッシュボーン、計画の図表化などの手法を駆使して取り組むことで、商品開発の段取りがスムーズに行くようになりました。１年目の発表の折に、オリンピック向けにスポーツ観戦用のボディシールを開発していることを発表したら、片方先生より「間をおかずにやるべき」とアドバイスをいただきました。そこで、ラグビーのワールドカップ向けにボディシールをアマゾンで販売したところ、ベストセラーになりました。その結果、会社内には商品開発に対してより重要性を感じてくれる社風が生まれ、現在コロナ禍の中でもいくつかの新商品が生まれています。

株式会社イングカワモト代表取締役社長川本嘉博様

代表取締役社長
川本嘉博氏

株式会社丸金様鶏卵卸売業（東京都）

国内外の業務提携による事業展開が明確になった！

セミナー参加以前より当社は新しい事業(ビジネスモデル)の構想がありました。しかしその構想はきめの粗いもので、自分でも独りよがりなのではないかという懸念がありました。そこで片方先生のご指導のもと幹部さんと、そしてセミナー仲間とも一緒に組み立ててみようと思い参加しました。片方先生のご指導と仲間の事例やディスカッションを通し、「ZK法」「サクセスゴールデントライアングル」「サクセス・マトリックス」「サクセス・フィッシュボーン」を学びました。その学びから課題を体系づけて整理することが出来ました。社外秘の部分があるので一部になりますが、製造部門では機械化・自動化・マニュアル化の推進、販売部門では国内海外を含めた業務(資本)提携による事業展開計画がかなり明確になりました。参加した幹部社員さんとはセミナーやディスカッションを通し、価値観の共有と方向性を共有することが出来ました。

株式会社丸金代表取締役高岡隆裕様

代表取締役
高岡隆裕氏

有限会社ホウユウ様自動車整備機器設置工事業（大阪府）

潜在化されていたアイデアを行動にまで落とし込めた！

次の世代を考えると、経営革新、新事業展開が必要でした。例年、東京開催でしたが、今回はオンライン開催ということで参加できました。初めての参加でしたが、自身の発想の貧困さを痛感させられました。立ち止まって考える時間を得たことで、自身の潜在化されていた新サービスのアイデアを明文化することができました。アイデア、計画を立てることができ、今は行動に落とし込んでいます。 自社開発のアプリを計画中です。今までイメージしていたものが、このセミナーに参加することで、昇華することができました。また、幹部と参加したことで、新ビジネスに対する意識も高まり、良い意味で危機感が高くなりました。今年は幹部、現場社員と共に参加したいと思います。

有限会社ホウユウ代表取締役植田一郎様

代表取締役
植田一郎氏

アールウェディング株式会社様ギフト事業（福岡県）

やるべきことが明確になり、社員のモチベーションアップに！！

弊社は、結婚式の引き出物販売事業を営んでいます。新型コロナ感染の拡大で挙式の延期や中止が多く発生し、売上が急激に下がりました。ウェディング事業に特化している業態であったことを反省すると共に、すぐにでも変革する必要性を感じ受講しました。セミナーでは、新ビジネスモデルを構築する上での考え方、フィッシュボーンやゴールデントライアングルの作り方など、戦略を立てながらどのように成功に繋げるかの学びが深まりました。 オーガニックギフト×価値づくりの新事業戦略を立てました。次にデザイン・ブランド・ストーリーを軸に３つのチャネル（フリーペーパーによる販売促進・ECネット通販・グローバル輸出戦略）を作り実行しました。その結果、ゴールデントライアングルでやるべき事が明確になり、社員のモチベーションアップにも繋がりました。

アールウェディング株式会社代表取締役社長野口莉加様

代表取締役社長
野口莉加氏

株式会社ルックワン様眼鏡・補聴器小売業（兵庫県）

コロナ禍の中、昨年対比を大きく超える業績を推移！！

　眼鏡はコモティディ化が進み、今までの技術やサービスといった独自の強みが薄れ、価格競争となっています。客単価の下落、人口減による客数の減少が今後も予想されます。今回、現場の声が聞き取れる社員と共に、組織力として商品開発し続ける仕組みを構築する為に参加しました。　複数名で参加したことで、商品開発の手法を体系的に学ぶことができました。お客様に近い目線でのニーズ・ウォンツの相互理解ができ、マーケットイン発想での商品開発に着手できました。　お客様との新しい接点作り、販売チャネルの開発に取り組みました。ＤＸを推進しオンラインのメガネお困りごと相談室の開設、オンライン展示会の開催、ローコスト運営できるＨＡＢ型店舗を開設しました。また遠隔接客・遠隔教育システムの開発も行い、コロナ禍の中、昨対比を大きく超える業績を推移しています。複数名で受講したことで、ビジネスモデル開発の意義・目的・危機感の共有が出来て、新規事業の推進にスピード感が出ています。

