企業研修の開催事例

11月22日（水）に企業研修を開催しました。

開催研修：管理者研修（3回シリーズ）第2回
開催日程：11月22日（水）13:00～18:00
開催スタイル：リアル開催
参加人数：15名（部課長クラス・工場長・現場長）

 

＜内容＞
１）目的の再確認と1か月間の振り返り
２）可能思考能力12の条件
３）組織成立の3要素
４）動画視聴「組織のコミュニケーション」～ディスカッション
５）報告・連絡・相談・確認について
６）動画視聴「報告・連絡・相談のタイミング」～ディスカッション
７）健全な人間観について
８）コミュニケーション能力の向上
９）動画視聴「理想の幹部モデル」～ ディスカッション
10）社長「年度方針発表」～次回までの宿題説明
11）グループ発表「今日一日学んだことをどう活かすのか」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

最初に社長から改めて開催趣旨をご説明いただくと同時に、
社長としてどの様な覚悟を持って、経営に取り組んでいくのかを
伝えていただいてスタートしました。

今回のテーマは「全員経営（三位一体経営）を目指す」でした。

動画を中心にコミュニケーションについてのディスカッションを
多くしたことが良かったように感じました。

動画視聴は皆さん真剣で、メモを取る人が多く、
直後のディスカッションも活発に行われ
「〇〇〇な幹部になる！」という様な発表も飛び交い、
前回よりも全体のエネルギーが上がってきて、
社長も各テーブルを回って積極的にオブザーブされていました。

最終講は、来年度方針の実行度が高められるような、
力が湧いて来るプログラムを予定しております。

ありがとうございました。