お客様の声

どんな気づきや学びがありましたか？

5年目に、長男と一緒に受講するようになり、親子で学べるということは非常に良いことだと感じています。論語は2000年以上前の教えですが、それが親子間や世代間で新鮮な共通の情報源となっています。現実社会の考え方であれば年の差で意見の食い違いがあっても、論語の世界では時代が変わってもどの世代でも素直に聞けるところが非常に魅力的です。第2部ではさまざまな講師の方のお話に田舞さんが論語にあてて色々な解釈を教えていただけるので、経営に関する理解が深まっていきました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

10年受講して「自分にとって天命とはどういうものか」を探求していくと色々なものが見えてきて、会社経営と人生は一緒であると感じています。

株式会社シンコーワ 代表取締役会長 古市 光明 様 建設関連業（愛知県）

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

私が最初に受講したのが2011年の東日本大震災の年です。被害状況が知れていくにつれ会社がこれからどうなるのか？不安しかなく、売上、利益のことは考えられませんでした。そういう今だからこそ、経営者としてのあるべき姿を学びたいと考え受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

日頃経営を行っていると様々な問題や課題があります。そこには矢印を他人に向けてしまう自分がいます。しかし論語を通して、人としてどうあるべきか、経営者として最善の意思決定はどうあるべきかを気づかせていただいております。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

会社の利益と理念の浸透は時に相反する時があり、常に悩んでおりますが、論語ではいくら利益を得たいと思っても正しい道理で行わなければ長続きしないと学びました。常に自問自答し、現在の不動産業を深める機会となっております。まだまだ論語はかじった程度ですが、雑念を取り払うために論語を学び続けます。

株式会社住まいるーむ情報館 代表取締役 志田 宏 様 不動産業（山形県）

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

少しずつ売り上げや社員さんが増えて社会的な責任が重くなっていく中、経営者としての軸をしっかり持たねばならないという自覚が生まれてきました。その人間力を磨くために受講を決意いたしました。

どんな気づきや学びがありましたか？

難解だと敬遠していた論語でしたが、経営に即した講義をしていただいたおかげで理解がすすみ、学びになりました。また、仲間とディスカッションを深める中で、経営課題に対する取り組み姿勢を学べたことにとても感謝しています。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

自分一人で悶々としていた課題について、「物事の本質をとらえれば解決に向けた正しい考え方がある」ということがわかり、落ち着いて課題に取り組むことができるようになりました。経営での悩みに対し、リーダーとして普遍的な軸をもって取り組む姿勢を磨いていけるよう、学びを継続してまいります。

株式会社プラン・ドゥ 代表取締役 杉山 浩一 様 不動産業（東京都）

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

経営環境が大きく変化する時代だからこそ、経営の原理原則・本質を学んでおく必要があると思い受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

２５００年前の古典を学び率直に感じたことは、２５００年前も現在も「人間の心理や悩みは変わらない」ということです。 人間として成長や成熟することの難しさを感じると共に、現実の人材育成やマーケティングへの学びにつながっています。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

自分の心の軸がブレなくなったように感じています。 弊社もコロナ禍で多少の影響を受けましたが、「一以って之を貫く」ことにより道が大きく開けました。 これからも生涯を通して経営の原理原則を学び続けます！

株式会社アン 代表取締役 築林 篤司 様 美容業（大阪府）

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

何が正しいのか、正しくないかの価値基準も曖昧なことに気づき、これから社長としてどうあるべきか悩んでいた頃、読み継がれてきた「論語」を通して学ぶことで何か自分の中の軸になるものを得たいと思い、受講させていただきました。

どんな気づきや学びがありましたか？

論語と経営、社長という人物の心構えを学び、本質を知る大切さを知りました。物の道理を知っているから人間関係が、経営がうまくいくと学んだことで、行動に目的を持てるようになったと感じています。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

道理を意識することで、経営の目的、ビジョンと今の仕事を俯瞰して見ることができています。自身も会社も何をしなくてはならないのか、何を省かなくてはいけないのか迷いが少なくなった気がしています。今の仕事の理を極め人と社会を豊かに幸せにする会社となるために、今日一日を三省し学び続けます。

