田舞 徳太郎
NISSOKEN
グループ 代表
03-5632-3030
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。
有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
企業は必ずビジョンどおり、社長の力量どおりになります。
だからこそ、激変の時代は、常日頃学び続けている企業にとって大きなチャンスなのです。
永続する条件を備えてこそ企業は成功を遂げます。どうぞ奮ってご参加ください。
NISSOKEN
グループ 代表
NISSOKEN
顧客業績対策本部長
NISSOKEN
専務取締役
NISSOKEN
経営コンサルティング部門
主任研究員 中小企業診断士
NISSOKENパートナー講師
NISSOKENグループパートナーコンサルタント
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部卒業後、ブリヂストン入社。タイ現地法人CEO、ヨーロッパ現地法人CEOなどを経て、2006年に本社代表取締役社長に就任。組織改革を断行し、工場再編、基礎研究に多大な投資も行う。12年3月に会長、13年3月に相談役に就任。著書に『優れたリーダーはみな小心者である。』『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）など
30年以上にわたり、マッキンゼー、ブーズ・アレン等で、金融・サービス・自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティングに多く従事。金融機関に対してはリスク管理とマーケティング、サービス産業においては顧客リレーションシップ管理、自動車産業においては顧客行動の理解に基づく施策管理、消費財・小売においてはマーケティングROIの改善などを実践。武庫川女子大学経営学部には設置準備から参画。著書に「メディア・マーケティング進化論」（PHP研究所）、「金融マーケティング戦略」（ダイヤモンド社）など
1939年愛知県生まれ。62年名古屋大学法学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社。98年に代表取締役社長、2004年に取締役会長就任。10年から約２年半、中国大使を務める。現在はグローバルビジネス学会会長、福井県立大学客員教授のほか、公益社団法人日本中国友好協会の会長も務める。著書多数
1935年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造株式会社を経て、カリフォルニア大学バークレー校経営大学院で博士号取得。南山大学、防衛大学校、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授を歴任し、2006年より現職。02年、紫綬褒章受章。17年、カリフォルニア大学バークレー校より大学最高賞の生涯功労賞を受賞。2020年、独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校総長に就任。著書に「ワイズカンパニー―知識創造から知識実践への新しいモデル」(東洋経済新報社)、「知識創造企業」(東洋経済新報社)など
開催時間 毎講 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 / 3日目 9：00～18：00 ※第1講のみ
※毎講、研修会場（Live）かオンライン受講か選択していただけます。
また今後の感染拡大状況によっては、ご受講生の安全を第一に考えオンラインに変更させていただく場合もございます。
予めご了承ください。
| 第1講 | 2021年8月20日（金）～ 22日（日） | 東京研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2021年9月16日（木）・ 17日（金） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2021年10月15日（金）・ 16日（土） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2021年11月16日（火）・ 17日（水） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2021年12月11日（土）・ 12日（日） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2022年1月20日（木）・ 21日（金） | 東京研修センター | |
| 第7講 | 2022年2月17日（木）・ 18日（金） | 大阪研修センター | |
| 第8講 | 2022年3月17日（木）・ 18日（金） | 大阪研修センター | |
| 第9講 | 2022年4月25日（月）・ 26日（火） | 大阪研修センター | |
| 第10講 | 2022年5月19日（木）・ 20日（金） | 大阪研修センター | |
| 第11講 | 2022年6月16日（木）・ 17日（金） | 大阪研修センター | |
| 第12講 | 2022年7月14日（木）・ 15日（金） | 大阪研修センター |
| 第1講 | 2020年8月21日（金）～ 23日（日） | 大阪研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2020年9月18日（金）・ 19日（土） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2020年10月24日（土）・ 25日（日） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2020年11月21日（土）・ 22日（日） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2020年12月12日（土）・ 13日（日） | 東京研修センター | |
