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マネジメント養成6か月コース
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

「マネジメント」と一言でいっても広義・狭義の様々な定義があります。本セミナーではマネジメント能力=組織PDCA、すなわち組織でPDCAサイクルを回す能力と定義づけし、トップマネジメントからロワーマネジメントに至るまで共通して求められる能力を身につけていただきます。自らが求められている経営数値を、いかに効果的・効率的に達成していくのかを追求する5か月間のプログラムです。

  • 児玉講師からのメッセージ

開催日程

社長または直属上司の皆様へ
セミナー効果をさらに高めるため、オリエンテーションに同席いただけます!

受講生と同じ人数まで無料でご参加いただけます。
第1講1日目 13:00~15:00

2020年 日程表

各講 1日目 13:00~19:00 / 2日目 9:00~18:00

ライブ会場:大阪、またはオンライン受講(全国どこからでも参加が出来ます)

第1講 2020年6月29日(月)・ 30日(火) お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年8月6日(木)・ 7日(金)
第3講 2020年9月3日(木)・ 4日(金)
第4講 2020年10月8日(木)・ 9日(金)
第5講 2020年11月16日(月)・ 17日(火)
第6講 2020年12月17日(木)・ 18日(金)

福岡開催※新型コロナウイルス感染拡大防止のため、第3講以降の日程を変更します。

第1講 2020年1月28日(火)・ 29日(水) 福岡研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年2月19日(水)・ 20日(木) 福岡研修センター
第3講 2020年4月20日(月)・ 21日(火) 福岡研修センター
第4講 2020年5月19日(火)・ 20日(水) 福岡研修センター
第5講 2020年6月22日(月)・ 23日(火) 福岡研修センター
第6講 2020年7月29日(水)・ 30日(木) 福岡研修センター

広島開催

第1講 2020年1月30日(木)・ 31日(金) 広島営業所 お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年2月26日(水)・ 27日(木) 広島営業所
第3講 2020年4月27日(月)・ 28日(火)※3月30日・31日より変更になりました。 広島営業所
第4講 2020年5月25日(月)・ 26日(火)※4月27日・28日より変更になりました。 広島営業所
第5講 2020年6月24日(水)・ 25日(木)※5月25日・26日より変更になりました。 広島営業所
第6講 2020年7月27日(月)・ 28日(火)※6月24日・25日より変更になりました。 広島営業所

東京開催 ※新型コロナウイルス感染拡大防止のため、第2講以降の日程を変更します。

第1講 2020年2月17日(月)・ 18日(火) 東京研修センター お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年4月23日(木)・ 24日(金)※3月16日(月)・ 17日(火)から変更になりました。 東京研修センター
第3講 2020年5月21日(木)・ 22日(金)※4月23日(木)・ 24日(金)から変更になりました。 東京研修センター
第4講 2020年6月18日(木)・ 19日(金)※5月21日(木)・ 22日(金)から変更になりました。 東京研修センター
第5講 2020年7月7日(火)・ 8日(水)※6月18日(木)・ 19日(金)から変更になりました。 東京研修センター
第6講 2020年8月19日(水)・ 20日(木)※7月7日(火)・ 8日(水)から変更になりました。 東京研修センター

今後のセミナー開催状況と新型コロナウイルス感染症への対応

セミナー内容

我流のマネジメントでは、停滞を招く
経営環境の変化スピードは激化する! 組織でPDCAを回す能力を磨こう!!

マネジメントに求められる力

マネジメント能力

・方針の決定と目標設定
・問題の発見と原因追求
・計画をメンバーに適正に割り当てる
・メンバーの育成、指導能力開発
・メンバーとのコミュニケーションなど

セミナーと職場で実力を身につける

ポイント1
PDCAフォーマット

自分が組織PDCAを回して成果を出していくうえでの課題が鮮明に理解できるようになります。

ポイント2
トランスファーシート Transfer of training

トランスファーシートを活用し、セミナーで得た知識を行動することにフォーカスし経験値を蓄積します。

セミナーカリキュラム

第1講

リーダーシップ
リーダーシップスタイルとその特徴

組織力
組織成立の三要素

人材育成
人材育成能力のフレームワーク

第2講

リーダーシップ
動機づけ理論

組織力
組織の動機づけ

人材育成
OJT・Off-JTによる人材育成

第3講

リーダーシップ
意思決定理論

組織力
TMI理論

人材育成
権限委譲による人材育成

第4講

リーダーシップ
自己認識能力(Self Awareness)

組織力
組織内のコミュニケーションとEX

人材育成
人材育成の仕組みづくり、効果測定

第5講

リーダーシップ
リーダーの持つ影響力

組織力
自社・自部門の組織文化

人材育成
戦略に沿った人材育成の仕組み

第6講

リーダーシップ
これからのリーダー像と課題

組織力
生産性の高い組織の条件と課題

人材育成
戦略的自己キャリアプランの作成

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

企業内教育インストラクター養成コース(TT)を受講中から次はこのセミナーに行こうと決めていました。学びの継続とTTでの学びを日常に落とし込み、成果を出したいという思いで参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?