株式会社東海商販 代表取締役 稲垣 英一郎 様 建築資材卸業（愛知県）

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

私の考え方は物質的な豊かさの発想が強く、志が弱く絶えず迷い、不安を感じていました。そこで、論語を学び人間力を深める機会とするため、受講させていただきました。

どんな気づきや学びがありましたか？

論語の教えや過去について学び、そこから新しい考え方や物事への取り組み方を見つけられることを知りました。また、自身の至らなさに気づき、反省と共に、学び続ける覚悟がそなわり始めました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

本当の知は実践を伴わなければならないことを学び、コロナ禍の緊急事態において、知識情報収集と計画実行の両輪を動かし、トライ＆エラーができる社風になってきました。今後も学ぶことが全ての経営の基本となると考えて、学び続け、お役に立てる会社を目指してまいります。

エースカーゴ株式会社 代表取締役 中嶋 辰也 様 物流業（滋賀県）

セミナーに参加された理由をお聞かせください。

　後継問題で廃業を考えるほど悩んでいました。役員である家内と一緒に、3年連続で東京・大阪どちらも参加させてもらっています。

気づきや学びを教えてください。

　木野親之先生、田舞代表の講義、ご受講生との問答での気づきの内容もさることながら、松下幸之助翁の経営感覚を感じる場となっています。ここでは自然と自分自身の意識の中の我(が)が鮮明になり、人として経営理念を実践する原点に戻れます。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

　家内との関係の見直しに始まり、家族、社員、取引先の方々、お客様との絆が経営理念に基づいて紡ぎなおされています。創業の精神に立ち返ることもでき、これからはみんなで経営理念の追求と、実践を通しての普及を始めます。

和漢薬房株式会社様 薬店、配置薬、鍼灸・愛知県

セミナーに参加された理由をお聞かせください。

　素晴らしい経営者の方々の中で、見方・考え方、解釈の方法を学ばせて頂けることが、これまでに10回参加している理由です。

気づきや学びを教えてください。

　毎年、木野先生のお話をお聞きすると素直な気持ちになり、自社の経営を自問する良い機会を与えられています。毎年の自社の問題解決に役立っております。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

　じっくりと深く木野先生のお話を聞くことにより、自身の話の聞き方を見直すことができ、社員さんの話もしっかり聞くようになりました。そのお陰で社長としての立場で人の話を聞くスタンスが身につき、ぶれない経営の実践につながっております。 　心にきざみこれからも日々新たに、学び続けます！

株式会社関屋モ－タ－ス 代表取締役 山口 英俊 様 輸送用機械器具製造業・新潟県

第1回から17年間学びを継続

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

人生、仕事を貫く信念と言えるようなものを持たず、利己的な発想が強く、常に迷いの中で生きていました。そのような中で、論語を通じ自分自身を深めるチャンスと直感し、セミナーに参加させていただきました。

どんな気づきや学びがありましたか？

先ずは論語の言葉を学び、意味を知り、自身の至らなさに気付き、反省を覚えました。そして一生涯を通じ学び続ける大切さを自覚し、そして立派な人間に成りたいと言う明確な願望を抱けました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

論語の学びに照らし合わせて自らの行動や経営を振り返り、常に正しく進む方向を沈思黙考し、自らの言葉で発信することが続けられています。これからも学びを実践し、日々三省し、成長し続けたいと思います。

阿波製紙株式会社 代表取締役社長 三木 康弘 様 紙加工製造業（徳島県）

過去9年間受講

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

私は元来短気な性格で、何かと指示を出すことが多く、社員にボトムアップしてほしいような場面でもなかなかできていない状況がありました。そのため私自身が少しでも深沈重厚なる資質を身につけなければならないと思い、受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

古典は大変苦手でしたが、仮名論語を素読すること、その意味を講師から教わることで、日常の私自身に照らしての反省が繰り返され、自身の成長と共に、会社の成長にもつながっているように感じています。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