| 第6講 | 2021年1月14日（木）・ 15日（金） | 東京研修センター | |
| 第7講 | 2021年2月16日（火）・ 17日（水） | 東京研修センター | |
| 第8講 | 2021年3月18日（木）・ 19日（金） | 大阪研修センター | |
| 第9講 | 2021年4月15日（木）・ 16日（金） | 大阪研修センター | |
| 第10講 | 2021年5月19日（水）・ 20日（木）会場受講の方もオンラインとなります。ご了承ください | 大阪研修センター | |
| 第11講 | 2021年6月17日（木）・ 18日（金）会場受講の方もオンラインとなります。ご了承ください | 大阪研修センター | |
| 第12講 | 2021年7月22日（木）・ 23日（金） | 大阪研修センター |
業績の良い会社はさらに業績が良くなり、
業績の悪い会社はさらに業績が悪化する厳しい時代
現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。
働く人々や協力会社を犠牲にしてあげた利益は真の利益ではありません。それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
このセミナーではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。
「アクティベーター」とは
専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。
第一の壁 無自覚の壁
第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁
これらの壁を打ち破った会社が、永続的な成功をつかんでいる！！
TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断する日創研オリジナルのトータル診断のことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。ある目的を持って実施していることでも、他者にそれが伝わっていなければ意味がありません。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。
● 何故、今新しい時代の社長学か・一年間のゴール
● アクティベーターの企業派遣とTCIAの必要性
● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と大戦略
● 戦略策定には壁を打ち破る会議力が不可欠
● 大戦略から中戦略のコンテキスト
● 中戦略のアクションプラン
● 戦略ストーリーの明確化
● 積み上げ思考と逆算思考
● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する
● 「統合型マーケティング」の体系について
● 「マーケティング・ミックスの最適化」を考える
● マーケティング予算とマーケティング組織について
● マーケティングと販売・営業の違い
● 販売・営業でＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める
● カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する
● パーソナライズＣＸ戦略を急げ
● CIAによる現状分析
● VOC戦略
● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画
● CSからCTへ、顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係
● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉
● コア・コンピタンス感覚なくして競争優位は作れない
● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ
● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ
● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる
● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略
● 三つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策）
● 新しい時代のプロダクトイノベーション
● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画
● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践
● 人時生産性のＵＰと目標賃金のＵＰ計画と方針
● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略
● 働く人の成長のための10年ビジョンと年度計画・目標の自主設定
● 真のキャリア・アップを実現するエンゲージメント
● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法
● 「社風診断」による現状分析
● 経営戦略を実現するための社風・企業文化づくり
● 「社風」と「企業文化」の違い
● 「企業文化」は社長の念いと行動がつくる
● EIAによる現状分析
● 健全なパーソナリティの確立とコミュニケーション
● 社員満足（ES）からエンゲージメントの時代へ
● イノベーションには社員エンゲージメントが不可欠
● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善
● 明確な成長戦略と具体的計画と実践
● コア・コンピタンスの強化の具体策の検証
● 自社の経営戦略の発表とアドバイス
