SEMINAR

セミナー

企業内マネジメントコーチング8か月プログラム【オンライン】
「人材開発支援助成金」活用のご案内

セミナーについて

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている

人材育成・人材開発は、ワンウェイ型の一方的なものでは通用しない時代です。令和の時代は、上司と部下がお互いに教えあい、学びあうことがとても大切です。
このような、相互関係のシステムを構築し、ラーナードリブン(主体的に学ぶ組織)を作り上げましょう!

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講師紹介

開催日程

日程表

1日目・2日目13:00~18:30
※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがあります。
※本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

オンライン【第9期】

第1講 2024年4月23日(火)・ 24日(水) オンライン受講
第2講 2024年5月29日(水)・ 30日(木) オンライン受講
第3講 2024年6月20日(木)・ 21日(金) オンライン受講
第4講 2024年7月29日(月)・ 30日(火) オンライン受講
第5講 2024年8月27日(火)・ 28日(水) オンライン受講
第6講 2024年9月24日(火)・ 25日(水) オンライン受講
第7講 2024年10月24日(木)・ 25日(金) オンライン受講
第8講 2024年11月25日(月)・ 26日(火) オンライン受講

セミナー内容

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成が求められている

チーム・組織をつくるうえで、ひとりの能力は、微々たるものです。 『○○力』を駆使することによって、 100人の1歩が1人の100歩を上回る組織となるのです。

セミナー効果

セミナー効果

ポイント1
実践型のセミナーによりマネジメントコーチング(場づくり力)のスキルを体得できます。

ポイント2
更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

ポイント3
従業員エンゲージメントを高めることができます。

雑談、相談、面談、対話する場づくりとは?

社内に健全な人間関係を築ける人材が必要です。
今、経営者・経営幹部・現場の社員さんに求められる能力は、コミュニティシップ!
すなわち、企業内マネジメントコーチ(指導者)の存在です。

セミナーカリキュラム

第1講

企業内マネジメントコーチングの理解

①企業内マネジメントコーチングは成果を創り出すためにある
②リーダーシップとフォロワーシップの「あり方」(Being)とは?
③部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは?

第2講

学習する組織を創り出すチーム学習のポイント

①脳科学の理解と実践
②効果的なリレーション(信頼関係)の場づくり
③共感経営の可能性を引き出す原理原則を学ぶ

第3講

〇〇〇が創り出している 企業文化と社風とは?

①心理的安全性と心理的柔軟性を高めるポイントとは?
②結果を創る目標実現モデルのマネジメントコーチング
③部下の新たな価値を発見する力を高めるには?

第4講

マネジメントにおける4つのカルテットスキル

①ティーチングとアドバイジングとフィードバック(フォワード)の違い
②問題焦点思考(過去思考)と解決構築志向(未来志向)の正しい使い方
③部下の本音と本心を引き出すポイントとは?

第5講

成果を創り出す人材になるための1on1面談のポイント

①メタ・コーチングシーズンモデルの理解と実践
②人間観・人生観・仕事観の確立とは?
③ライフサイクルの理解と実践(人間成長の各段階)

第6講

従業員エンゲージメントを高める極意

①気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
②アフターコロナで求められるリーダーシップとは?
③自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは?

第7講

経営会議への応用と実践(本音を語り合える会議づくり)

①ファシリテーション(対話集会)能力の向上
②チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは?
③企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ

第8講

企業内マネジメントコーチは真の指導者である

①三位一体経営を実現し、成果をつくる場づくり
②従業員エンゲージメントの可能性について
③真の指導者を目指そう!