論語に触れて、物事を深く考えられるようになったと思います。リーダーとして、自分自身が成長を続けていかなければ組織の良い成長は望めません。これからも学び続けて、立派な会社を創ろうと決意しています。

株式会社ホーム創建 代表取締役 阿部 利典 様 木造建築工事業（北海道）

セミナーに参加された理由をお聞かせください。

「企業は社長の器以上にならない」と田舞代表に学び、もっと我が社を良くしたいと決意しました。そして、木野親之先生から松下経営哲学を学びたいと思い参加しました。

気づきや学びを教えてください。

松下経営哲学や理念「人に光を当てる」・「王道の経営」等は、永久不滅の真理であり、究極の人間愛だと肌で感じました。言葉では表現しにくいのですが、毎回もっと磨かなければという新たな気づきと、次の希望の扉を開いてもらっています。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

職員・子ども達が一層愛おしくなり、大切にしたいと思うようになりました。10年学んでまだまだですが、少しずつぶれない判断ができるようになり、一人ひとりの職員の頑張りに光を当てています。 今後はさらに経営のしっかりとした舵取りをし、私たちの職業の使命である、未来を担う子ども達すべてが「確かな子どもの育ち」ができるよう、職員一丸となって取り組んでいきます。問答塾、これからも学び続けます。

学校法人市藤学園 理事長 市川 由貴子 様 教育・保育・千葉県

セミナーに参加された理由をお聞かせください。

可能思考セミナーを受講し、永続企業にしたいという強い念いが湧いてきました。また、漫然としていた経営哲学や経営理念をしっかりと肚に納めるため参加しました。

気づきや学びを教えてください。

2003年よりこれまで10回受講しております。とても簡単な言葉で教えてくださるのに、毎講新しい気づきがあります。 松下幸之助翁の「素直になる」の意味に近づいたのは、参加５回目ぐらいになってからでした。学びが深まったことにより、自分の質問だけでなく、他の受講生の質問と木野先生の回答にも頷けることが多くなりました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

毎期きちんと増益し経常利益10％超の体質になりました。また、法人の組織を変えて、福利厚生を厚くし、全員が一丸になる姿勢がより鮮明になりました。 学び続けることの大切さを確信しています。さらに素晴らしい会社だと社員さんが誇ってもらえるような会社を創って参ります。

学校法人国際学友会 理事長 宮 耕 様 日本語学校・京都府

社長塾に参加されたきっかけをお聞かせください

経営者としての確たる生き方や経営に対する考え方に自信が持てず、心の弱さを痛感していました。論語を学ぶことによって、何か得られるものがあるのではないかと思い参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

経営者としての物の考え方や見方、人としての生き方、人間学と言ってもいいでしょう。教育業を経営している私にとっては毎講、気づきと反省の時間になりました。特に生徒や社員、講師の前では多弁になります。まさに「巧言令色鮮なし仁（言葉を飾り、顔色をよくする者は仁の心が乏しい）」です。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

社長塾を受講し、①努力②感謝③学ぶ④人間性・人格の向上⑤可能思考の5項目を大切にする価値観を理念体系に追加しました。特に論語を学んだことで、④の人間性・人格の向上が重要だと深く気づくことができました。論語を単なる知識として学ぶのではなく、経営者として経営に役立つ実践的な論語の学びにしなければいけないと思います。正に「訥言敏行（口は重くても、行いはきびきびする）」、率先して範を示す人間を目指します。

株式会社 クース・コーポレーション 代表取締役 島ノ江 利継 様 教育サービス業・佐賀県

セミナーに参加された理由をお聞かせください

私は、経営する上で松下幸之助翁の経営哲学をお手本とさせていただいています。その松下幸之助翁に直接40年以上も御指導受けた木野親之先生の話を直に聞きたかったため、セミナーに参加しました。

気づきや学びを教えてください。

人に光を当てる、三方良しの経営が解っているようで解っていないことに気づかされました。業績が良く永年継続するためには、人に光を当てる、三方良しを徹底的に実現すること。そのためには、考え方、誠意、行動が全てであることに気づかされました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

