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セミナーについて

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講師紹介

開催日程

2022年日程表

1日目・2日目13:00~18:30
※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがあります。

オンライン開催【第6期】

第1講 2022年9月26日(月)・ 27日(火) オンライン受講
第2講 2022年10月27日(木)・ 28日(金) オンライン受講
第3講 2022年11月24日(木)・ 25日(金) オンライン受講
第4講 2022年12月21日(水)・ 22日(木) オンライン受講
第5講 2023年1月26日(木)・ 27日(金) オンライン受講
第6講 2023年2月21日(火)・ 22日(水) オンライン受講
第7講 2023年3月23日(木)・ 24日(金) オンライン受講
第8講 2023年4月20日(木)・ 21日(金) オンライン受講

オンライン開催【第5期】

第1講 2022年3月14日(月)・ 15日(火) オンライン受講 お申し込みを締め切りました。.
第2講 2022年4月14日(木)・ 15日(金) オンライン受講
第3講 2022年5月16日(月)・ 17日(火) オンライン受講
第4講 2022年6月16日(木)・ 17日(金) オンライン受講
第5講 2022年7月14日(木)・ 15日(金) オンライン受講
第6講 2022年8月24日(水)・ 25日(木) オンライン受講
第7講 2022年9月15日(木)・ 16日(金) オンライン受講
第8講 2022年10月17日(月)・ 18日(火) オンライン受講

セミナー内容

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている!

チーム・組織をつくるうえで、ひとりの能力は、微々たるものです。 『○○力』を駆使することによって、 100人の1歩が1人の100歩を上回る組織となるのです。

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。
今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ!
すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

①企業内マネジメントコーチングは成果を創り出すためにある
②リーダーシップとフォロワーシップの「あり方」(Being)とは?
③部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?

第2講

学習する組織を創り出すチーム学習のポイント

①脳科学の理解と実践
②効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
③共感経営の可能性を引き出す原理原則を学ぶ

第3講

"〇〇〇”が創り出している 企業文化と社風とは?

①心理的安全性と心理的柔軟性を高めるポイントとは?
②結果を創る目標実現モデルのマネジメントコーチング
③部下の新たな価値を発見する力を高めるには?

第4講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

①ティーチングとアドバイジングとフィードバック(フォワード)の違い
②問題焦点思考(過去思考)と解決構築志向(未来志向)の正しい使い方
③部下の本音と本心を引き出すポイントとは?

第5講

成果を創り出す人材になるための1on1面談のポイント

①メタ・コーチングシーズンモデルの理解と実践
②人間観・人生観・仕事観の確立とは?
③ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)

第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

①気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
②アフターコロナで求められるリーダーシップとは?
③自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?

第7講

経営会議への応用と実践(本音を語り合える会議づくり)

①ファシリテーション(対話集会)能力の向上
②チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
③企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ

第8講

企業内マネジメントコーチは真の指導者である

①三位一体経営を実現し、成果をつくる場づくり
②従業員エンゲージメントの可能性について
③真の指導者を目指そう!

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

コロナ禍での業績危機や逆境の中で、戦略を立てても人財が育っていないと意味がないと感じ、受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか︖

人財育成において最も大切なことは自分自身と向き合うことであると感じ、自身のセルフマネジメントができて初めて人をマネジメントできると気づきました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖

悩み相談の場となっていた1on1面談が、信頼関係を築き、共に目標に向かって歩むためのものに変化しました。社員さんも主体性が向上し、社内の笑顔が増えました。これからも、支援者となれるよう自分自身と向き合い学び続けます。

株式会社クリスタル インターナショナル マーケティングCMO 武井 未紗紀 様 ブライダル業 (東京都)

株式会社クリスタル インターナショナル マーケティングCMO 武井 未紗紀 様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1)全8講16日間の出席
2)学習契約書(第1講宿題:コーチングを学ぶ目的)の提出
3)セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
 コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
 クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4)コーチングケースの作成
5)企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施

※本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。予めご了承ください。

定員

100名様限定

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催方法

オンライン

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 220,000円 246,400円
複数参加 198,000円/名

※お申込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※フレックスコースのご使用およびオーナー会員のTT特典の振替が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 当日のご案内はメールでお送りします。
研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。
お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。
※個人のメールアドレスをご入力ください。
 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例:「info@」「postmaster@」「ceo@」など)
注意事項
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
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