田舞 徳太郎
日創研グループ 代表
03-5632-3030
新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。
有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、
経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。
企業は必ずビジョンどおり、社長の力量どおりになります。
だからこそ、激変の時代は、常日頃学び続けている企業にとって大きなチャンスなのです。
永続する条件を備えてこそ企業は成功を遂げます。どうぞ奮ってご参加ください。
日創研グループ 代表
日創研セミナー講師
中小企業診断士
日創研セミナー講師
日創研セミナー講師
日創研セミナー講師
日創研セミナー講師
日創研セミナー講師
キャリアコンサルタント
日創研セミナー講師
1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、2012年兵庫県立大学経営学部教授、学部再編により現職。博士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。専門はビジネスモデル、マネタイズ。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』(中央経済社)は、経営コンサルティングの規範的研究であるとして、日本公認会計士協会・第41回学術賞(MCS賞)を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。また、講演活動や各種メディアを通してビジネスの面白さを発信している。著書に、『熱狂的ビジネスモデル: アートが見せる価値創造の未来』『収益多様化の戦略』『「つながり」の創りかた』(以上、東洋経済新報社)、『ビジネスモデル思考法』『マネタイズ戦略』(以上、ダイヤモンド社)、『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』『課金ポイントを変える利益モデルの方程式』(以上、かんき出版)などがある。
専攻は、マーケティング。とくに、地域や中小企業に関するマーケティングを主な研究テーマとしている。これらの業績により、日本地域学会賞、日本観光研究学会賞、世界緑茶協会学術研究大賞、日本印刷学会賞などを受賞。著書に、「小さな会社を強くするマーケティング思考」「小さな会社を強くするブランドづくりの教科書」「引き算する勇気：会社を強くする逆転発想」「農業のマーケティング教科書：食と農のおいしいつなぎかた」「地域引力を生み出す 観光ブランドの教科書」「世界で勝つブランドをつくる」（いずれも、日本経済新聞出版）などがある。公職は、中小企業診断士 国家試験 試験委員、静岡県地域づくりアドバイザー、静岡市 商業振興審議会 会長、静岡市茶どころ日本一委員会委員長など。
30年以上にわたり、マッキンゼー、ブーズ・アレン等で、金融・サービス・自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティングに多く従事。金融機関に対してはリスク管理とマーケティング、サービス産業においては顧客リレーションシップ管理、自動車産業においては顧客行動の理解に基づく施策管理、消費財・小売においてはマーケティングROIの改善などを実践。武庫川女子大学経営学部には設置準備から参画。著書に『グローバルメガトレンド10 -社会課題にビジネスチャンスを探る105の視点-』（BOW&PARTNERS)、『メディア・マーケティング進化論』（PHP研究所）、『金融マーケティング戦略』（ダイヤモンド社）、など。
1954年静岡県生まれ。1976年に早稲田大学を卒業後、朝日監査法人（現：有限責任あずさ監査法人）などを経て、安本公認会計士事務所を設立。1990年ファーストリテイリングの柳井正氏と出会い、上場準備コンサルティングを行う。1993年ファーストリテイリング 社外監査役に就任後、30年に亘り同社の躍進を会計面から支えた。2001年アスクルの上場準備にも関わり、社外監査役を19年間務める。2007年中央大学専門職大学院の特任教授に就任し、6年間務める。2014年から、若手経営者向け私塾「未来経営塾」を主宰し、現在12期生を指導中。
現在は、公認会計士、未来経営塾塾長、(株)FRONTEO社外監査役、ファーストアカウンティング（株）社外監査役、(株)ベター・プレイス社外監査役、静岡中小企業支援ファンド投資委員会委員。
開催時間 毎回 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 （第1回のみ3日目 9：00～18：00）
※毎回、「会場受講」か「オンライン受講」を選択できます。
※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。
| 第1回 | 2026年8月24日（月）～ 26日（水）※8月25日スタートから変更になりました。 | 東京研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2回 | 2026年9月28日（月）・ 29日（火） | 東京研修センター | |
| 第3回 | 2026年10月22日（木）・ 23日（金） | 東京研修センター | |
| 第4回 | 2026年11月19日（木）・ 20日（金） | 東京研修センター | |
| 第5回 | 2026年12月14日（月）・ 15日（火） | 大阪研修センター | |
| 第6回 | 2027年1月21日（木）・ 22日（金） | 東京研修センター | |
| 第7回 | 2027年2月18日（木）・ 19日（金） | 大阪研修センター | |
| 第8回 | 2027年3月18日（木）・ 19日（金） | 大阪研修センター | |
| 第9回 | 2027年4月26日（月）・ 27日（火） | 大阪研修センター | |
| 第10回 | 2027年5月24日（月）・ 25日（火） | 東京研修センター | |
| 第11回 | 2027年6月21日（月）・ 22日（火） | 大阪研修センター | |
| 第12回 | 2027年7月22日（木）・ 23日（金） | 大阪研修センター |
開催時間 毎回 1日目 12：00～19：30 / 2日目 9：00～18：00 （第1回のみ3日目 9：00～18：00）
※毎回、「会場受講」か「オンライン受講」を選択できます。
※研修の進行上、３０分程度の延長の可能性があることをご理解いただきますようお願い申し上げます。
| 第1回 | 2025年8月25日（月）～ 27日（水） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました |
|---|---|---|---|
| 第2回 | 2025年10月2日（木）・ 3日（金） | 東京研修センター | |
| 第3回 | 2025年10月27日（月）・ 28日（火） | 東京研修センター | |
| 第4回 | 2025年11月13日（木）・ 14日（金） | 東京研修センター | |
| 第5回 | 2025年12月4日（木）・ 5日（金） | 大阪研修センター | |
| 第6回 | 2026年1月14日（水）・ 15日（木） | 大阪研修センター | |
| 第7回 | 2026年2月12日（木）・ 13日（金） | 大阪研修センター | |
