メイン講師
田舞 徳太郎
日創研グループ
代表
03-5632-3030
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。
有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、
経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
激変の時代は、常日頃学び続けている企業にとって大きなチャンスです。
企業は必ずビジョンどおり、社長の力量どおりになります。
永続する条件を備えてこそ成功するのです。
どうか奮ってご参加ください。
1.「 全員経営」体制の確立を目指す！
2.「 壁を打ち破る会議」による幹部の育成
3. 全社員の経営者意識を育む仕組みの醸成
4. 機動的な「全員経営」の組織づくり
5. 企業価値を最大化するトータル経営戦略の策定
6. 新しい時代の競争優位戦略の再構築
7. ターゲットの明確化と経営資源の最大化
8. これまで培ってきた企業価値の統合
日創研グループ
代表
日創研 代表取締役社長
慶應義塾大学名誉教授、日本マーケティング協会理事長。これまで、エーザイ、ライオン、サントリー、サンリオ等の社外取締役等を歴任
技術者出身の松下電器産業（現・パナソニック）第４代目社長。社員時代は録音機事業部長、ビデオ事業部長を歴任。事業部一丸となって、ビデオ事業推進に尽力した。松下幸之助翁と33年間ともに仕事をし、存命中の最後の社長として直接指導を受けた。その創業者からの教えや念い、松下経営哲学を後進に伝え続けている。
ハイテク、情報通信サービス、マーケティング戦略、新規事業戦略、グローバル戦略の策定、実行支援を数多く経験する経営学者・コンサルタント。2006年度には「世界の有力コンサルタント、トップ25人」に選出。
イノベーションを組織的に生み出すための方法論として、世界的にも注目されている「知識創造経営理論」の第一人者。2002年に紫綬褒章受章。
世界中で幅広い事業を手掛ける総合商社である伊藤忠商事で社長、会長を歴任。社長就任の翌年には約4000億円の不良債権処理を断行し、Ｖ字回復を達成した日本屈指の実業家。
開催時間 毎講 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 / 3日目 9：00～18：00 ※第1・2講のみ
| 第1講 | 2019年7月24日（水）～ 26日（金） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年8月23日（金）～ 25日（日） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2019年9月14日（土）・ 15日（日） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2019年10月25日（金）・ 26日（土） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2019年11月22日（金）・ 23日（土） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2019年12月14日（土）・ 15日（日） | 東京研修センター | |
| 第7講 | 2020年1月25日（土）・ 26日（日） | 東京研修センター | |
| 第8講 | 2020年2月15日（土）・ 16日（日） | 大阪研修センター | |
| 第9講 | 2020年3月14日（土）・ 15日（日） | 大阪研修センター | |
| 第10講 | 2020年4月17日（金）・ 18日（土） | 大阪研修センター | |
| 第11講 | 2020年5月16日（土）・ 17日（日） | 大阪研修センター | |
| 第12講 | 2020年6月20日（土）・ 21日（日） | 大阪研修センター |
社員重視の全員経営へ
現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。
働く人々や協力会社を犠牲にしてあげた利益は真の利益ではありません。
それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
この研修ではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。
「アクティベーター」とは
専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。
第一の壁 無自覚の壁
第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁
これらの壁を打ち破った会社が、永続的な成功をつかんでいる！！
「全員経営」とは
一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。
TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断する日創研オリジナルのトータル診断のことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。ある目的を持って実施していることでも、他者にそれが伝わっていなければ意味がありません。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。
● 何故、今新しい時代の社長学か・一年間のゴール
● アクティベーターの企業派遣とTCIAの必要性
● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と大戦略
● 戦略策定には壁を打ち破る会議力が不可欠
● 大戦略から中戦略のコンテキスト
● 中戦略による財務への影響
● 中戦略のアクションプラン
● 戦略ストーリーの明確化
● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する
● 「統合型マーケティング」の体系について
● 「マーケティング・ミックスの最適化」を考える
● マーケティング予算とマーケティング組織について
● マーケティングと販売・営業の違い
● 販売・営業でＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める
● カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する
● パーソナライズＣＸ戦略を急げ！
● CIAによる現状分析
● VOC戦略
● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画
