田舞 徳太郎
日創研グループ
代表
06-6388-7741
日創研グループ
代表
経営理念や経営目的が不明確であれば、環境変化への対応の遅れや意思決定の間違いを生みます。企業規模の大小にかかわらず、企業成功の要諦は「経営理念の確立にある」と言っても過言ではありません。
経営理念塾ではさまざまな事例を参考にして、企業の成功要因と経営理念との関連性を検証します。経営理念の確立と浸透のためにぜひご参加ください。
各講 12：00～18：00 ※第6講は自由参加の補講があります（18：00～20：00）
| 第1講 | 2019年11月15日（金） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
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| 第2講 | 2019年12月13日（金） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2020年1月27日（月） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2020年2月24日（月） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2020年3月26日（木）※2020年3月27日（金）から変更になりました。 | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2020年4月27日（月） | 東京研修センター |
各講 12：00～18：00 ※第6講は自由参加の補講があります（18：00～20：00）
経営理念は企業を変える
創業の精神を深め経営理念を確立しよう
ビジネスコンサルタントのジェームズ・Ｃ・コリンズ氏と、田舞德太郎がスタンフォード大学に客員研究員として渡米した際に指導いただいたスタンフォード大学経営大学院 名誉教授ジェリー・Ｉ・ポラス氏が率いるチームによる著書。
時代を超え際立った存在であり続ける企業の源泉を解き明かす。
世界中の経営者に影響を与える不朽の名著『ビジョナリー・カンパニー』
経営理念を浸透させるために毎日唱和をしていましたが、文言が解りにくいという意見を多く耳にしていました。社員さんが理解しやすい文言にするため、幹部社員さんと一緒に二回目の受講をしました。
経営理念は社員さんの共感を得ることが基本であり、常に検証し、深めていかなければならないと実感しました。愛情があれば人財は育ち、その人財がサービスを提供し利益を生み出します。経営理念が浸透すると、現場からの情報や知恵が多く集まり、理念を売る現場づくりができるようになります。企業が永続するためには、健全な理念が必要不可欠です。
経営理念に顧客の視点と社員さんの視点を取り入れ、バランスの良い内容や文言になりました。理念勉強会を通して、経営理念に対する考え方が深まり、皆がより主体性を発揮するようになりました。しっかりとした経営理念や理念体系の構築、社内への浸透のためにも自らがリーダーシップを発揮していきます。
株式会社三和重機 代表取締役 干場 一洋様 建設業・北海道
経営環境がますます厳しくなり、会社としてチャレンジしなければならないと思いました。事業ドメインを深掘するためにも、理念に立ち返り、戦略思考ではなく目的志向を持ち、それらを幹部と共感・共有するために参加しました。
後継者として、父親が元気な間に「創業の精神」や歴史を幹部と学ぶことにより幹部とのコミュニケーションや経営判断がスムーズになりました。社内委員会を立ち上げ、念いや事業の在り方をディスカッションする事で、社員さんに主体性が生まれ始めたと感じています。理念や方針などの文言に想いや価値が生まれ始め、腑に落ち、共感が生まれる感覚を得ることができました。
創業の歴史や自らの体験を理念に盛り込めたことで、経営の目的意識に社会性を感じるようになりました。社内のコミュニケーションや社員さんの経営への参画意識も高まりました。厳しい経営環境は益々進みますが、関西でキラリと光る、そんな会社を社員さんと創り上げていきます。
株式会社リ・ライフ 代表取締役社長 稲見 育大様 飲食業・大阪府
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・幹部候補 |
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| 開催会場 | |||||||||||||||||
| 受講料（税込） |
★オーナー会員TT特典を振替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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