古永 泰夫
日創研
経営コンサルティング部門
主任研究員 中小企業診断士
［ 主な担当セミナー ］
・新しい時代の社長学
・実践マーケティング塾
・ビジョン経営沖縄セミナー など
06-6388-7741
2020年は東京オリンピックの年でもあり、大いに盛り上がっていきましょう！しかし一方では、オリンピックの後はどうなるのか？という危惧もたくさんあります。喜んでばかりはいられませんが、気を引き締めて明るい未来をつくっていきましょう！
そのためにも、「未来を創る羅針盤」が必要です。それこそが、当セミナーが目指す「中期経営計画」なのです。しかも、積み上げ式ではなく、ビジョンから発想する「ビジョンアプローチ」による中期経営計画の策定です。どんな未来をつくりたいのか？そのためには、これからの環境変化にどう対応すべきなのか？自社の強み、弱みはどうか？「戦略」的な思考が求められるのです。
財務に始まり、社風考察、経営理念、経営ビジョン、事業ドメイン、そして組織編制等までを具体化してまいります。ぜひ皆様ご参加ください。心よりお待ち申し上げております。
1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～18：00 （第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2019年10月7日（月）～ 9日（水） | 札幌研修センター | お申し込みを締め切りました。 |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2019年11月7日（木）・ 8日（金） | 札幌研修センター | |
| 第3講 | 2019年12月3日（火）・ 4日（水） | 札幌研修センター | |
| 第4講 | 2020年1月7日（火）・ 8日（水） | 札幌研修センター | |
| 第5講 | 2020年2月3日（月）～ 5日（水） | 札幌研修センター |
1日目 13：00～20：00 / 2日目 9：00～18：00 （第1講・第5講の3日目も同様）
| 第1講 | 2020年2月19日（水）～ 21日（金） | 大阪研修センター | |
|---|---|---|---|
| 第2講 | 2020年3月16日（月）・ 17日（火） | 大阪研修センター | |
| 第3講 | 2020年4月20日（月）・ 21日（火） | 大阪研修センター | |
| 第4講 | 2020年5月25日（月）・ 26日（火） | 大阪研修センター | |
| 第5講 | 2020年6月22日（月）～ 24日（水） | 大阪研修センター |
5か月で自社の中期経営計画書ができる！
次の項目を明確にして、中期経営計画書を策定します
●経営理念
●経営ビジョン
●経営戦略
●組織化
●経営目標
●経営方針
●年度計画
●予算
ビジョンアプローチとは「ビジョン（将来のなりたい状態）を決め、その状態になるために、いつまでに何をするか」を具体的にする手法です。この手法を用いて、ビジョン実現までの戦略を立案します。
理念・ビジョン・事業ドメインを決める
自社の「目的地」として理念・ビジョン・事業ドメインを決めます。「目的地」が明確になることで、自社の進むべき方向性が明確になります。
現状分析で自社の状態を知る
財務分析と社風考察を行い、自社の財務面・社風面の強みと弱みを明確にします。現在の自社がどのような状態にあるのか、客観的な視点で把握できます。
経営戦略を立案する
「現在地」から「目的地」までの「道筋」を明確にします。「現在地」と「目的地」にはギャップ（経営課題）があり、そのギャップを埋めるための中長期的な戦略を立案します。
中期経営計画書の策定を通して、決算書の読み方や戦略の立て方など、
経営全般の知識が基礎から学べます。
[実習]自社の決算書分析と発表
[実習]自社の「社風考察」発表
[実習]自社の「理念・ビジョン」発表
[実習]自社の「中期経営計画」発表
[実習]自社の「中期経営計画」発表
中期経営計画書と財務指標との関連性がいまいち理解できていませんでした。毎年、日創研経営研究会の全国経営発表大会に参加しアウトプットしていますが、財務指標の説明がうまくできずにいたため、セミナーで理解を深めようと参加しました。
中期経営計画書を作成するにあたり、目標値を明確にイメージする大切さがわかり、効果的な経営資源を投入する方法がより具体的になりました。古永講師の講義の分かりやすさと同じ受講生のアドバイスから、多くの経営におけるヒントが得られました。
経営幹部としてのリーダーシップ・役割の重要性の意識が高まり、会社のビジョンと自分自身のビジョンの結びつけを深めることができました。今回作成した中期経営計画書を軸に、何が何でもの気概で楽しく実行し必ず計画を達成させていきます。
株式会社シンコーワ 常務取締役 佐伯 康幸 様 （総合施設業・愛知県）
昨年は店長2名の退職などがあり、いろいろと悩み、考えることがありました。その中で、社風の改善・夢溢れる中期経営計画書の作成が大事だと考えて受講を決意しました。
若手幹部社員と共に受講したことで、会社の財務についても理解してもらえたり、社風診断によって経営陣と社員との間に、問題意識のズレがあることもわかりました。問題意識を共有することの大切さを痛感しました。
自社の財務や社風を分析したことにより、中期経営計画書に具体性を持たせることができました。それにより、ビジョンや理念の浸透、社内勉強会が強化され、売上・利益は上がり、社風が随分改善されてきています。今やるべきことが明確になったので、経営者の自分にしかできない仕事をやるなど、仕事のやり方も根本から変わりました。今後は中期経営計画書を一つひとつ実行し、実現させ、より深化させていきます。
株式会社エトウ時計店 代表取締役社長 江藤 晃輔 様 （時計、宝石、メガネ等の小売業 ・福岡県）
| 定員 | 大阪・東京/50名 福岡・札幌/30名 |
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| 会場 | |||||||||||||
| 受講対象 | 経営者・経営幹部・後継経営者・幹部候補 |
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| 受講料（税込） |
★オーナー会員TT特典を振替えてご受講いただけます。（1枠につき1名） |
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| 持参品 | 過去三期分の決算書、電卓（自社売上高の桁数が入るもの） |
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| セミナーのご案内 | 当日のご案内やセミナー資料はメールでお送りします。 ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。 ※個人のメールアドレスをご記入ください。 代表アドレスや役職アドレスは登録できません。(例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など) |
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| 注意事項 |
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