経営理念とは、明文化され誰にでも伝わる内容でなければなりません。
社内に浸透し社外に伝わる内容となるように、講師による添削指導を行ないます。
客観的視点、経営的視点を持って明文化していきます。

• 1. 経営への念いがさらに深まる
  経営への念いを見つめ直していきます。
  自問自答を繰り返す過程で、経営への念いがさらに深まります。
• 2. 自社に最適な経営理念ができる
  添削指導でのアドバイスを元に、経営への念いを明文化していきます。
  さらに念いの強い明確な経営理念となり、自社の目指す理想像がより具体的になります。
• 3. 経営理念の浸透がすすむ
  具体的に明文化された経営理念が作成できます。
  自社内へ経営理念の浸透がすすみ、自社の理想像が共有されます。
• 4. 経営理念が効果的に機能する
  経営理念が浸透することで、社員が理念に沿って行動するようになります。
  戦略・組織の構造・人財育成の手法などが、経営理念に沿ったものになります。
• 5. 理念経営ができ業績が上がる
  経営理念の実現に向け、全社が一丸となります。
  社長・幹部・社員のベクトルが揃い、企業が成長・発展していきます。

価値観を明確にする

経営者としてどのような人生を送るのか、事業を行なうのか、企業にするのか、経営をするのか、自身の人生観・事業観・企業観・経営観を見つめ直していきます。これらの価値観を見つめ直し明確にすることが、念いの強い経営理念を作成する礎となります。

機能面を見直す

経営理念が確立されると、戦略・組織構造・人財育成の手法などが一貫したものとなります。経営理念が確立されたときにこの機能が働くよう、経営理念の機能面を見直していきます。機能面が見直されることで、経営に役立つ経営理念を作成することができます。

落ち着いた環境で熟考する

経営への念いを深めるには、落ち着いた環境で自身を見つめ直すことが重要です。研修会場である明徳庵は、箕面の大自然に囲まれ経営理念の深耕に最適の環境です。自然との触れ合いや他の受講生との語らいが、経営への念いを深めてくれます。