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人材育成ワンポイントセミナー

セミナーについて

自社を成長・発展させる人材を育てよう!!

人材の格差が企業の格差!

数ある経営資源の中で、人材ほど重要な資源はありません。
伸びている会社の特徴は、人材育成を戦略的にとらえ、部下指導を具体的に行っているということです。戦略を決めるのも、経営の効率性や効果性の追求も、全ては人の能力によって決定されているのです。
このセミナーでは、人を育てるということはどういうことなのか、なぜ育たないのか、どうすれば効果的に育てることができるのか、人材育成に関して基本から学んでいきます。ぜひご参加ください。

開催日程

2022年 日程表

1日目 10:00~18:00 / 2日目 10:00~17:00

当社では会場開催にあたり、新型コロナウイルス感染拡大防止のための徹底した殺菌消毒処理を行っています。
館内の殺菌消毒をはじめ換気の徹底、座席間の距離の確保、スタッフの健康確認やうがい、手洗い、手消毒など、安心してセミナーにご参加いただける環境を整えています。セミナーに参加される皆様も、来館時にはマスクの着用及び備え付けの消毒液での手消毒、検温、抗原検査にご協力いただきます。大変ご不便をおかけいたしますが、内容にご承諾の上、ご自身の責任のもとご参加いただきますようお願い申し上げます。

※なお、セミナー中に新型コロナウイルスの陽性が判明した場合、直ちにオンラインに切り替えさせていただきます。
 その際、交通費や宿泊費などは各自負担となりますので何卒ご了承ください。

東京会場 またはオンライン受講

2022年7月28日(木)・ 29日(金)

大阪会場 またはオンライン受講

2022年9月29日(木)・ 30日(金)

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

人材育成の3つの側面を学ぶ

人材育成を行うために必要な知識を、「上司」「部下」「組織」の3つの側面から学ぶことで、人材育成に関する知識を、バランス良く学ぶことができます。
職場での人材育成を、より適切に行うことができるようになります。

上司の指導能力向上

人材を育成するために、上司に必要な能力を学びます。上司としての考え方やあり方、行動を学びます。また、診断を行い、現在の上司の人材育成能力や、高めていくべき能力を明確にします。

部下の育成方法

人材を育成するために知っておくべき理論を学びます。部下が身につけるべき能力や、部下の能力に応じた育成方法などを学びます。人材を戦略的に育成するための方法や、人材育成に対する考え方を具体的にお伝えします。

組織の環境づくり

人材の成長は組織の環境に大きな影響を受けます。組織に人材育成をする風土があれば、人材の能力は自然と高まり、人材は育っていきます。そのような組織の特徴や、組織を活性化させるために必要な要素が何かを学びます。

戦略的に人材を育てよう!

人材の育成は、自社に合ったものでなければ効果がありません。せっかく人材を育てても、能力を発揮することができなくなります。
自社の求める人材像や育成方法、計画など、人材育成を行う上で必須の知識をお伝えします。

  • 計画的に育てる
  • 伸ばす能力が明確
  • 経営理念に沿っている
  • 正しい方法で育てる
  • 適材適所の人員配置

セミナーカリキュラム

1日目

1. 人材こそが企業発展を創る

  • これから生き残るには人材育成しかない
  • ジンザイは4つに区分されている
  • 本物のチームワーク
  • 人材の4つの必要能力

2. 職務遂行能力診断

  • 職務は何によって成り立っているか
  • 企業は人材によって永続する(実習)

3. 我が社の教育体系図の作り方 Part Ⅰ

  • 経営理念、人事理念の方針に基づいて作る
  • 我が社の教育体系作り
  • どんな教育法があるのか
2日目

4. 我が社の教育体系図の作り方 Part Ⅱ

  • O社の事例と教育体系
  • 教育訓練規則
  • 管理者の必要能力

5. 人材育成の具体的方法

  • 教育型能力伸長法
  • OFFJT(業務以外での教育訓練)の長所と短所
  • OJT(仕事を通しての教育訓練)の長所と短所
  • 自己啓発の長所と短所

6. 組織の機能と戦略的人材育成方法

  • 誰を所長にするか(実習)
  • 組織成立の必須条件
  • 組織における3つの機能
  • 人材育成と教育環境

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
外部環境が激変する中で生き残っていくために人材を育成する・人材を生かせる仕組みをつくることが必要です。それがわが社が取り組むべき重要事項であると思いセミナーに参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?
自社の人材育成の課題が明確になりました。人材育成方針が不明確なまま人材育成に取り組んでいたことで、経営方針書や戦略がスムーズに実行されていない問題があることに気づきました。改めて自社が何のために存在するのか、会社の経営ビジョンを実現するために、一人ひとりにどんな人材育成をしていくことが必要かを考える大きなきっかけとなりました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?
このセミナーを受けて、何よりも社長である自分が一番学び続けなければならないという危機感を覚え、マネジメント養成6か月コースの受講を決めました。組織でPDCAサイクルを回す能力を向上させようと日々社内で取り組んでいます。何のために人材育成をするのかが明確になったことで会社の人材育成方針も決まり、少しずつ会社内に人材育成の仕組み化ができつつあります。わが社の経営理念・経営ビジョンを実現するために、これからも学び続けていきます。

株式会社ビッグスター 代表取締役 大沼ひろみ様 卸売業 (千葉県)

株式会社ビッグスター 代表取締役 大沼ひろみ様

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・後継者・管理職(各候補者を含む)
★同一会社で社長・幹部・管理職等、一緒にご参加されますと、より効果的です。
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催方法

2022年7月28日(木)・ 29日(金) 東京研修センターまたはオンライン受講
2022年9月29日(木)・ 30日(金) 大阪研修センターまたはオンライン受講

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 52,250円 57,200円

★フレックスコースまたはSA特典を振り替えてご受講いただけます。(1枠につき1名)
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。(上記の場合、請求書はお送りしません)
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。

セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話でのご連絡や事前に研修資料を郵送・FAXでお送りさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
開催日程・お申し込み