株式会社日本創造教育研究所

研修一覧

業績アップ戦略セミナー

研修について

増益経営を実現させる!

この研修は、全国各地で開催しております「業績アップ6か月研修」のエッセンスを2日間にまとめたものです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。経営者・経営幹部・後継者など、複数でご参加いただくと、さらに効果が高まります。皆様のご参加をお待ちしております。

利益の源泉は「内」にある自社の損益構造を見直そう!!

業績アップの仕組みと方法を具体的に学びます!

  • 自社の損益構造はどうなっているか?
  • 本来やるべき仕事とは?
  • 誰に、何を、どうやって売るか?

開催日程

【サテライト開催】メイン会場の講義をLive中継により、各地の会場で同時に受講できます。
サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

2018年 日程表

1日目 10:00~18:00 / 2日目 10:00~17:00

[メイン会場]東京 [サテライト会場]名古屋・札幌

2018年6月26日(火)・ 27日(水)

[メイン会場]大阪 [サテライト会場]福岡会場

2018年9月25日(火)・ 26日(水)

研修内容

自社の現状を分析し、業績を上げる具体的な手法を学びます

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研修の3つのポイント

1. 業績アップの理論を学ぶ

1. 業績アップの理論を学ぶ

業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。

2. 企業事例から、業績アップの手法を学ぶ

業績を上げている企業や、下がっている企業の事例を学びます。業績が上がる方法や下がる理由を学び、自社の経営手法の改善に役立てることができます。

3. 決算書を読み、自社分析をする

自社の決算書を基に、決算書の読み方を学びます。決算書の見るべきポイントや分析方法を学び、自社の現状分析を行ないます。業績アップの手法を、財務面から学んでいきます。

社員様とのご参加が効果的です
決算書の読み方を学ぶことで、社員様の数字への意識が高まります。自社の現状を知ることで、自社の考え方が浸透しやすくなります。

研修カリキュラム

1日目 10:00~18:00

(1)今の時代こそ活動的考察と戦略思考を持て

  • 経営の2つの側面
  • 会社には「してはいけないこと」と、「しなければならないこと」の2つがある
  • 業績低下を黙ってみていると予想もつかない弊害が起こって衰退する
  • 経営者には4つのタイプがある
  • 経営分析3段階法とは何か

事例紹介

(2)戦略とは何か、社長幹部の本当の仕事

  • 戦略とは何か
  • 社長、幹部がやるべき仕事をしていないから業績が上がらない

事例紹介

(3)業績アップの仕組みとは何か、どうすれば業績が上がるのか

  • 業績アップの3大戦略とその取り組み方
  • いくら売上を上げなければ自社は儲からないのか(経営体質の分析)

事例紹介

(4)業績アップの具体的ポイント

  • 売上の基本的機能
  • 売上アップの6大要因と手の打ち方
  • 売上は客数(数量)×客単価である
  • 客数を増やすには
  • 売上は、訪問件数×訪問回数×成約率で決まる
  • 客単価を上げる
  • POC(顧客接点)を多くして人間関係をつくれ

事例紹介

2日目 10:00~17:00

(5)変動費を下げていかに粗利益をとっていくか

  • パレート分析の仕方と固定費の削減方法
  • 1か月で前年度利益分の固定費を削減した地方スーパーの事例
  • 変動費の具体的削減法
  • 商品ミックスによる変動費の削減
  • 売上を10%上げることで、いくらの利益を獲得することができるか
  • 粗利益率を1%上げる(変動費を下げる)ことで、どれだけの利益を獲得できるか

事例紹介

(6)効率ばかりを追うと、お客様は逃げる、増客と利益は効果と効率のバランスのとり方で決まる

  • お客様は何によって満足するのか、その3つのポイント
  • 顧客満足(苦情で改善を積み重ねる)
  • 利益は顧客満足と自社の効率のバランスで生まれる

事例紹介

(7)業績アップの8大要素と具体策

  • 外部環境を敵にまわすな(産業構造は変化している)
  • 人件費(1人当たりは高く、労働分配率は低いが鉄則)
  • 価格競争はまだまだ続く、いかに差別化をしていくか
  • 商品開発
  • 社員の能力(笛吹けどおどらずでは駄目)
  • 社長、幹部の能力

事例紹介

参加者の声

株式会社 インテリア紅葉 代表取締役 佐々木 剛 様

研修に参加された理由を教えてください

業績を上げたいという想いと、その方法を社員さんにわかりやすく説明できるようになりたいという想いで研修を受講しました。

研修でどんな気づきや学びがありましたか?

これまで業績を上げるには、単に売上を上げればいいと思っていました。研修を受講して、そのためには自社分析をしたり戦略を立案するなど、社長や幹部のやるべきことに気づきました。

自分自身や会社にどんな変化がありましたか?

研修を受講したことで、業績に対する考え方が変わり、社員さんへ自信を持って説明できるようになりました。また、特性要因図に落とし込むことで、今後自社がやらなければならないことが明確になりました。
これからも私自身が率先して学び、人財育成を行ない、地域から必要とされる専門店を目指して頑張ります。

株式会社 インテリア紅葉 代表取締役 佐々木 剛 様 (内装業/山口県)

富士産業株式会社 代表取締役 作村 直人 様

自社の強みが明確になった!

当社の主要商品であるLPガス販売は業界が同質化してしまい、価格競争に陥ってしまっています。この現状から脱皮するヒントを得たく参加しました。
「何を売るのか」というアプローチの方法を深掘りすることで、お客様が当社を選んでいただく理由の中に、当社の強みが隠されていることが分かりました。それは創業の精神である「お客様に尽くす」というサービス精神と、お客様の要望に何でも応える技術力であり、人財でした。
これを機に事業領域を拡げ、お客様のご家庭の環境づくりに本格的に進出し、大きな成功を挙げることができました。今後は自社の強みをさらに磨き、コア・コンピタンス経営を目指していきます。

富士産業株式会社 代表取締役 作村 直人 様 (LPガス販売/東京都)

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・後継者・幹部候補
★同一会社で経営者・経営幹部・幹部候補・後継経営者など、一緒にご参加されますと、より効果的です。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

会場

大阪研修センター東京研修センター名古屋研修センター福岡会場(タイセイビル)
※サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

受講料(税込)

●メイン会場で受講される方

オーナー会員 PSV会員 一     般
1名参加 51,300円 54,000円 56,160円
3名以上参加 46,300円/1名 51,160円/1名

●サテライト会場で受講される方

オーナー会員 PSV会員 一     般
1名参加 41,040円 43,200円 44,920円

★オーナー会員SA特典を振り替えてご受講いただけます。(1枠につき1名)
※サテライト会場の複数割引はございません。
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

振込先

三菱東京UFJ銀行池田支店 普通預金 1123987
口座名 (株)日本創造教育研究所
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。

持参品

直近の決算書、電卓(10桁以上表示可能なもの)

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。

お問い合わせ・ご相談

06-6388-7741

受付時間:月~金 9:00~18:00

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