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実践ビジネススクール

講師紹介

古永 泰夫

古永 泰夫

日創研
経営コンサルティング部門
主任研究員 中小企業診断士

[ 主な担当研修 ]
・実践マーケティング塾
・オンリーワン経営
・新しい時代の社長学 など

「経営ビジョン」を基軸に中期経営計画を立てよう!!

 2019年はラグビーの世界大会があり、翌年には、東京オリンピックとビッグイベントが続きますが、その反動も視野にいれなければなりません。
 私たち中小企業は、いかにうまく経営環境という大波・小波を乗り越えていくのかが、経営の最大の責務です。経営者・経営幹部は目的地に向かって、しっかりとした「羅針盤」をもち、企業という船の舵取りをしなければなりません。
 その「羅針盤」こそ、「中期経営計画書」なのです。しかも単なる計画書では、この荒波は乗り越えられません。イノベーション、革新、新基軸を伴った戦略計画でなければなりません。このセミナーは、「ビジョンアプローチ」という手法で中期経営計画書を立てていきます。ビジョン(目的地)から逆算して、経営戦略を立案します。もちろん、経営の基本である「財務」「社風」「組織」等も扱っていきます。激変時代にあった「羅針盤」をもって、全社員としっかりと「スクラム」を組み、ビジョンというゴール目指して、「ナイストライ」といきましょう。皆様のご参加心よりお待ち申し上げます。

開催日程

2018年日程表

第1日目 13:00~20:00 / 第2日目 9:00~18:00(第1講・第5講の3日目も同様)

札幌開催

第1講 2018年9月3日(月)~ 5日(水) 札幌研修センター お申し込みを締め切りました。
第2講 2018年10月4日(木)・ 5日(金) 札幌研修センター
第3講 2018年11月5日(月)・ 6日(火) 札幌研修センター
第4講 2018年12月3日(月)・ 4日(火) 札幌研修センター
第5講 2019年1月9日(水)~ 11日(金) 札幌研修センター

2019年日程表

第1日目 13:00~20:00 / 第2日目 9:00~18:00(第1講・第5講の3日目も同様)

大阪開催

第1講 2019年2月20日(水)~ 22日(金) 大阪研修センター
第2講 2019年3月20日(水)・ 21日(木) 大阪研修センター
第3講 2019年4月22日(月)・ 23日(火) 大阪研修センター
第4講 2019年5月23日(木)・ 24日(金) 大阪研修センター
第5講 2019年6月10日(月)~ 12日(水) 大阪研修センター

東京開催

第1講 2019年2月4日(月)~ 6日(水) 東京研修センター
第2講 2019年3月6日(水)・ 7日(木) 東京研修センター
第3講 2019年4月11日(木)・ 12日(金) 東京研修センター
第4講 2019年5月13日(月)・ 14日(火) 東京研修センター
第5講 2019年6月19日(水)~ 21日(金) 東京研修センター

福岡開催

第1講 2019年3月13日(水)~ 15日(金) 福岡研修センター
第2講 2019年4月8日(月)・ 9日(火) 福岡研修センター
第3講 2019年5月8日(水)・ 9日(木) 福岡研修センター
第4講 2019年6月5日(水)・ 6日(木) 福岡研修センター
第5講 2019年7月2日(火)~ 4日(木) 福岡研修センター

名古屋開催

第1講 2019年5月27日(月)~ 29日(水) 名古屋研修センター
第2講 2019年6月25日(火)・ 26日(水) 名古屋研修センター
第3講 2019年7月22日(月)・ 23日(火) 名古屋研修センター
第4講 2019年8月19日(月)・ 20日(火) 名古屋研修センター
第5講 2019年9月17日(火)~ 19日(木) 名古屋研修センター

札幌開催

第1講 2019年10月7日(月)~ 9日(水) 札幌研修センター
第2講 2019年11月7日(木)・ 8日(金) 札幌研修センター
第3講 2019年12月3日(火)・ 4日(水) 札幌研修センター
第4講 2020年1月7日(火)・ 8日(水) 札幌研修センター
第5講 2020年2月3日(月)~ 5日(水) 札幌研修センター

研修内容

5か月で自社の中期経営計画書ができる!

