経営資源の最大化と企業価値の統合

1. 経営の原理原則に基づくトータル経営戦略書の作成と実践

①経営理念・ビジョン・使命・目的の整合性
②成長戦略・差別化戦略の具体策
③人間主役の全員経営の企業文化
④そのための人財育成の仕組みづくり

2. 全員経営を実現する組織デザインと仕組みづくり

現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる組織デザインと仕組みづくりを行います。

3. 社員様とお客様の幸せを実現するための高経常利益率を目指し、イノベーションを図る

働く人々や協力会社を犠牲にしてあげた利益は真の利益ではありません。
それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
この研修ではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。

1.具体的な成長戦略・差別化戦略・競争優位の高い戦略の策定と実践

理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。
目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。

2.経常利益率10％実現のための、毎月の売上・業績・人時生産性アップの行動計画立案と実践

経常利益率10％を実現するため、毎月の具体的な数値目標・行動計画を立案し、実践していきます。 会社において目標や指標は、非常に重要な役割を果たします。人口減少・競争激化・一極集中といった、逆境はすでに始まっています。この時代を生き抜き、永続企業を創るための基盤をつくっていきます。

3.戦略策定のためのプロジェクトを立ち上げて、「壁を打ち破る会議」を実施！アクティベータ―が毎月サポートします。

経営戦略を策定するために、戦略推進チームやプロジェクトチームを結成し、現場からの提案を引き出します。「壁を打ち破る会議」で戦略策定を行うと同時に、自社の壁を浮き彫りにして、それを打ち破ります。会議にはアクティベーターが参加し、問題解決と課題達成、経営革新の促進に向けてサポート致します。

4.新たなるステージの扉を開くスペシャル講師による講演

各界の有識者や実務経営者に様々な角度から、講義と質疑応答をしていただきます。
世の中の流れを把握し、より専門的に学ぶことができる貴重な機会です。

5.日創研 アクティベーターによる充実したフォロー体制

自社のポジションを現実的・客観的なデータを通して深く考察し、その計画を実現するため、弊社の「アクティベーター」が
月１回訪問します。壁を打ち破る会議の導入など、各種ツールの活用に基づき進めていきます。

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社員のみなさんと一緒に「全員経営の仕組み」をつくり、活性化を促進する役割。

• 改善提案の促進
• 朝礼指導・方針や計画書理解のためのＯＪＴ支援
• 各委員会の作り方や活動についての事例提供
• 会議の生産的運営のレクチャー
• 会議の感想や日創研の事例提供
• 目標達成の促進活動と情報提供
• 復習・方針や計画書づくりの質疑応答

どの企業にも、自社の成功を阻む４つの壁が存在する

第一の壁 無自覚の壁
第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁

これらの壁を打ち破った会社が、
永続的な成功をつかんでいる！！

一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。

トップ判断ではもう遅い！ その場で判断する『全員経営』で経営革新のスピードを上げよう！

Q. なぜ、高い業績を上げておられるのに、『新しい時代の社長学』を社内で導入されるのですか？

株式会社びわこホーム様

トップ自らが率先垂範で学び続け、自社に活かす

我々住宅業界のマーケットは確実に縮小しています。最大時は162万棟あったのが、現在は85万棟。2020年には75万棟、2022年には60万棟になると言われています。
今は確かに業績は上がっているけれど、この先はわかりません。普通に考えても、業績を上げ続けていくほうが不思議です。
しかし、我々の目標は『永続』にあります。50年、100年、いや200年粛々と生き続ける。そのためには、業績を上げ続けていく必要があります。
現社長と私が学び続けて、外部環境の変化を掴み、しっかりと次のマーケット、顧客の真のニーズを押さえていかねばなりません。
マーケティング、ブランディング、プロモーションの3つを念頭に置きつつ、研修に取り組みたいと思っています。

終わりなき理念経営を追及する

現状のままでは駄目だと感じています。全ては理念やビジョンの実現のため、社員さんの喜び、幸せのために経営をしています。
それがお客様の喜び、幸せに繋がっていきます。そういう会社にするためには、更にお客様に愛されないといけません。経常利益率１０％もゴールではなく、これからの時代を生き抜き更に強い会社にしていくためのステップです。
現状に甘んじて我流に陥らないよう、常に学び、外部の方と触れ、終わりなき理念経営を追求し、自分を刺激し続ける場が大事だと思っています。そのために、我が社はこのセミナーの参加・導入を決意しました。

株式会社ピーターパン様

新社長と共に盤石の土台を築く

パン業界では焼きたてパンの市場は最盛期39％のシェアがありましたが、現在では25％のシェアとなっております。そんな中、日創研で学んだ社会性の追及、人間性の追及、企業の永続という3つのバランスを取りながら経営することで成長してまいりました。しかし、美味しいパン造り、おもてなしの接客では社員さんの暗黙知を表出しているだけで、会社としては永続できる仕組みは全くできておりません。いわばピーターパンは砂上の楼閣です。
このセミナーを機会に新社長と共に磐石の土台を築くことこそ、ピーターパン永続100年の計ではないかと思い、受講する決心をしました。

経営者として、体系的かつ戦略的な思考を習得する

私が事業継承をして2年が経過しました。弊社の経営ビジョンを実現し、100年企業を目指していくためには様々な課題があります。経営面において、どこから手を打っていくべきかは重要です。それにトップダウンでなはく、社員さんが自分たちで気づいて動き、自分たちの手で成果が創りだせたと体感できる、全員経営の実現を目指していきたいと考えています。
また自分自身、経営者としての経営知識が不足していると感じています。今後、経営者として体系的かつ戦略的に考えられる思考を習得したいと思い、受講を決意しました。