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マネジメント養成6か月コース
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

「マネジメント」と一言でいっても広義・狭義の様々な定義があります。本セミナーではマネジメント能力=組織PDCA、すなわち組織でPDCA サイクルを回す能力と定義づけし、トップマネジメントからロワーマネジメントに至るまで共通して求められる能力を身につけていただきます。自らが求められている経営数値を、いかに効果的・効率的に達成していくのかを追求する6か月間のプログラムです。

講師紹介

児玉 貴則

児玉 貴則

NISSOKEN 取締役

開催日程

※第1講1日目(13:00~15:00)は、上司の方も参加できます ! 【ご受講生と同じ人数まで可】
どのような行動計画で取り組むのかなど、新しくなったセミナー内容をご紹介します。

2022年 日程表

1日目 13:00 ~ 19:00 / 2日目9:00 ~ 18:00
※当セミナーの中で、リーダー役をされる方は第2講以降 1日目11:00~12:00で模擬会議があります。
※各講の間にご受講生同士で任意参加のミーティングを行う場合があります。
会場かオンライン受講か選択していただけます
※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。

当社では会場開催にあたり、新型コロナウイルス感染拡大防止のための徹底した殺菌消毒処理を行っています。館内の殺菌消毒はじめ換気の徹底、座席間の距離の確保、スタッフの健康確認やうがい、手洗い、手消毒など、安心してセミナーにご参加いただける環境を整えています。
また、セミナーに携わる講師・スタッフもワクチン接種済み又はPCR検査で陰性反応を確認の上、担当させていただいております。セミナーに参加される皆様も、来館時にはマスクの着用及び備え付けの消毒液での手消毒、検温、抗原検査にご協力いただきます。
上記内容にご承諾の上、ご自身の責任のもとセミナーにご参加いただけますようお願い申し上げます。

東京会場、またはオンライン受講

第1講 2022年1月24日(月)・ 25日(火)
第2講 2022年3月7日(月)・ 8日(火)
第3講 2022年4月5日(火)・ 6日(水)
第4講 2022年5月16日(月)・ 17日(火)
第5講 2022年6月9日(木)・ 10日(金)
第6講 2022年7月19日(火)・ 20日(水)

福岡会場、または広島会場(サテライト開催)、またはオンライン受講

第1講 2022年2月21日(月)・ 22日(火)
第2講 2022年4月14日(木)・ 15日(金)
第3講 2022年5月12日(木)・ 13日(金)
第4講 2022年6月2日(木)・ 3日(金)
第5講 2022年7月4日(月)・ 5日(火)
第6講 2022年8月16日(火)・ 17日(水)

大阪会場、またはオンライン受講

第1講 2022年6月27日(月)・ 28日(火)
第2講 2022年8月4日(木)・ 5日(金)
第3講 2022年9月5日(月)・ 6日(火)
第4講 2022年10月3日(月)・ 4日(火)
第5講 2022年11月7日(月)・ 8日(火)
第6講 2022年12月12日(月)・ 13日(火)

2021年 日程表

会場:大阪、またはオンライン受講

第1講 2021年6月24日(木)・ 25日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2021年8月2日(月)・ 3日(火)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター
第3講 2021年9月2日(木)・ 3日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 大阪研修センター
第4講 2021年10月4日(月)・ 5日(火) 大阪研修センター
第5講 2021年11月4日(木)・ 5日(金) 大阪研修センター
第6講 2021年12月9日(木)・ 10日(金) 大阪研修センター

会場:名古屋、またはオンライン受講

第1講 2021年6月28日(月)・ 29日(火)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2021年8月5日(木)・ 6日(金)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター
第3講 2021年9月8日(水)・ 9日(木)会場受講の方もオンラインとなります。 名古屋研修センター
第4講 2021年10月7日(木)・ 8日(金) 名古屋研修センター
第5講 2021年11月11日(木)・ 12日(金) 名古屋研修センター
第6講 2021年12月13日(月)・ 14日(火) 名古屋研修センター

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

我流のマネジメントからの脱却
方針・戦略達成 に向けて組 織でPDCAサイクルを回す!!

マネジメント能力とは

マネジメント能力

・方針の決定と目標設定
・問題の発見と原因追求
・計画をメンバーに適正に割り当てる
・メンバーの育成、指導能力開発
・メンバーとのコミュニケーション など

セミナーと職場で実力を身につける

ポイント1
組織PDCAフォーマット

自分が組織PDCAを回して成果を出していくうえでの課題が鮮明に理解できるようになります。

ポイント2
トランスファーシート Transfer of training

トランスファーシートを活用し、セミナーで得た知識を行動することにフォーカスし経験値を蓄積します。


  • 2020年研修会場 受講の様子
    ※パネルと消毒液等を完備しています

  • オンラインセミナーの様子

  • ▶2021年研修会場 受講の様子

セミナーカリキュラム

第1講

リーダーシップ
リーダーシップスタイルとその特徴

組織力
組織成立の三要素

人材育成
人材育成能力のフレームワーク

第2講

リーダーシップ
動機づけ理論

組織力
組織の動機づけ

人材育成
OJT・Off-JTによる人材育成

第3講

リーダーシップ
意思決定理論

組織力
TMI理論

人材育成
権限委譲による人材育成

第4講

リーダーシップ
自己認識能力(Self Awareness)

