古永 泰夫
日創研 取締役 主任研究員
中小企業診断士
全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
［ 主な担当セミナー ］
・新しい時代の社長学
・実践マーケティング塾
06-6388-7741
「失われた３０年」と言われ続けてきた日本ですが、一方では「得られた３０年」もあったはずです。マイナス面だけを見るのではなくプラス面にも焦点を当てた戦略を考えてみませんか？
確かに、本年度も円安、物価高騰、コメ問題、人手不足等々の傾向は続くことでしょう。さらには、猛暑、大型台風等の自然災害も追い打ちをかけてくることでしょう。本当に、難局、難題の連続でした。だからこそ、マイナスをプラスの発想で、反転攻勢！「イノベーションの年」にしていきませんか？ そのためにも、当セミナーの中核であるビジョンアプローチによる「中期経営計画」が必須です。戦略なくして、イノベーションは実現できません。ぜひ、当セミナーで、経営の基本である「経営理念」から社風、戦略の立案までを学びながら、中期経営計画の策定にチャレンジしてください。
「戦略的意図」があれば、必ずや、難局、難題の「突破口」は見つけられるはずです。
奮ってのご参加を心より、お待ち申し上げます。
日創研 セミナー講師
中小企業診断士
1日目 13:00～19：00 / 2日目 9：00～18:00（ 第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2026年2月2日（月）～ 4日（水） | 大阪会場またはオンライン | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2026年3月10日（火）・ 11日（水） | 大阪会場またはオンライン | |
| 第3講 | 2026年4月13日（月）・ 14日（火） | 大阪会場またはオンライン | |
| 第4講 | 2026年5月7日（木）・ 8日（金） | 大阪会場またはオンライン | |
| 第5講 | 2026年6月3日（水）～ 5日（金） | 大阪会場またはオンライン |
| 第1講 | 2026年7月6日（月）～ 8日（水） | 東京会場またはオンライン | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2026年8月6日（木）・ 7日（金） | 東京会場またはオンライン | |
| 第3講 | 2026年9月3日（木）・ 4日（金） | 東京会場またはオンライン | |
| 第4講 | 2026年10月5日（月）・ 6日（火） | 東京会場またはオンライン | |
| 第5講 | 2026年11月9日（月）～ 11日（水） | 東京会場またはオンライン |
| 第1講 | 2026年8月24日（月）～ 26日（水） | 名古屋会場またはオンライン | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2026年9月24日（木）・ 25日（金） | 名古屋会場またはオンライン | |
| 第3講 | 2026年10月26日（月）・ 27日（火） | 名古屋会場またはオンライン | |
| 第4講 | 2026年11月24日（火）・ 25日（水） | 名古屋会場またはオンライン | |
| 第5講 | 2026年12月23日（水）～ 25日（金） | 名古屋会場またはオンライン |
1日目 13:00～19：00 / 2日目 9：00～18:00（ 第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2025年7月9日（水）～ 11日（金） | 東京会場またはオンライン | お申し込みを締め切りました |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2025年8月18日（月）・ 19日（火） | 東京会場またはオンライン | |
| 第3講 | 2025年9月24日（水）・ 25日（木） | 東京会場またはオンライン | |
| 第4講 | 2025年10月23日（木）・ 24日（金） | 東京会場またはオンライン | |
| 第5講 | 2025年11月17日（月）～ 19日（水） | 東京会場またはオンライン |
5か月で自社の中期経営計画書ができる！
次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営目標
●経営方針
●経営戦略
●組織化
●年度計画
●予算
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。
この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します。
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行い、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、
経営全般の知識が基礎から学べます
[実習]自社の決算書を分析する
● 貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方を知る
● 勘定科目を理解する
● 損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方を知る
● キャッシュフロー計算書とは何か
● ＜財務分析＞で自社の強み・弱みをつかめ！！
● 自社の財務体質をつかむ
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表
● 自社の将来像と戦略立案
● 自社の現在地と目的地の明確化
●「経営理念」「経営ビジョン」「事業ドメイン」との関連図
● 経営戦略の考え方
● 自社の経営資源分析
● 経営環境分析
● 財務の振り返り
[実習]自社の将来像と戦略立案
● 経営理念と利益ビジョンとの関係
● 事業戦略の立案（事業戦略と企業戦略）
● マーケティング戦略
● マーケティング・ミックス
●「中期経営計画書」の策定手順
● 財務の振り返り
[実習]自社の「社風考察」発表
● 社風とは何か
● 自社の「社風」を知れ
● 社風と企業文化（組織文化）
● 組織と社風
● 組織化の方法を学ぶ
● 人事配置（仕事の割当て）のポイント
● 財務の振り返り
[実習]自社の「中期経営計画」発表
● 自社の「中期経営計画書」完成
● 経営管理「管理なくして、利益なし」
●「中期経営計画」と経営管理
● 管理のパターン
● 主な管理技法
● 財務の振り返り
株式会社明石緑化 代表取締役 明石 勝幸 様 造園工事業（大阪府）
有限会社フードショップふじむら 代表取締役 藤村 昌弘 様 小売業（徳島県）
| 会場 | 2026年2月開催 大阪研修センターまたはオンライン ※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。 |
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 |
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| 受講料（税込） |
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替（1枠につき1名）が可能です。 本セミナーは課題図書があります（セミナー販売価格） |
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| 持参品 | 過去三期分の決算書、電卓 |
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| セミナーのご案内 | セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。 ※初回のみアカウント登録が必要です。 アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。 一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。 （例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など） ※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。 |
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