SEMINAR

セミナー

お問い合わせ・ご相談

06-6388-7741

受付時間:月~金 9:00~18:00

メールでのお問い合わせ

マネジメント養成6か月コース
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

「マネジメント」と一言でいっても広義・狭義の様々な定義があります。本セミナーではマネジメント能力=組織PDCA、すなわち組織でPDCA サイクルを回す能力と定義づけし、トップマネジメントからロワーマネジメントに至るまで共通して求められる能力を身につけていただきます。自らが求められている経営数値を、いかに効果的・効率的に達成していくのかを追求する6か月間のプログラムです。

講師紹介

児玉 貴則

児玉 貴則

NISSOKEN 取締役

開催日程

※第1講1日目(13:00~15:00)は、上司の方も参加できます ! 【ご受講生と同じ人数まで可】
どのような行動計画で取り組むのかなど、新しくなったセミナー内容をご紹介します。

2022年 日程表

1日目 13:00 ~ 19:00 / 2日目9:00 ~ 18:00
※当セミナーの中で、リーダー役をされる方は第2講以降 1日目11:00~12:00で模擬会議があります。
※各講の間にご受講生同士で任意参加のミーティングを行う場合があります。
会場かオンライン受講か選択していただけます
※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。

当社では会場開催にあたり、新型コロナウイルス感染拡大防止のための徹底した殺菌消毒処理を行っています。
館内の殺菌消毒はじめ換気の徹底、座席間の距離の確保、スタッフの健康確認やうがい、手洗い、手消毒など、安心してセミナーにご参加いただける環境を整えています。
また、セミナーに携わる講師・スタッフもワクチン接種済み又はPCR検査で陰性反応を確認の上、担当させていただいております。
セミナーに参加される皆様も、来館時にはマスクの着用及び備え付けの消毒液での手消毒、検温、抗原検査にご協力いただきます。
これらにご了承の上、ご自身の責任のもとセミナーにご参加いただけますようお願い申し上げます。

東京会場、またはオンライン受講

第1講 2022年1月24日(月)・ 25日(火)
第2講 2022年3月7日(月)・ 8日(火)
第3講 2022年4月5日(火)・ 6日(水)
第4講 2022年5月16日(月)・ 17日(火)
第5講 2022年6月9日(木)・ 10日(金)
第6講 2022年7月6日(水)・ 7日(木)

福岡会場、または広島会場(サテライト開催)、またはオンライン受講

第1講 2022年2月21日(月)・ 22日(火)
第2講 2022年4月14日(木)・ 15日(金)
第3講 2022年5月12日(木)・ 13日(金)
第4講 2022年6月2日(木)・ 3日(金)
第5講 2022年7月4日(月)・ 5日(火)
第6講 2022年8月16日(火)・ 17日(水)

大阪会場、またはオンライン受講

第1講 2022年6月27日(月)・ 28日(火)
第2講 2022年8月4日(木)・ 5日(金)
第3講 2022年9月5日(月)・ 6日(火)
第4講 2022年10月3日(月)・ 4日(火)
第5講 2022年11月7日(月)・ 8日(火)
第6講 2022年12月12日(月)・ 13日(火)

2021年 日程表

会場:大阪、またはオンライン受講

第1講 2021年6月24日(木)・ 25日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2021年8月2日(月)・ 3日(火)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター
第3講 2021年9月2日(木)・ 3日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター
第4講 2021年10月4日(月)・ 5日(火) 大阪研修センター
第5講 2021年11月4日(木)・ 5日(金) 大阪研修センター
第6講 2021年12月9日(木)・ 10日(金) 大阪研修センター

会場:名古屋、またはオンライン受講

第1講 2021年6月28日(月)・ 29日(火)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2021年8月5日(木)・ 6日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター
第3講 2021年9月8日(水)・ 9日(木)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター
第4講 2021年10月7日(木)・ 8日(金) 名古屋研修センター
第5講 2021年11月11日(木)・ 12日(金) 名古屋研修センター
第6講 2021年12月13日(月)・ 14日(火) 名古屋研修センター

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

我流のマネジメントからの脱却
方針・戦略達成 に向けて組 織でPDCAサイクルを回す!!