マネジメントとは、「人に関心や愛情を持って関わり経営をすることである」と学びました。そしてPDCAサイクルを回し、決めたことを決めた通りに実行して成果につなげることが大切だと気がつきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

セミナー前と比べて社内の指示命令系統が整理されてコミュニケーションが円滑になりました。
また、セミナーの経営会議で学んだ「会議の進め方」を基に会議の内容が良くなりました。今後もPDCAサイクルを回し、このセミナーでの学びを社内で共有し、より良い会社づくりに取り組みます。

株式会社 ロイヤルコーポレーション 取締役 沼田 信治様 飲食業・不動産業 アミューズメント業 農福連携事業 (埼玉県)

株式会社 ロイヤルコーポレーション 取締役 沼田 信治様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

一社会人として自身のマネジメント能力不足を実感しており、今後の幹部社員育成のためにも、まずは私が受講し、能力を向上させようと参加を決めました。

どんな気づきや学びがありましたか?

社員さんのビジョン達成のために、私の本気度と知識が不足していることに気づきました。また、経営理念に沿った事業計画、キャリアアッププラン、人事制度などの仕組みづくりと、業績向上の両立の重要性を学びました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

社員さんと私のコミュニケーションが向上しました。それにより、社内が活気づき、明るくなったように感じます。
また、業務スピードがアップしたことにより、業績が向上しました。社員さんが輝き、活躍する会社づくりに邁進し、ビジョン達成と業績向上を実現します。

株式会社シマブン 代表取締役 島 信英 様 製造業(福岡県)

株式会社シマブン 代表取締役 島 信英 様

参加要領

セミナーシステム

次の1~4の基準を満たした方を修了と認定します

1.当セミナー期間中に次のいずれかの条件を満たすこと
①セミナースタートまでにSGA目標実現コースを修了している方は次のいずれか一つに参加、受講をしてください。
ⓐ SA自己成長コース アシスタントに参加[無料]
ⓑ SC自己実現コース アシスタントに参加 [無料]
ⓒ 社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーを受講[有料]
ⓓ “逆境を乗り切る”可能思考オンラインセミナー【経営者・経営幹部用】もしくは【全社員用】を受講[有料]

②セミナースタートまでにSGA目標実現コースを修了していない方は次のいずれか一つを受講して下さい。
ⓐ当セミナー期間中に可能思考セミナーSGA目標実現コース第1講まで受講[有料]
ⓑ“逆境を乗り切る”可能思考オンラインセミナー【経営者・経営幹部用】もしくは【全社員用】を受講[有料]

③可能思考セミナーを健康上の理由で受講できないと日創研が判断した方は次のいずれか一つを受講して下さい。
ⓐ社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナーを受講[有料]
ⓑ “逆境を乗り切る”可能思考オンラインセミナー【経営者・経営幹部用】もしくは【全社員用】を受講[有料]

※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの参加、受講についても有効とします。
※SGA目標実現コース(PSV・PSS・LTを含みます)

2.定められた期日までに必修文献のレポートを提出すること
3.定められた期日までにすべての宿題を提出すること
4.「幹部社員評価」を実施すること

※2020年1月から「PSV目標実現コース」は「SGA目標実現コース」に名称変更しました。
※月刊『理念と経営』を使用しますので、セミナー期間中はご購読いただきます。
※上記基準のうち[有料]の記載がある項目は別途、費用がかかります。

参加対象

経営者・経営幹部・幹部候補・管理職

会場

ライブ会場(大阪研修センター)またはオンライン受講

受講料(税込)

ライブ会場受講

オーナー会員 一 般
1名参加 256,300円 282,700円
2名参加 235,400円/名 261,800円/名
3名以上 210,100円/名 236,500円/名
再受講の方は、受講料から1名につき25,300円割引します。

オンライン受講

オーナー会員 一 般
230,670円 254,430円

※オーナー会員のTT特典の振替およびフレックスコースをご使用いただけます。
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。(振替の場合、請求書はお送りしません)
※サテライト会場の複数割引はございません。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
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