セミナー

研修について

社員育成の一環にキャリアプラン制度を構築する企業が多くあります。
しかし、制度は作ったが期待したような効果が得られない、社員さんのモチベーションは一向に上向かないと嘆く企業も少なくありません。
そもそもキャリアプランとはなにか？　コンピテンシーとは何か？
本セミナーでは、日創研の実際の取り組みやシステムを具体的に紹介します。それらを参考にしていただきながら、人財育成の本質を理解いただき、自社に適したキャリアプランを作成していきます。

参加特典

1社ずつ「社風考察」を行ない、第2講にて『社風考察用報告書』をお渡しします。把握が困難な社風を項目ごとに数値化・図表化して、現状の問題点を的確につかむことができます。

講師紹介

梅原 隆広

（株）日本創造教育研究所 研修講師

（主な担当研修）
・可能思考研修 自己実現コース(SC)
・新入社員研修と受け入れ研修
・ワークマネジメントセミナー

開催日程

2018年 日程表

1日目 12：30〜18：00 / 2日目 9：00〜17：00

研修内容

研修カリキュラム

参加者の声

Q. 研修に参加されたきっかけを教えてください

これまでは実績だけで評価を行なっており、そのことで社風が殺伐となることもありました。社員さんのやる気を高め、チームワークを強固にするために受講することにしました。

Q. どんな学びや気づきがありましたか？

研修はとても実務的で即実践できる内容が多かったです。まず試してみることで、新たな問題・課題が浮かびあがり、逆に自社の良さや伸びしろも発見できました。目的は、制度を作ることではなく、人財を育成することだという本質にも改めて気づくことができました。

Q. 自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

制度をつくるには、まず自分自身が率先垂範しなければうまくいきません。セミナーを通して、自分自身の行動が変わったことが一番大きな変化です。また、相手を認める気持ちでコミュニケーションをとったことで、見違えるほど明るく、助け合う社風になりました。 制度とは、社員さんのためにあるものです。これからも社員さんを愛し、大事に育てていきたいと思います。

有限会社ヴィルアップ 代表取締役 村上 雅信 様 （美容業・富山県）

Q. 研修に参加されたきっかけを教えてください

人財育成の根本であり、一つの柱であるキャリアプランですが、はっきりしたものはなくイメージでしかありませんでした。きちんとした計画に基づき、明確なものにするため参加しました。

Q. どんな学びや気づきがありましたか？

根幹は表面的なキャリアプラン（能力、何年後にこの役職につかせるなど）が大切なのではなく、個人の成長と会社のバランスをどうとるかが大事だと改めて気づくことができました。

Q. 自分自身や会社にどんな変化がありましたか？

制度をつくりながら、社員さん一人ひとりを大事にしていく想いが湧いてきました。そして社員さんも会社が深く考えてくれていることを感じてくれました。社員満足は福利厚生を良くするだけではなく、一人ひとりのキャリアをつくっていくことが、本当の意味で社員満足になることを痛感しました。 制度があっても運用しなければ何にもなりません。その人の人生に関わる大事なものを、絵に描いた餅にならないように、これから実践していきます。

渡部容器株式会社 代表取締役社長 渡部 達巳 様 （製造業・埼玉県）

参加要領