マネジメント能力とは

マネジメント能力

・方針の決定と目標設定
・問題の発見と原因追求
・計画をメンバーに適正に割り当てる
・メンバーの育成、指導能力開発
・メンバーとのコミュニケーション など

セミナーと職場で実力を身につける

ポイント1
組織PDCAフォーマット

自分が組織PDCAを回して成果を出していくうえでの課題が鮮明に理解できるようになります。

ポイント2
トランスファーシート Transfer of training

トランスファーシートを活用し、セミナーで得た知識を行動することにフォーカスし経験値を蓄積します。


  • 2020年研修会場 受講の様子
    ※パネルと消毒液等を完備しています

  • オンラインセミナーの様子

  • ▶過去セミナーの様子

セミナーカリキュラム

第1講

リーダーシップ
リーダーシップスタイルとその特徴

組織力
組織成立の三要素

人材育成
人材育成能力のフレームワーク

第2講

リーダーシップ
動機づけ理論

組織力
組織の動機づけ

人材育成
OJT・Off-JTによる人材育成

第3講

リーダーシップ
意思決定理論

組織力
TMI理論

人材育成
権限委譲による人材育成

第4講

リーダーシップ
自己認識能力(Self Awareness)

組織力
組織のEXとエンゲージメント

人材育成
人材育成の仕組みづくりと効果測定

第5講

リーダーシップ
リーダーの持つ影響力

組織力
組織文化のマネジメント

人材育成
自社の強みをつくり出す
人材育成の仕組み

第6講

リーダーシップ
これからのリーダー像と課題

組織力
変化対応型組織

人材育成
自己キャリア開発

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

PDCAサイクル定着化に向けての課題の洗い出しと回し方を学ぶため、また、自身の課題である管理力の低さを克服し、マネジメントスキルを身につけたいという思いがあり参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

管理者として『何をどうするべきか』『どうあるべきか』という根本を全く理解していなかったことに気づかされました。それに加えて、改めて自身の成長課題を明確にすることできました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

PDCAサイクルの実践を通して、社内に数値管理をする習慣が浸透しました。数字の苦手な職員さんが「数字を拾って分析することが面白い」と言ってくれたことが、非常に嬉しい気づきになりました。

三重県木造住宅 協同組合 上山優輝 様 工場長 木材・木製品 製造業 (三重県)

三重県木造住宅 協同組合 上山優輝 様 工場長

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

前年に当社の専務が受講したのですが、彼の本質的なマネジメント能力が見事に開花し、一気に会社の経営が軌道に乗り始めました。社長一人で学んでいても限界があると気づき、会社のビジョンを達成する為、幹部と共に6名で参加致しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

このセミナーの特徴は、個人PDCA ではなく、組織PDCAを学べることです。毎講の検証で、PDCAサイクルと自身の行動が連結されます。また、幹部の思いや努力を知る事で、私が思いに気付けていなかったことが全員経営の道を阻害していたんだと気付くができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

幹部のPDCAサイクルの質、数字による分析力が上がりました。水を得た魚のように自信をもって部下と関わり、仕事を楽しんでくれています。 どんな状況下でも常に前を向いて進めるように人財育成に励み、全社一丸で大きなビジョンに向かって、チャレンジし続けたいと思います。

サカイサイクル 株式会社 杉岡正一 様 代表取締役 自転車製造小売業 (大阪府)

サカイサイクル 株式会社 杉岡正一 様 代表取締役

参加要領

セミナーシステム

次の①~④の基準を満たした方を修了と認定します

①当セミナー期間中に次のいずれかの条件を満たすこと

■セミナースタートまでに
 SA自己成長コース・SC自己実現コース・SGA目標実現コースを修了している方

 次のいずれか一つに参加、受講をしてください。
 ⓐ オンラインSA自己成長コース アシスタントに参加[無料]
 ⓑ オンラインSC自己実現コース アシスタントに参加 [無料]
 ⓒ SA自己成長コースまたはSC自己実現コース 再受講[有料]
   ※研修会場のSCを二度受講することはできません
 ⓓ 社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーを受講[有料]
■セミナースタートまでに
 SA自己成長コース・SC自己実現コース・SGA目標実現コースを修了していない方

 下記セミナーを受講して下さい。
 ⓐ 当セミナー期間中にSA自己成長コース・SC自己実現コース・SGA目標実現コース第1講まで受講[有料]
■可能思考セミナーを健康上の理由で受講できないと日創研が判断した方

 下記セミナーを受講して下さい。
 ⓐ 社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーを受講[有料]

 ※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの参加、受講についても有効とします。
 ※SGA目標実現コース(PSV・PSS・LTを含みます)

② 定められた期日までに必修文献のレポートを提出(指定文献1冊[有料])
③ 定められた期日までにすべての宿題を提出
④ 「幹部社員評価」を実施

※月刊『理念と経営』を使用しますので、セミナー期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

【指定文献】『理念経営のすすめ』1,570円(税込)

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職

会場

研修会場(東京研修センター福岡研修センター大阪研修センター名古屋研修センター)受講
または オンライン受講

※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※3密を避けるため各会場に定員を設定しておりますので、会場希望の方はお早めにお申し込みください。
※感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名参加 256,300円 282,700円
2名参加 235,400円/名 261,800円/名
3名以上 210,100円/名 236,500円/名
再受講の方は、受講料から1名につき25,300円割引します。

※フレックスコース、およびオーナー会員のTT特典の振替をご使用いただけます。
※お申込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

本セミナーは課題図書があります。
・理念経営のすすめ  1570円(税込)

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。
お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
開催日程・お申し込み