檜山 治
日創研 研修講師
［主な担当研修］
・可能思考研修SA 自己成長コース
・企業内教育インストラクター養成コース（TT）
・人財育成戦略セミナー
06-6388-7741
マネジメント養成6か月コースでは、生産性を高め、働く人々の喜びを実現するため、「仕事」と「人財」のマネジメントについて学びます。環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人財の育成方法など、管理職に必要なスキルや知識を身につけることができます。
社長または直属上司の皆様は、受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。
各講 1日目 13：00～20：00／2日目 9：00～18：00
| 第1講 | 2019年1月21日（月）・ 22日（火） | 広島営業所 | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年2月20日（水）・ 21日（木） | 広島営業所 | |
| 第3講 | 2019年3月14日（木）・ 15日（金） | 広島営業所 | |
| 第4講 | 2019年4月22日（月）・ 23日（火） | 広島営業所 | |
| 第5講 | 2019年5月23日（木）・ 24日（金） | 広島営業所 | |
| 第6講 | 2019年6月17日（月）・ 18日（火） | 広島営業所 |
| 第1講 | 2019年1月24日（木）・ 25日（金） | 福岡研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年2月18日（月）・ 19日（火） | 福岡研修センター | |
| 第3講 | 2019年3月11日（月）・ 12日（火） | 福岡研修センター | |
| 第4講 | 2019年4月11日（木）・ 12日（金） | 福岡研修センター | |
| 第5講 | 2019年5月16日（木）・ 17日（金） | 福岡研修センター | |
| 第6講 | 2019年6月10日（月）・ 11日（火） | 福岡研修センター |
| 第1講 | 2019年1月28日（月）・ 29日（火） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年2月25日（月）・ 26日（火） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2019年3月19日（火）・ 20日（水） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2019年4月18日（木）・ 19日（金） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2019年5月20日（月）・ 21日（火） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2019年6月20日（木）・ 21日（金） | 東京研修センター |
マネジメント能力を高めて、環境変化への対応力を強化しよう！
お互いの弱点を補い合い、強みを高め合うことで組織としてのパワーが生まれます。うまくチームワークを取り入れてその力を発揮することができれば、仕事の効率化や課題のクリアなど、さまざまなメリットが期待できます。
時代の変化への対応、企業の活性化のために大変有用です。
普段は触れることのない異質な存在と交わることによって、価値の創造や革新的な発想が生まれます。
エンゲージメントとは、「愛着心」のことです。信頼関係を深く築いていくことによって、社員が固定化されるようになり、自然と業績も向上します。
営業活動に計画性が無く、管理の仕組みもありませんでした。いつも行き当たりばったりで、物事の原因分析が甘く、雑でしたので、改善したいと思い、受講しました。
トップ・ミドル・ロワーマネジメントの役割や責任を学び、指示命令系統が円滑になりました。
PDCAサイクルを習得することで計画の重要性を認識し、うまくいってない事の原因分析が意識づけられ、物事を冷静に判断できるようになりました。さらに、部下との面談の仕方を学んだことで、社員さんとの対話の重要性がわかり、社内のコミュニケーションが円滑になりました。PDCAサイクルも継続することで磨かれ、原因・要因の真因にせまることができると思います。実務・研修を統合した学びをこれからも継続していきます。
株式会社インフィールド 代表取締役 内野 勇次様 （建設業・愛知県）
社員さんが頑張っている割には成果が出ず、ムダ・ムラの多い仕事が蔓延していました。自社がどこに向かって経営しているのか、未来がイメージできていなかったので、参加を決意しました。
１番良かったのは、場当たり的な経営をしていると気づけたことです。これまでは「今やっている仕事がどう未来に繋がるのか？」など考える事もなく、非効率な仕事をしていました。またマネジメントの概念を理論的に学べるので、自社のうまくいっていない点が理論的に把握できました。
私だけでなく幹部社員さんにも研修に参加してもらい、自社の仕事を分析する習慣がついた事で、自社の強みが明確になり、より「効果的・効率的」な仕事ができるようになりました。
マネジメントにおいて最も大切な事は「組織が機能する」ことです。研修で学んだ組織論を活かし、永続に向け「全員経営・三位一体経営」を実践します。
有限会社アルシュ 代表取締役 鈴木 欣昭 様 （美容業・大阪府）
| 研修システム | 次の①～⑤の基準を満たした方を修了と認定します
第1講の時点で、実践コース（LT・PSS・PSV）を修了している場合、当研修期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
ⓐ可能思考研修SA 自己成長コース アシスタントに参加［無料］ ⓑ可能思考研修SC 自己実現コース アシスタントに参加［無料］ ⓒ企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講［有料］ ※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効
可能思考研修を健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当研修期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効 企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講［有料］ ③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出（指定文献1冊［有料］） ※月刊『理念と経営』を使用しますので、研修期間中はご購読いただきます。 |
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| 参加対象 | 経営者・経営幹部・幹部候補・管理職 |
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| 受講料（税込） |
★オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。 |
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| 研修報告書 | 本研修は、ご派遣いただいた上司（経営者・研修担当者）の皆様に「研修報告書」をお送りしています。 申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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