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SEMINAR

セミナー

マネジメント養成6か月コース

セミナーについて

マネジメント養成6か月コースでは、生産性を高め、働く人々の喜びを実現するため、「仕事」と「人材」のマネジメントについて学びます。環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人材の育成方法など、管理職に必要なスキルや知識を身につけることができます。

開催日程

社長または直属上司の皆様へ
セミナー効果をさらに高めるため、オリエンテーションに同席いただけます!

受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。
第1講1日目 13:00~15:00

2020年 日程表

各講 1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~18:00

福岡開催

第1講 2020年1月28日(火)・ 29日(水) 福岡研修センター
第2講 2020年2月19日(水)・ 20日(木) 福岡研修センター
第3講 2020年3月23日(月)・ 24日(火) 福岡研修センター
第4講 2020年4月20日(月)・ 21日(火) 福岡研修センター
第5講 2020年5月19日(火)・ 20日(水) 福岡研修センター
第6講 2020年6月22日(月)・ 23日(火) 福岡研修センター

広島開催

第1講 2020年1月30日(木)・ 31日(金) 広島営業所
第2講 2020年2月26日(水)・ 27日(木) 広島営業所
第3講 2020年3月30日(月)・ 31日(火) 広島営業所
第4講 2020年4月27日(月)・ 28日(火) 広島営業所
第5講 2020年5月25日(月)・ 26日(火) 広島営業所
第6講 2020年6月24日(水)・ 25日(木) 広島営業所

東京開催

第1講 2020年2月17日(月)・ 18日(火) 東京研修センター
第2講 2020年3月16日(月)・ 17日(火) 東京研修センター
第3講 2020年4月23日(木)・ 24日(金) 東京研修センター
第4講 2020年5月21日(木)・ 22日(金) 東京研修センター
第5講 2020年6月18日(木)・ 19日(金) 東京研修センター
第6講 2020年7月7日(火)・ 8日(水) 東京研修センター

札幌開催

第1講 2020年4月14日(火)・ 15日(水) 札幌研修センター
第2講 2020年5月14日(木)・ 15日(金) 札幌研修センター
第3講 2020年6月11日(木)・ 12日(金) 札幌研修センター
第4講 2020年7月14日(火)・ 15日(水) 札幌研修センター
第5講 2020年8月18日(火)・ 19日(水) 札幌研修センター
第6講 2020年9月10日(木)・ 11日(金) 札幌研修センター

2019年 日程表

各講 1日目 13:00~20:00 / 2日目 9:00~18:00

大阪開催

第1講 2019年7月9日(火)・ 10日(水) 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年8月5日(月)・ 6日(火) 大阪研修センター
第3講 2019年9月17日(火)・ 18日(水) 大阪研修センター
第4講 2019年10月15日(火)・ 16日(水) 大阪研修センター
第5講 2019年11月18日(月)・ 19日(火) 大阪研修センター
第6講 2019年12月9日(月)・ 10日(火) 大阪研修センター

名古屋開催

第1講 2019年8月1日(木)・ 2日(金) 名古屋研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2019年9月5日(木)・ 6日(金) 名古屋研修センター
第3講 2019年10月3日(木)・ 4日(金) 名古屋研修センター
第4講 2019年11月5日(火)・ 6日(水) 名古屋研修センター
第5講 2019年12月5日(木)・ 6日(金) 名古屋研修センター
第6講 2020年1月9日(木)・ 10日(金) 名古屋研修センター

セミナー内容

マネジメント能力の底上げが急務!!

仕事のマネジメント PDCAサイクルを学び習得する

マネジメントの基本はPDCAサイクルをまわし、成果を出すこと!

人のマネジメント 人材育成能力を高める

人を育てる能力の課題を克服する

組織のマネジメント 組織を強くする

組織を効果的に機能させる能力を高める!

チームワーク

お互いの弱点を補い合い、強みを高め合うことで組織としてのパワーが生まれます。うまくチームワークを取り入れてその力を発揮することができれば、仕事の効率化や課題のクリアなど、さまざまなメリットが期待できます。

コラボレーション

時代の変化への対応、企業の活性化のために大変有用です。
普段は触れることのない異質な存在と交わることによって、価値の創造や革新的な発想が生まれます。

エンゲージメント

エンゲージメントとは、「愛着心」のことです。信頼関係を深く築いていくことによって、社員が定着するようになり、自然と業績も向上します。

セミナーカリキュラム

第1講

管理者(経営者・幹部)が学ぶマネジメントの基本とPDCAサイクル

  • オリエンテーション(マネジメントセミナーの仕組みと目的)
  • PDCAサイクルとマネジメントの4大要素(必要能力)
  • マネージャーの最重要資質とコミュニケーション能力
  • 経営方針と我が社の現状分析(強み・弱み)
  • 月次方針と業務計画書・月次業務報告書の作成の仕方
第2講

リーダーシップと意思決定

  • リーダーシップの4要素とリーダーシップスタイル
  • 部下のやる気を高める動機づけ理論
  • 会議は最高意思決定の場である
  • マネジメントと意思決定のプロセス
  • PDCAサイクルと進捗管理の在り方
第3講

