田舞 德太郎
日創研グループ 代表
日創研グループ 代表
変化の速い時代こそ、経営の原点に戻らなければなりません。「事業の命題とは」「事業の目的とは」といった原点に戻ってこそ経営の再構築ができます。自社が何を志して経営するかは創業者が決めます。創業時代には資金もなく、人財も限られ、顧客もいません。明確にあるのは強烈な志のみです。会社の志とは「何かのお役に立つこと」を言います。自分達が「社会」から受けているさまざまな恩恵への見返りとして、「何か」を通じて他の人の役に立つことです。
このセミナーでは、成功企業の志の秘密を探り、成功企業になった要因を明確にします。われわれ中小零細企業の中にも、こうした志を持った経営者はたくさんいます。そうした方々の経営手法を事例として研究していきます。皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
【サテライト開催】メイン会場の講義をLive中継により、各地の会場で同時に受講できます。
サテライト会場の最少開催人数 6名（開催2週間前時点）
1日目 10:00～18:00 / 2日目 10:00～17:00（終了時間は多少前後することがあります）
| 2019年7月1日（月）・ 2日（火） |
多くの企業再建に携わってきた経験や、創業から45年間経営し続けている経験を、実体験に基づいて本音で語ります。理念経営を実現するための課題や、その対策などを詳しく学ぶことができます。
成功企業の経営理念を具体的に解説し、経営理念の意味や効果、戦略や経営との結びつきなどを学びます。事例を具体的に学ぶことで、自社の経営理念の作成や見直しに役立ちます。
受講生同士でディスカッションを行う時間がたくさんあります。自分の考えだけでなく、他人の考え方を吸収したり、視野を広げることができます。
1. 事業運営の条件
●企業経営の命題
●経営の目的とは何か
●事業の理念（志）とは何か
●事業の2つの機能
2. 経営の三段階分析
3. 人は何によって動機づけられるのか？
4. 経営理念の機能分析
5. 魅力的な経営理念の効果
6. 中小企業の実態 経営理念はあるが有名無実
●絵に描いた餅の経営理念
●浸透しない理由とは？
7. 中小企業経営の問題点を分析する
1. 〈事例研究〉N社の理念体系
●N社の経営理念
●N社らしさとは何か ① 長所面 ② 短所面
●何が行動の基準になっているか
●N社は何をすると認められ、何をすると叱られる会社か
2. 中小企業の戦略の問題点
3. 経営理念の戦略への展開
4. 経営理念と戦略の関係性
5. コア・コンピタンスの定義
6. コア・コンピタンスの3つの条件
7. コア・コンピタンス経営への基本プロセス
8. 〈事例研究〉J社の理念と戦略
●J社の創業の精神と経営理念
●J社の経営理念と戦略への展開
●J社のコア・コンピタンス経営のポイント
当社では、経営理念を毎朝の朝礼で唱和するだけで、浸透しているとは言えない状態でした。何故浸透しないのか、また実際の経営戦略にどう結び付けたら良いのかを学びたくて参加しました。
理念が何のために必要なのか、魅力的な理念はどんな効果があるのかを、事例から具体的に学ぶことができました。また自分自身が理念を実践しておらず、理念通りに生きようとしていなかったことに気づきました。
自分自身が、経営に対する志を高く持つようになりました。目先の利益を追わず、理念経営の実現に向けての組織づくりと人財育成に、会社全体で取り組むようになりました。
今後も社員さんと共に学び続けて、社会に必要とされ続ける企業を目指していきます！
株式会社まなぶ 専務取締役 八木 由美 様 （障がい児福祉事業・愛知県）
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継者・幹部候補 |
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| 会場 | ●2019年7月1日・2日開催
[メイン会場]東京研修センター |
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| 受講料（税込） | ●メイン会場で受講される方
●サテライト会場で受講される方
※受講料の表記に含まれている消費税は８％で計算しています。 ★オーナー会員ＳＡ特典を振り替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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