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SEMINAR

セミナー

企業内マネジメントコーチング8か月オンラインプログラム
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

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講師紹介

開催日程

2021年日程表

1日目・2日目13:00~18:00
※実習の状況により、終了時間が30 分程度延びることがあります。

オンライン開催

第1講 2021年3月24日(水)・ 25日(木) オンライン受講
第2講 2021年4月19日(月)・ 20日(火) オンライン受講
第3講 2021年5月20日(木)・ 21日(金) オンライン受講
第4講 2021年6月24日(木)・ 25日(金) オンライン受講
第5講 2021年7月20日(火)・ 21日(水) オンライン受講
第6講 2021年8月19日(木)・ 20日(金) オンライン受講
第7講 2021年9月16日(木)・ 17日(金) オンライン受講
第8講 2021年10月18日(月)・ 19日(火) オンライン受講

2020年日程表

1日目13:00~18:00 / 2日目13:00~18:00

※実習の状況により、終了時間が30分程度伸びることがあります

オンライン開催

第1講 2020年8月6日(木)・ 7日(金) オンライン受講 お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年9月10日(木)・ 11日(金) オンライン受講
第3講 2020年10月5日(月)・ 6日(火) オンライン受講
第4講 2020年11月16日(月)・ 17日(火) オンライン受講
第5講 2020年12月21日(月)・ 22日(火) オンライン受講
第6講 2021年1月12日(火)・ 13日(水) オンライン受講
第7講 2021年2月15日(月)・ 16日(火) オンライン受講
第8講 2021年3月15日(月)・ 16日(火) オンライン受講

オンライン開催

第1講 2020年5月25日(月)・ 26日(火) オンライン受講 お申し込みを締め切りました。.
第2講 2020年6月25日(木)・ 26日(金) オンライン受講
第3講 2020年7月21日(火)・ 22日(水) オンライン受講
第4講 2020年8月26日(水)・ 27日(木) オンライン受講
第5講 2020年9月24日(木)・ 25日(金) オンライン受講
第6講 2020年10月15日(木)・ 16日(金) オンライン受講
第7講 2020年11月12日(木)・ 13日(金) オンライン受講
第8講 2020年12月7日(月)・ 8日(火) オンライン受講

セミナー内容

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている!

チーム・組織をつくるうえで、ひとりの能力は、たかが知れています。 『○○力』を駆使することによって、 100人の1歩が1人の100歩を上回る組織となるのです。

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成の手法を体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。
今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ!
すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

体験→ふり返り→気づき→学び→やり抜く

マネジメントコーチングが実践できると…

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

①企業内マネジメントコーチングは成果を創り出すためにある
②リーダーシップとフォロワーシップの「あり方」(Being)とは?
③部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?

第2講

学習する組織を創り出すチーム学習のポイント

①脳科学の理解と実践
②効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
③共感経営の可能性を引き出す原理原則を学ぶ

第3講

"〇〇〇”が創り出している 企業文化と社風とは?

①心理的安全性と心理的柔軟性を高めるポイントとは?
②結果を創る目標実現モデルのマネジメントコーチング
③部下の新たな価値を発見する力を高めるには?

第4講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

①ティーチングとアドバイジングとフィードバック(フォワード)の違い
②問題焦点思考(過去思考)と解決構築志向(未来志向)の正しい使い方
③部下の本音と本心を引き出すポイントとは?

第5講

成果を創り出す人材になるための1on1面談のポイント

①メタ・コーチングシーズンモデルの理解と実践
②人間観・人生観・仕事観の確立とは?
③ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)

第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

①気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
②アフターコロナで求められるリーダーシップとは?
③自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?

第7講

経営会議への応用と実践(本音を語り合える会議づくり)

①ファシリテーション(対話集会)能力の向上
②チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
③企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ

第8講

企業内マネジメントコーチは真の指導者である

①三位一体経営を実現し、成果をつくる場づくり
②従業員エンゲージメントの可能性について
③真の指導者を目指そう!

参加者の声

Q. セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

当時の自分は猜疑心が強く、社員さんを動機づけするのが苦手でした。「経営者として、人として、常に社員さんを動機づけられる人間になりたい」「可能思考で創意できる前向きな社風にしたい」と思い参加を決めました。

Q. どんな気づきや学びがありましたか?

本気で相手の気持ちに寄り添えた時、劇的に世界観が変わりました。これまで見えなかったものが見え、聞こえなかったものが聞こえるようになりました。自己認識する事で、今後何をしていけば良いのかが明確になりました。

Q. 自分自身や会社にどのような変化がありましたか?

コミュニケーションが活発になり、信頼関係が強くなり、人に対し肯定的な感情が強くなりました。今後は全社員に企業内マネジメントコーチングを落とし込み、共通言語にしていきます。お互いの存在を認め合い、尊敬し合う、そんな会社を目指します。

株式会社TM実業 代表取締役 小舘 美子 様 サービス業(北海道)

株式会社TM実業 代表取締役 小舘 美子 様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1)全8講16日間の出席
2)学習契約書(第1講宿題:コーチングを学ぶ目的)の提出
3)セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
 コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
 クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4)コーチングケースの作成
5)企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

受講料(税込)
法人会員(オーナー会員) 一 般
1名参加 220,000円 246,400円
2名参加 199,100円/名 225,500円/名
3名以上 173,800円/名 200,200円/名

※お申込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※フレックスコースのご使用およびオーナー会員のTT特典の振替が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染拡大などの状況によっては、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。予めご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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