SEMINAR

セミナー

企業内マネジメントコーチング6か月プログラム
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている

人材育成・人材開発は、ワンウェイ型の一方的なものでは通用しない時代です。
令和の時代は、上司と部下がお互いに教えあい、学びあうことがとても大切です。
このような、相互関係のシステムを構築し、ラーナードリブン(主体的に学ぶ組織)を作り上げましょう!

講師紹介

開催日程

2024年日程表

1 日目13:00 ~ 20:00 / 2 日目9:00 ~ 18:00 
※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがございます。
※本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

大阪会場

第1講 2024年5月14日(火)・ 15日(水) 大阪研修センター
キャンセル待ち
第2講 2024年6月13日(木)・ 14日(金) 大阪研修センター
第3講 2024年7月8日(月)・ 9日(火) 大阪研修センター
第4講 2024年8月1日(木)・ 2日(金) 大阪研修センター
第5講 2024年9月5日(木)・ 6日(金) 大阪研修センター
第6講 2024年10月7日(月)・ 8日(火) 大阪研修センター

セミナー内容

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ! すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

サポーターからの実践的なサポートが6か月間あります。

※サポーターとは実際に会社を経営している現役の経営者です。

サポーターが親身になって、あなたの組織開発をサポートします。
セミナー期間中、各グループには担当のサポーターがつき、
受講生をサポートしてくださいます。
実務に役立つアドバイスや具体的な方法など、受講生に合わせたサポートがあり、
社風改善の事例や組織開発、業績向上に大いに役立ちます。

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

  1. コミュニティシップを高めるポイントとは?
    ※リーダーシップ(フォロワーシップ)×コミュニケーション
  2. リーダーシップとフォロワーシップの在り方とは?
  3. 部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?
  4. 脳科学の理解と実践
  5. 効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
  6. 共感を引き出す原理原則を学ぶ
第2講

チーム学習の重要な5つのスキル

  1. 目標実現モデルのマネジメントコーチング
  2. 3大ポイントのスプーン理論の体得
  3. 5つのコアスキルの習得
  4. 部下の新たな価値を発見する力を高めるには?
  5. 視点、視野、視座をマネジメントするためには?
  6. 現実を直視、直面する能力の向上
第3講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

  1. マネジメントの基本概念を学ぶ
  2. ティーチングとアドバイジングとフィードバックの違い
  3. 問題焦点思考と解決構築志向とは?
  4. MINDSET(マインドセット)とGRIT(グリット)を習慣化する
  5. 部下の本音と本心を引き出すポイントとは?
  6. チームビルディングを学ぶ
第4講

寛容な人材になるための1on1面談のポイント

  1. シーズン(春夏秋冬)モデルの理解と実践
  2. 人間観・人生観・仕事観の確立
  3. 自己肯定感と自己受容を高めるポイントとは?
  4. ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)
  5. 職場に共感(ありがとう)があふれる場づくりとは?
  6. 質の高いコミュニケーション能力の向上
第5講

ファシリテーションとチームコーチング(本音を語り合える会議づくり)

  1. ファシリテーション能力の向上
  2. チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
  3. 自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?
  4. プレゼンテーションスキルの向上
  5. 人間主役の経営の本質とは?
  6. 経営理念と向き合う人材育成とは?
第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

  1. 気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
  2. チームコーチングの応用と実践
  3. 企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ
  4. 対人影響能力を高める方法とは?
  5. 1on1エンゲージメントの可能性について
  6. 企業内マネジメントコーチは真の指導者である

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

5年前にも受講しましたが、当時より社員が倍近く増えているので、社員さんとの関係性を向上させるために参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

自分はそれなりに関係性を築いているつもりでしたが、実際のセッションで改めて反省する点が見つかりました。しかし、コーチングが進むにつれて、周りから良いフィードバックをもらえたりして、自分の成長を感じることができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

ボトムアップ型の組織へのアプローチの重要性も学びました。ティーチングや上からの指示だけではなく、聴くことや共感すること、個々の意見を尊重することが大切だと感じます。セミナーを通して、耳を傾ける姿勢や質問の重要性を実感し、個人的な成果と組織の効果的な運営のためのスキルを身につけることができました。

株式会社 カービューティー アイアイシー 取締役 落合 修明 様 車のコーティング・施工(千葉県)

株式会社 カービューティー アイアイシー 取締役 落合 修明 様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

マネジメントコーチングを受講したきっかけは、会社の行き詰まりを感じたからです。それを打開するためには、トップダウンからボトムアップの組織を目指していくことが重要だと思い受講しました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

受講して身についた事は傾聴力と自己効力感があがったことです。社員さんの意見や提案に対して、自分への批判のように感じてしまっていましたが、共に受講している仲間が支えてくださり、社員さんが意見してくれということは、会社を良くしたいからこその行動なのだと気づけるようになりました。 さらに、自己効力感が高まり新しい自分を見つけることができました。大げさに聞こえますが、生きてきて良かったと思える程、大きな転機となったセミナーでした。私のような迷いがある方、是非、このセミナーの受講をおすすめします。

株式会社 阪井金属製作所 代表取締役 阪井 博史 様 製造・加工受託業(大阪府)

株式会社 阪井金属製作所 代表取締役 阪井 博史 様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1) 100%出席すること
2) 学習契約書(第1講・第4講終了後)の提出
3) セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4) コーチングケースの作成
5) 企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施
6) 毎講修了後、研修報告書を提出
7) 社長インタビューの提出

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補

会場

大阪研修センター

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 256,300円 282,700円
複数参加 234,300円/名

※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替(1枠につき1名)が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
(例:「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など)
※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。
注意事項
  • コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他 反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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