次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営戦略
●組織化
●経営目標
●経営方針
●年度計画
●予算

ビジョンアプローチにより、経営戦略を立案

ビジョンアプローチとは「ビジョン(将来のなりたい状態)を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します

1.「目的地」を決める

理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。

2.「現在地」を知る

現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行ない、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。

3.「道筋」を明確にする

経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ(経営課題)があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。

「目的地」にたどり着くまでの戦略を計画書に落とし込むことで、
中期経営計画書が策定できます。

中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、
経営全般の知識が基礎から学べます。

研修カリキュラム

第1講

経営分析と財務分析(財務に強くなる)

[実習]自社の決算書分析と発表

  • 貸借対照表(B/S)の読み方を知る
  • 勘定科目を理解する
  • 損益計算書(P/L)の読み方を知る
  • キャッシュフロー計算書とは何か
  • <財務分析>で自社の強み・弱みをつかめ!!
  • 自社の財務体質をつかむ
第2講

望ましい社風づくりと社風考察(会社の社風がわかる)

[実習]自社の「社風考察」発表

  • 社風とは何か
  • 自社の「社風」を知れ
  • 成功している企業の「社風」の共通点とは
  • 組織と社風
  • 社風と企業文化(組織文化)
  • 良い社風を作るためのポイント
第3講

経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン(理念・ビジョンが明確になる)

経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン(理念・ビジョンが明確になる)

[実習]自社の「理念・ビジョン」発表

  • 経営理念の明文化
  • 経営ビジョンの鮮明化
  • 事業ドメインの再定義
  • 経営戦略の重要性
  • SWOT分析
  • 経営戦略立案の手順
第4講

経営戦略と中期経営計画の策定(戦い方がわかる)

経営戦略と中期経営計画の策定(戦い方がわかる)

[実習]自社の「中期経営計画」発表

  • 事業ポジショニングと事業ポートフォリオ(組み合わせ)による事業戦略を立案する
  • マーケティング戦略
第5講

組織づくりとマネジメント(中期経営計画の完成)

[実習]自社の「中期経営計画」発表

  • 自社の「中期経営計画書」完成
  • 経営管理とはどのような活動か
  • 「方針管理」を実践する
  • 管理のパターン

参加者の声

銀行との有利な折衝ができるようになった!!

2013年に中期経営計画作成のためビジネススクールを受講しました。古永講師の講義から強くブラッシュアップが必要だと感じ、その後も継続して学んでいます。経営者として数字を理解することの重要性を学びました。そしてそのことで銀行との有利な折衝ができるようになったり、自社の経営にも変化がありました。継続して学ぶことで、3年間で業績が7倍になりました。この研修を学んだおかげでビジョンアプローチ経営をするようになり、まさに論語とそろばんを実践できるようになったことが一番大きな変化です。

株式会社デイケア憩 代表取締役 中島 健之様 (医療、福祉・大阪府)

株式会社デイケア憩 代表取締役 中島 健之様

社員さんと想いを共有できた!!

中期経営計画書を作成し、強い元気な会社・真の黒字経営を継続する会社を目指すために、参加いたしました。講義が大変わかりやすく、苦手な数字と向き合えるようになりました。さらに、中期経営計画書を社員さんと共に作成したことで、想いを共有できるようになりました。みんなで経営理念にそった企画・提案・会議を主体的に行い、新たなPDCAに取組む社風づくりが始まりました。「共に健幸で笑顔づくり、共に豊かになる」の経営理念のもと、地域社会に貢献できる存在意義のある会社として努めてゆく覚悟です。

有限会社 末永整骨院・光 代表取締役 末永 成一様 (医療業・山口県)

有限会社 末永整骨院・光 代表取締役 末永 成一様

参加要領

定員

大阪・東京/50名 福岡・名古屋・札幌/30名

会場

各研修センター

受講対象

経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

受講料(税込)
オーナー会員 一 般
1名参加 298,080円 328,860円
2名参加 278,080円/名
3名以上 258,080円/名

★オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。
受講料の振込がお済みでない方は、受講前にお手続きをお願いします。
※振込口座は、お申込受付後にお送りする請求書をご確認ください。(特典使用・特典振替の場合はお送りしません)
※振込手数料は貴社負担にてお願いします。

持参品

過去三期分の決算書、電卓(自社売上高の桁数が入るもの)

研修のご案内 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。
注意事項
  • 暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
  • 研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
  • 自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
  • 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
  • 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。