檜山 治
（株）日本創造教育研究所
研修講師
講師紹介
マネジメント養成6か月コースでは、生産性を高め、働く人々の喜びを実現するため、「仕事」と「人財」のマネジメントについて学びます。環境変化に合わせた仕事の改善・改革や、結果をつくる人財の育成方法など、管理職に必要なスキルや知識を身につけることができます。
開催日程
研修効果をさらに高めるため、派遣側オリエンテーションを行ないます！
社長または直属上司の皆様は、受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。
- 第1講1日目開始前 10：00～12：00
2018年日程表
各講 1日目 13：00～20：00／2日目 9：00～18：00
広島開催
| 第1講 | 2018年1月22日（月）・ 23日（火） | 広島営業所 | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年2月19日（月）・ 20日（火） | 広島営業所 | |
| 第3講 | 2018年3月22日（木）・ 23日（金） | 広島営業所 | |
| 第4講 | 2018年4月16日（月）・ 17日（火） | 広島営業所 | |
| 第5講 | 2018年5月7日（月）・ 8日（火） | 広島営業所 | |
| 第6講 | 2018年6月14日（木）・ 15日（金） | 広島営業所 |
福岡開催
| 第1講 | 2018年1月25日（木）・ 26日（金） | 福岡研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年2月22日（木）・ 23日（金） | 福岡研修センター | |
| 第3講 | 2018年3月19日（月）・ 20日（火） | 福岡研修センター | |
| 第4講 | 2018年4月19日（木）・ 20日（金） | 福岡研修センター | |
| 第5講 | 2018年5月22日（火）・ 23日（水） | 福岡研修センター | |
| 第6講 | 2018年6月25日（月）・ 26日（火） | 福岡研修センター |
東京開催
| 第1講 | 2018年1月29日（月）・ 30日（火） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年2月26日（月）・ 27日（火） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2018年3月26日（月）・ 27日（火） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2018年4月26日（木）・ 27日（金） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2018年5月15日（火）・ 16日（水） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2018年6月21日（木）・ 22日（金） | 東京研修センター |
大阪開催
| 第1講 | 2018年7月3日（火）・ 4日（水） | 大阪研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年8月1日（水）・ 2日（木） | 大阪研修センター | |
| 第3講 | 2018年9月3日（月）・ 4日（火） | 大阪研修センター | |
| 第4講 | 2018年10月4日（木）・ 5日（金） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2018年11月5日（月）・ 6日（火） | 大阪研修センター | |
| 第6講 | 2018年12月3日（月）・ 4日（火） | 大阪研修センター |
研修内容
マネジメント能力を高めて、環境変化への対応力を強化しよう！
仕事のマネジメント PDCAサイクルを習得する
人財のマネジメント 人財育成能力を高める
研修カリキュラム
第1講
管理者（経営者・幹部）が学ぶマネジメントの基本とPDCAサイクル
- オリエンテーション（マネジメント研修の仕組みと目的）
- 経営の５要素とは
- PDCAサイクルとマネジメントの４大要素（必要能力）
- マネージャーの最重要資質とコミュニケーション能力
- 経営方針と我が社の現状分析（強み・弱み）
- 月次方針と業務計画書・月次業務報告書の作成の仕方
第2講
リーダーシップと意志決定
- リーダーシップの４要素とリーダーシップスタイル
- 職務遂行能力診断
- 部下のやる気を高める動機づけ理論
- 会議は最高意思決定の場である
- マネジメントと意思決定のプロセス
- PDCAサイクルと進捗管理の在り方
第3講
人財育成の教育法とOJT・OFFJT教育カリキュラムのつくり方
- 人財育成を行なう３つの教育形態
- 部下指導・育成に求められる管理者の資質
- 自己評価表のつくり方と個人面談のやり方
- 教育計画（キャリアプラン）作成の具体的な手順
- 教育研修体系図のつくり方