組織力
組織のEXとエンゲージメント

人材育成
人材育成の仕組みづくりと効果測定

第5講

リーダーシップ
リーダーの持つ影響力

組織力
組織文化のマネジメント

人材育成
自社の強みをつくり出す
人材育成の仕組み

第6講

リーダーシップ
これからのリーダー像と課題

組織力
変化対応型組織

人材育成
自己キャリア開発

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

現在の組織をもっと効果的に活かして、働く仲間の努力をもっと効率的に成果に結びつけたいと考えていました。そのためには、まずは組織の要である自分自身のマネジメント能力を高めることが必須であると思いセミナーに参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

 実際の業務と研修を統合させて、「PDCAを回す」という事はどういうことなのか。6か月を通して、実体験で学ぶことができました。PDCAの体質が習慣として身につきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

目標設定が明確になったため、業績や行動評価が適切に行うことができるようになり、社員さんのやりがいや働き甲斐の向上に繋がりました。 今後も習得したPDCAを毎月欠かすことなく全社員で実践し、しなやかな強さを持った組織を作り上げていきます。

三承工業株式会社 専務取締役 佐合 秀昭 様 総合建設業 (岐阜県)

三承工業株式会社 専務取締役 佐合 秀昭 様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

幹部育成に悩んでおり、藁をもつかむ気持ちで、マネジメント養成6か月コースの門をたたきました。幹部社員さんのマネジメント能力の向上と経営感覚を醸成するため、各店舗の責任者8名を派遣しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

セミナーでは、マネージャーとしてのマネジメント能力に関しての基本的な考え、知識を教わりました。今まで、この基本的な事柄すら教育せずに、店長を社員さんに任せていたことに、大いに反省させられました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

2009年から延べ33人が参加しています。この参加者が中心となって、社内でのPDCA研修を同時並行で実践してくれています。 マネジメント力は「コア・コンピタンス育成計画書」、「トータル経営戦略書」、「単年度経営計画書」を進めるにおいて必要不可欠な能力です。これからも業務改善や、目標達成のタスク機能をさらに高めてまいります。

朝日不動産株式会社 代表取締役社長 石橋 正好 様 不動産業 (富山県)

朝日不動産株式会社 代表取締役社長 石橋 正好 様

参加要領

セミナーシステム

次の①~④の基準を満たした方を修了と認定します

①当セミナー期間中に次のいずれかの条件を満たすこと

ⓐ SA自己成長コース アシスタントに参加 [オンライン / 無料]
ⓑ SC自己実現コース アシスタントに参加 [オンライン / 無料]
ⓒ SA自己成長コースを再受講 [会場・オンライン両方可 / 有料]
ⓓ SC自己実現コースを再受講 [オンラインのみ・会場不可 / 有料]
ⓔ SA自己成長コースを受講 [会場・オンライン両方可 / 有料]
ⓕ SC自己実現コースを受講 [会場・オンライン両方可 / 有料]
ⓖ SGA目標実現コースを受講 [会場・オンライン両方可 / 有料] ※第1講をスタート
ⓗ 社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーを受講 [有料]

 ※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの参加、受講についても有効とします。
 ※SGA目標実現コースはPSV・PSS・LT・オンラインSGAも含みます。

② 定められた期日までに必修文献のレポートを提出[有料]
③ 定められた期日までにすべての宿題を提出
④ 「幹部社員評価」を実施

※月刊『理念と経営』を使用しますので、セミナー期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

【必修文献図書】『理念経営のすすめ』1,570円(税込)

【教材】月刊『理念と経営』定価(1冊あたり)1,100円(税込)
             1年間購読10,500円(税込)
             3年間購読28,500円(税込)

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職

会場

2022年1月24日(月)~ 東京研修センターまたはオンライン受講

2022年2月21日(月)~ 福岡研修センターまたは広島営業所(サテライト開催)、またはオンライン受講

2022年6月27日(月)~ 大阪研修センターまたはオンライン受講

※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※3密を避けるため各会場に定員を設定しておりますので、会場希望の方はお早めにお申し込みください。
※感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 256,300円 282,700円
複数参加 234,300円/名

※フレックスコース、およびオーナー会員のTT特典の振替をご使用いただけます。
※お申込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

本セミナーは課題図書があります。
・理念経営のすすめ  1570円(税込)

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。
お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
開催日程・お申し込み