人材育成の教育法とOJT・OFFJT教育カリキュラムのつくり方

  • 人材育成を行う3つの教育形態
  • 部下指導・育成に求められる管理者の資質
  • 教育計画(キャリアプラン)作成の具体的な手順
  • 教育セミナー体系図のつくり方
  • 人材育成と教育環境
第4講

戦略的方針書の作成のポイント・先行管理と進捗管理

  • 経営戦略とは
  • 全社年度方針と部門方針のつくり方
  • SWOT分析
  • 先行管理とは
  • 方針管理と阻害要因の排除
  • 方針管理を行う管理者の役割と責任
  • 幹部社員評価
第5講

成果を創り出す人と組織のマネジメント

成果を創り出す人と組織のマネジメント
  • 組織開発のマネジメント
  • 組織の定義・組織成立の3要素
  • 個人と組織の活性化は管理者の器量で決まる
  • 組織(個人)における3つの機能
  • 生産性の上がらない組織の問題
  • 部下に対する期待像の明確化
第6講

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力
  • マネジメントの本質
  • 管理者に求められる能力
  • 人材育成をする上司の資質
  • リスクマネジメントの概念
  • 時間のマトリックス
  • 企業の改革に誰を選ぶのか
  • 管理者の使命とは

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

企業内教育インストラクター養成コース(TT)を受講中から次はこのセミナーに行こうと決めていました。学びの継続とTTでの学びを日常に落とし込み、成果を出したいという思いで参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

マネジメントとは、「人に関心や愛情を持って関わり経営をすることである」と学びました。そしてPDCAサイクルを回し、決めたことを決めた通りに実行して成果につなげることが大切だと気がつきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

セミナー前と比べて社内の指示命令系統が整理されてコミュニケーションが円滑になりました。
また、セミナーの経営会議で学んだ「会議の進め方」を基に会議の内容が良くなりました。今後もPDCAサイクルを回し、このセミナーでの学びを社内で共有し、より良い会社づくりに取り組みます。

株式会社 ロイヤルコーポレーション 取締役 沼田 信治様 飲食業、不動産業 アミューズメント業 農福連携事業・埼玉県

株式会社 ロイヤルコーポレーション 取締役 沼田 信治様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

一社会人として自身のマネジメント能力不足を実感しており、今後の幹部社員育成のためにも、まずは私が受講し、能力を向上させようと参加を決めました。

どんな気づきや学びがありましたか?

社員さんのビジョン達成のために、私の本気度と知識が不足していることに気づきました。また、経営理念に沿った事業計画、キャリアアッププラン、人事制度などの仕組みづくりと、業績向上の両立の重要性を学びました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

社員さんと私のコミュニケーションが向上しました。それにより、社内が活気づき、明るくなったように感じます。
また、業務スピードがアップしたことにより、業績が向上しました。社員さんが輝き、活躍する会社づくりに邁進し、ビジョン達成と業績向上を実現します。

株式会社シマブン 代表取締役 島 信英 様 製造業・福岡県

株式会社シマブン 代表取締役 島 信英 様

参加要領

セミナーシステム

2019年 セミナーシステム

次の①~⑤の基準を満たした方を修了と認定します
① 全日程に出席
② 当研修期間中に可能思考セミナーPSV 目標実現コース第1講までを受講すること

第1講の時点で、実践コース(LT・PSS・PSV)を修了している場合、当研修期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
ⓐ可能思考セミナーSA 自己成長コース アシスタントに参加[無料]
ⓑ可能思考セミナーSC 自己実現コース アシスタントに参加[無料]
ⓒ企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効
可能思考セミナーを健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当研修期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]

③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出(指定文献1冊[有料])
④ 定められた期日までに全ての宿題を提出
⑤ 「幹部社員評価」の実施

※月刊『理念と経営』を使用しますので、研修期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。


2020年 セミナーシステム

次の①~⑤の基準を満たした方を修了と認定します
① 全日程に出席
② 当セミナー期間中に可能思考セミナーSGA 目標実現コース第1講までを受講すること

第1講の時点で、可能思考セミナー SGA 目標実現コース(LT・PSS・PSV)を修了している場合、当セミナー期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効
ⓐ可能思考セミナーSA 自己成長コース アシスタントに参加[無料]
ⓑ可能思考セミナーSC 自己実現コース アシスタントに参加[無料]
ⓒ社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーに受講[有料]
可能思考セミナーを健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当セミナー期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

ⓐ社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーに受講[有料]

③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出(指定文献1冊[有料])
④ 定められた期日までに全ての宿題を提出
⑤ 「幹部社員評価」の実施

※2020年1月から「PSV目標実現コース」は「SGA 目標実現コース」に名称変更します。
※月刊『理念と経営』を使用しますので、セミナー期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職

会場

大阪研修センター東京研修センター福岡研修センター名古屋研修センター札幌研修センター広島営業所

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
1名参加 256,300円 282,700円
2名参加 235,400円/名 261,800円/名
3名以上 210,100円/名 236,500円/名
再受講の方は、受講料から1名につき25,300円割引します。

※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。(振替の場合、請求書はお送りしません)
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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