私自身の社員さんに対する接し方と、社内の環境、待遇を改善しました。この3年間、その結果が顕著に業績に増収増益となって表れ、また、人材確保にも良い影響を与えています。 第1回目から毎回参加しておりますが、今後も松下幸之助翁が実践した会社経営を木野親之先生を通して学んでいきます。

株式会社ミヤザキ 代表取締役 山之上 道廣 様 製造業・埼玉県

セミナーに参加された理由をお聞かせください

松下幸之助翁の王道の経営哲学は、これからの時代の変化にどう対応すべきかなど、経営者としての姿勢、考え方を正してくれる大切な教えです。木野親之先生や田舞代表の体験を元にした講義も楽しみにしながら参加しました。

気づきや学びを教えてください。

「“松下電器は何をつくるのか”と尋ねられた時に“松下電器は人をつくるところです。併せて電気器具をつくっております”」など数々のエピソードをお聞きする中で、人材育成の大切さ、人に光を当てる経営を学ぶことができました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

宇宙根源の法則は、心の持ち方一つで変わると教えていただきました。経営者として素直に美しい心で働き、宝である社員さんを更に大切にする決意を高めることが出来ました。また、感謝の心と謙虚さを忘れず常に情熱を持つことで、良き社風づくりに繋がっています。

株式会社エグチ 取締役会長 江口 秀雄 様 建設業、土木・千葉県

「夫子の道は忠恕のみ。（里仁第四）」（夫子とは孔子のことを指す敬称）

社長塾で論語を学び四年が経ちますが、最初に心の響いた言葉が、この句にある「忠恕」です。忠とは、自分を偽らず全力で生きることであり、恕とは、自分が欲するものを人に与え、良いと思うことを人に行い、嫌と思うことを人に行わないことであると教わりました。百歳を数える故伊與田覺先生の含蓄ある言葉が、自然と体に沁み入ったことを覚えています。 大学生の時、教授から「君に哲学はあるか？」と尋ねられました。以来、その問いが心に留まり、自分の生き方を強く意識するようになりました。それが自己嫌悪につながり、自分を追い込むこともありましたが、 論語を学ぶことで、人としての生き方の指針を与えてもらった気がしています。少しでも自分自身にうそ偽りのない、また人の役に立つ存在として、一日一日を大切に過ごしていこうと思います。

株式会社タケダ 取締役会長 水谷 緑 様 愛知県

Q1. セミナーに参加された理由をお聞かせください

10数年前、新春経営者セミナーで伊與田先生が話されたときの「声」「姿勢」に感動したことを覚えています。私はその頃、継承後の自分の立ち位置やこれから会社に何ができるか、自分の人生をどうするのか悩んでいましたので、もっとお側で学びたいと思って受講しました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか？

良い会社・いい組織を創って素晴らしい経営者になりたいと学んできましたが、その前に一人の人間として大切なものがあるのだと、教えていただきました。岐阜には『日本の孔子』と言われた佐藤一斎翁という素晴らしい先人がおられましたが、自分の出来ることを実践していくこと、子孫に少しでも繋げていくことが大切と気づきました。素晴らしい縁にも出逢えたことを、とてもありがたく思っています

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか

社内勉強会は論語、大学の素読から始めています。「自分をととのえること」、「家庭を大切にすること」を基本にしています。そのことから心のゆとりややさしさが生まれ、お客様や仲間に良い影響を与え、良い環境が育っていると思います。

有限会社セルフゆたか 専務取締役 峯本 規子 様 小売業・岐阜県

Q1. セミナーに参加された理由をお聞かせください

当社のトップ交代の時期になり、会長としての役割や心構えを学びたかったことと、最盛期の15％ほどの市場規模になった和装小売団体の長として、業界に対してどのような貢献ができるかを学びたかったので参加しました。

Q2. どのような気づきや学びがありましたか？

生きていく上で、苦しいときや環境が厳しい時にどのような心構えや行動が必要かを学びました。松下幸之助の王道の経営は、現在の21世紀のマーケティングにかなったものであり、奥が深いと感じました。宇宙根源の法則を理解することで、世の中は生成発展するようにできているということが一番深い学びでした。

