1. 業績アップの理論を学ぶ
業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。
この研修は、全国各地で開催しております「業績アップ6か月研修」のエッセンスを2日間にまとめたものです。現実に基づいた理論と業績アップ手法、具体的事例の検証は必ずや経営者や経営幹部の皆様に、大きなインパクトを与えるでしょう。経営者・経営幹部・後継者など、複数でご参加いただくと、さらに効果が高まります。皆様のご参加をお待ちしております。
【サテライト開催】メイン会場と各地会場をLive中継でつなぎます。講義だけでなく、メイン会場との質疑応答も行います。
サテライト会場の最少開催人数 6名（開催2週間前時点）
1日目／10:00～18:00 2日目／10:00～17:00
| 2018年6月26日（火）・ 27日（水） | お申し込みを締め切りました。 |
| 2018年9月25日（火）・ 26日（水） |
自社の現状を分析し、業績を上げる具体的な手法を学びます
業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。
業績を上げている企業や、下がっている企業の事例を学びます。業績が上がる方法や下がる理由を学び、自社の経営手法の改善に役立てることができます。
自社の決算書を基に、決算書の読み方を学びます。決算書の見るべきポイントや分析方法を学び、自社の現状分析を行います。業績アップの手法を、財務面から学んでいきます。
社員様とのご参加が効果的です
決算書の読み方を学ぶことで、社員様の数字への意識が高まります。
自社の現状を知ることで、自社の考え方が浸透しやすくなります。
事例紹介
事例紹介
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経営環境の変化に対応しきれず、減収減益の赤字決算を迎えてしまいました。業績回復の理論、手法、決算書の分析ポイントを学び、V字回復をさせるため研修に参加しました。
研修を受講し、戦術と戦略の違いや項目別戦略の取り方など多くの学びがありました。これまで業績が良くなかったのは、それらの理解不足と私自身が社長のやるべき仕事をしていなかったからだと気づくことができました。
また、異業種の方のお考えや悩みも聞くことができ、幅広い学びがありました。
自社の問題点が明確になり、その問題点を集中して改善することにより、業績回復に繋がりました。さらに幹部の方々の自信となり、社内を活性化することができました。
今後もまず経営者がしっかりと知識をつけて業績を向上させ、社員の皆様と共に成長し、世の中に貢献する企業であり続けます！
株式会社スズカキャリーサービス 代表取締役社長 寺川 正浩 様 （運送業・三重県）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継者・幹部候補 |
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| 会場 | 2018年6月26日〜[メイン会場] 東京研修センター 2018年9月25日〜[メイン会場] 大阪研修センター ※サテライト会場の最少開催人数 6名（開催2週間前時点） |
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| 受講料（税込） | ●メイン会場で受講される方
●サテライト会場で受講される方
★オーナー会員SA特典を振り替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| 持参品 | 直近の決算書、電卓（10桁以上表示可能なもの） |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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