古永 泰夫
NISSOKEN
経営コンサルティング部門
主任研究員
中小企業診断士
［ 主な担当セミナー ］
・新しい時代の社長学
・実践マーケティング塾
・ビジョン経営沖縄セミナー
06-6388-7741
2021年度も新型コロナウイルス、特にデルタ株による感染爆発で翻弄された一年だったと思います。そのような中でも業種業態を超えて健闘されている多くの企業があるのも事実です。その成功のカギは、「未来志向」で、「未来を創る羅針盤（戦略）」があるかどうかなのです。そのためにも当セミナーが目指す戦略的な「中期経営計画」が必要です。積み上げ式ではなく、ビジョンから発想する「ビジョンアプローチ」による中期経営計画の策定が急務なのです。
アフターコロナは、まさしく、戦略思考、イノベーション思考なくしては、あり得ません。コロナ以前の常識を打破し、「創造的破壊」で、未来を創っていきましょう！
どうか、この機会をぜひ、活かしてください。心よりお待ち申し上げます。
1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～18：00（ 第1講・第5講の3日目も同様）
当社では会場開催にあたり、新型コロナウイルス感染拡大防止のための徹底した殺菌消毒処理を行っています。館内の殺菌消毒はじめ換気の徹底、座席間の距離の確保、スタッフの健康確認やうがい、手洗い、手消毒など、安心してセミナーにご参加いただける環境を整えています。
また、セミナーに携わる講師・スタッフもワクチン接種済み又はPCR検査で陰性反応を確認の上、担当させていただいております。セミナーに参加される皆様も、来館時にはマスクの着用及び備え付けの消毒液での手消毒、検温、抗原検査にご協力いただきます。
上記内容にご承諾の上、ご自身の責任のもとセミナーにご参加いただけますようお願い申し上げます。
| 第1講 | 2022年2月2日（水）～ 4日（金） | ||
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2022年3月3日（木）・ 4日（金） | ||
| 第3講 | 2022年4月5日（火）・ 6日（水） | ||
| 第4講 | 2022年5月12日（木）・ 13日（金） | ||
| 第5講 | 2022年6月1日（水）～ 3日（金） |
| 第1講 | 2022年6月20日（月）～ 22日（水） | ||
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2022年7月21日（木）・ 22日（金） | ||
| 第3講 | 2022年8月18日（木）・ 19日（金） | ||
| 第4講 | 2022年9月15日（木）・ 16日（金） | ||
| 第5講 | 2022年10月24日（月）～ 26日（水） |
1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～18：00（ 第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2021年10月4日（月）～ 6日（水） | オンライン受講 | お申し込みを締め切りました。. |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2021年11月1日（月）・ 2日（火） | オンライン受講 | |
| 第3講 | 2021年12月6日（月）・ 7日（火） | オンライン受講 | |
| 第4講 | 2022年1月6日（木）・ 7日（金） | オンライン受講 | |
| 第5講 | 2022年2月7日（月）～ 9日（水） | オンライン受講 |
5か月で自社の中期経営計画書ができる！
次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営目標
●経営方針
●経営戦略
●組織化
●年度計画
●予算
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。
この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します。
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行い、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、
経営全般の知識が基礎から学べます。
[実習]自社の決算書分析と発表
● 貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方を知る
● 勘定科目を理解する
● 損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方を知る
● キャッシュフロー計算書とは何か
● ＜財務分析＞で自社の強み・弱みをつかめ！！
● 自社の財務体質をつかむ
[実習]自社の「社風考察」発表
● 社風とは何か
● 自社の「社風」を知れ
● 成功している企業の「社風」の共通点とは
● 組織と社風
● 社風と企業文化（組織文化）
● 良い社風を作るためのポイント
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表
● 経営理念の明文化
● 経営ビジョンの鮮明化
● 事業ドメインの再定義
● 経営戦略の重要性
● ＳＷＯＴ分析
● 経営戦略立案の手順
[実習]自社の「中期経営計画」発表
● 事業ポジショニングと事業ポートフォリオ（組み合わせ）による事業戦略を立案する
● マーケティング戦略
[実習]自社の「中期経営計画」発表
● 自社の「中期経営計画書」完成
● 経営管理とはどのような活動か
● 「方針管理」を実践する
● 管理のパターン
株式会社インテリア紅葉 代表取締役 佐々木 剛 様 内装業・山口県
| 会場 | 2022年2月2日（水）～ 大阪研修センターまたはオンライン 2022年6月20日（月）～ 東京研修センターまたはオンライン ※3密を避けるため各会場に定員を設定しております。 |
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 |
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| 受講料（税込） |
★フレックスコースおよびオーナー会員のTT特典の振替をご使用いただけます。（1枠につき1名） 本セミナーは課題図書があります。 |
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| 持参品 | 過去三期分の決算書、電卓 |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内はメールでお送りします。 研修資料は、事前に郵送でお届けさせていただきます。 お申し込み時に、お受け取りが可能なご住所をご登録ください。 ※個人のメールアドレスをご入力ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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