コロナ禍以前の2019年から参加しています。それまでは、業績初級、業績上級を社内で継続して学び、中期経営計画書やコア・コンピタンス育成計画書をベースに事業計画を進めてきました。しかし、時代の転換期を迎えて、これまでの考え方ややり方で本当に自社を成長させていくことができるのか不安を感じていました。そんな時に、「戦略作成を学ぶ」この研修を紹介され、自社をイノベーション（経営革新）していくために参加しました。
毎月の「壁を打ち破る会議」には、経営幹部と次世代の幹部候補が参加しています。その結果、経営理念や経営ビジョンの共有ができ、自社の分析が深まると共に課題の共有もできました。「壁を打ち破る会議」を通して、活発な意見交換ができるようになり、議論の質が高まっています。また、意思決定のスピードが早まっています。1年目の「トータル経営戦略書」の作成を通して、経営理念、経営ビジョンを実現するための現実的な投資計画が明確になりました。コロナ禍の中でも複数の思い切ったチャレンジができましたが、これは間違いなくこの研修に参加していなければ出来ていないことです。
「8つの戦略」を学びますが、一つひとつの戦略が整理できるだけでなく、8つの戦略の繋がりが明確になっています。また、毎月、アクティベーターが来社し「壁を打ち破る会議」を行っていますが、会議の質が高まりました。更に、進捗管理を行うことで、各自の意識が変わり、戦略の実行度も間違いなく高まっています。激動の時代を迎えて大きく経営環境は変化していますが、健全な危機感のもとに的確に対応するために、今後も学び続けます。
株式会社ケイ・イー・エス 代表取締役 飯野 一義様 水・環境プラントの 建設工事・維持管理業務 （福岡県）
弊社は美容業ですが、業界は既に飽和状態で更に市場が縮小する中、今までの常識に囚われず、「美容業としての在り方」を革新させなければならないと感じていました。そんな時に「新しい時代の社長学」に出会い、まさに日々変化する経営環境下において必要な学びがあると思い、受講しました。
企業経営において、変革に向けての必要な知識を講義から学びますが、それに加えて多角的に自社の分析をすることで、今まで気づいて無かった機会（チャンス）を見つけ出す事ができました。それは、講義だけでなく「壁を打ち破る会議」にアクティベーターとしてお越し下さる、日創研スタッフのスムーズな会議運営の効果が大きいと思います。
壁を打ち破る会議を最もお勧めしたいです。講義では知識を学び、自社の様々な分析も行いますが、それだけでは何もイノベーションは生まれません。実際に、どう戦略に落とし込むのかが重要でその場が壁を打ち破る会議です。この会議が無ければ、学んで終わりだったかも知れません。研修を通じて、いくつかの戦略を策定しましたが、これは自社が変革するための大きな機会です。今後の新たなお客様満足と自社のビジョン実現に向け必ず成功させます。
株式会社アルシュ 代表取締役 鈴木 欣昭様 美容業 （大阪府）
「新しい時代の社長学」は、これまで受講したセミナーで積み上げてきた知識を統合し、より高いレベルの経営を実現できるとお聞きしました。そのアドバイスによって、受講を決めました。
会社は常にイノベーションをしなければいけません。その為には、全員経営、スピード経営、トータル経営が不可欠です。また、自社の中に存在する無自覚の壁、無関心の壁、無知の壁、無責任の壁に気づき、それを打ち破る必要があります。全員が可能思考で取り組む必要性を強く感じました。
毎回、田舞講師が大手の会社を題材にして、「今どんな経営をすべきか」と切々と訴えられます。その具体的で分かりやすい講義が聞けるだけでも十分価値があります。更に、毎月アクティべーターが、自社の戦略策定会議に参加され、自社の問題点に気づけるように、コア・コンピタンス経営ができるように、成果の出る戦略が立案できるように、トータル経営、全員経営ができるように促して下さいます。私と幹部、合計7人で3期目を受講しています。
株式会社個別教育Can 代表取締役社長 長嶋 晃誠様 個別指導学習塾 （千葉県）
全員で学べると聞いて導入を決意しました。従来は研修センターに行かないと学べなかったのが、会社にアクティベーターが来てくれて、全員で一緒に学べるというのが魅力的でした。
社員の成長を実感します。壁を打ち破る会議の中で、初回一度も発言しなかった社員が、回を重ねるごとに意見が言えるようになり、発言内容も良くなっています。改善提案も今まで5分で3個しか出なかったものが、6個出るなど、自分で考えた意見を伝えられていて、社員の成長を感じます。また、壁を打ち破る会議を通して共通の話題が生まれるため、経営理念の浸透が以前よりも早まっているように感じます。まだ点と点が線となり面となっただけなので、立体になるように来期も受講します。
壁を打ち破る会議です。今まで我が社には戦略がなく、がむしゃらに動いてきたこともあり、非常に勉強になっています。何より先述したように社員と学びを分かち合う時間がとれていることが一番ありがたいです。この社長学で学んだことを基に、社員の物心両面の幸せと社員の夢を実現するため、今後も社長として本気で実行していきます。
株式会社シェルタージャパン 代表取締役 矢野 昭彦様 建設業 （静岡県）
| 受講条件 |
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| 開催方法 | 研修会場（大阪研修センター、東京研修センター）またはオンライン |
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| 定員 | 50社限定 |
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| 受講料（税込） |
※お申込み受付後お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。 |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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