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経営理念塾

研修について

  • 1. 利益を生み出す理念経営サイクル
  • 2. 理念経営と迷いの経営
  • 3. 優れた企業づくり

講師紹介

田舞 德太郎

田舞 德太郎

日創研グループ
代表

経営理念や経営目的が不明確であれば、環境変化への対応の遅れや意思決定の間違いを生みます。企業規模の大小にかかわらず、企業成功の要諦は「経営理念の確立にある」と言っても過言ではありません。
経営理念塾ではさまざまな事例を参考にして、企業の成功要因と経営理念との関連性を検証します。経営理念の確立と浸透のためにぜひご参加ください。

開催日程

2018年開催日程

開催時間:12:00~18:00 ※第6講は自由参加の補講があります(18:00~20:00)

[メイン会場]東京 [サテライト会場]名古屋・出雲・金沢
※メイン会場をLIVE中継します。講義を聞くだけでなく、メイン会場の講師との質疑応答も行ないます!
※サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

第1講 2018年10月16日(火)
第2講 2018年11月15日(木)
第3講 2018年12月7日(金)
第4講 2019年1月14日(月)
第5講 2019年2月14日(木)
第6講 2019年3月14日(木)

2019年開催日程

開催時間:12:00~18:00 ※第6講は自由参加の補講があります(18:00~20:00)

[メイン会場]大阪 [サテライト会場]札幌・福岡
※メイン会場をLIVE中継します。講義を聞くだけでなく、メイン会場の講師との質疑応答も行ないます!
※サテライト会場の最少開催人数 6名(開催2週間前時点)

第1講 2019年2月26日(火)
第2講 2019年3月28日(木)
第3講 2019年4月22日(月)
第4講 2019年5月28日(火)
第5講 2019年6月25日(火)
第6講 2019年7月22日(月)

研修内容

経営理念は企業を変える
創業の精神を深め経営理念を確立しよう

研修の特長

研修の特長
  1. 経営理念の機能を基礎から学べる
  2. 経営理念の浸透のさせ方を理解できる
  3. 経営理念の検証を行える
  4. 創業の精神を深められる
  5. 全社を巻き込んで取り組める

理念が社内に浸透すると…

理念に関するワンポイント情報「理念と業績は連動する」

研修カリキュラム

第1講 経営哲学・経営理念を明確にする

なぜ、経営理念が必要か

  1. 経営理念とは何か
  2. 経営理念の3つの視点
  3. 経営理念の機能
  4. 事例研究
    N社の理念と企業文化、ビジョン、使命と目的、行動指針、経営目標
  5. 社長のミッションステートメント(使命宣言)
第2講 経営哲学・経営理念を明確にする

理念とは理に適(かな)った念(おも)いでならなければならない

  1. 正しい経営理念とは
    人生観、事業観、企業観、統合された価値観から生まれる経営理念
  2. M社の経営理念とは
    経営理念、活動領域、行動基準、社是、4つのキーワード
  3. 社会の理法、自然の摂理、および経営の使命とは
    討議:経営理念について
  4. 経営理念とは何か
    ビジネスコンセプト、コーポレートフィロソフィー
  5. 経営理念の機能
第3講 経営哲学・経営理念を明確にする

経営理念は真実を語ることから始まる

  1. 企業経営の根底にあるトップマネジメントのあらゆる価値観を明確に体系化し、ステートメント(声明文)としてまとめあげる
    討議:経営理念について
  2. 価値体系の理解
  3. 従来の社是・社訓の特徴
  4. 経営理念が浸透しない8つの理由
  5. 経営理念の作成方法
  6. T社の志(創業の精神)
    四大網領 T社長の口癖
第4講 経営哲学・経営理念を明確にする

経営とは形のない精神活動から始まっている

  1. 経営理念と事業領域の明確化
    企業の方向性を示す3つの概念
  2. なぜ、事業領域を確定し公表するのか
    討議:経営理念について
  3. 事例
    N社の目的と使命
  4. T代表の志
  5. T代表の挑戦
第5講 理念の原案を作成し、検証をする

