1. 業績アップの理論を学ぶ
業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。
06-6388-7741
緊急事態宣言における休業要請や活動自粛もあり、企業は深刻なダメージを受けています。この未曽有の危機を脱するためには、社長・幹部・社員が一丸となり、今できることに全力で取り組んでいかなければなりません。
そのためには、全員が最低限の経営の知識や情報を知る必要があります。
このセミナーでは、経営の基本と言える自社の損益構造の理解から、コロナ後の業績回復の道筋まで具体的に立てていきます。
数字が苦手な方でも、経営知識がない方も、この機会に挑戦して下さい。
1日目／10:00～18:00 2日目／10:00～17:00
| 2020年6月29日（月）・ 30日（火） | オンライン受講 | お申し込みを締め切りました。. |
| 2020年9月30日（水）・ 10月1日（木） |
自社の現状を分析し、業績を上げる具体的な手法を学びます
業績を上げるには基本となる理論が必要です。業績を上げるために知っておくべき、基本的な理論や考え方を学びます。自社を振り返りながら、今後の経営に活用することができます。
業績を上げている企業や、下がっている企業の事例を学びます。業績が上がる方法や下がる理由を学び、自社の経営手法の改善に役立てることができます。
自社の決算書を基に、決算書の読み方を学びます。決算書の見るべきポイントや分析方法を学び、自社の現状分析を行います。業績アップの手法を、財務面から学んでいきます。
社員様とのご参加が効果的です
決算書の読み方を学ぶことで、社員様の数字への意識が高まります。
自社の現状を知ることで、自社の考え方が浸透しやすくなります。
事例紹介
事例紹介
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私自身が仕事を抱えすぎて忙しくなり、全体品質改善がされなくなってしまった事に危機感を持ったため受講しました。
分業、分担、仕組みの構築の重要性に気づきました。単なる精神論だけでは乗り切れず、具体的な方法論がなければ、全て社長起点で終わってしまう事になると感じられたのは良かったです。
セミナーで学んだこと+自社でのアレンジによる品質向上を考えるきっかけになりました。
本部機能の構築による分業と分担が進み、私が経営に専念する時間を確保することができました。現在は年間100以上の仕組み改善を行っています。優良なチェーンストア企業は組織の仕組みにより一人当たり年間600改善するそうです。当社もそういった仕組みを持ちたいと思います。
北章宅建株式会社 代表取締役 坂本 周平 様 不動産業（北海道）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継者・幹部候補 |
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| 会場 | ● 2020年6月29日・30日 ● 2020年9月30日・10月1日 |
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| 受講料（税込） | ライブ会場で受講される方
オンラインで受講される方
★オーナー会員のフレックスコースおよびＳＡ特典を振り替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| 持参品 | 直近の決算書、電卓（10桁以上表示可能なもの） |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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