株式会社日本創造教育研究所

研修一覧

マネジメント養成6か月コース

講師紹介

檜山 治

檜山 治

(株)日本創造教育研究所
研修講師

マネジメント養成6か月コースでは、生産性を高め、働く人々の喜びを実現するため、「仕事」と「人財」のマネジメントについて学びます。環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人財の育成方法など、管理職に必要なスキルや知識を身につけることができます。

開催日程

研修効果をさらに高めるため、派遣側オリエンテーションを行ないます!

社長または直属上司の皆様は、受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。

  • 第1講1日目開始前 10:00~12:00

2017年日程表

各講 1日目 13:00~20:00/2日目 9:00~18:00

大阪開催

第1講 2017年7月10日(月)・ 11日(火) 大阪研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年8月3日(木)・ 4日(金) 大阪研修センター
第3講 2017年9月5日(火)・ 6日(水) 大阪研修センター
第4講 2017年10月2日(月)・ 3日(火) 大阪研修センター
第5講 2017年11月9日(木)・ 10日(金) 大阪研修センター
第6講 2017年12月4日(月)・ 5日(火) 大阪研修センター

名古屋開催

第1講 2017年8月9日(水)・ 10日(木) 名古屋研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2017年9月14日(木)・ 15日(金) 名古屋研修センター
第3講 2017年10月16日(月)・ 17日(火) 名古屋研修センター
第4講 2017年11月20日(月)・ 21日(火) 名古屋研修センター
第5講 2017年12月11日(月)・ 12日(火) 名古屋研修センター
第6講 2018年1月15日(月)・ 16日(火) 名古屋研修センター

2018年日程表

各講 1日目 13:00~20:00/2日目 9:00~18:00

広島開催

第1講 2018年1月22日(月)・ 23日(火) 広島営業所
第2講 2018年2月19日(月)・ 20日(火) 広島営業所
第3講 2018年3月22日(木)・ 23日(金) 広島営業所
第4講 2018年4月16日(月)・ 17日(火) 広島営業所
第5講 2018年5月7日(月)・ 8日(火) 広島営業所
第6講 2018年6月14日(木)・ 15日(金) 広島営業所

福岡開催

第1講 2018年1月25日(木)・ 26日(金) 福岡研修センター
第2講 2018年2月22日(木)・ 23日(金) 福岡研修センター
第3講 2018年3月19日(月)・ 20日(火) 福岡研修センター
第4講 2018年4月19日(木)・ 20日(金) 福岡研修センター
第5講 2018年5月22日(火)・ 23日(水) 福岡研修センター
第6講 2018年6月25日(月)・ 26日(火) 福岡研修センター

東京開催

第1講 2018年1月29日(月)・ 30日(火) 東京研修センター
第2講 2018年2月26日(月)・ 27日(火) 東京研修センター
第3講 2018年3月26日(月)・ 27日(火) 東京研修センター
第4講 2018年4月26日(木)・ 27日(金) 東京研修センター
第5講 2018年5月15日(火)・ 16日(水) 東京研修センター
第6講 2018年6月21日(木)・ 22日(金) 東京研修センター

大阪開催

第1講 2018年7月3日(火)・ 4日(水) 大阪研修センター
第2講 2018年8月1日(水)・ 2日(木) 大阪研修センター
第3講 2018年9月3日(月)・ 4日(火) 大阪研修センター
第4講 2018年10月4日(木)・ 5日(金) 大阪研修センター
第5講 2018年11月5日(月)・ 6日(火) 大阪研修センター
第6講 2018年12月3日(月)・ 4日(火) 大阪研修センター

札幌開催

第1講 2018年7月24日(火)・ 25日(水) 札幌研修センター
第2講 2018年8月29日(水)・ 30日(木) 札幌研修センター
第3講 2018年9月19日(水)・ 20日(木) 札幌研修センター
第4講 2018年10月23日(火)・ 24日(水) 札幌研修センター
第5講 2018年11月21日(水)・ 22日(木) 札幌研修センター
第6講 2018年12月10日(月)・ 11日(火) 札幌研修センター

名古屋開催

第1講 2018年8月6日(月)・ 7日(火) 名古屋研修センター
第2講 2018年9月6日(木)・ 7日(金) 名古屋研修センター
第3講 2018年10月2日(火)・ 3日(水) 名古屋研修センター
第4講 2018年11月7日(水)・ 8日(木) 名古屋研修センター
第5講 2018年12月6日(木)・ 7日(金) 名古屋研修センター
第6講 2019年1月8日(火)・ 9日(水) 名古屋研修センター

研修内容

マネジメント能力を高めて、環境変化への対応力を強化しよう!

仕事のマネジメント PDCAサイクルを習得する

マネジメントの基本はPDCAサイクルをまわすこと!

人財のマネジメント 人財育成能力を高める

企業活動のすべては人から始まる。 企業格差は人財格差!

