- なぜ売上や利益が必要なのかを学ぶ
- 自社商品の分析と販売戦略を立案する
- 顧客から愛される企業へと変革する
- 「あなたから買いたい」と言われる営業スタイルを築く
- 新規開拓で顧客を増やす
- 業績アップの仕組みを作る
- 少数精鋭の組織を作る
- 数字が読め、結果をつくる人財を育てる
このセミナーでは流行の経営手法や戦略を導入するのではなく、経営の基本に立ち返って、業績アップの手法を体得していただきます。理論を学ぶだけでなく、6か月の職場での実践を通して、利益の上がる企業体質へ構造変革をしていきます。
第1講 1日目 13：00～19：30 / 2日目 9：00～19：30 / 3日目 9：00～18：00
第2講以降 1日目 13：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00
| 第1講 | 2018年7月2日（月）～ 4日（水） | 広島営業所 | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年8月2日（木）・ 3日（金） | 広島営業所 | |
| 第3講 | 2018年9月6日（木）・ 7日（金） | 広島営業所 | |
| 第4講 | 2018年10月2日（火）・ 3日（水） | 広島営業所 | |
| 第5講 | 2018年11月1日（木）・ 2日（金） | 広島営業所 | |
| 第6講 | 2018年12月3日（月）・ 4日（火） | 広島営業所 |
| 第1講 | 2018年7月17日（火）～ 19日（木） | 福岡研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年8月23日（木）・ 24日（金） | 福岡研修センター | |
| 第3講 | 2018年9月27日（木）・ 28日（金） | 福岡研修センター | |
| 第4講 | 2018年10月29日（月）・ 30日（火） | 福岡研修センター | |
| 第5講 | 2018年11月26日（月）・ 27日（火） | 福岡研修センター | |
| 第6講 | 2018年12月17日（月）・ 18日（火） | 福岡研修センター |
| 第1講 | 2018年7月23日（月）～ 25日（水） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年8月29日（水）・ 30日（木） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2018年9月19日（水）・ 20日（木） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2018年10月25日（木）・ 26日（金） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2018年11月21日（水）・ 22日（木） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2018年12月10日（月）・ 11日（火） | 東京研修センター |
第1講 1日目 13：00～19：30 / 2日目 9：00～19：30 / 3日目 9：00～18：00
第2講以降 1日目 13：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00
損益構造を改革し、利益の上がる体質をつくろう！
業績アップの理論や具体的なノウハウを研修会場で学び、職場で実践します。職場での実践を通して研修内容への理解を深めながら、自社の業績アップを図ります。
研修に決算書をご持参いただき、自社分析を行います。自社発展に必要な利益の額や、各経費の割合を分析します。これらの分析をもとに売上と経費削減の目標を設定し、業績アップに取り組みます。
全国からさまざまな業種の方がご参加されます。異業種の皆さんと学ぶことにより、今まで気づかなかった経営のヒントや発見が多くあり、いわゆる自社や業界の固定観念を打破していきます。
研修期間中、各グループには担当のアドバイザーがつき、受講生をサポートしていただけます。実務に役立つアドバイスや具体的な方法など、受講生に合わせたサポートがあり、業績アップに大いに役立ちます。
※アドバイザーとは実際に会社を経営している現役の経営者です
社員さんと共に学びたい、ステップアップして受講していきたいと思い、まずはこちらの研修に参加することにしました。
変動費や固定費の削減が小手先ではできないと感じました。そのおかげで、会社全体を巻き込んで活動し、成果を得ることができました。さらに売上においては、顧客接点の重要性に改めて気づきました。顧客別のニーズを掴み、個別のサービス（質や量）を変化させることで、顧客満足を追求できると感じました。
社員さんのコスト意識が高まりました。コピー一枚や工場での消耗品に至るまで単価の見える化を行い、コストコントロールする癖がつきました。経営者や経営幹部だけでなく、末端の社員さんに至るまで、「学び」の重要性を伝えることが、私の最重要な仕事の一つだと考えるようになりました。今後も学び続けて参ります。
株式会社谷川工業 代表取締役 谷川 理様 （製造業・岡山県）
ちょっとした変化で赤字になってしまう企業体質を変革し、自社を市場環境に左右されない強い損益構造にするために、この研修に参加しました。
研修仲間の発表から「こんなやり方があるんだ」など多くの刺激をいただきました。業績アップの方法を理論的に学び、より効果的な実践ができるようになりました。また、組織運営についても、いかに全員で目標達成するかということを研修仲間と切磋琢磨しながら実践で学び、非常に即効性の高い研修だと感じました。
経費項目を意識し、具体的な方策をもって取り組めばきちんと結果が出る、と自信がつきました。また、会社全体で組織的に取り組むと、より大きな成果と継続に繋がることも実感しました。ここで学んだことを継続できるようさらに学び続け、社員さんと共に環境に左右されない高収益企業を目指していきます。
株式会社汐見製作所 代表取締役社長 見山 圭二様 （製造業・静岡県）
| 会場 | |||||||||||||||||
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| 持参物 | ◎３期分の決算書（または確定申告書） |
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| 受講料（税込） |
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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