セミナー

セミナーについて

業績向上のため経営の知識と技能を習得
実力を高め、行動力を極め、組織を活性化させ、企業の未来を切り拓く！！

この企業内教育インストラクター養成コース（ＴＴ）は、自社の業績を向上させるために必要なスキルを、様々な角度から講義と体験を通して習得していくセミナーです。
業績向上のための質の高い数多くのインプットと、プロセスを強化するトレーニングを重ねることにより、業績を向上させるための人材育成や組織活性化に必要な知識とスキルを総合的に学んでいきます。

目的「気づきの文化と可能思考能力の高い社風づくり」

企業内教育インストラクターの養成を目的とします。
ここでは、各種理論の習得と体験学習を通して、自社の経営方針を作成します。経営方針を浸透させるスキルを高めることで、いかにして企業風土、組織風土を活性化させていくかを学び、「気づきの文化と可能思考能力の高い社風づくり」を行います。

特長

1. セミナー運営を組織活動に見立てることにより、組織を体験で学ぶことができます。
2. 全国の経営者との、学びと交流があります。
3. 経営者にとって必要な教育を体系的に学ぶことができます。
4. 徹底的に、読み、書き、聞き、話し、議論し学びます。
5. 理論・理屈だけではなく、すべてにおいて体験・実践しながら学び、習得します。

◎理論学習
リーダーシップ理論、行動科学概論、社風の研究、段階的企業成長論、感性論哲学、実践経営哲学、
経営方針の作り方、交流分析（TA）、防衛機制理論、インストラクション技法、
マーケティング、企業内マネジメントコーチング概論

◎体験学習
TAプレゼンテーション、プレゼンテーション訓練、我が社の問題点発見、組織開発シミュレーション、経営方針の発表

• 修了生のインタビュー再生リスト（7名）

• 参加者インタビュー

• 参加者インタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

講師紹介

総合指導 田舞 徳太郎

日創研グループ 代表

田舞 富太郎

日創研セミナー講師

［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー SA自己成長コース
・企業内マネジメントコーチング6か月プログラム
・経営理念と戦略ワンポイントセミナー

髙田 大五郎

日創研セミナー講師

［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー SC自己実現コース
・変化の時代を楽しく生きる！心理学セミナー（TA）
・社風考察セミナー

開催日程

2026年開催日程（第39回）

研修会場またはオンラインを選択していただきます。
【研修会場の場合】
第1講・第3講～第5講・第9講 大阪研修センター、第2講･第6講～第8講　東京研修センター
【オンラインの場合】
第1講～第8講はオンライン、第9講は大阪研修センターで受講いただきます。

※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。

2025年開催日程（第38回）

研修会場またはオンラインを選択していただきます。
【研修会場の場合】
第1講・第3講・第7講～第9講 大阪研修センター、第2講･第4講～第6講　東京研修センター
【オンラインの場合】
第1講～第8講はオンライン、第9講は大阪研修センターで受講いただきます。

※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。

セミナー内容

[目指す] 会社の方向性を決める

[育てる]人材の育成能力を高める

[組織を学ぶ] 組織の構築・運営方法を学ぶ

[結果をつくる]自社の経営会議の運営手法を学ぶ

セミナーカリキュラム

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

会社の風土や業績を良くして、皆が働きがいのある会社を創りたいという思いがありました。また、自分や会社の足りないところにしっかりと気づき、自分が変わり、周囲に働きかけられる存在になりたいと思い、セミナーへの参加を決めました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

講義による知識のインプットにとどまらず、自らの言葉で要約し、発信するというアウトプットの重要性を実感し、学びが深く定着していく過程を体感しました。受講生同士の多様な価値観や思考に触れることで、考え方のバリエーションが飛躍的に広がり、自分自身に深く向き合うことがいかに重要であるかを心から実感しました。独りでは決して得られない視点と気づきをいただきました。「過去と他人は変えられないが、自分と過去の解釈は変えられる」この言葉が深く胸に残っています。

ご自身や会社にどのような変化がありましたか

毎講受講するたびに、自身のエネルギーが上がっていくのを体感することができました。『13の徳目』朝礼や『理念と経営』、グロースカレッジなどの教材を活用した学びを継続することで、社員一人ひとりが主体性を持って、お客様に選ばれる会社にしようと考え行動しています。 これからも学びを継続し、理念に沿った組織をつくっていきたいと思います。

エスシステム株式会社 代表取締役 佐々木 俊明様 建設業（大阪府）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

少子化や不登校など教育業界には課題が山積しています。立正大淞南高校を存続・発展させ、全国から選ばれる学校にするために、校長である私自身が自己変革すべきだと考えていました。そして、職員と共にビジョンを実現するために、経営者としての覚悟とスキルを磨き、学校経営の本質を学ぼうと参加を決意しました。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

これまで私は、自分に都合の良い解釈で物事を見ており、可能性を妨げていたのは、外部環境ではなく自分自身の内面であることに気づきました。講義での学び、仲間との本音の対話、尊敬できるファシリテーターの方々からのフィードバックを通して、自分と深く向き合うことができました。本当のリーダーとは、逆境を乗り越える勇気を持つ存在であり、理念と成果の両立こそが永続的な経営の原点であると確信できました。

会社にどのような変化がありましたか

私が変われば、学校も変わる。この気づきを行動に移したことで、職員の意識と校風に確かな変化が生まれてきました。自発的な教職員研修、そして学びを共有するグロースカレッジを通じて、立正大淞南高校としての未来ビジョンを描き、一体感が生まれつつあります。職員一人ひとりが「生徒・保護者から選ばれる学校をつくる」という共通の目的に向かい始め、挑戦と成長の循環が起きています。これからも教職員と共に学び続け、子供たちの未来のために、自ら変化の中心に立ち続けてまいります。

学校法人 淞南学園 立正大学淞南高等学校 副理事長・校長 北村 直樹様 教育業（島根県）

参加要領