参加者の声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
当初、新任の支配人として、自身のリーダーシップスタイルを確立できず、コロナ禍の数年間による影響で疲弊していました。そして、状況が緩和した直後に急激な忙しさに直面し、人員不足もあって現場の士気が低下し、社員たちのメンタルも不安定でした。この状況を改善しようと決意して参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか?
自己認知と自己承認の重要性は理解していますが、研修を通じてそれを実践する方法を学びました。以前は感情をとばして即座に理論的なアドバイスを提供する傾向があり、面談中の話す時間も長かったです。しかし、セミナーを通じて、ラポールを築き、感情を受け止めることで、クライアントが持つ答えを引き出すスキルを身につけました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?
自分の長所と短所を素直に受け入れることができるようになりました。セミナーを通じて、全ての部署のスタッフとコミュニケーションを取り、幅広いトピックで面談できるようになりました。2か月に一度のフロント面談制度を定期的に行 い、協力し合い、良好な職場環境を築けるようになりました。

株式会社 王宮 沖縄逸の彩ホテル 支配人 陳 雨琪様 ホテル業 (沖縄県)

株式会社 王宮 沖縄逸の彩ホテル  支配人   陳 雨琪様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
社員さんとの距離を感じつつも、誰のための面談なのか理解できておらず、リーダーの任務とは何か、正しいやり方を学ぶために受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか?
セミナーを受講する前の自分を振り返ると、面談を行っても、自己中心的な面談が距離を生み、本音を聞き出せない状況に陥っていました。しかし、8か月のトレーニングを経て、正しいマネジメント手法と共感力の重要性を学びました。特に女性社員が多い自社の状況に合わせ、距離を縮め、明るい職場環境を築くことができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?
ある女性社員とのセッションで、リーダーの役割はポジティブな状況を作り出すことだと気づき、今後の楽しみを感じています。 幹部もこのマネジメントコーチングの効果を感じていますので、今後も積極的に派遣することを考えています。

株式会社日本ビューティコーポレーション 代表取締役社長 力石 徹様 美容機器卸販売業 (東京都)

株式会社日本ビューティコーポレーション  代表取締役社長   力石 徹様

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
傾聴スキルを身につけて社員さんを動機づけられるリーダーになることを目的に受講しました。

どんな気づきや学びがありましたか?
自らも含めてトップダウン組織を作っていることに気づきました。社員さんの提案力や問題解決力を阻害していたのは自分であったという衝撃的な事実に直面しました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか?
感情(気持ち)を聴くという学びを通じて、活気ある笑顔と元気な働きぶりにつながったことを実感しました。これからも社員さんに寄り添い、社内のマネジメントコーチングの修了生と共に社員さんの成長をサポートする面談者を育成し、コーチング文化を築いていくと共に、チームとしてビジョンの実現に向けて成長することを目指して参ります。

株式会社ピーターパン 代表取締役社長 大橋 珠生様 パン製造販売業(千葉県)

株式会社ピーターパン  代表取締役社長   大橋 珠生様

参加要領

セミナーシステム

以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1)100%出席すること
2)学習契約書(第1講・第6講終了後)の提出
3)セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
  コーチ役 : 25単位の取得と報告書の提出
  クライアント役 : 15単位の取得と報告書の提出
4)コーチングケースの作成
5)社長インタビューの提出
6)企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施
7)毎講修了後、研修報告書を提出

受講対象

経営者・経営幹部・幹部候補
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

開催方法

オンライン

受講料(税込)
法人会員 一 般
1名 220,000円 246,400円
複数参加 198,000円/名

※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替(1枠につき1名)が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナー報告書 本セミナーは、ご派遣いただいた上司(経営者・セミナー担当者)の皆様に「セミナー報告書」をお送りしています。
申込フォームにて報告書送付先の情報入力をよろしくお願いします。
※受講者本人が社長(セミナー担当者)の場合は不要です。
セミナーのご案内 セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
(例:「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など)
※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。
注意事項
  • コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
  • 必要に応じて、助成金申請のための「修了証明書」を発行します。ご希望の方はご連絡ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • セミナー中の撮影(スクリーンショット含む)・録音・録画は、お断りさせていただきます。
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他 反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
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