Q3. 会社や経営にどのような効果がありましたか？

会社や組合組織の様々な意思決定の場面では、軸がぶれないようになったと思います。また、トップとしての方向性を示すのにも、常に公を意識して行動するように心がけています。これからも勉強をして、精進努力していきたいと思います。

株式会社 細見互福グループ 代表取締役 会長 細見 拓三 様 和装小売業、写真スタジオ経営・兵庫県

優先課題が明確になった！

会社は黒字経営をしているものの、時代の変化のスピードに今後どう対応していったら良いかという危機感を持っていました。新規事業の決断、事業継承者の育成、戦略の是非等々、問題は山積みでした。 木野先生から、小手先の戦術ではなく『理念の確立の重要性、使命の意識、そして王道の経営』の大切さを学ぶことが出来ました。お陰様で明日への優先課題が明確になり、意欲を取り戻す事が出来ました。 まだまだ問題・課題はありますが、優先順位が見えてきたので、迷いなく、一歩一歩前向きに取り組んでいこうと決意を新たにしました。

鳥海建工株式会社 代表取締役 鳥海 靖久 様 総合建設業／埼玉県

木野先生との問答で一念発起！

ビジョン経営沖縄セミナーにて木野先生の講義を拝聴したおかげで、ビジョン・中期計画・事業計画・経営理念が１本化しました。そして、ビジョン達成に向けた事業計画の推進により発生する多くの課題を解決する糸口を探しに「経営問答塾」に参加しました。 先生との問答で、戦略・戦術ではなく、ビジョン・理念が大切なことを学びました。『人に光を当てる経営』の実践こそが、ビジョン達成への原動力になることを実感しました。また、木野先生のアドバイスによって取り組んだ結果、最大のチャンスを掴むことができ、順調に売上を伸ばしています。 弊社の問題解決の糸口を見つける大切な研修と位置づけ、これからも学びを続ける所存です。

株式会社アクティス 代表取締役社長 河村 貴夫 様 建築・軌道業／福岡県

論語は人生の指針書

「子曰わく、学びて時に之を習う、また説ばしからずや」 上記の言葉は論語の冒頭に出てきます。この意味は「聖賢の道を学んで、時に応じてこれを実践し、その真意を自ら会得することができるのは、なんと喜ばしいことではないか」この言葉に論語を学ぶ者の覚悟が求められていると思います。 論語を学ぶということは頭で学ぶのではなく、行動することを求められているからです。私も社長塾で論語を学んで七年目になりますが、学んだことをなかなか実践出来ない自分があり、学ぶほどに人生の難しさを感じております。しかし、この難しさが自分の人生をより高め、自分の可能性を見出すことにつながると思って、毎回楽しく学ばせていただいております。私は自分の使命に気づき、人生を使い切りたいと日々考えていますので、論語の言葉の一つひとつが大きな気づきとなっております。 論語を通して人生のあり方を伝えてくださる伊與田先生は、99歳とは思えぬほど矍鑠とされ、その姿に大いに勇気づけられています。論語は、「人としての正しい生き方を学び、実践する書」ですから、これからもしっかり学び続けたいと思っております。

株式会社武蔵境自動車教習所 取締役会長 髙橋 勇 様 東京都

すべてを導いてくれた論語の一文

「子曰わく、父在せば其の志を観、父沒すれば其の行を観る。三年父の道を改むる無くんば孝と謂う可し」 訳）父が生きている時には、その気持ちを察して、それに添うように努め、父が亡くなられてからは、その行われた跡を見て、これを継承するのがよい。そうして三年の間、父のしきたりを改めず、ひたすら喪に服する人なら、真の孝子と言えるであろう。 父亡き後、私を導いてくれた論語の一文です。経営理念、ビジョン、孔子の墓前に植わる櫂の木も新工場に植樹させていただきました。我社のシンボルマークも櫂の木です。新工場竣工前月には孔子誕生の地である山東省曲阜までお礼参りにも行かせていただきました。論語無くして語ることができないほどです。 以前、母から、安岡先生（歴代首相の指南役）の学びを教わったことがあります。巡り巡って、その高弟の伊與田先生に学ばせていただけることが不思議でなりません。早いもので社長塾に参加して8年になります。論語は座右の書です。これからも伊與田先生に学ばせていただきたいと思います。

