梅原 隆広
（株）日本創造教育研究所 研修講師
（主な担当研修）
・可能思考研修 変革コース(SC)
・新入社員研修と受け入れ研修
・ワークマネジメントセミナー
研修について
社員育成の一環にキャリアプラン制度を構築する企業が多くあります。
しかし、制度は作ったが期待したような効果が得られない、社員さんのモチベーションは一向に上向かないと嘆く企業も少なくありません。
そもそもキャリアプランとはなにか？ コンピテンシーとは何か？
本セミナーでは、日創研の実際の取り組みやシステムを具体的に紹介します。それらを参考にしていただきながら、人財育成の本質を理解いただき、自社に適したキャリアプランを作成していきます。
参加特典
1社ずつ「社風考察」を行ない、第2講にて『社風考察用報告書』をお渡しします。把握が困難な社風を項目ごとに数値化・図表化して、現状の問題点を的確につかむことができます。
講師紹介
開催日程
2018年 日程表
1日目 12：30〜18：00 / 2日目 9：00〜17：00
研修内容
経営的視点を持ち、成果を創り出す人財を育てよう！
研修の目的
- 社員さんの動機づけ要因と評価の連動性を理解します
- コンピテンシー（行動特性）の本来の意味を理解します
- 人財育成の阻害要因を除去し、効果的な成長支援を実現します
- モチベーションを高める面談システムを構築します
- 社員の成長を促進するキャリアプランを構築します
研修の特徴
- 日創研の様々な取り組みを具体的に紹介します
- 成長を促進する支援システムをカタチではなく、本質から学びます
- 自社の人財育成の課題・真因に迫ります
- 会社の規模や業態に関わらず、汎用性のある学びが得られます
- 他社の事例を通して、多くのヒントを得られます
研修効果
- カタチからではなく、本質からアプローチするため、実用性の高いキャリアプランが構築されます
- 何を評価しなければいけないのか、何に着目する必要があるのか、成長支援の視点から整理されます
- 「強みを生かす」本当の意味が理解できます
- 現場への落とし込みが促進されます
研修カリキュラム
第1講
1日目
１． 人事制度の変遷
２． 経営理念・経営ビジョンを実現するための組織とは
３． 社員の成長を促進する経営のコンセプト
４． 自社の現状と課題
５． 成長促進に欠かせないモチベーション理論
2日目
１． 自社の人事理念と社員に求める期待像
２． やりがいを高める方法
３． 個人と組織のコンピテンシー
４． 日創研の教育体系図とキャリアプラン
第2講
1日目
１． キャリアアップを実現する職場環境とは
２． 日創研の習熟基準と教育システム
３． ダイアログとリフレクション
４． 会社のビジョンと社員のビジョンの統合
５． 社風考察の解説
2日目
１． 会社と個人のビジョンの統合
２． 日創研の面接システム
３． 日創研「S さん」の教育支援・コンピテンシーの実例
４． 自社のキャリアプラン
第3講
1日目
１． 協力体制強化と自主性を引き出す「場」の理論と実践
２． 日創研のシステム運用の実例
３． 自社のキャリアプランの見直し
４． 自社の「場」の状態
2日目
１． 自社の「場」について
２． キャリアプラン運用面のポイント（現場への落とし込み）
３． 社員の成長を促進する経営の実現に向けて
４． 自社のキャリアプランの発表
参加者の声
Q. 研修に参加されたきっかけを教えてください
これまでは実績だけで評価を行なっており、そのことで社風が殺伐となることもありました。社員さんのやる気を高め、チームワークを強固にするために受講することにしました。
Q. どんな学びや気づきがありましたか？
研修はとても実務的で即実践できる内容が多かったです。まず試してみることで、新たな問題・課題が浮かびあがり、逆に自社の良さや伸びしろも発見できました。目的は、制度を作ることではなく、人財を育成することだという本質にも改めて気づくことができました。
Q. 自分自身や会社にどんな変化がありましたか？
制度をつくるには、まず自分自身が率先垂範しなければうまくいきません。セミナーを通して、自分自身の行動が変わったことが一番大きな変化です。また、相手を認める気持ちでコミュニケーションをとったことで、見違えるほど明るく、助け合う社風になりました。 制度とは、社員さんのためにあるものです。これからも社員さんを愛し、大事に育てていきたいと思います。
有限会社ヴィルアップ 代表取締役 村上 雅信 様 （美容業・富山県）
Q. 研修に参加されたきっかけを教えてください
人財育成の根本であり、一つの柱であるキャリアプランですが、はっきりしたものはなくイメージでしかありませんでした。きちんとした計画に基づき、明確なものにするため参加しました。
Q. どんな学びや気づきがありましたか？
根幹は表面的なキャリアプラン（能力、何年後にこの役職につかせるなど）が大切なのではなく、個人の成長と会社のバランスをどうとるかが大事だと改めて気づくことができました。
Q. 自分自身や会社にどんな変化がありましたか？
制度をつくりながら、社員さん一人ひとりを大事にしていく想いが湧いてきました。そして社員さんも会社が深く考えてくれていることを感じてくれました。社員満足は福利厚生を良くするだけではなく、一人ひとりのキャリアをつくっていくことが、本当の意味で社員満足になることを痛感しました。 制度があっても運用しなければ何にもなりません。その人の人生に関わる大事なものを、絵に描いた餅にならないように、これから実践していきます。
渡部容器株式会社 代表取締役社長 渡部 達巳 様 （製造業・埼玉県）
参加要領
| 会場 | |||||
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・管理職・人事担当者 |
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| 受講料（税込） |
※受講開始３日前までに、お振込をお済ませください。 |
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| 振込口座 | 三菱UFJ銀行 池田支店 普通預金 1124100 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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