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SEMINAR

セミナー

経営理念塾
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

経営理念や経営目的が不明確であれば、環境変化への対応の遅れや意思決定の間違いを生みます。企業規模の大小にかかわらず、企業成功の要諦は「経営理念の確立にある」と言っても過言ではありません。経営理念塾ではさまざまな事例を参考にして、企業の成功要因と経営理念との関連性を検証します。経営理念の確立と浸透のためにぜひご参加ください。

講師紹介

田舞 徳太郎

田舞 徳太郎

NISSOKENグループ 代表

開催日程

2021年 日程表

開催時間 12:00~18:00
※第6講は自由参加の補講があります(18:00~20:00)
※毎講、研修会場受講かオンライン受講を選択していただけます。
 感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。

大阪[オンライン受講可]

第1講 2021年5月18日(火)
第2講 2021年6月10日(木)
第3講 2021年7月20日(火)
第4講 2021年8月10日(火)
第5講 2021年9月11日(土)
第6講 2021年10月25日(月)

東京[オンライン受講可]

第1講 2021年8月19日(木)
第2講 2021年9月9日(木)
第3講 2021年10月8日(金)
第4講 2021年11月5日(金)
第5講 2021年12月13日(月)
第6講 2022年1月10日(月)

東京またはオンライン開催

第1講 2020年11月20日(金) お申し込みを締め切りました。
第2講 2020年12月15日(火)
第3講 2021年1月8日(金)
第4講 2021年2月15日(月)
第5講 2021年3月9日(火)
第6講 2021年4月7日(水)

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

経営理念は企業を変える
創業の精神を深め経営理念を確立しよう

セミナーの特長

セミナーの特長

1. 経営理念の機能を基礎から学べる
2. 経営理念の浸透のさせ方を理解できる
3. 経営理念の検証を行える
4. 創業の精神を深められる
5. 全社を巻き込んで取り組める

ビジネスコンサルタントのジェームズ・C・コリンズ氏と、田舞德太郎がスタンフォード大学に客員研究員として渡米した際に指導いただいたスタンフォード大学経営大学院 名誉教授ジェリー・I・ポラス氏が率いるチームによる著書。
時代を超え際立った存在であり続ける企業の源泉を解き明かす。
世界中の経営者に影響を与える不朽の名著『ビジョナリー・カンパニー』
ビジョナリー・カンパニーとは「先見性」や「未来志向」をもち時代を超えて生き続ける企業

理念に関するワンポイント情報「理念と業績は連動する」

セミナーカリキュラム

第1講 経営哲学・経営理念を明確にする

なぜ、経営理念が必要か

  • 経営理念とは何か
  • 経営理念の3つの視点
  • 経営理念の機能
  • 事例研究
    N社の理念と企業文化、ビジョン、使命と目的、行動指針、経営目標
  • 社長のミッションステートメント(使命宣言)
第2講 経営哲学・経営理念を明確にする

理念とは理に適(かな)った念(おも)いでならなければならない

  1. 正しい経営理念とは
    人生観、事業観、企業観、統合された価値観から生まれる経営理念
  2. M社の経営理念とは
    経営理念、活動領域、行動基準、社是、4つのキーワード
  3. 社会の理法、自然の摂理、および経営の使命とは
    討議:経営理念について
  4. 経営理念とは何か
    ビジネスコンセプト、コーポレートフィロソフィー
  5. 経営理念の機能
第3講 経営哲学・経営理念を明確にする

経営理念は真実を語ることから始まる

  1. 企業経営の根底にあるトップマネジメントのあらゆる価値観を明確に体系化し、ステートメント(声明文)としてまとめあげる
    討議:経営理念について
  2. 価値体系の理解
  3. 従来の社是・社訓の特徴
  4. 経営理念が浸透しない8つの理由
  5. 経営理念の作成方法
  6. T社の志(創業の精神)
    四大綱領 T社長の口癖
第4講 経営哲学・経営理念を明確にする

経営とは形のない精神活動から始まっている

  1. 経営理念と事業領域の明確化
    企業の方向性を示す3つの概念
  2. なぜ、事業領域を確定し公表するのか
    討議:経営理念について
  3. 事例
    N社の目的と使命
  4. T代表の志
  5. T代表の挑戦
第5講 理念の原案を作成し、検証をする

現場が企業の真実の姿

  1. 経営理念は企業の3大責任の追求である
    ◆三面等価論 社会性、人間性、利益性の追求
  2. 経営理念は現場に息づいている
    経営者が現場から一番遠い
    実習:経営理念と使命の検証
  3. 経営者の責任
  4. 経営理念のチェック
  5. 事例研究
    T社のピラミッドモデル
第6講 完成させた理念の発表と検証をする

経営理念の発表と検証

  1. 経営理念をピラミッド型にして検証する
  2. 社長のミッションステートメント(使命宣言)を作る
  3. 経営理念3つの条件
    実習:経営理念と使命の検証
  4. 経営理念の浸透方法
  5. 経営者や幹部が力を注ぐことは何か?
  6. 経営理念塾のまとめ

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

3年前に1人で受講し、作成した理念を朝礼で唱和しておりましたが、全体への浸透までは上手くいきませんでした。そこで今回は価値観の共有を目的とし、幹部6人と再受講させていただきました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

ビジョンはアクセル、理念はブレーキ、両輪を基軸にミッションを成し遂げることが会社の存在理由であり、社会に必要とされる会社であると学ばせていただきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

社長自ら率先垂範して学ぶ姿勢が、『学ぶ社風』を作り出しました。ここ3年間離職者はゼロ。セミナーを通して幹部と『健全な価値観』を共有することができました。
これからもお客様のお困りごとを解決して、社会に必要とされる会社になります。そして社員さんが仕事を通して生きる喜びと幸福感を得られる環境を創って参ります。

株式会社ドリームハウス 代表取締役 野村優様 不動産業 (東京都)

株式会社ドリームハウス 代表取締役 野村優様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

弊社の経営理念は先代の父が作成したものです。行動規範としては素晴らしいのですが、社員さんの行動基準になっているのかは疑問でした。
社長の私にそういう思いがあるのであれば、経営理念を創り直した方がよいのではないか、と考え参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

何故、自分はこの会社を継いだのか、どのような価値ある会社にしたいのか、自分自身どのような人生を歩んでいきたいのかを深く学ぶことが出来ました。
毎年発表している経営方針には必ず「社長のミッションステートメント」を記載するようにしています。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

会社での会議や、意思決定する時など、経営理念を意識した経営判断が出来るようになり、新しい取り組みなども、経営理念と紐づけて考える事が出来るようになりました。
経営理念塾で作成した理念は仮のものです。何度も何度も作成し直し、自分の心の叫びともいうべき理念に昇華していきたいと思います。

相互電業株式会社 代表取締役社長 板倉利幸様 電気工事業 (北海道)

相互電業株式会社 代表取締役社長 板倉利幸様

参加要領

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
(経営理念を確立されていない方でもご参加いただけます)
※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催スタイル

研修会場(大阪研修センター、東京研修センター)またはオンライン

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
1名参加 275,000円 308,000円
2名参加 251,350円/名
3名以上 224,950円/名
再受講 1名につき10%割引をします

※ フレックスコースのご使用およびオーナー会員のTT特典の振替が可能です。
※ お申込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※ 恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染拡大などの状況によっては、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。予めご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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