能勢鋼材株式会社 代表取締役社長 能㔟 孝一様 鋼材加工販売業／大阪府

論語を学ぶことで会社の雰囲気が良くなった

『論語』には、人が生きる上での原理原則や指導者のあるべき姿が、孔子とその弟子たちのやり取りを通して生き生きと描かれています。孔子には3000人以上の弟子がいたと言われていますが、孔子はその一人ひとりに合わせた指導を行っています。私も会社で人材を育成しておりますが、社員さんの問題点にばかり焦点をおいて、全員に対して同じ指導をしていたことに気づきました。弟子の一人ひとりに個性があったように社員さん一人ひとりにも個性があります。その強みや特徴が生きるような指導することが何より大切だと学びました。またどのようなことがあろうと怒らず、焦らず、熱意を持って社員さんと接していくことが大切だと理解することができるようになりました。社長塾で『論語』を学ぶことで社員に対する接し方が変わり、会社の雰囲気も良くなりました。これが私にとっては社長塾の最大の収穫です。

マルエス自工株式会社 代表取締役社長 新戸部 八州男様 青森県

人づくりの基本を学び、ぶれない自分をつくる

社長塾では伊與田先生のお話を通して、経営者たる者の人物像を学んでいます。伊與田先生のご体験や世の中で起きていることを先生が解説してくださいますが、それを聞くことがとても楽しみで参加しています。 経営環境は変わりますが、会社が揺らいではいけないと思います。揺れない会社をつくるには、どんなことがあってもぶれない自分をつくることがまずは必要だと思います。伊與田先生から学んだことをすぐには実行できていませんが、学んだことと、日常の自分の言動を照らしあわせることによって、なびくことはあっても、元に戻れる自分になりつつあるような気がしています。 息子、孫と代々、家や事業を守り続けてもらいたいと思っていますので、そのためには、自分が学んで、自分を修めることが大切だと思います。 社長塾では人づくりの基本を学ぶ良い機会となっていますので、今後も社長塾は受講を継続していくつもりでいます。

山のせピーエス株式会社 代表取締役 早藤 重忠様 徳島県／14TT

持っていなくてはならない哲学を勉強することが出来ました

Q1.セミナーに参加された理由をお聞かせください。

「会社が発展するかしないかは、経営者の器量で決まる」といいます。社長塾で学ぶことにより、経営者としての資質を高めるために参加することにしました。また、山梨から私の他に4人の方が参加しています。毎月1回、京都まで経営談義に花を咲かせながらの車中も学びの場となっています。

Q2.研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか?

論語、大学、中庸の奥深さを学びました。人間としての正しい生き方、正しい志を持ち、堅持することの大切さ、会社経営をするに当たり、持っていなくてはならない哲学を勉強することが出来ました。特に第五講で学んだ、「素行自得」は印象強く残っています。「経営者のあるべき姿勢である」と感じました。

Q3.セミナーに参加されて、貴社の経営にどのような効果がありましたか?

「素行自得」「君子は、其の位に素して行い、其の外を願わず。富貴に素しては富貴に行い、貧賤に素しては貧賤に行い、夷狄に素しては夷狄に行い、艱難に素しては艱難に行う。君子入るとして自得さざる無きなり」 2000年以上も前に書かれた論語、大学、中庸の言葉の数々は、自分の行動指針とすることができます。経営判断をする際にもとても参考になります。中国古典を学ぶことにより、正しい判断ができるようになってきたと感じています。

株式会社オートバックス山梨 代表取締役 大崎 和彦様

意思決定が明確になった

来るべき事業継承に、どのような心構えで臨めば良いのかを相談したくて参加しました。 木野先生の講義を聞いて、事業継承とは単に事業を引き継ぐことではなく、「志をつなぐこと」だと気づかされました。それ以降、経営者の仕事は、100年後を見据えた企業風土を醸成することだと考えるようになりました。社内での勉強会の中で、理念やビジョンの話題が多くあがるようになりました。また、私自身もより長期的な視点で意思決定を心がけるようになりました。前向きな社風になっていることを感じています。 人に光を当てる経営を心がけて、「日本一働きがいのある会社創り」に向かって頑張ります。