株式会社ルックワン代表取締役辻元丞司氏

代表取締役
辻元丞司氏

10年連続受講山陽製紙株式会社様製造業（大阪府）

経営理念を形にする取り組みが新市場の開拓、人材育成につながった！

既存市場が縮小していく中で新市場の開拓が急務であり、我が社の存在意義を明確にするために経営理念を刷新しました。経営理念をどのように形にしていくのか、どうやって新市場を創り出していくのかという手がかりをつかむために受講しました。「ものづくり＋ことづくり＝価値創り」という考え方を知ることで、経営理念を形にすることにつながり、３つのブランドを開発しました。 ①「PELP!」は紙の再生サービスで、CSRやSDG推進企業に評価されています。 ②「crep」は工業用の紙を用途開発することでライフスタイル市場に。 ③「SUMIDECO」はエコノベルティとしてノベルティ市場に。理念を形にする取り組みをすることが人材育成につながり、「環境人づくり企業大賞」環境大臣賞を受賞しました。

山陽製紙株式会社専務取締役原田千秋氏製造業（大阪府）

専務取締役
原田千秋氏

2年連続受講株式会社たこ満様菓子製造・販売業（静岡県）

新たなビジネスパートナーと今後の商品開発の機会を得ることができた！

昨年のセミナーで、自社が考えている今後の方向性と片方先生からのアドバイスが一致し、背中を押されたので、今年もビジョン達成に向けて経営を進めていきたいと思い参加しました。今年は現社長含め、幹部と複数で参加したことで新ビジネス構築への理解度が深まり、社内への落とし込みのスピードが早くなりました。複数で参加することの意義を大変強く感じました。具体的行動計画を立てて継続的に取り組んだことで、新たな仕事のパートナーが出来ました。今後の商品開発の大きな機会を得ることにつながりました。

株式会社たこ満代表取締役平松季哲氏菓子製造・販売業（静岡県）

会長
平松季哲氏

過去4回受講有限会社松澤製作所様製造業（長野県）

「トータルサポート」にて顧客に提供する価値、強化するべき方向性を見出すことができた！

現在、装置製造メーカーの調達部門から部品加工を加工受託というかたちで請け負っていますが、今後は加工受託以外にもターゲット顧客を広げた「トータルサポート」のビジネスモデルへのヒントを得るために受講しました。今まで考えたことのなかったキーワードや、新しいコンセプトを片方先生から提案していただくことができました。。そして社員さんを巻き込んで課題に取り組むことにより、一緒にセミナーに参加した社員さんが、それぞれ違った視点からのゴールデントライアングルを考案することができました。「トータルサポート」にて顧客に提供する価値、社内で強化するべき能力の方向性を見出せたので、今後もそれをもとに全社で取り組んでいきます。

有限会社松澤製作所代表取締役松澤裕一様製造業（長野県）

代表取締役
松澤裕一氏

9年連続受講株式会社コンフォール様ビルメンテナンス業（長野県）

価格競争から価値競争へ！

2019年はコアコンピタンス経営を実践するために必要な、商品・サービスを創り出すノウハウを習得し、自社の独自性と競争優位を創り出すためにセミナーに参加しました。顧客ターゲットである病院やリゾートホテルに求められる、商品サービスのアイデアを一つひとつ実現していく中で独自サービスを導き出すことが出来ました。これまで入札によって価格だけで決められていた業者選考をプロポーザルでお客様に提案することによって受注し、価格競争から価値競争へと転換できつつあります。片方先生はどの様な業界の情報もしっかりと把握されており、同業の業者さんが複数参加されていても、理念や会社の社風などから、それぞれの企業にあった適切なアドバイスをいただけます。9年間の継続の学びで、片方先生の素晴らしさを改めて実感しています。

