古永 泰夫
株式会社日本創造教育研究所
経営コンサルティング部門 主任研究員
講師紹介
「経営ビジョン」を基軸に中期経営計画を立てよう！！
経営者、経営幹部の皆様へ
2020年が目前に迫ってきました。皆様ご存知のとおり、2020年は、東京オリンピックの年であり、この祭典を機に、局面が変わると言われています。ズバリ、崖のような経済の下降局面です。過去の経験則であり、統計的なデータから予想されているのですが、あながち突飛なことでもないと思われます。
さて、皆様は、この18年～20年の3か年で、どんな対応策を考えておられますか？
今、まさに、この難局を乗り越えるべく、経営革新､イノベーションが求められています。ピンチをチャンスに変えるイノベーションを考えましょう。そして、未来に向けて、ワクワクする経営ビジョンを確立しましょう。
このセミナーは、「ビジョンアプローチ」という手法で中期経営計画書を立てていきます。ビジョンから逆算して、経営戦略を立案します。財務、社風、組織の基本も考えていきます。スピードがカギです。皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。
開催日程
2018年日程表
第1日目 13：00～20：00 / 第2日目 9：00～18：00（第1講・第5講の3日目も同様）
大阪開催
| 第1講 | 2018年2月13日（火）～ 15日（木） | 大阪研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年3月12日（月）・ 13日（火） | 大阪研修センター | |
| 第3講 | 2018年4月9日（月）・ 10日（火） | 大阪研修センター | |
| 第4講 | 2018年5月7日（月）・ 8日（火） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2018年6月14日（木）～ 16日（土） | 大阪研修センター |
東京開催
| 第1講 | 2018年2月20日（火）～ 22日（木） | 東京研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年3月22日（木）・ 23日（金） | 東京研修センター | |
| 第3講 | 2018年4月23日（月）・ 24日（火） | 東京研修センター | |
| 第4講 | 2018年5月17日（木）・ 18日（金） | 東京研修センター | |
| 第5講 | 2018年6月18日（月）～ 20日（水） | 東京研修センター |
福岡開催
| 第1講 | 2018年3月7日（水）～ 9日（金） | 福岡研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2018年4月12日（木）・ 13日（金） | 福岡研修センター | |
| 第3講 | 2018年5月10日（木）・ 11日（金） | 福岡研修センター | |
| 第4講 | 2018年6月4日（月）・ 5日（火） | 福岡研修センター | |
| 第5講 | 2018年7月11日（水）～ 13日（金） | 福岡研修センター |
研修内容
5か月で自社の中期経営計画書ができる！
次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営戦略
●組織化
●経営目標
●経営方針
●年度計画
●予算
ビジョンアプローチにより、経営戦略を立案する
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します。
1.「目的地」を決める
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
2.「現在地」を知る
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行ない、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
3.「道筋」を明確にする
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
研修カリキュラム
中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、経営全般の知識が基礎から学べます。
第1講
経営分析と財務分析（財務に強くなる）
[実習]自社の決算書分析と発表
- 貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方を知る
- 勘定科目を理解する
- 損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方を知る
- キャッシュフロー計算書とは何か
- ＜財務分析＞で自社の強み・弱みをつかめ！！
- 自社の財務体質をつかむ
第2講
望ましい社風づくりと社風考察（会社の社風がわかる）
[実習]自社の「社風考察」発表
- 社風とは何か
- 自社の「社風」を知れ
- 成功している企業の「社風」の共通点とは
- 組織と社風
- 社風と企業文化（組織文化）
- 良い社風を作るためのポイント
第3講
経営理念・経営ビジョン・事業ドメイン（理念・ビジョンが明確になる）
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表
- 経営理念の明文化
- 経営ビジョンの鮮明化
- 事業ドメインの再定義
- 経営戦略の重要性
- ＳＷＯＴ分析
- 経営戦略立案の手順
第4講
経営戦略と中期経営計画の策定（戦い方がわかる）
[実習]自社の「中期経営計画」発表
- 事業ポジショニングと事業ポートフォリオ（組み合わせ）による事業戦略を立案する
- マーケティング戦略
第5講
組織づくりとマネジメント（中期経営計画の完成）
[実習]自社の「中期経営計画」発表
- 自社の「中期経営計画書」完成
- 経営管理とはどのような活動か
- 「方針管理」を実践する
- 管理のパターン
参加者の声
魂のこもった経営計画書は説得力と自信を与える！！
昨年は４度目の受講となりました。初参加の10年前は経営が全くわからない職人でしたが、社員さんを抱えるその責任をひしひしと感じ参加しました。
経営は数字のみでなく、それを取り巻く外部環境、社員さんとの関わり、戦略思考が数字の裏づけとして占める割合が大きいことに気づきました。再受講したことで進捗管理ができ、「実践こそ真実」だと言うことを実感しました。研修を通して、起業した本当の意図や事業に対する思いをしっかりと考え、自身に落とし込むことができました。魂のこもった経営計画書は、社員さんにも利害関係者にも説得力があり、自分自身にも自信を与えてくれます。何よりも社員さんが希望を持って働いてもらえるようになったことが、大きな喜びです。
これからも経営理念「楽しく食べる歓び」を社員さんとともに決して諦めることなくやり続け、企業理念の「飽くなき追求と挑戦」をし続けていきます。
株式会社プライムデンタル 代表取締役社長 北島 正之 様 （歯科技工業・北海道）
激変の時代を愉しめる自分になった！！
繁栄計画書を作る業績アップ上級コースを受講した際、数字力の無さに直面しました。行き当たりばったりで不安ばかりの経営から脱却したいと思い、受講を決めました。
全講を通じ数字を学び“数字が大好き”になれました。中期経営計画実現のためにビジョンを明確にすることはもちろんですが、現状を分析し、認識する様々な見方・考え方を学ぶことができました。また素晴らしい仲間と共に学ぶことで、沢山の良い刺激をいただけました。
受講前は激変の時代に漠然とした怖さがありましたが、受講後は変化にワクワクしている自分がいました。不安感が危機感に変わり、そこから機会を見つけ出す具体的な方法を学べたおかげです。
「今の人財育成を見ればその会社の10年後がわかる」と古永講師は言われました。10年後のビジョン達成をより確実なものにするために、社員と共に学び共にKFS（鍵となる成功要因）を追求する経営を愉しみます。
有限会社寿昇運 代表取締役 赤羽 昇 様 （一般貨物運送業・長野県）
参加要領
| 定員 | 大阪・東京/50名 福岡・名古屋・札幌/30名 |
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| 会場 | 各研修センター |
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| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 |
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| 受講料（税込） |
※オーナー会員のTT特典を振替えて受講いただけます。 |
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| 振込口座 | 三菱UFJ銀行 池田支店 |
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| 持参品 | 過去三期分の決算書、電卓（自社売上高の桁数が入るもの） |
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| 研修のご案内 | 研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個別にお送りする内容のため、共通(代表)のアドレスでは登録できません。あらかじめご了承ください。 |
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| 注意事項 |
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