有限会社岸本木材店 代表取締役 岸本 泰生 様 国産材製材業／宮崎県

経営に迷いがなくなった

10年ほど前、会社の売り上げも利益も順調でしたが、何故か張り合いを感じられない毎日でした。そんな時に経営問答塾を知り、受講しました。 木野先生のひと言ひと言が衝撃的で、それまでの迷いが消えました。経営とはいかにしてライバル会社に勝つかでなく、お客様の要望に応えること、そして社員の幸せを実現していくことだと確信しました。 問答塾を受講し続けて10年、社内から3人の社長が誕生しました。王道の経営を社員と一緒に実践し、お客様に必要とされる会社をつくっていきます。

有限会社マスヤマメディカル 代表取締役社長 増山 文男 様 調剤薬局経営／栃木県

業績は経営者の力量と考え方で決まる

会社の業績を上げ、社員さんが自身の能力を発揮できる働きやすい社風をつくることを目的に受講しました。木野親之先生から松下幸之助翁の経営哲学を直接学ぶことも目的の一つでした。 受講して、企業を発展させるには社員の能力とやる気を引き出すことが必要であること、そして業績は経営者の力量と考え方で決まることを改めて学びました。また、経営者として分かっている様で分かっていなかったことにも気づき、自社の問題点も見えてきました。 セミナーで学んだことは、すぐに現場に取り入れて改善に活かしています。その結果、厳しい経営環境の中でも業績を確実に伸ばしています。さらに業績を上げるために、まず自分自身が学び、会社のレベルアップにつなげます。

株式会社ミヤザキ 代表取締役 山之上 道廣 様 精密樹脂加工業／埼玉県

社長の仕事は会社を成長させること

私は創業時、社長とは強い人でなければならない…と、考えていたのですが、様々な問題にぶつかるたび自問自答し続けていました。経営問答塾での学びや出逢いを通して、社長の仕事は会社を成長させることであり、自分だけが強くても何の役にも立たないことに気づきました。木野先生のご講義で松下幸之助翁の経営哲学を学び、質疑応答では明確に答えていただきました。松下幸之助翁は社長の一番重要な素質について聞かれた時、「愛嬌や！」と答えたそうです。私はこれからも学びを通し、もっと『愛嬌』を増やしたほうがいいかもしれません。

株式会社大新興産 代表取締役 呉島 勇男 様 遊技業／岡山県

修行に果ては無い！人生毎日修行

王道の経営に惹かれ、5年連続で経営問答塾に参加しています。もっと深く気づける自分になりたいと継続して学んでおります。会社を成長させるために最も大切なことは、経営者の姿勢と人間力だと思います。どんな出来事からも自分が学ぶことが非常に大切で、それが社員さんの意識を高め、会社を成長させます。ビジョンを掲げ、理念に基づいた経営を行うことで、社員さんのなかに「会社への誇り」が高まりました。そういう意味でも、人間力を高めるには、松下経営の勉強が最高だと感じています。

株式会社小野写真館 会長 小野 修 様 写真撮影業／茨城県

木野先生との対話に経営のヒントがありました！

経営をしていると、様々な問題・障害が押し寄せてきます。深夜、一人もんもんと悩むことも少なくなかったのですが、同じような悩みを抱える経営者たちとの出会いや、木野先生との一問一答に大きな気づきや経営のヒントがありました。木野先生の優しい語り口調から出るお言葉に、松下幸之助翁から直接ご教授いただけるほどの意味と価値を感じています。『人に光を当てる経営』言葉で言うのは簡単ですが、これを日々の実践にまで落とし込めるよう、今後も木野先生から『王道の経営』を学ばせていただきます。