株式会社コンフォール代表取締役社長原文典氏ビルメンテナンス業（長野県）

代表取締役社長
原文典氏

株式会社武蔵境自動車教習所様サービス業（東京都）

自主的に新サービス考案に取り組むなど、より一層社内活動が活発になった！

わが社では、少子化や免許離れによりお客様の数が減りつつある現状をふまえ、企業としての生き残りを賭けて新規事業の開発に取り組んでいます。2025年までに10の事業を立ち上げるため発想法や新ビジネスの極意を社員さんと共に学び、共に新規事業を創造していくことを目指しています。自動車教習所（＝もの）ではなく、理念・ビジョン（＝こと・価値）をビジネスの核にして、教習所の枠に捕らわれない視点を社員さんと共有することで、より発想の幅が広がりました。
片方先生から新ビジネスのアドバイスをいただき、子どもからシニアまでの幅広い層が集って思い出づくりができる、新しい居場所づくりに着手しています。社員さんの間では、ZK法を実践することが習慣化し、自主的に新サービス考案に取り組むなど、より一層社内活動が活発になりました。

株式会社武蔵境自動車教習所総務係長鈴木和氏サービス業（東京都）

総務係長
鈴木和氏

セイワ株式会社様建物改修工事業（東京都）

お客様への「個別対応力」を強化!!利便性を向上させ、差別化を実現

コアコンピタンスを学ぶ中で、「自社の商品・サービスをどのように定義していくか」について考えこんでしまい、行き詰った状態になっていました。新しい発想や着眼で自社の商品・サービスにアプローチしていく必要性を感じ、この新ビジネスモデル実践セミナーを受講させて頂きました。
自分の脳の活用の仕方を、知っているようで知らないことに気づきました。そして何よりも、このセミナーには経営者、経営幹部の方が多く参加しており、今なお油断なく次代のビジネスモデルづくりに取り組まれている姿に心を打たれました。片方先生や先輩経営者の方からアドバイスを頂き、自社の強みとなる力を明確にすることができました。
当社ではお客様への「個別対応力」で差別化サービスを提供し、営業所を徐々に出店することでお客様の利便性アップに取り組み始めています。

セイワ株式会社代表取締役正木太朗氏建物改修工事業（東京都）

代表取締役
正木太朗氏

株式会社ロイヤルコーポレーション様（農福連携事業・埼玉県）

社員さんと一緒に新しい事業展開を考えることができた！

新しく農業という事業に新規参入するに当たり、労働集約型の仕事を少しでも利益率の高いビジネスモデルにするため、受講しました。社員さんと一緒に、発想する習慣、自社の強みを生かしたビジネスモデルや事業展開を考える習慣を作ることができました。また、他事業部の方と複数で参加することにより、一緒に考える機会が持て、全社的に新しい事業を考える仕組みが作れました。就労支援サービスから障がい者雇用を推進する事業創り、自社のブランディングされた商品創りのためのヒントをいただくことができ、新しい道が見えています。

株式会社ロイヤルコーポレーション農福連携事業部責任者高良龍様農福連携事業・埼玉県

農福連携事業部責任者
高良龍様

株式会社山路フードシステム様飲食、食品製造業・神奈川県

着実に目標達成に近づき、新たな販路も開けた！！

既存のお客様のさらなるニーズに応えるため、そして新しいビジネスモデルのヒントを得るために社員さんと一緒に3度目の参加をしました。ZK法の4つのステップを行うことで考えがまとまり、より具体的なコンセプトや販売チャネルを考えることができました。また社内で従業員さんと行うことにより情報共有も滞りなく行われ、目標達成に着実に近づきました。 前回参加時に開発した冷凍弁当の発展型であるチルド弁当の開発中で、ロングライフ化を行っています。また、販路としてはオフィス向け無人コンビニを行っている企業様と協働販売を行う予定で、今後は既存顧客先である企業様への無人販売も計画しています。

株式会社山路フードシステム常務取締役松井耀右様飲食、食品製造業・神奈川県

常務取締役松井耀右様

商品開発により、低迷していたギフト売上が昨年比110％！！

洋菓子専門店として、既成の商品開発や集客事業に将来の不安と限界を感じていました。新たなビジネスモデルを模索して、より生産性の高い事業へと転換したく、受講させていただきました。新発想を生み出す思考、そして社員さんを巻き込んで自由闊達な意見を発言できる環境の重要性を学びました。片方先生からのアドバイスを実際に中期経営計画書に落とし込み、商品開発へと繋げました。地元食材を使った「洋風饅頭ZIWAMAN」を開発し販売したところ、お客様からの反響が高く、低迷していたギフト売上が昨年比110％の伸びとなりました。ブランディングや販路開拓など課題も見つかり、生産性向上の糸口を見つけることができました。

