中尾 久美子氏
税理士法人Ｉ ｄｏ 代表社員
会計業界のジャンヌダルク
2001年４月近畿税理士会登録。NISSOKENクライアント支援パートナー。
全国規模の経営者の団体にて、10年以上にわたり、会計学講座の講師を担当、第三代会計学講座委員長を務める。管理会計、資金別貸借対照表、キャッシュベース経営を得意とする。「数字に強くなる会計学」をテーマに、多くの経営者団体にて講師として活躍している。
06-6388-7741
① 管理会計は、経営者が経営戦略や意思決定行う指標になるものです。
本セミナーでは、専門家の指導の下、自社独自の管理会計を作り、部門別採算制度の導入を実現します。
② 会計の本質・原理原則を理解し、自分の会計哲学を持つことができます。
③ ビジョン会計を実現するため、WIN-WIN型の『可能思考・メソッド社長・幹部のためのビジネスSA』を期間中に受講いただきます。
④ NISSOKEN経営財務モデルを学びます。
⑤ 部門に限らず、チーム別・店舗別の管理や、10名以下の企業も導入できます。管理会計を始めて導入される企業も、既に導入されている企業も、アドバイザーが状況に応じたサポートを行います。
⑥ 希望者先着8企業に財務のプロが財務分析を行います。
（一般的な分析ではなく、ビジョン会計的な視点から分析をします）
税理士法人Ｉ ｄｏ 代表社員
2001年４月近畿税理士会登録。NISSOKENクライアント支援パートナー。
全国規模の経営者の団体にて、10年以上にわたり、会計学講座の講師を担当、第三代会計学講座委員長を務める。管理会計、資金別貸借対照表、キャッシュベース経営を得意とする。「数字に強くなる会計学」をテーマに、多くの経営者団体にて講師として活躍している。
開催時間１日目13:00~18:00、2 日目10:00~17:00
※社長・幹部のためのビジネスSA 自己成長コースは期間中に受講いただきます。
| 第1講 | 2022年8月31日（水）・ 9月1日（木） | ||
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2022年9月29日（木）・ 30日（金） | ||
| 第3講 | 2022年10月20日（木）・ 21日（金） | ||
| 第4講 | 2022年11月7日（月）・ 8日（火） | ||
| 第5講 | 2022年11月28日（月）・ 29日（火） | ||
| 第6講 | 2022年12月19日（月）・ 20日（火） | ||
| 第7講 | 2023年1月30日（月）・ 31日（火） | ||
| 第8講 | 2023年2月27日（月）・ 28日（火） |
１．一人ひとりの可能性を引き出す組織に変わる。『一人ひとりが主人公であり経営者』
２．JOB&チームワークモチベーション型人材が育ち、全員経営が実現する。
３．キャッシュベース経営を行うことで、利益構造・ビジネス構造が変わる。
４．組織を最適化し、利益を生み出す全員経営の組織を作ることができる。
I do 中尾様、浜西様との出会いは10年前です。『人が幸せになる管理会計を作成したい』という思いがあり、それからI doさんとの二人三脚が始まりました。
最初の半年は財務会計を含めた総務部社員への勉強会。その後、全社員主体の現場別収支管理から部門別採算へ。そして、弊社の管理会計の３つの目的意義が完成しました。
当初コンサルティングは３年計画でしたが、継続をお願いし、すでに５年お世話になっています。社員の主体性を発露するI doさんならではのコンサルティングだからこそ、今も弊社の管理会計は進化し続けています。10年前に心に描いたとおりになるなんて驚きです。この「部門別採算制度導入セミナー」も楽しみに参加させていただきます。
会社を経営するためには日々の数字を掴んでいなければ正確な舵取りは出来ない。その通りだと思ってはいたものの導入に踏み込めない時期が有りました。社員が数字に追われてしまう仕組みになることを恐れていました。私は管理会計を導入するのであれば会社の数字を通して全社員と一喜一憂したいと考えていました。この思いが実現できると言ってもらったのが中尾先生でした。
決算書の見方も良くわからなかったメンバーと共に会計の基礎を学びながら構築していき、そのお陰で、多くの社員が管理会計の数字を我がものとして使える環境が出来ました。ご指導をいただいた中尾先生はじめIDoの皆様には感謝しております。
１. 会計は経営における重要なツール
２. 財務会計と管理会計の整合性
３. 会計の仕組みは、自社で作る
実践経営講座 テーマ：経営理念
１. 企業の健康診断
２. 財務会計の管理会計化
３. 利益構造と利益計画
実践経営講座 テーマ：マーケティング
１. 部門別会計の概要
２. 部門別会計の設計
３. 部門別会計における会計処理
１. 資金会計
２. 見直し貸借対照表
３. 資金別貸借対照表とニュー資金別貸借対照表
実践経営講座 テーマ：コア・コンピタンス
１. 利益構造と資金体質
２. 事例を検証する
３. ビジョンの数値化
実践経営講座 テーマ：新ビジネスモデル
１. 部門別採算制度の導入目的と制度設計
２. 部門別採算制度の設計
３. 部門別採算制度の事例
１. セグメンテーションと原価計算
２. 採算管理（部門別）制度の設計
３. 管理会計、部門別採算制度の事例
実践経営講座 テーマ：マネジメント
１. ビジョン会計の実践
２. 講座を振り返って
ダイヤ自動車 株式会社 代表取締役 武田 大作 様 （大阪府）
株式会社 ネクストン 代表取締役 鈴木 昭彦 様 （大阪府）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・経理担当 ※導入促進のために、経営者は必ずご参加ください。 |
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| 開催方法 | 大阪研修センターまたはオンライン受講 |
| 受講料（税込） | 1社1名 660,000円 ※「社長・幹部のためのビジネスSA 自己成長コース」の受講料も含まれています。 |
| セミナーのご案内 | 当日のご案内はメールでお送りします。 研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。 お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
| 注意事項 |
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