杵渕 隆
NISSOKEN セミナー講師
キャリアコンサルタント
06-6388-7741
先行き不透明な日本経済を背景に、将来不安により若い人材の離職が増えています。そうした不安を解消し、前向きに働いてもらうために、自ら考え行動できる自律型の人財育成が求められており、一人ひとりに合わせた『キャリア開発』が重要な鍵となっています。社員自らがキャリアを自覚し、主体的に行動を起こせるようになるには、経営陣、上司のキャリア開発に対する理解と支援が必要です。
本セミナーでは経営陣や上司を対象に、キャリア開発支援者としての意識を醸成し、キャリア開発支援の具体的手法を学んでいただきます。企業側が率先して取り組むことで、社員のエンゲージメントやモチベーションのアップ、生産性や定着率の向上、組織の活性化を促進していきます。
NISSOKEN セミナー講師
キャリアコンサルタント
開催時間 13：00～17：00
| 第1講 | 2024年7月30日（火） | オンライン受講 | |
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| 第2講 | 2024年8月27日（火） | オンライン受講 |
| 第1講 | 2024年9月24日（火） | オンライン受講 | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2024年10月29日（火） | オンライン受講 |
①社員のキャリア開発支援を行う意義と重要性を理解する
②キャリア開発支援の具体的方法を理解する
③社員とのキャリア面談の必要性と進め方を理解する
④次世代のマネージャーに必要な学びを理解する
1.自律した人財の育成による組織の活性化
2.生産性や業績向上による企業の成長
3.優秀な人財の獲得と定着率の向上
4.組織と個人のWin-Winの関係を実現
第1ステップ Can （できること）
自分が持っている能力やスキル、経験を指し、
自分にできることを知る段階
第2ステップ Must （すべきこと）
自分が果たすべき役割や責任を指し、会社や上司、部下、お客様からどのような期待をされているかを見つめる段階
第3ステップ Will （やりたいこと）
自分のやりたいこと、興味があること、将来に向けてありたい姿などを指し、自分の進みたい道を描く段階
※カリキュラム内容は変更になる場合があります。あらかじめご了承ください。
第１講座
キャリア開発支援が必要な時代
１. 多様な働き方とマネージャーの現状
２. キャリア自律とマネージャーのジレンマとは
３. ３つのMの喪失とは
４. 企業側におけるキャリア開発支援の必要性
第２講座
３つのフレームワークでキャリア開発支援を考える
１. ３つのフレームワーク（Can・Must・Will）の意味
２. それぞれの中身を考えるための問いとヒント
３.「現在の仕事」の現状を描く
４. これからのキャリア開発の課題を考える
第３講座
キャリア開発支援の実践
１. キャリア開発支援の４つのステップ
２. 能力開発の観点で行うジョブアサインメント
（仕事の割当）
３. キャリア自律に役立つジョブ・クラフティングとは
４. リフレクション（振り返り）で体験学習の効果を高める
第４講座
キャリア面談を通じたキャリア開発支援
１. 評価面談とキャリア面談との違いとは？
２. キャリア開発は、質の高いダイアログ（対話）に帰着する
３. キャリア面談の基本的な進め方と留意点
４. 上司が事前に準備すべきこと
第５講座
次世代のマネージャーに求められるコンピテンシー（行動特性）
１. マネージャーに必要なコンピテンシー（行動特性）とは
２. コンピテンシー（行動特性）の領域と構成要素
３. セルフチェック（自己診断）
４. 各能力の解説と能力アップの方法
第６講座
キャリア開発支援を成功に導くために
１. 会社としてキャリア開発支援をどう位置づけるか
２. キャリア開発支援とマネージャー自身の能力開発
３. 成長実感が持てる機会をどう創り出すか
４. 成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか
| 開催方法 | オンライン |
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・人事担当者・管理職 |
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| 受講料（税込） |
※ 法人会員のフレックスコースをご利用いただけます。 |
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| セミナーのご案内 | セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。 ※初回のみアカウント登録が必要です。 アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。 一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。 （例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など） ※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。 |
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