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企業内マネジメントコーチング6か月プログラム

研修について

講師紹介

開催日程

2018年日程表

1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00(実習の状況により、終了時間が前後することがあります)

大阪開催

第1講 2018年8月23日(木)・ 24日(金) 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2018年9月27日(木)・ 28日(金) 大阪研修センター
第3講 2018年10月29日(月)・ 30日(火) 大阪研修センター
第4講 2018年11月21日(水)・ 22日(木) 大阪研修センター
第5講 2018年12月19日(水)・ 20日(木) 大阪研修センター
第6講 2019年1月21日(月)・ 22日(火) 大阪研修センター

 

2019年日程表

1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00(実習の状況により、終了時間が前後することがあります)

東京開催

第1講 2019年3月11日(月)・ 12日(火) 東京研修センター
第2講 2019年4月2日(火)・ 3日(水) 東京研修センター
第3講 2019年5月13日(月)・ 14日(火) 東京研修センター
第4講 2019年6月10日(月)・ 11日(火) 東京研修センター
第5講 2019年7月2日(火)・ 3日(水) 東京研修センター
第6講 2019年8月5日(月)・ 6日(火) 東京研修センター

福岡開催

第1講 2019年4月16日(火)・ 17日(水) 福岡研修センター
第2講 2019年5月21日(火)・ 22日(水) 福岡研修センター
第3講 2019年6月20日(木)・ 21日(金) 福岡研修センター
第4講 2019年7月22日(月)・ 23日(火) 福岡研修センター
第5講 2019年8月22日(木)・ 23日(金) 福岡研修センター
第6講 2019年9月26日(木)・ 27日(金) 福岡研修センター

札幌開催

第1講 2019年5月29日(水)・ 30日(木) 札幌研修センター
第2講 2019年6月26日(水)・ 27日(木) 札幌研修センター
第3講 2019年7月30日(火)・ 31日(水) 札幌研修センター
第4講 2019年8月27日(火)・ 28日(水) 札幌研修センター
第5講 2019年9月17日(火)・ 18日(水) 札幌研修センター
第6講 2019年10月30日(水)・ 31日(木) 札幌研修センター

大阪開催

第1講 2019年10月23日(水)・ 24日(木) 大阪研修センター
第2講 2019年11月14日(木)・ 15日(金) 大阪研修センター
第3講 2019年12月12日(木)・ 13日(金) 大阪研修センター
第4講 2020年1月13日(月)・ 14日(火) 大阪研修センター
第5講 2020年2月13日(木)・ 14日(金) 大阪研修センター
第6講 2020年3月9日(月)・ 10日(火) 大阪研修センター

研修内容

お互いが信頼できる関係をつくり、生産性を高めよう!!

チーム・組織をつくるうえで、ひとりの能力は、たかが知れています。
○○力を駆使することによって、100人の1歩が1人の100歩を上回る組織となるのです。

マネジメントコーチングの効果

研修効果

研修効果

ポイント1
実践型研修によりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人財育成の手法を体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人財が必要です。今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ!
すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

マネジメントコーチングが実践できると…

研修カリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

企業内マネジメントコーチングの理解
  1. コミュニティシップを高めるポイントとは?
    ※リーダーシップ(フォロワーシップ)×コミュニケーション
  2. リーダーシップとフォロワーシップの在り方とは?
  3. 部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?
  4. 脳科学の理解と実践
  5. 効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
  6. 共感を引き出す原理原則を学ぶ
第2講

チーム学習の重要な5つのスキル

チーム学習の重要な5つのスキル
  1. 目標実現モデルのマネジメントコーチング
  2. 3大ポイントのスプーン理論の体得
  3. 5つのコアスキルの習得
  4. 部下の新たな価値を発見する力を高めるには?
  5. 視点、視野、視座をマネジメントするためには?
  6. 現実を直視、直面する能力の向上
第3講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

  1. マネジメントの基本概念を学ぶ
  2. ティーチングとアドバイジングとフィードバックの違い
  3. 問題焦点思考と解決構築志向とは?
  4. MINDSET(マインドセット)とGRIT(グリット)を習慣化する
  5. 部下の本音と本心を引き出すポイントとは?
  6. チームビルディングを学ぶ
第4講

寛容な人財になるための1on1面談のポイント

  1. シーズン(春夏秋冬)モデルの理解と実践
  2. 人間観・人生観・仕事観の確立
  3. 自己肯定感と自己受容を高めるポイントとは?
  4. ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)
  5. 職場に共感(ありがとう)があふれる場づくりとは?
  6. 質の高いコミュニケーション能力の向上
第5講

ファシリテーションとチームコーチング(本音を語り合える会議づくり)

ファシリテーションとチームコーチング(本音を語り合える会議づくり)
  1. ファシリテーション能力の向上
  2. チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
  3. 自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?
  4. プレゼンテーションスキルの向上
  5. 人間主役の経営の本質とは?
  6. 経営理念と向き合う人財育成とは?
第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

  1. 気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
  2. チームコーチングの応用と実践
  3. 企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ
  4. 対人影響能力を高める方法とは?
  5. 1on1エンゲージメントの可能性について
  6. 企業内マネジメントコーチは真の指導者である

参加者の声

研修に参加されたきっかけを教えてください

「社風をもっと良くしたい!改善したい!」と思っていました。社員さんとのコミュニケーションが足りていない原因は、トップである私のコミュニケーションの質であると気づき、自分自身の傾聴能力や質問能力を高めるために参加をしました。

どんな気づきや学びを教えてください。

自分自身が今までいかに人の話を聴いていなかったかということに気づき、「傾聴」することの大切さを学びました。そしてその人の気持ちになって一緒に解決するパートナーシップの大切さも学びました。コミュニケーションの量もさることながら、経営者のコミュニケーションの質を高めることこそが社風改善の第一歩であることが深く胸に突き刺さりました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか?

自分自身のコミュニケーションの質を高めて、人の話を聴くようになり、今まで以上に社員さんとコミュニケーションを取るようになりました。それにより、社内が明るくなり、生産性も向上しました。これからももっとマネジメントコーチングを学び続け、社員さんを幸せにします。

株式会社クリスタル 代表取締役 井ノ口 章善 様 (葬祭業・滋賀県)

株式会社クリスタル 代表取締役 井ノ口 章善 様

参加要領

研修システム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1)全6講12日間の出席
2)学習契約書(第1講宿題:コーチングを学ぶ目的)の提出
3)研修期間中に規定回数のコーチングを実施
コーチ役:25単位の取得と報告書の提出
クライアント役:15単位の取得と報告書の提出
4)コーチングケースの作成
5)企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

定員

東京・大阪 120名 / 福岡 60名 / 札幌 42名

会場

大阪研修センター東京研修センター福岡研修センター札幌研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
1名参加 251,640円 277,560円
2名参加 231,640円/名 257,560円/名
3名以上 206,640円/名 232,560円/名
再受講 受講料から1名につき25,000円の割引をいたします。

※受講料の表記に含まれている消費税は8%で計算しています。
 消費税変更がありましたら、税込価格は変更になります。

※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
●オーナー会員のTT特典を振替えてご受講できます。
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

研修報告書 本研修は、ご派遣いただいた上司(経営者・研修担当者)の皆様に「研修報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。