株式会社ふらん・ど－る代表取締役金岩重典様菓子製造、販売業・石川県

代表取締役
金岩重典様

有限会社ワダノブテックス様（トーションレース、トーテック企画、製造業・栃木県）

ヨーロッパでの大量受注につながった！

我社は、糸材料からトーションレース機を使い、高級レディス商品に使われる生地を企画開発、生産を行なっており、3年前にヨーロッパへ進出しました。片方先生からは、ヨーロッパと東京の違い、その関係性やグローバルな可能性などゴールデントライアングルを使って教えていただき、ヨーロッパより大量発注に結びついた時の考え方に生かせました。今年９月はパリの専門学校の会場で「日本の新テキスタイル説明会議」シンポジウムをワダノブテックス主催で開催し、新ビジネスモデルをパリ市内で発表、３年後のフランスを中心としたビジネス基盤ができてきました。これらの情報を基に、東京市場開発に力を入れていきます。

有限会社ワダノブテックス代表取締役和田光永様トーションレース、トーテック企画、製造業・栃木県

代表取締役
和田光永様

日本ロジテム株式会社(阪神ロジテム)様（物流業・兵庫県）

利益を生み出す新サービスを開発！

厳しい環境の中、何か新しい商品やサービスを生み出せないか、少しでも社内活性化のきっかけになればと、営業部を代表して参加しました。グループで異業種の方々と一緒に学び、違った視点からのアドバイスは大変参考になりました。セミナーで学んだことをもとに、幹部候補の営業課長5人と将来の会社の新商品、新サービスを真剣に考えた半年間は、皆と方向性が一つになった貴重な時間でした。またあらゆる手法、考え方を学べたことも大きな成果でした。今回新しく考えた通販事業のサービスだけでなく、次に続く商品、サービスをこれからも考え続けていきます。

日本ロジテム株式会社(阪神ロジテム) 営業本部長石井眞也様物流業・兵庫県

営業本部長
石井眞也様

株式会社プラン・ドゥ様（不動産業・東京都）

継続受講で社内の意識が向上した！

新たな挑戦として、自社の強みを活かした新ビジネスモデルを構築するために、3年連続で受講しています。 3度目となった昨年は、セミナーで学んだメソッドを議題によって使い分ける有効性に気づくなど、新たな学びとなりました。半年間学び、次の半年で実践し、実践することで新たな問題に出会う。これが成長のスパイラルであり、学びと実践の繰り返しこそが企業永続の条件だと感じています。そして、自社のビジネスモデルの位置づけは、お客様や世の中のニーズに照らし合わせて、変化させていかなければならないという意識が社内に生まれました。同じことの繰り返しは「後退」であるという健全な危機感の醸成にも役立っています。

株式会社プラン・ドゥ代表取締役杉山浩一様不動産業・東京都

代表取締役
杉山浩一様

株式会社ピーターパン様

ホスピタリティあふれるおもてなしを心がけながら、美味しい焼きたてのパンを提供しています。お陰様で遠い地域からも、はるばる買いにお越しいただいています。これまで郊外型の店舗ばかりでしたが、今回JR千葉駅への出店依頼がありました。片方先生のアドバイスを基に、店づくりや新商品の発想、ゴールデントライアングルを作成しました。そして、2016年11月20日『マイステーションマイベーカリー（私の駅の私のベーカリー）』をテーマにした新しいタイプの店舗をオープンさせることができました。

株式会社ピーターパン代表取締役社長大橋珠生様パンの製造販売／千葉県

京滋ユアサ電機株式会社様

京都・滋賀を中心に、バッテリーに関する仕事とドコモの携帯電話販売事業を展開しています。技術変化の激しい時代が続くなか、将来のビジネスモデルを計画するために参加しました。地域への貢献と次世代産業を見据えてＺＫ法で発想し、サクセスマトリックス、サクセスフィッシュボーン、ゴールデントライアングルを作成しました。これらをもとに「ZEVとZEHのインターフェイスカンパニー」という次世代につながる計画を立案し、現在、実現に向けて動き始めています。