研修カリキュラム

第1講

管理者(経営者・幹部)が学ぶマネジメントの基本とPDCAサイクル

  • オリエンテーション(マネジメント研修の仕組みと目的)
  • 経営の5要素とは
  • PDCAサイクルとマネジメントの4大要素(必要能力)
  • マネージャーの最重要資質とコミュニケーション能力
  • 経営方針と我が社の現状分析(強み・弱み)
  • 月次方針と業務計画書・月次業務報告書の作成の仕方
第2講

リーダーシップと意志決定

  • リーダーシップの4要素とリーダーシップスタイル
  • 職務遂行能力診断
  • 部下のやる気を高める動機づけ理論
  • 会議は最高意思決定の場である
  • マネジメントと意思決定のプロセス
  • PDCAサイクルと進捗管理の在り方
第3講

人財育成の教育法とOJT・OFFJT教育カリキュラムのつくり方

  • 人財育成を行なう3つの教育形態
  • 部下指導・育成に求められる管理者の資質
  • 自己評価表のつくり方と個人面談のやり方
  • 教育計画(キャリアプラン)作成の具体的な手順
  • 教育研修体系図のつくり方
  • 人財育成と教育環境
第4講

戦略的方針書の作成のポイント・先行管理と進捗管理

  • 経営戦略とは
  • 全社年度方針と部門方針のつくり方
  • SWOT分析
  • 先行管理とは
  • 方針管理と阻害要因の排除
  • 方針管理を行なう管理者の役割と責任
  • 幹部社員評価
第5講

成果を創り出す人と組織のマネジメント

成果を創り出す人と組織のマネジメント
  • 組織開発のマネジメント
  • 組織の定義・組織成立の三要素
  • 個人と組織の活性化は管理者の器量で決まる
  • 組織(個人)における3つの機能
  • 生産性の上がらない組織の問題
  • 部下に対する期待像の明確化
第6講

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力

企業成長発展のための管理者(経営者・幹部)マネジメント能力
  • マネジメントの本質
  • 管理者に求められる能力
  • 人財育成をする上司の資質
  • リスクマネジメントの概念
  • 時間のマトリックス
  • 企業の改革に誰を選ぶのか
  • 管理者の使命とは

参加者の声

太平商事株式会社 専務取締役 堀口 弘人 様

情報が円滑に流れるチームワークを形成!!

円滑に流れない報告・連絡・相談、なかなか継続できないPDCAサイクルなど、分かっていながら着手できなかった自社内部の問題に本格的に取り組むため、参加いたしました。
研修を通して、マネジメントの基本を知ると共に、徹底することの大切さと難しさを痛感しました。また、個人の「当たり前」をその者の中だけに閉じ込めず、チームで共有することを意識できる様になりました。実践の結果、一人ひとりが仕事の意味を考える様になり、以前に比べ、腹を割って問題意識を共有できるようになりました。結果、報連相やPDCAサイクルに繋がるチームワークが形成され始めたと実感しております。
今後も、本研修を学んだ社員さん達と共に、更なる自社の成長にチャレンジして参ります。

太平商事株式会社 専務取締役 堀口 弘人 様 (遊技業、飲食業・東京都)

野坂建設株式会社 代表取締役 野坂 輝和 様

コミュニケーションの質、目標や納期への意識が高まった!

文鎮型の組織で、一人ひとりの役割や責任が不明確で、個性も活かしきれていませんでした。強い組織をつくるためには、幹部育成が何より重要と考え、私も含め複数名で受講しました。
『PDCAはできて当たり前』という間違った認識を持っていたことに気がつきました。お客様からの情報を社内で共有することで、計画の質は格段に上がりました。
職能教育の基盤は、やり抜く力を高める可能思考教育にあることを肌で感じる期間となりました。一緒に受講したスタッフとは、共通言語が増えてコミュニケーションの質が高まっています。全社的にも、目標数値や納期に対する意識が向上しました。
これからも、社員一人ひとりが誇りを持ち、地域の皆様のお役に立てる会社を目指して、人財の育成に取り組んでいきます。社員がずっと安心して働ける会社を創っていきます。

野坂建設株式会社 代表取締役 野坂 輝和 様 (建設業・福岡県)

2018年度 参加要領

研修システム

次の①~⑤の基準を満たした方を修了と認定します
① 全日程に出席
② 当研修期間中に実践コース(PSV)第1講までを受講すること

第1講の時点で、実践コース(LT・PSS・PSV)を修了している場合、当研修期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

ⓐ基礎コース(SA)アシスタントに参加[無料]
ⓑ変革コース(SC)アシスタントに参加[無料]
ⓒ企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]

可能思考研修を健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当研修期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効

企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講[有料]

③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出(指定文献1冊[有料])
④ 定められた期日までに全ての宿題を提出
⑤ 「幹部社員評価」の実施

※月刊『理念と経営』を使用しますので、研修期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

会場

広島営業所福岡研修センター東京研修センター大阪研修センター札幌研修センター名古屋研修センター

受講料(税込)
オーナー会員 PSV会員 一 般
1名参加 251,640円 264,600円 277,560円
2名参加 231,640円/名 257,560円/名
3名以上 206,640円/名 232,560円/名
再受講 受講料から1名につき25,000円割引します。

※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。
※受講開始3日前までに、お振込をお済ませください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

振込先

三菱東京UFJ銀行 池田支店
普通預金 5125723 口座名 ㈱日本創造教育研究所
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います

研修報告書 本研修は、ご派遣いただいた上司(経営者・研修担当者)の皆様に「研修報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、確認のお電話や資料の郵送をさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

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