セミナー

セミナーについて

業績向上のため経営の知識と技能を習得
実力を高め、行動力を極め、組織を活性化させ、企業の未来を切り拓く！！

この企業内教育インストラクター養成コース（ＴＴ）は、自社の業績を向上させるために必要なスキルを、様々な角度から講義と体験を通して習得していくセミナーです。
業績向上のための質の高い数多くのインプットと、プロセスを強化するトレーニングを重ねることにより、業績を向上させるための人材育成や組織活性化に必要な知識とスキルを総合的に学んでいきます。

目的「気づきの文化と可能思考能力の高い社風づくり」

企業内教育インストラクターの養成を目的とします。
ここでは、各種理論の習得と体験学習を通して、自社の経営方針を作成します。経営方針を浸透させるスキルを高めることで、いかにして企業風土、組織風土を活性化させていくかを学び、「気づきの文化と可能思考能力の高い社風づくり」を行います。

特長

1. セミナー運営を組織活動に見立てることにより、組織を体験で学ぶことができます。
2. 全国の経営者との学びと交流があります。
3. 経営者にとって必要な教育を体系的に学ぶことができます。
4. 徹底的に、読み、書き、聞き、話し、議論し学びます。
5. 理論・理屈だけではなく、すべてにおいて体験・実践しながら学び、習得します。

◎理論学習
リーダーシップ理論、行動科学概論、社風の研究、段階的企業成長論、感性論哲学、実践経営哲学、
経営方針の作り方、交流分析（TA）、防衛機制理論、インストラクション技法、
マーケティング、企業内マネジメントコーチング概論

◎体験学習
TAプレゼンテーション、プレゼンテーション訓練、我が社の問題点発見、組織開発シミュレーション、経営方針の発表

• 修了生のインタビュー再生リスト（7名）

• 参加者インタビュー

• 参加者インタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

• ファシリテーターインタビュー

講師紹介

総合指導 田舞 徳太郎

日創研グループ 代表

田舞 富太郎

日創研セミナー講師

［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー SA自己成長コース
・企業内マネジメントコーチング6か月プログラム
・経営理念と戦略ワンポイントセミナー

髙田 大五郎

日創研セミナー講師

［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー SC自己実現コース
・変化の時代を楽しく生きる！心理学セミナー（TA）
・社風考察セミナー

開催日程

2027年開催日程（第40回）

研修会場またはオンラインを選択していただきます。
【研修会場の場合】
第1講・第3講・第5講・第8講・第9講 大阪研修センター、第2講･第4講・第6講・第7講　東京研修センター
【オンラインの場合】
第1講～第8講はオンライン、第9講は大阪研修センターで受講いただきます。

※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。

開催中（第39回）

研修会場またはオンラインを選択していただきます。
【研修会場の場合】
第1講・第3講～第5講・第9講 大阪研修センター、第2講･第6講～第8講　東京研修センター
【オンラインの場合】
第1講～第8講はオンライン、第9講は大阪研修センターで受講いただきます。

※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。

セミナー内容

[目指す] 会社の方向性を決める

[育てる]人材の育成能力を高める

[組織を学ぶ] 組織の構築・運営方法を学ぶ

[結果をつくる]自社の経営会議の運営手法を学ぶ

セミナーカリキュラム

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

創業以来、順調に経営は続けてきたものの、明確な理念やビジョンが定まらないまま歩んできました。社員数が増加していく中、社長である私自身の実力不足を感じ、危機感を覚えて参加しました。 社員さんの将来を考えると、会社がどう在るべきか、どうすればより良い会社になるのか、答えを知りたいと考えたことが参加のきっかけです。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

経営者としての志や覚悟を持ち、何事にも挑戦していくことの大切さを学びました。セミナーを通して自身の現状に気づき、改善すべき点が明確になり、会社の問題点も見えてきました。 また、会社を変えていくためには、社長・経営幹部が率先して学ぶことが重要だと気づきました。

会社にどのような変化がありましたか

機能的組織の作り方を学び、自社で「理念と経営」の勉強会をすることで、経営幹部の経営に対する意識が向上しました。そして、現状に対する危機感が生まれ、学びに対して前向きな姿勢になりました。 さらに、会社が自己成長の機会を提供することで、社員さんが進んでセミナーを選択し、学ぼうと変わってきました。その姿は、自社の将来を明るいものにしていくと確信しました。学ぶ社風・習慣を築き、企業の永続・成長を願い、変化に対応できる会社を創ります。

株式会社NEXTSTAGE 代表取締役 栗原 繁和 様 自動車販売業（東京都）

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください

三代目後継者としての覚悟を持ち、組織づくりについて深く学びたいと思い参加しました。また、社員さんへの感謝の気持ちを形にし、社員さんが今以上にやりがいと幸せを実感できる、より善い会社をつくりたい。そのために経営者として成長したいと考えたことが参加のきっかけです。

セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください

まず経営者である自分自身がどのような人間であり、模範としてどう生きるべきかが最も重要であると気づきました。また、さまざまな業種や役職の方々との学びを通じて、多様な視点に触れながら、機能体組織のつくり方を体系的に学ぶことができました。

会社にどのような変化がありましたか

これまでは成果を上げるために営業力強化を中心とした経営を行ってきました。しかし、セミナーを通じて「人が育つ組織づくり」の重要性を学び、現在は営業力の向上に加え、人間力の向上、そして理念を軸にした経営へと考え方が大きく変化しました。社員さん一人ひとりが自分たちの仕事の価値を見つけ、やりがいや使命感を持って働けるよう、理念委員会の立ち上げや理念浸透の取り組みを進めるなど、組織づくりに力を入れています。理想の会社の実現に向けて、一切の妥協をせず、社員さん、協力業者、そして家族を幸せにできる経営者を目指し、挑戦し続けます。

株式会社リヴィックス 部長 中谷 崚 様 建設業（大阪府）

参加要領