| 第8回 | 2026年3月12日（木）・ 13日（金） | 大阪研修センター | |
| 第9回 | 2026年4月9日（木）・ 10日（金） | 兵庫（姫路）・大阪研修センター | |
| 第10回 | 2026年5月11日（月）・ 12日（火） | 東京研修センター | |
| 第11回 | 2026年6月4日（木）・ 5日（金） | 東京研修センター | |
| 第12回 | 2026年7月2日（木）・ 3日（金） | 大阪研修センター |
現場重視の全員経営へ
現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。
働く人々や協力会社を犠牲にした利益は真の利益ではありません。それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
このセミナーではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。
自社のイノベーションを妨げる“見えない壁”とは？
各種診断から会社の状況を分析し、会社の現状を深く見つめ、
真の課題を浮き彫りにし、企業の問題解決への突破口を見出します。
TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断するオリジナルのトータル診断の
ことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式
で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。
【50社限定】
全11回のアクティベーターによる訪問 戦略策定会議を実施
「アクティベーター」とは
専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。
第一の壁 無自覚の壁
第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁
これらの壁を打ち破った会社が、
これらの壁を打ち破った会社が、
永続的な成功をつかんでいる！！
「全員経営」とは
一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。
● トータル経営戦略書の特長
● 経営理念と経営戦略
● 企業経営に必要な「機能」
● 勝つ組織の九原則
● ブランド戦略
● 全員経営と戦略の概念理解
● ブランディングとマーケティング
● ブランド戦略は企業全体のイメージづくり
● イノベーション
既存事業・既存商品の探求
新規事業・新商品の探索
● 戦略の定義
● ブランディングと経営理念
● 戦略策定と意思決定
● ブランディングと経営理念
● 「創発」マーケティング
● マーケティング方針の明確化
● 戦略ドメインからマーケティング戦略
● マーケティング戦略からマーケティング戦術へ
【特別講演】 川上 昌直 氏 兵庫県立大学 国際商経学部教授 / フィレンツェ大学 特別招聘教授
● 経営機能を統合させる経営理念の深耕
● 既存市場・新規市場から「新事業・新商品戦略」を考えるヒント
● 理念ー全社戦略ー事業部戦略
● ブランドコンセプト、ブランドアイデンティティ
【特別講演】岩崎 邦彦 氏 静岡県立大学 経営情報学部 教授・学長補佐 / 地域経営研究センター長
● 市場開拓戦略における留意点
● 戦略策定と「アクション・プラン」づくりの注意点
● 経営戦略の本質
● 顧客満足戦略
【特別講演】岸本 義之 氏 武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授
● 理念の価値体系と戦略事例研究
● ブランドアイデンティティ４つの構成要素
● コア・コンピタンス戦略経営
● コア・コンピタンスの育成
● 新事業や新商品開発の考え方
● 事業ライフサイクル・商品ライフサイクル
● ブランド戦略とポジショニング
● 現有シーズとニーズのマッチング
● カスタマージャーニー
● 推奨顧客とハッピーライン、マーケティングと販売の違い
● マインドフロー８段階
● N 社のブランド戦略とポジショニング
【特別講演】安本 隆晴 氏 公認会計士
● 人財育成の現状分析
● 人財育成の根底
● 戦略実現のための企業文化づくりとマネジメント
● 理念・経営・人づくりの三位一体の組織づくりのすすめ
● 経営管理者の役割
● 成果を創り出す能力
● 新しい時代のエンゲージメント
● 人事領域のエンゲージメント戦略
● マーケティング領域のエンゲージメント戦略
● 人事領域のエンゲージメントの現状認識と対策
● ブランドコンセプトの定義
● ブランドステートメント
● ブランドプロミス等の体系化の完成
● ブランド戦略の実践
● 企業成功に欠かせない内省的考察と活動的考察
● マーケティング戦略、販売営業戦略、顧客満足戦略、
差別化・競争優位戦略のチェックポイント
● 自社の経営戦略の発表とアドバイス
● 戦略思考を高める 10 の条件
株式会社ベストライフ 取締役会長 岩本 元煕様 リユース・フィットネス事業（大阪府）
株式会社東洋 代表取締役社長 中村 秀夫様 アミューズメント業・ リユース・IT業（埼玉県）
関根エンタープライズグループ 代表 関根 崇裕様 運送物流業 （埼玉県）
ゼオライト株式会社 代表取締役社長 嶋村 謙志様 水処理プラント 設計施工メンテナンス業 （福岡県）
セイワ株式会社 代表取締役 正木 太朗様 防水工事業 （東京都）
株式会社シンコーワ 代表取締役社長 古市 治希様 建設業 （愛知県）
株式会社共栄 代表取締役社長 栫 浩多郎様 住環境事業 （鹿児島県）
株式会社アイグラン ホールディングス（アイグラングループ） 代表取締役会長 兼 社長 グループCEO 重道 泰造様 保育業・フィットネス業・ 発達支援事業（広島県）
| 受講条件 |
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| 開催方法 | 研修会場（大阪研修センター、東京研修センター）またはオンライン |
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| 受講料（税込） | 【50社限定】
※アクティベーター訪問時の交通費等は別途必要です。 ※お申し込み受付後お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。 |
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| セミナーのご案内 | セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。 ※初回のみアカウント登録が必要です。 アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。 一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。 （例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など） ※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。 |
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