● CSからCTへ、顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係
● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉
● コア・コンピタンス感覚なくして競争優位は作れない
● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ
● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ
● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる
● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略
● 三つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策）
● 新しい時代のプロダクトイノベーション
● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略
● 働く人の成長のための10年ビジョンと年度計画・目標の自主設定
● 真のキャリア・アップを実現するエンゲージメント
● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法
● 「社風診断」による現状分析
● 経営戦略を実現するための社風・企業文化づくり
● 「社風」と「企業文化」の違い
● 「企業文化」は社長の念いと行動がつくる
● EIAによる現状分析
● 健全なパーソナリティの確立とコミュニケーション
● 社員満足（ES）からエンゲージメントの時代へ
● イノベーションには社員エンゲージメントが不可欠
● 成長戦略に基づく２０１９年度の単年度の損益計画と方針
● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画
● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践
● 人時生産性のＵＰと目標賃金のＵＰ計画と方針
● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善
● 明確な成長戦略と具体的計画と実践
● コア・コンピタンスの強化の具体策の検証
● 自社の経営戦略の発表とアドバイス
時代と共に顧客ニーズが変化する中、「美容室の在り方を変えなければ」と感じており、また労働集約型特有の人時生産性が常に課題でした。今までの「やり方」では未来が見えず、本質的なイノベーションが必要であると考え、幹部と一緒に参加いたしました。
単に戦略を策定するだけでなく、財務診断・社風診断・エンゲージメント診断・顧客満足診断などあらゆる分析を行い、強化・改善すべき課題を客観的に知ることができました。「壁を打ち破る会議」をアクティベーターに進行していただくことで、幹部社員さんと戦略の目的が深く共有でき、実践に繋がる生きた戦略が立てられたことがとても良かったです。
今までは経営計画書を幹部社員さんが中心に動かしていましたが、戦略策定会議で決定したことを、全社員さんに参画してもらうプロジェクトチームに落とし込むことができました。これによって三位一体経営の実現に近づくことができました。
株式会社アルシュ 代表取締役 鈴木 欣昭様 （美容業・大阪府）
創業より32年間は私が会社を引っ張り、自分流の経営を貫いてまいりました。それでも企業を永続させることができる時代だったからです。これからは全員経営でなくては中小企業は生き残れない！！と確信し、『私の会社』ではなく『皆の会社』にするべく経営のスタイルを全てイノベーションさせることが目的で幹部を含め3名で参加させていただきました。
日創研さん（アクティベーター）が自社に来て「戦略策定会議」を運営していただく中で、会議に参加している社員さんが、自分で考え出した方針を自社のあるべき姿や方向性に落とし込むことができました。それにより、一人ひとりが全ての物事を自分事としてとらえる体質になり、全員経営に繋がりました。
社長の頭の中にあった自社の未来の姿が、皆が描く未来の姿になりました。皆で描いたビジョンになることで、未来を共有し！会社全体のエネルギーがパワーアップされ！！明るく！！元気に！！ビジョンを追う集団に変わりました。
株式会社東洋 代表取締役 中村 秀夫様 （アミューズメント、リユース業・埼玉県）
経営方針書の作成や発表会、委員会活動など色々な取組みをしてきました。一定の成果はあるものの、計画、期待通りの成果がなかなか出ずに苦しんでいました。そんな時にこの研修を知り、なにかが変わるのではないかと期待して参加しました。
幹部２名と３人で参加しましたが、一番の成果は幹部が財務やマーケティング、社風や人材育成など、一通り学び、思考のレベルがあがったこと、経営者に近い目線で考え、発言できるようになったことです。
弊社は６名の幹部がおりますが、幹部のレベルがぐっとあがったことで、全社員の士気、モチベーションがあがりました。また毎月、アクティベーターが来られ、戦略を考え、進捗管理をしていくことで、現場の社員さんが数字に興味を持ち、目標にコミットしてくれるようになり、結果、業績があがりました。社長学が始まってから、毎月、人時生産性があがり、売上は25％増、経常利益は３倍になりました。
株式会社ムラカワ 代表取締役 村川 琢也様 （金属塗装業・広島県）
外部環境が大きく変化する中で、我が社ではここ数年経営革新を方針にあげながらも成果に結びつかず悩んでおりました。ちょうどその時にこの「新しい時代の社長学」を知り、幹部と共に３名で参加させていただきました。
ビジョン実現に向け、イノベーションのための具体的戦略が明確に策定できたことです。そして、月一回の研修カリキュラムと自社内で行う戦略策定会議もアクティベーターの指導の下で効果的な会議が実現し、私を含めた経営幹部の人材育成と意思の統一も図ることができました。
策定した戦略を実行する戦略推進会議やプロジェクトチームもアクティベーター指導の下で組織化され、全員経営の準備が整いました。まさに三位一体経営が動きだした実感を得ています。
株式会社朝日通商 代表取締役 後藤 耕司様 （物流業・香川県）
| 受講条件 |
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| 定員 | 50社限定 |
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| 受講料（税別） |
※お申込み受付後、請求書をお送りいたします。 |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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