株式会社インテックス 代表取締役 金山昇司 様 岡山県

進むべき道が見え、迷いが無くなりました！

社員の能力を最大限に発揮させられず、自問自答の日々を続けていた7年前、経営問答塾を受講しました。「王道の経営」の講義では自分の進むべき道が見え、曖昧だった経営理念も自分の想いを込めたものになりました。それからは、迷いが無くなり、清々しい気持ちで問題解決に取り組めるようになりました。「王道の経営」を夢見て話し続け行動しているうちに、社員たちも前向きな思考になり社風が変わりました。7年連続で受講を続けてますが、6月決算の今期は、過去最高の経常利益をあげることができました。生涯の師と心から尊敬する木野先生との出会いをくれた日創研に感謝です。

有限会社マスヤマメディカル 代表取締役 増山文男 様 栃木県

経営者としての心の指針ができました!

木野先生の講義には大変な感銘を受けました。企業経営をある例えにしてお話いただき、経営者としてのあるべき姿が明確になりました。今では私の経営の基盤となり、心の指針となっています。経営問答では経営への不安が解消され、勇気をいただきました。また多くのアドバイスをいただくことができ、社員を信じることを学びました。その結果、社員との意思疎通が明確になりました。 松下幸之助翁直伝の経営哲学を学ぶことができ、木野先生には心より感謝しております。

株式会社峰岸商会 代表取締役 峰岸 一郎様 山梨県／21TT

経営者の使命が明確になった

初めて経営問答塾に参加した時は、何となくわかったような思いでいました。しかし3回4回と継続して学ぶうちに先生のお話が自分に当てはまり、間違った経営をしていることに気づき反省するようになりました。また経営上の悩みや葛藤が解消され、経営者として何をすべきか、使命やビジョンも明確になりました。 学び続けるうちに少しずつ先生の話がわかり始めてきました。これからも学び続けさらに成長していきます。

株式会社しんえい 代表取締役社長 天倉 利美 様 和歌山県

もやもやした気持ちが消えた

問答塾を4回受講しました。問答塾は受講すればするほど、奥深さを感じるセミナーです。木野親之先生がいわれる「王道の経営」は一見簡単のようで、いざ実行しようとするとなかなかできません。 先生の凄さは講義だけではありません。受講生のどんな質問に対してもまずはいったん受け入れてから質問者自身にも考えさせます。そして、問答をしながら、質問者自身に答えを見つけさせるのです。他の人の質問を聞き、自分の考えと先生の考えの差異を考えることが、私の一番の勉強になっています。経営においてもやもやしたものをお持ちの方には本当におすすめのセミナーです。

株式会社くらしコンサル 代表取締役 小礒 安之 様 群馬県／18TT

人に光を当てる王道の経営を目指そうと決意

Q1.セミナーに参加された理由をお聞かせください。

「どんなに経済の状況が悪くても生き残り、100年続く会社にしたい」、「松下幸之助翁の経営哲学を、木野先生から直に学びたい」という思いから参加しました。

Q2.研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか?

宇宙根源の法則にのって経営すれば必ず成功すると言いますが、具体的にはどんなことだろうと思っていました。木野先生は、そんな疑問に分かり易く答えてくださいました。松下経営哲学を実践されてきた木野先生の一言一言に、深い意味が込められていました。私も社員さんを素直に認めて、人に光を当てる王道の経営を目指そうと決意しました。

Q3.セミナーに参加されて、貴社の経営にどのような効果がありましたか?

以前から経営理念はありましたが、命を吹き込むことができました。常に、「今の行動が理念に反していないか?」、「人が主役の経営になっているか?」、「この行動が人のお役になっているか?」、「この言動で社員さん・お客様に喜ばれるか?」など、幹部の行動指針が明確になりました。 低迷する業界の中にあって、人に光を当てる表彰制度やありがとうカードの実践など、学びの習慣により当社は会社が明るくなり、勢いも増して売上を伸ばすことができました。木野先生の研修のお陰様で、迷いも吹っ切れて今ここの経営に集中出来るようになりました。ありがとうございます。

有限会社武蔵野クリーニング商会 代表取締役 松本 賢一様