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SEMINAR

セミナー

企業内マネジメントコーチング6か月プログラム

セミナーについて

  • ご受講生のお声
  • サポーターからのメッセージ

講師紹介

開催日程

2020年日程表

1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00(実習の状況により、終了時間が30分程度伸びることがあります)

※東京2020年9月開催は中止します。

2019年日程表

1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00(実習の状況により、終了時間が前後することがあります)

大阪開催

第1講 2019年10月23日(水)・ 24日(木) 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2019年11月14日(木)・ 15日(金) 大阪研修センター
第3講 2019年12月12日(木)・ 13日(金) 大阪研修センター
第4講 2020年1月9日(木)・ 10日(金)※1月13日(月)・ 14日(火)より変更になりました 大阪研修センター
第5講 2020年2月13日(木)・ 14日(金) 大阪研修センター
第6講 2020年5月29日(金)・ 30日(土)※4月9日・10日より変更になりました 大阪研修センター

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

お互いが信頼できる関係をつくり、生産性を高めよう!!

チーム・組織をつくるうえで、ひとりの能力は、たかが知れています。
○○力を駆使することによって、100人の1歩が1人の100歩を上回る組織となるのです。

マネジメントコーチングの効果

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成の手法を体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ! すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

マネジメントコーチングが実践できると…

サポーターからの実践的なサポートが6か月間あります。
※サポーターとは実際に会社を経営している現役の経営者です。

サポーターが親身になって、あなたの組織開発をサポートします。
セミナー期間中、各グループには担当のサポーターがつき、受講生をサポートしていただけます。
実務に役立つアドバイスや具体的な方法など、受講生に合わせたサポートがあり、
社風改善の事例や組織開発、業績向上に大いに役立ちます。

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

企業内マネジメントコーチングの理解
  1. コミュニティシップを高めるポイントとは?
    ※リーダーシップ(フォロワーシップ)×コミュニケーション
  2. リーダーシップとフォロワーシップの在り方とは?
  3. 部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?
  4. 脳科学の理解と実践
  5. 効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
  6. 共感を引き出す原理原則を学ぶ
第2講

チーム学習の重要な5つのスキル

チーム学習の重要な5つのスキル
  1. 目標実現モデルのマネジメントコーチング
  2. 3大ポイントのスプーン理論の体得
  3. 5つのコアスキルの習得
  4. 部下の新たな価値を発見する力を高めるには?
  5. 視点、視野、視座をマネジメントするためには?
  6. 現実を直視、直面する能力の向上
第3講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

  1. マネジメントの基本概念を学ぶ
  2. ティーチングとアドバイジングとフィードバックの違い
  3. 問題焦点思考と解決構築志向とは?
  4. MINDSET(マインドセット)とGRIT(グリット)を習慣化する
  5. 部下の本音と本心を引き出すポイントとは?
  6. チームビルディングを学ぶ
第4講

寛容な人材になるための1on1面談のポイント

  1. シーズン(春夏秋冬)モデルの理解と実践
  2. 人間観・人生観・仕事観の確立
  3. 自己肯定感と自己受容を高めるポイントとは?
  4. ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)
  5. 職場に共感(ありがとう)があふれる場づくりとは?
  6. 質の高いコミュニケーション能力の向上
第5講

ファシリテーションとチームコーチング(本音を語り合える会議づくり)

ファシリテーションとチームコーチング(本音を語り合える会議づくり)
  1. ファシリテーション能力の向上
  2. チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
  3. 自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?
  4. プレゼンテーションスキルの向上
  5. 人間主役の経営の本質とは?
  6. 経営理念と向き合う人材育成とは?
第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

  1. 気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
  2. チームコーチングの応用と実践
  3. 企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ
  4. 対人影響能力を高める方法とは?
  5. 1on1エンゲージメントの可能性について
  6. 企業内マネジメントコーチは真の指導者である

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

相手とのコミュニケーションは図れていると自負していましたが、それは私の一方通行的な思い込みであると気づきました。そんな自分自身の足りない能力を高めるため、参加を決意いたしました。

どんな気づきや学びがありましたか?

相手との信頼関係を築き『傾聴』することが、最も大切なスキルであることに気づきました。
『質問』することで考えを引き出し、『要約』することで話をまとめ、『承認』することで良いところを具体的に認めることを学びました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

自身のコミュニケーション能力を高めることで社風が変わり、社員さんの喜びにつながりました。
幸せを創造できる企業内マネジメントコーチングの学びから、なれあいではない優しさ・責め心のない厳しさを実践していきます。

株式会社りんけい 代表取締役 小林 泰巳 様 障がい者福祉(北海道)

株式会社りんけい 代表取締役 小林 泰巳 様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1) 全6講12日間の出席
2) 学習契約書(第1講宿題:コーチングを学ぶ目的)の提出
3) セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4) コーチングケースの作成
5) 企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補

定員

大阪・東京 120名 / 名古屋・福岡 60名

会場

大阪研修センター東京研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
1名参加 256,300円 282,700円
2名参加 235,400円/名 261,800円/名
3名以上 210,100円/名 236,500円/名
再受講 受講料から1名につき25,300円の割引をいたします。

●オーナー会員のTT特典を振替えてご受講できます。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。(特典使用の場合、請求書はお送りしません)
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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