京滋ユアサ電機株式会社代表取締役社長林晃生様メディア事業・電装事業／京都府

株式会社エイチ・エス・ケイ様

北関東を中心にヘアカット専門店を75店舗と美容室を2店舗経営しています。中長期的に会社の未来を考えたとき、ワンプライスのヘアカット専門店では客数を追い続けなければならないため、新しいビジネスモデルをつくり、それを実現するべく受講しました。このセミナーで「専門店でやってきたノウハウは自社独自の財産である」との気づきを得て、「新しい専門店をつくる」という自社の方針を明確にすることができました。いま、社内では「○○が喜ぶヘアカット専門店のビジネスモデル」を合言葉に既存店の業態転換を進める準備をしています。

株式会社エイチ・エス・ケイ常務取締役白鳥雄次様美容業／茨城県

Q1. セミナーに参加された理由をお聞かせください

古い業界にどっぷりつかり新商品・新企画のアイデアが出せずに悩んでいました。その課題を解決するために、昨年セミナーに参加しました。そこで生み出した新企画をブラッシュアップし実現にこぎ着けるため、今年も続けて参加しています。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか？

ZK法の着想・連想・発想・予想の手順をふむことで、想い描いていた考えやアイデアを少しずつ取り出していくことが出来る様になってきました。社員さんたちと一緒に考えることによって、思いもよらない発想やアイデアが生まれることを体感しました。その中から実現可能なものを抽出し、現実のビジネスへと発展させていく手順を理解することができました。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか？

古い体質の業界でもまだまだ色々な取り組みができるという確信が持てました。昨年から今年にかけて考え出したビジネスプランを、社員さんとアイデアを出し合いながら1年以内に実現させていきます。

有限会社宮製材所代表取締役宮勝彦様木材製材、建築資材卸売業・栃木県

ネーミングが定まり、準備委員会が具体的に始動

ドライバー不足や不人気職業といった悩みを解決し、運送物流業界のステータスを向上させたい思いで当セミナーに参加しました。その具体策として、運送物流業界の教育学校を創る構想を片方先生に相談したところ、JLA（ジャパン・ロジスティクス・アカデミー）というネーミングを頂戴しました。このネーミングによって社内のベクトルが揃い、相乗効果が生まれました。今ではJLAの構想が浸透し、協力者が増えています。また、セミナーで教わった「着想→連想→発想→予想」と創造力を膨らませる手法により、安全運転の指導法やマナー教育法、お客様に提供する付加価値など、充実した企画内容が短期間で生みだせるようになりました。

株式会社関根エンタープライズ代表取締役関根崇裕氏運送物流業／埼玉県

思ってもみない気づきに目からウロコ、新事業のイメージ深まる

新しい発想を生むプロセスの習得と、その発想を形にする展開法を学びたくて受講しました。ZK法、ゴールデントライアングルなどなど、発想法の全てが斬新かつ画期的で、そのプロセスを知ることができただけでも大きな学びでした。さらに片方先生による直接のご指導により、自分たちが思ってもみなかったポイントに気づかせていただき、本当に目からウロコの連続でした。受講期間中には、保護者支援の仕組み作りに取り組みました。受講後には、子育て支援のワークショップを地域の方にも公開して行ないました。それ以外の新事業のアイデアもたくさん生まれましたので、それらを更にブラッシュアップさせて、今後も実現できるよう努力して参ります。

社会福祉法人聖愛会はぁもにぃ保育園施設長山下真由美氏教育業／東京都

世界22ヶ国に展開！奇跡の連続の2年間！！

当社が開発したひび割れ計測システム『KUMONOS』は世界初の技術で画期的なものでした。しかし、国内での販売に苦戦していました。そんな時、片方先生より「日本より海外の方が売れるのではないか。」とアドバイスを受け、このセミナー中に海外進出の戦略を立てました。2012年10月に初めてドイツの展示会に出展、以来２年間、海外など無縁だった当社が、世界22カ国でビジネス展開するまで成長することができました。奇跡の連続の2年間だったように思います。方法は無限大、成功発想塾はその方法を発想し実践するセミナーです。

関西工事測量株式会社代表取締役社長中庭和秀氏大阪府

古き良き伝統を伝承するための「価値づくりポスター」

伝統的な行事が簡素化し、衰退する現状を打破するために参加しました。片方先生のアドバイスで今まで言い訳をしていた自分に気づき、自社を通して伝統を伝承することに奮起することができました。クリスマスやお歳暮など毎月の行事を提案することで“ことづくり”を行い、ポスターにして毎月発信しています。

