- なぜ売上や利益が必要なのかを学ぶ
- 自社商品の分析と販売戦略を立案する
- 顧客から愛される企業へと変革する
- 「あなたから買いたい」と言われる営業スタイルを築く
- 新規開拓で顧客を増やす
- 業績アップの仕組みを作る
- 少数精鋭の組織を作る
- 数字が読め、結果をつくる人材を育てる
06-6388-7741
このセミナーでは流行の経営手法や戦略を導入するのではなく、経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得していただきます。理論を学ぶだけでなく、6か月の職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革をしていきます。
第1講 1日目 13：00～19：30／2日目 9：00～19：30／3日目 9：00～18：00
第2講以降 1日目 13：00～19：30／2日目 9：00～18：00
| 第1講 | 2020年1月27日（月）～ 29日（水） | 大阪研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2020年2月25日（火）・ 26日（水） | 大阪研修センター | |
| 第3講 | 2020年4月27日（月）・ 28日（火） | 大阪研修センター | |
| 第4講 | 2020年5月21日（木）・ 22日（金） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2020年6月25日（木）・ 26日（金） | 大阪研修センター | |
| 第6講 | 2020年7月29日（水）・ 30日（木） | 大阪研修センター |
| 第1講 | 2020年1月29日（水）～ 31日（金） | 名古屋研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2020年2月27日（木）・ 28日（金） | 名古屋研修センター | |
| 第3講 | 2020年4月23日（木）・ 24日（金） | 名古屋研修センター | |
| 第4講 | 2020年5月25日（月）・ 26日（火） | 名古屋研修センター | |
| 第5講 | 2020年6月22日（月）・ 23日（火） | 名古屋研修センター | |
| 第6講 | 2020年7月27日（月）・ 28日（火） | 名古屋研修センター |
※東京・福岡開催は中止になりました。
第1講 1日目 13：00～19：30／2日目 9：00～19：30／3日目 9：00～18：00
第2講以降 1日目 13：00～19：30／2日目 9：00～18：00
| 第1講 | 2019年11月13日（水）～ 15日（金） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年12月16日（月）・ 17日（火） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2020年1月20日（月）・ 21日（火）※1月13日（月）・ 14日（火）より変更になりました | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2020年2月12日（水）・ 13日（木） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2020年5月19日（火）・ 20日（水）※4月9日、10日から変更になりました。 | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2020年6月16日（火）・ 17日（水）※5月19日、20日から変更になりました。 | 東京研修センター |
新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、
グループワークやディスカッションが多いセミナーについて、開催の中止（延期）を行います。
また、新型コロナウイルス対策における日創研の対応についてもご案内しています。
損益構造を改革し、利益の上がる体質をつくろう！
業績アップの理論や具体的なノウハウを研修会場で学び、職場で実践します。職場での実践を通してセミナー内容への理解を深めながら、自社の業績アップを図ります。
決算書をご持参いただき、自社分析を行います。自社発展に必要な利益の額や、各経費の割合を分析します。これらの分析をもとに売上と経費削減の目標を設定し、業績アップに取り組みます。
全国からさまざまな業種の方がご参加されます。異業種の皆さんと学ぶことにより、今まで気づかなかった経営のヒントや発見が多くあり、いわゆる自社や業界の固定観念を打破していきます。
※アドバイザーとは実際に会社を経営している現役の経営者です
セミナー期間中、各グループには担当のアドバイザーがつき、受講生をサポートしていただけます。実務に役立つアドバイスや具体的な方法など、受講生に合わせたサポートがあり、業績アップに大いに役立ちます。
ここ数年厳しい経営状態が続いていたため、何とか損益構造の変革を行いたいと思い、幹部社員さんと一緒に参加させていただきました。
今回で２回目の参加でした。コストコントロールの仕組み化がされておらず、継続した経費の削減ができていませんでした。今回は多くの仕組みを作り、セミナーが終わっても継続した効果を実感することができました。
幹部社員さんと一緒に参加することで社内を巻き込みやすくなり、行動に移すことができました。毎年スタッフが参加していますが、会社として継続して参加することで、コストの使い方の質を上げていきたいと考えています。仕組み化が進んだことで、贅肉を落としてスマートになれば動きやすくなるのだと実感しています。
今後はお客様が笑顔になるためのコストを意識して、世の中に必要とされる会社を目指して参ります。
株式会社 新美 代表取締役 德丸 新哉様 サービス業・福岡県
共通の問題に対して社員さんと一丸になって取り組む必要があると感じていたので、４名で参加しました。
固定費、変動費、売上アップの３つの委員会を立ち上げ、全社員でロスコストの削減を行い、想像以上の成果をあげることができました。売上を向上させるのは、誰に何をどのように売るのかを明確にしなければならないことを学びました。
やり続けるという思いと細かなことの積み重ねが、大きな数字として跳ね返ってくることが理解できました。これ以上できないと決めつけることが多かったのですが、みんなの知恵を集めてあきらめず努力することで自身の固定観念を変え、さまざまな方策を考えるようになりました。
今回、社員さんと一緒に学べたことは大きな財産になりました。業績アップセミナーは終わりましたが、今後も委員会活動を継続させていきます。
株式会社 時代屋 代表取締役 井上 雅晶様 飲食業・京都府
| 会場 | |||||||||||||||||
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| 持参物 | ◎３期分の決算書（または確定申告書） |
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| 受講料（税込） |
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。 |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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