古永 泰夫
日創研
経営コンサルティング部門
主任研究員 中小企業診断士
［ 主な担当研修 ］
・実践マーケティング塾
・オンリーワン経営
・新しい時代の社長学 など
06-6388-7741
2019年はラグビーの世界大会があり、翌年には、東京オリンピックとビッグイベントが続きますが、その反動も視野にいれなければなりません。
私たち中小企業は、いかにうまく経営環境という大波・小波を乗り越えていくのかが、経営の最大の責務です。経営者・経営幹部は目的地に向かって、しっかりとした「羅針盤」をもち、企業という船の舵取りをしなければなりません。
その「羅針盤」こそ、「中期経営計画書」なのです。しかも単なる計画書では、この荒波は乗り越えられません。イノベーション、革新、新基軸を伴った戦略計画でなければなりません。このセミナーは、「ビジョンアプローチ」という手法で中期経営計画書を立てていきます。ビジョン（目的地）から逆算して、経営戦略を立案します。もちろん、経営の基本である「財務」「社風」「組織」等も扱っていきます。激変時代にあった「羅針盤」をもって、全社員としっかりと「スクラム」を組み、ビジョンというゴール目指して、「ナイストライ」といきましょう。皆様のご参加心よりお待ち申し上げます。
第1日目 13：00～20：00 / 第2日目 9：00～18：00（第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2019年5月27日（月）～ 29日（水） | 名古屋研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年6月25日（火）・ 26日（水） | 名古屋研修センター | |
| 第3講 | 2019年7月22日（月）・ 23日（火） | 名古屋研修センター | |
| 第4講 | 2019年8月19日（月）・ 20日（火） | 名古屋研修センター | |
| 第5講 | 2019年9月17日（火）～ 19日（木） | 名古屋研修センター |
| 第1講 | 2019年10月7日（月）～ 9日（水） | 札幌研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年11月7日（木）・ 8日（金） | 札幌研修センター | |
| 第3講 | 2019年12月3日（火）・ 4日（水） | 札幌研修センター | |
| 第4講 | 2020年1月7日（火）・ 8日（水） | 札幌研修センター | |
| 第5講 | 2020年2月3日（月）～ 5日（水） | 札幌研修センター |
| 第1講 | 2019年2月20日（水）～ 22日（金） | 大阪研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年3月20日（水）・ 21日（木） | 大阪研修センター | |
| 第3講 | 2019年4月22日（月）・ 23日（火） | 大阪研修センター | |
| 第4講 | 2019年5月23日（木）・ 24日（金） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2019年6月10日（月）～ 12日（水） | 大阪研修センター |
5か月で自社の中期経営計画書ができる！
次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営戦略
●組織化
●経営目標
●経営方針
●年度計画
●予算
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行ない、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、
経営全般の知識が基礎から学べます。
[実習]自社の決算書分析と発表
[実習]自社の「社風考察」発表
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表
[実習]自社の「中期経営計画」発表
[実習]自社の「中期経営計画」発表
2013年に中期経営計画作成のためビジネススクールを受講しました。古永講師の講義から強くブラッシュアップが必要だと感じ、その後も継続して学んでいます。経営者として数字を理解することの重要性を学びました。そしてそのことで銀行との有利な折衝ができるようになったり、自社の経営にも変化がありました。継続して学ぶことで、３年間で業績が７倍になりました。この研修を学んだおかげでビジョンアプローチ経営をするようになり、まさに論語とそろばんを実践できるようになったことが一番大きな変化です。
株式会社デイケア憩 代表取締役 中島 健之様 （医療、福祉・大阪府）
中期経営計画書を作成し、強い元気な会社・真の黒字経営を継続する会社を目指すために、参加いたしました。講義が大変わかりやすく、苦手な数字と向き合えるようになりました。さらに、中期経営計画書を社員さんと共に作成したことで、想いを共有できるようになりました。みんなで経営理念にそった企画・提案・会議を主体的に行い、新たなPDCAに取組む社風づくりが始まりました。「共に健幸で笑顔づくり、共に豊かになる」の経営理念のもと、地域社会に貢献できる存在意義のある会社として努めてゆく覚悟です。
有限会社 末永整骨院・光 代表取締役 末永 成一様 （医療業・山口県）
| 定員 | 大阪・東京/50名 福岡・名古屋・札幌/30名 |
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| 会場 | 各研修センター |
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 |
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| 受講料（税込） |
※受講料の表記に含まれている消費税は８％で計算しています。 ★オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。 |
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| 持参品 | 過去三期分の決算書、電卓（自社売上高の桁数が入るもの） |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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