養老軒　副代表本田雅子様小売業／京都府

駅中に出店したことで知名度がさらにアップ！

郊外型の大型店舗を展開していましたが、駅中出店という今までとは違った販売チャネルの構築をするために参加しました。発想法を学んだことで、マトリックスを用いて仮説を立てることができ、新販売チャネルでの店舗出店を無事に迎えることができました。駅中に出店した現在も、マトリックスを見直しながら新しい仮説を立てているところです。

株式会社ピーターパン　代表取締役横手和彦様パン製造販売／千葉県

社員さんから多くのヒントが出るようになりました

片方先生からアドバイスをいただき「世界一のヘッドスパ」を成功発想マトリックスで作りました。それが５月にオープンする店舗作りに非常に役に立ち、メニュー展開やヘッドスパブースの幅を設けました。２年連続で受講したことで理解度が増し、マトリックスで考えることや深掘りして考える習慣ができました。ZK法は店長会議やレセプション会議などで落とし込みをしています。それぞれの考え方が聞けて、社員さんから多くのヒントが出るようになりました。

株式会社トゥル－ス代表取締役天野雅晴様千葉県

まさに奇跡の連続の一年間でした

「技術に勝っても、商売で負けては駄目。良い商品でも売れなくては意味がない」と片方先生はいつもおっしゃられます。“魚の目で見る（時流を見る）”今年はこの学びを実践しました。政策の流れを見、海外での市場にチャレンジしました。そして、外務省からは東南アジアでのODAの案件化の調査に、経産省からはロシアとヨーロッパでの市場調査に採択され、世界10カ国に販路を拡大することができました。まさに奇跡の連続の一年間でした。方法は無限大（発想も無限大）、その考え方を実践するセミナーです。

関西工事測量株式会社代表取締役社長中庭和秀様大阪府

思考のスキルが上がった！

競合他社との受注競争に勝つために、新商品が必要と考え参加をしました。セミナーでは問題解決のプロセスを様々な角度から考え、とても大きな学びとなりました。特に「理念」「行動」「表現」のようにキーワードを決めて考えることで、より具体的な思考となることを、グループワークを通して身を持って体験しました。このセミナーを受講して思考のスキルが上がったと感じています。セミナーで学んだ様々な考え方を活用して、日々の仕事で思考のスキルを発揮していきます。

ドヒハウス株式会社代表取締役土肥裕範様広島県／１９ＴＴ

新たな発想に自らが活性化した！

ビル空調の省エネシステム「エコ・ビジョン」を自社開発し、セミナーでは全国販売を課題に掲げ取り組みました。ＺＫ法を何度も繰り返すうちに、自分の中から新たな発想が出てくることに驚き、そこから生まれるビジョンや計画に自らがワクワクするという経験をしました。また、片方先生のアドバイスは、常に新たな可能性に気づかせてくれるとともに、プラスの決断へと私の背中を押してくれました。発想を生み出すＺＫ法を学べたことや片方先生から有意義なアドバイスをいただけたことなど、大変に意義深い半年間の学びでした。

株式会社長谷川電気工業所代表取締役社長長谷川雄一様新潟県

数々の経営のヒントをご指導いただき感謝しています

「従来のやり方とは違う、新しいサービス、販売のヒントがほしい」。そう思い、この成功発想塾を受講しました。セミナーでは、受講生からの質問に対して片方先生が即答されることに驚き、その思考法に深い学びを得ました。また「みんなで考える、そこに必ず道はある」という言葉に勇気づけられ、グループメンバーとのグループワークからもヒントが見つかりました。自社で行なっている社内勉強会では、部署を越えて色々な意見が出るようになり、私自身は生まれたアイデアを書き留めています。数々の経営のヒントをご指導いただき感謝しています。

株式会社山本保雄商店代表取締役山本正宜様

新スローガンと中期ビジョンが生まれたことが一番の収穫

菓子製造販売業では、主力の新商品や季節商品の開発が大きな課題の１つでしたので参加しました。そこで、「アイデア商品は、思いつきではなく、成功の発想法、すなわち着想・連想・発想・予想のつながりによって生まれるのだ」と本当に実感できました。　また、「企業革新は、社員一人ひとりのひらめき・アイデアを企業の価値に変えてパワーとすることだ」と学び、実際に社員との合宿を行ない、学んだことを実行したところ、新スローガンと中期ビジョンが生まれたことが、一番の収穫です。

株式会社お菓子のさかい専務取締役酒井秀樹様

お客様の声