- 人財育成と教育環境
第4講
戦略的方針書の作成のポイント・先行管理と進捗管理
- 経営戦略とは
- 全社年度方針と部門方針のつくり方
- SWOT分析
- 先行管理とは
- 方針管理と阻害要因の排除
- 方針管理を行なう管理者の役割と責任
- 幹部社員評価
第5講
成果を創り出す人と組織のマネジメント
- 組織開発のマネジメント
- 組織の定義・組織成立の三要素
- 個人と組織の活性化は管理者の器量で決まる
- 組織（個人）における３つの機能
- 生産性の上がらない組織の問題
- 部下に対する期待像の明確化
第6講
企業成長発展のための管理者（経営者・幹部）マネジメント能力
- マネジメントの本質
- 管理者に求められる能力
- 人財育成をする上司の資質
- リスクマネジメントの概念
- 時間のマトリックス
- 企業の改革に誰を選ぶのか
- 管理者の使命とは
参加者の声
情報が円滑に流れるチームワークを形成！！
円滑に流れない報告・連絡・相談、なかなか継続できないPDCAサイクルなど、分かっていながら着手できなかった自社内部の問題に本格的に取り組むため、参加いたしました。
研修を通して、マネジメントの基本を知ると共に、徹底することの大切さと難しさを痛感しました。また、個人の「当たり前」をその者の中だけに閉じ込めず、チームで共有することを意識できる様になりました。実践の結果、一人ひとりが仕事の意味を考える様になり、以前に比べ、腹を割って問題意識を共有できるようになりました。結果、報連相やPDCAサイクルに繋がるチームワークが形成され始めたと実感しております。
今後も、本研修を学んだ社員さん達と共に、更なる自社の成長にチャレンジして参ります。
太平商事株式会社 専務取締役 堀口 弘人 様 （遊技業、飲食業・東京都）
コミュニケーションの質、目標や納期への意識が高まった！
文鎮型の組織で、一人ひとりの役割や責任が不明確で、個性も活かしきれていませんでした。強い組織をつくるためには、幹部育成が何より重要と考え、私も含め複数名で受講しました。
『ＰＤＣＡはできて当たり前』という間違った認識を持っていたことに気がつきました。お客様からの情報を社内で共有することで、計画の質は格段に上がりました。
職能教育の基盤は、やり抜く力を高める可能思考教育にあることを肌で感じる期間となりました。一緒に受講したスタッフとは、共通言語が増えてコミュニケーションの質が高まっています。全社的にも、目標数値や納期に対する意識が向上しました。
これからも、社員一人ひとりが誇りを持ち、地域の皆様のお役に立てる会社を目指して、人財の育成に取り組んでいきます。社員がずっと安心して働ける会社を創っていきます。
野坂建設株式会社 代表取締役 野坂 輝和 様 （建設業・福岡県）
参加要領
| 研修システム | 次の①～⑤の基準を満たした方を修了と認定します
第1講の時点で、実践コース（LT・PSS・PSV）を修了している場合、当研修期間中に次のいずれかの条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効 ⓐ基礎コース（SA）アシスタントに参加［無料］
可能思考研修を健康上の理由で受講できないと日創研が判断した場合、当研修期間中に次の条件を満たしてください
※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの受講についても有効 企業内マネジメントコーチング1日セミナー、ワークマネジメントセミナー、やり抜く力を高めるGRIT 1日セミナーの内の、いずれか2つの研修を受講［有料］ ③ 定められた期日までに必修文献レポートを提出（指定文献1冊［有料］） ※月刊『理念と経営』を使用しますので、研修期間中はご購読いただきます。 |
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| 参加対象 | 経営者・経営幹部・幹部候補・管理職 |
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| 会場 | |||||||||||||||||||||
| 受講料（税込） |
※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。 |
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| 振込先 | 三菱UFJ銀行 池田支店 |
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| 研修報告書 | 本研修は、ご派遣いただいた上司（経営者・研修担当者）の皆様に「研修報告書」をお送りしています。 申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。 |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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