現場が企業の真実の姿

  1. 経営理念は企業の3大責任の追求である
    ◆三面等価論 社会性、人間性、利益性の追求
  2. 経営理念は現場に息づいている
    経営者が現場から一番遠い
    実習:経営理念と使命の検証
  3. 経営者の責任
  4. 経営理念のチェック
  5. 事例研究
    T社のピラミッドモデル
第6講 完成させた理念の発表と検証をする

経営理念の発表と検証

  1. 経営理念をピラミッド型にして検証する
  2. 社長のミッションステートメント(使命宣言)を作る
  3. 経営理念3つの条件
    実習:経営理念と使命の検証
  4. 経営理念の浸透方法
  5. 経営者や幹部が力を注ぐことは何か?
  6. 経営理念塾のまとめ

参加者の声

研修に参加されたきっかけを教えてください。

我社は理念もなく、厳しい経営が続いていました。日創研で学び、多くの経営者と出会う中で経営理念の重要性を実感しました。私自身も経営理念について深く学びたい。短期の業績に一喜一憂せず、長期的視点に立って、良い会社をつくりたいと強く想い受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

初年度の経験から、複数の社員さんと共に学んだ方が効果は大きいと確信し、2年目は8名で受講しました。受講前は理念を「つくる」と息巻いていた社員も、5講を迎える頃には、理念は「向き合う」ものだと変化していきました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか?

私自身、経営に対する迷いが無くなりました。さらに社員さんたちも、自分の仕事にやりがいを感じ、誇りを持つようになりました。少しずつですが、企業の存在意義を表す『経営理念』と企業活動そのものが一体化してきたのを感じています。縁あって出逢えた社員さんと共に、研鑽していきます。

株式会社堀内電機製作所 代表取締役 杉田 光徳様 (電気機器製造業・静岡県)

株式会社堀内電機製作所 代表取締役 杉田 光徳様

研修に参加されたきっかけを教えてください。

父親でもある社長と一緒に参加しました。「社長の心からの願い・覚悟」をしっかり腹に落とし、「ブレない軸」を定めたいと思い受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

自分自身が悩み・苦労した中から産み出た「理念」でないと、本当に人に共感してもらい、熱を帯びた「経営理念」にはなり得ないということが一番大きな気づきです。容易に見つかるものではありませんでした。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか?

自分自身の「理念」を見つけるため、不安・苦労・悩みといったものを前向きに捉えることができるようになりました。短期的ではなく、長期的に考えて、あるかどうかわからない「答」を探す腹が据わりました。今後は会社の経営、自分の人生において、熱を帯びていてかつワクワクする方向を目指していきます。

株式会社黒田精機製作所 チームリーダー 黒田 崇裕様 (自動車部品製造業・愛知県)

株式会社黒田精機製作所 チームリーダー 黒田 崇裕様

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
(経営理念を確立されていない方でもご参加いただけます)
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催会場

2018年10月16日開催

[メイン会場] 東京研修センター
[サテライト会場] 名古屋研修センター、出雲会場(第1講:パルメイト出雲、第2講〜第6講:出雲商工会議所)、金沢会場(石川県地場産業振興センター)
※サテライト会場の最少開催人数6名(開催2週間前時点)

2019年2月26日開催

[メイン会場] 大阪研修センター
[サテライト会場] 札幌研修センター、福岡会場(第1.3.4.6講:タイセイビル、第2.5講:福岡研修センター
※サテライト会場の最少開催人数6名(開催2週間前時点)

受講料(税込)

●メイン会場で受講される方

オーナー会員 一 般
1名参加 270,000円 302,400円
2名参加 246,780円/名
3名以上 220,860円/名
再受講 1名につき10%割引をします

 

●サテライト会場で受講される方

オーナー会員 一 般
1名参加 216,000円 241,920円
再受講 1名につき10%割引をします

※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。
※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。(振替の場合、請求書はお送りしません)
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。